综合楼技术改造项目市政工程施工组织设计

1、 目 录第一章 概 述11、编制依据12、工程概况2第二章 施工组织与部署71. 项目组织机构72.施工策划92.1施工进度策划92.2施工质量策划102.3施工技术策划112.4施工安全策划112.5施工环境策划112.6技术成果推广策划113.施工准备123.1技术准备123.2现场准备123.3制度建设134. 劳动力与机械设备投入计划134.1劳动力投入计划134.2施工机械175.材料计划与管理225.1材料计划225.2材料管理226.施工程序256.1开工准备阶段256.2全面施工阶段296.3交工验收阶段296.4工程保修阶段307.计算机在施工管理中的应用307.1建立局域网

2、实现资源共享307.2使用数码相机、摄像机、扫描仪对现场进行监控及文字处理318.施工区段的划分31第三章 工程进度计划与措施313.1施工进度计划管理313.2保证工程进度技术措施323.3赶工措施353.4施工用电393.5施工用水40第四章 施工方案414.1施工原则414.2施工测量方案424.3 排水管道工程施工464.4运输隧道和疏散隧道及连廊施工494.5 闭水试验534.6给水工程施工544.7检查井砌筑554.8热力管道工程施工554.9电力工程施工574.10各种管线的土方回填584.11路基施工594.12路面施工614.13人行道644.14路缘石654.15消防系统6

3、64.16 2507控制室674.17 挡土墙、边沟674.18 防护土堤694.19 季节施工措施70第五章 质量保证体系及质量保证措施775.1 质量方针、创精品目标和质量的承诺775.2质量保证体系775.3质量保证措施785.4技术保证措施825.5关键项目质量保证措施835.6隐蔽工程的质量保证措施965.7质量标准和允许误差97第六章 环境保护和文明施工措施986.1管理体系996.2环境保护措施996.3管理人员职责1016.4防大气污染措施1026.5 防水污染措施1036.6 防噪声污染措施1046.7 有毒有害废弃物管理措施1046.8文明施工措施1046.9工地围挡105

4、6.10工程标牌图1066.11临时设施1066.12现场建筑材料的堆放1066.13道路场地1066.14现场卫生管理1076.15环境卫生1076.16文明民工生活区108第七章 施工安全的措施1097.1安全生产目标1097.2总体安全生产保证措施1097.3安全生产管理制度1097.4安全生产技术措施1157.5施工现场及临时工程安全保证措施1157.6个人安全保证措施1187.7重、特大生产安全、消防事故应急救援预案1197.8重大质量安全事故报告程序流程1227.9事故应急抢险救援程序122第八章 与各方协调1238.1与监理单位1238.2与设计单位1248.3与业主协调1258

5、.4与当地政部门沟通协调1258.5内部协调配合126第九章 技术资料管理128第十章 应急救援预案12910.1材料设备准备12910.2工程意外事故应急预案13010.3因工发生意外伤害事故的紧急处理：13110.4火灾爆炸应急计划措施：13210.5危险品仓库应急计划：13510.6防汛、抗风应急计划：13610.7地震应急计划13710.8安全事故应急计划：13710.9卫生事故应急措施：13810.10意外伤害不同部位响应应急处理措施：138第十一章 工程交付、服务及保修14111.1工程交付14111.2服务及保修14211.2.1保修期限与承诺14211.2.2定期回访制度143

6、11.2.3保修责任14311.2.4保修措施14311.2.5保修记录144第一章 概 述1、编制依据(1)八四四厂综合楼技术改造项目和八零三火工区调迁项目设计图纸和有关说明。(2)与本工程有关的国家现行的建筑法律法规、技术标准、设计规范和施工质量验收规范、操作规程以及陕西省和西安市地方政府有关工程质量保证的政策性文件和技术性文件及安全生产、文明施工的有关规定。(3)国家、建设部、陕西省和西安市颁布的建筑工程施工现场管理的有关规定。(4)我单位内部有关施工技术管理、工程质量管理、职业健康管理、安全生产管理、文明施工管理、环境保护管理的规章制度及办法。(5)我单位拥有的科技工法成果和现有的企业

7、管理水平、技术设备能力，专业化程度以及所积累的丰富的类似工程施工经验。(6)我单位依据gb/t19001、gb/t24001、gb/t28001三个标准体系编制的管理手册和程序文件。(7)施工现场和周边环境实际踏勘所获得的有关资料。编制施工组织设计主要依据的规范1)湿陷性黄土地区建筑规范（gb50025-2004）2)建筑地基处理技术规范（jgj79-2002）3)混凝土结构设计规范（gb50010-2010）4)混凝土抗震设计规范（gb50011-2010）5)建筑结构荷载规范（gb50009-2001）6)建筑工程抗震设防分类标准（gb50223-2008）7)公路路基施工技术规范（jtg

8、30-2004）8)城市道路路基工程施工及验收规范（cjj1-2008）9)火灾自动报警系统设计规范（gb50116-98）10)室外工程（陕09j09）11)行驶普通车水泥混凝土路面（93j00t-6）12)排水构筑物（93j00t-7）13)建筑地基基础工程施工质量验收规范（gb50202-2002）14)砌体工程施工质量验收规范（gb50203-2002）15)混凝结构工程施工质量验收规范（gb50204-2002）16)结构工程施工质量验收规范（gb50205-2001）17)工业金属管道工程施工规范（gb50235-2010）18)城市道路护坡（07mr403）19)挡土墙（04j0

9、08）20）工业金属管道工程施工质量验收规范（gb50184-2011）21）工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（gbj126）22)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（gb50242-2002）23)建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）24)建筑电气安装工程质量验收规范（gb50303-2002）25)建筑工程文件归档整理规范（gb50328-2001）26)钢筋焊接及验收规程（jgj18-2003）27)建筑机械使用安全技术规程（jgj33-2001）28)施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-2005）29)建筑施工安全检查标准（jgj59-99）30)建筑

10、地基基础设计规范（gb50007-2002）31)城市供热管道网工程施工及验收规范（cjj28-2004）32)建筑工程冬期施工规程（jgj104-97）33)钢筋机械连接通用技术规程（jgj107-2003，s257-2003）34)混凝土泵送施工技术规程（jgj/t10-95）35)钢筋焊接接头试验方法标准（jgj/t27-2001）36)现场设备、工业管道焊接工程施工规范gb50236-2011编制施工组织设计主要依据的法规 中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、房屋建筑工程质量保修办法及其他国家和地方有关法律、行政法规。严格执行国家

11、和地方现行施工验收规范、规程、标准、标准图集及建筑施工手册。2、工程概况 1、施工场地条件本工程位于西安市泾渭开发区兵器产业基地火工区，场地自然条件较好，地质情况复杂。本工程场地开阔，场地方便施工。 2、交通条件本工程现场东面为市政道路，南面为厂区大门，施工临时道路从东南侧进入，交通便利。3、施工用水、用电条件本工程业主均以提供现场水、电源位置，均能满足施工需要。4、工程简介：八四四厂综合楼技术改造项目和八零三火工区调迁项目室外总体工程位于西安市泾渭开发区兵器产业基地火工区内。建设单位：中国兵器工业集团，设计单位：五洲工程设计研究院，施工单位：陕西盛兴建设工程有限公司，本工程包括：给水、排水.

12、消防管网工程、热力系统、排水沟工程、避雷线塔、土石方工程、连廊工程、室外弱电安全监控系统、运输隧道及疏散隧道、供电线路、路灯工程，防护土堤工程、道路及毛石挡土墙等。 给水概况：本工程的给水管道为给水及室内外消防补水合用消防环状管网，并从市政给水管线上引入两路dn200供水管与厂区内部形成环状管网连接给水水源为市政供水。综合管沟内的给水及消防干管采用球磨铸铁管，阀门连接处采用钢制管件，给水管采用衬塑管件，两种管件外均设防结露保温措施，厚度为10。雨水与污水概况：厂区内中部偏西生活污水集中排至辅助区预留dn300的污水管网中，其他区域的排水均集中排至厂区南路预留的dn400的市政污水管网。厂区内雨

13、水根据地势北高南低，厂区西路北侧部分雨水直接排至厂区西路的预留dn600的市政雨水管网内.厂区中部偏西的雨水接至辅助区预留的dn800的雨水干管上，厂区东部侧的面积分两部分分别排至渭中北路预留的dn800市政雨水管网。污水管、雨水管均采用承插式钢筋混凝土排水管，柔性橡胶圈接口，前后检查井之间局部污水管变为pvc-u平壁排水管，橡胶圈承插连接。室外检漏沟沟宽为600时规格为800×800（沟宽×沟深）沟宽为800时检漏管沟规格为1000×1000，检漏管沟为防水钢筋混凝土c型检漏管沟，管沟沿线设检漏井。动力管网工程概况：室外动力管网包括蒸汽、采暖热水、凝结水和压缩空

14、气管道，全部采用直埋敷设的形式。由辅助区自市政预留接口。混凝土隧道工程概况：混凝土运输隧道结构形式为覆土式现浇钢筋混凝土“口”形结构。弱电概况：本工程包括电话通信、安防、消防智能、沟、井等土建预埋部分。路面及挡土墙概况：路面为混凝土路面，路宽为6m、4m、3m、混凝土路面厚为220、基层有原土压实，20砂垫层，路基为300厚3：7灰土，压实系数0.93。3 、编制原则总的原则是：施工组织设计是针对本工程特点，依据合同文件有关规定，满足设计图纸要求，结合施工现场场区情况，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成预期的工作内容，提交符合业主要求的建筑产品。3.1完全遵循合同文件和设计图纸要求的原则：

15、在充分领会合同文件要求和设计意图的前提下，结合现场调查情况及我单位的实际施工能力和水平，力求工期、质量、安全、文明施工和技术方案等各方面均能充分满足合同文件和设计文件要求以及施工现场的实际需要，并相应制定出完善的保证体系和保证措施，确保各项目标的实现。3.2严格执行法律法规、规范、规程等技术标准的原则：严格执行国家颁布的现行有效的建筑法律法规、技术标准、设计规范和施工质量验收规范、操作规程以及陕西省和西安市地方政府有关工程质量保证的政策性文件和技术性文件以及安全生产、文明施工的有关规定，施工组织设计的编制将严格遵守这些标准并将其贯穿于整个工程施工中。3.3确保工程工期的原则：3.3.1严格遵守

16、合同文件所规定的工程工期，根据本工程专业多、标准高的特点和要求，在保证质量和安全的前提下按轻重缓急、统筹合理的安排各专业的施工程序和顺序，优化资源配置，有序组织相关专业间的穿插施工，使各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序的进行。施工进度安排时充分考虑各专业施工接口的影响，保证各专业各阶段施工齐头并进、协调稳步地发展，从而确保整体工期目标的全面实现。3.3.2施工进度安排应注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候、季节(特别是冬季、雨季、高温季节)以及二次设计审批等对施工的影响，保证各专业接口间技术通道流畅，施工连续均衡进行。3.4确保工程质量的原则：坚决贯彻“百年大计、

17、质量第一”的方针，推行全面质量管理，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，确保本工程各专业全部达到设计功能和标准，顺利通过竣工验收。3.5确保创建安全、文明标准工地的原则：建立健全安全、文明施工保证体系，制定安全、文明施工专项目标，完善安全、文明施工管理规章制度，层层签定安全生产责任状，强化安全教育，狠抓现场各项制度、措施的落实，严格遵守陕西省和西安市有关部门及业主制定的有关管理规定，确保本工程施工现场达到省级文明工地的标准。3.6统筹规划、科学管理的原则：3.6.1从实际出发，运用网络计划组织流水作业，合理安排施工流程，做到布局合理、重点突出、全面推进；不

18、断优化施工方案，科学组织，均衡生产。运用现代化的管理理念和手段实现全过程动态控制。3.6.2在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料和新方法。做好人力、物力、财力和机械设备的综合调配。3.7低碳节约：3.7.1选派具有丰富施工经验的技术人员和专业施工人员利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段来指导施工。3.7.2编制科学、合理的实施性施工组织设计，制定合理的劳动力使用和调配计划，利用新技术、新装备组织施工。3.7.3配置性能良好的机械设备，充分利用自有机械设备，减少租赁，严格机械台班使用管理和实现责任成本管理。3.

19、7.4加强质量管理，减少返工，合理安排减少重复倒运。3.7.5结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用业主移交的设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。3.8环境保护的原则：3.8.1精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不破坏或少破坏院内植被。3.8.2根据国家“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民”的环境保护工作方针，施工期间严格遵守国家、陕西省和西安市所有关于控制环境污染的法律法规、规章制度，采取有效的控制措施，对噪声、粉尘、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减

20、少这些污染因素所造成的影响，做到文明施工、保护文物、保护市政设施和城市绿化，保护城市生态，减少公众对施工活动的投诉，维护市容和城市道路整洁，创建文明施工现场。3.9建立高效的组织机构，加强施工现场管理的原则：3.9.1充分发挥我单位在工业厂房和室外总体施工中所积累的经验，发挥公司专业施工的实力和高度的协调指挥能力。3.9.2选派有丰富综合专业施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质专业人员组成精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，专业负责本工程施工，减少管理层次和非生产人员。3.9.3统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。3.9.4把握

21、关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，统筹专业接口配合交叉施工，提高施工速度。3.9.5配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，保证施工进度和施工质量的要求，科学的组织机械化作业和流水作业。3.9.6加强资金管理和资金调度，确保重点专业项目及关键工序的资金使用。3.9.7加强指挥与协调，及时调整劳动力、设备和器材，保证施工顺利进行。3.9.8坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理。4、工程施工总体目标1、质量目标为：符合国家建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001的规定，满足合同要求，达到质量

22、验收合格标准。2、文明施工目标：执行国家、省、市关于安全文明施工的各项要求和规定。3、安全管理目标：（1）无重大因工责任伤亡事故，工伤频率控制在西安市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内。（2）对从事有害作业的人员进行健康检查，预防和消除职业危害。4、环境管理目标：（1）施工及生活废水排放符合国家及地方政府规定；（2）施工现场扬尘控制在国家及政府规定要求以内； （3）施工现场场界噪声昼间小于60db，夜间小于50db；（4）杜绝爆炸、火灾等事故发生造成的环境污染； (5)施工弃渣按规定要求堆放、处理，降低废弃物污染。(6)工期管理目标：满足合同工期要求。第二章 施工组织与部署1. 项目组织

23、机构 在前期准备阶段已将此项目明确列为我公司的重点项目，项目管理层的组建将作为实施过程中的重中之重。本着一切为项目服务的原则，我公司将充分发挥集团企业资源共享的优势，管理人员在本系统各区域全面筛选组合，选派在先进地区具有丰富和同类工程经验的管理和技术骨干，组成精干高效的施工总承包项目经理部。项目经理部严格按现代项目管理办法实施工程管理。其职能为：项目经理部代表本企业对工程施工进行全面的直接指挥。即对本工程施工实施统一计划、统一组织、统一指挥、统一管理。根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程目标等。并对工程的最终经济技术指标承担责任，同时

24、接受业主指令进行管理和协调。 项目经理作为项目实施的第一责任人，将代表企业全面履行施工合同，公司将以签订目标责任状的形式对项目经理进行全过程的评价与绩效考核，以此杜绝传统项目承包带来的弊端。项目主要管理人员在我公司内择优聘用，定期考核，竞争上岗，并实行末位淘汰制。 本项目的人员配备见项目管理人员一览表。项目主要管理人员一览表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理梁明泉高工建造师证一级工民建技术总负责肖 强工程师建造师证一级工民建土建负责人孙建平工程师工程师证安装负责人孙 杰工程师工程师证道路负责人梁 炜工程师工程师证现场技术员袁超工程师工程师证质检员李宝堂助理工程师上岗

25、证安全员郝宏君工程师上岗证水电负责人路召工程师上岗证资料员陈 宁助理工程师上岗证材料员王文功工程师上岗证预算员王磊工程师上岗证测量员樊刚工程师上岗证Ø 项目经理部主要成员职责Ø 项目经理1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项指标的全面完成。2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。3）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需合同，并

26、严格履行。4）科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。Ø 项目总工1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。3）组织施工方案的编制，

27、待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。Ø 技术科在项目总工的领导下负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。Ø 工程科负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、物资供应、安全监督，负责各专业分包的协调管理。Ø 安质科负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、试验和检验、资料档案、质量控

28、制、贯标运行等质量技术管理工作。负责本工程的安全生产、职工安全培训、文明施工管理；Ø 预算科负责工程投标报价、合同管理、工程预算、结算，对分包合同的谈判签约。Ø 材料科负责工程材料进场组织、周转材料料具对内租赁等管理；Ø 资料室负责档案资料、工程技术资料的收集与整理；Ø 财务科负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，并负责税收、结算、融资等项工作。2.施工策划按照我公司文件规定，本工程规模已达到重点工程等级，施工管理将被列为公司的重点，对施工组织、技术、质量进行以下策划。2.1施工进度策划 一、以2105建筑物至2507建筑物南北贯通为主线，实

29、现2013年10月20日2105工程交验为目标，我项目部的工作重点安排如下： （1）2105建筑物南侧6米道路：西侧向南延伸道路及沿线设计管道施工； (2) 2105建筑物东侧向南延伸道路（接已浇筑道路）及热力管道施工；（3）2105建筑物南侧向东延伸设计管道施工，与市政预留管道对接；（4）2507建筑物8月16日前完成基础施工，9月10日前完成主体施工；（5）辅助区热力管道（市政接口至2503）在9月15日前安装施工完成；（6）同时开展火工区南侧（主道）热力管道施工，北接2503建筑物南连2105建筑物东侧向南延伸热力管道。力争10月10日前完成从2105建筑物到2507建筑物的道路、管道线

30、路施工，保证2105建筑物和2507建筑物的顺利交验。围绕2105建筑物施工线路开挖的土方作平衡评估测算，根据设计布置和标高，多余土方主要运至2309、2112、2204建筑物南北侧堆放，以备三土囤围施工使用，园区南侧热力管沟多余土方可运至2201、2202、2203建筑物周边场平使用。其它表土或混合土运出火工区到指定堆放地方。二、争取2101、2102、2301、2302建筑物周边道路及管道线路的施工作业，以2101与2301间道路为主线，向北延伸展开施工，力争在2013年12月30日前贯通2101建筑物北侧与2203建筑物北侧道路（东西连接）三、在建的2201、2202、2203、2204

31、、2112、2307、2309、2106、2107建筑物根据甲方要求2013年10月20日要交验，为不影响其正常施工，暂缓至10月份后施工九个工房周边的道路管网线路。四、同时做好2104、2304建筑物运输隧道（运输隧道施工完成后作土囤围施工）、2201、2202、2203建筑物之间连廊施工、明沟、化粪池、避雷线塔、挡土墙、强弱电管线线路、路灯等施工，以及零星施工作业的准备工作，做到施工作业的实际天数与合同要求履历天数吻合。五、2109、2111、2113、2314、2313、2501、2601、2602、2603、2604、2605等待建工房因征地.拆迁问题暂不能施工。在具备施工条件后待建设

32、主体封顶施工完成后全方位展开道路及管线的施工作业。在保证质量的基础上，确保工期在规定范围之内，满足业主的需求，向业主交付满意工程。 本工程施工进度将采用三级网络，四级控制的办法，即总控制进度计划(一级网络)、分部工程进度计划(二级网络)、分项工程进度计划(三级网络)。四级控制是指按照总控制、分部工程、分项工程、月旬作业计划进行控制。 施工中采用施工进度计划管理软件(microsoft project2007)进行跟踪，保证关键线路不被延误。2.2施工质量策划 为了达到工程质量目标，须认真组织施工人员学习工程建设强制性标准以及建筑工程质量检验统一标准（gb50300-2001），密切注意相应的配

33、套标准发布的信息，并及时组织学习。从工程的开始阶段就按优质工程的要求进行管理。 按照我公司质量体系文件规定，本工程开工后必须编制项目质量计划，组织qc小组开展tqc质量管理。2.3施工技术策划 本工程建立完善的技术责任制度，技术管理由总工程师负责领导。编制完整的施工技术管理文件。 本工程技术管理文件主要分为: 指导工程施工组织和管理的总体性文件(由项目总工程师组织编制，公司总工程师审批)； 指导特殊过程和关键过程施工的技术文件(由单项工程负责人编制，项目总工程师程师审批)； 指导作业层具体施工的作业文件(由执行工长或合格分承包商技术人员编制，并根据工程的重要程度由单项工程负责人或项目总工程师审

34、批)。 本工程策划建成新技术示范工程。凡是新技术的使用部位，全部列为关键工序进行控制，其技术管理要更为重视，特别是技术文件的合理、合法性以及技术含量和准确程度。其它技术管理文件必须按照陕西省质量安全监督总站和档案管理要求进行编制管理和归档。 2.4施工安全策划 安全责任重于泰山，施工安全是企业管理水平的反映，项目经理部成立专门安全管理系统，由项目生产副经理主持控制，进行专门策划，制定安全管理制度和措施，保证本工程在施工中不发生重伤、机械和死亡事故，轻伤事故率小于1.5。2.5施工环境策划 严格执行国家对建筑施工的环境管理法规，建立文明、整洁、环保的施工环境，争创市级文明施工现场称号。为达到市级

35、文明工地的目标，将编制室外工程市级文明工地创建计划，施工中严格贯彻执行，及时报验。2.6技术成果推广策划 我公司将把本工程作为科技成果推广示范工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在经济实用、先进合理基础之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用cad技术、网络计划软件、预算软件、将各专业工程、各工序的工作进行量化，项目经理部内部联网，资源共享，使工程形象进度、质量、安全、资料等信息完全处于受控状态。3.施工准备 进场后立即办理施工许可证等各种手续，并与本地交通、电力、市政、煤气

36、、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以便及时协调。同时做好以下各种准备工作：3.1技术准备1）图纸会审工作 接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位处理，并组织好图纸的会审工作，对反馈回的技术问题作好深化设计。2）编制施工组织设计 由我公司技术部门和项目技术部负责在投标方案的基础上编制该工程的详细的施工组织设计、各种专项施工方案。审核各专业分包商的施工方案和作业指导书，经审批后报业主、监理工程师，作为工程施工生产的指导性文件。3）编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、工程量清单、报价书、施工组织设计、施工

37、定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。3.2现场准备 根据iso14000环境管理体系标准和ohsms18000职业安全健康管理体系标准的要求，制定科学的平面布置和平面管理措施，严格按陕西省文明工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下： 1、办理好坐标控制点、高程控制点的移交、保护及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。 2、根据现场实际，对原有围墙进行装饰，实行封闭式施工，在地下部分施工期间，东侧开二大门，地下结构完成后，封闭一门，留北侧布置大门，作为材料和人员的主要出入口。 3、对施工现场临时施工道路、

38、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。 4、严格按照企业ci标准对整个施工现场进行ci设计，推行目标管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。 5、完善现场临时供、排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按陕西省施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。进场后，管理人员生活区与工人生活区设于施工现场附近。3.3制度建设 在组建项目管理班子时，由公司各职能部门协助项目部按公司有关文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下：1、项目经理部组织及人事管理制度2、项目现场ci标准

39、化管理制度3、项目安全文明施工管理制度4、项目施工生产管理制度5、项目技术管理制度6、项目质量管理制度7、项目物资管理制度8、项目设备管理制度9、项目试验与计量管理制度10、项目资料管理制度11、项目分包管理制度4. 劳动力与机械设备投入计划4.1劳动力投入计划 1.劳动力安排计划主要的劳动力组织将依托我公司下属项目部负责建筑工程及安装工程的施工。在劳动力控制方面，我公司将贯彻iso9001-2000质量管理和保证体系程序文件的要求，对所有参加施工的班组和劳务人员进行程序化管理，定期进行业绩考评。各施工作业班组及外来务工人员均将经过岗位培训和考核后，方可执证上岗。各施工队任务划分情况如下表：序

40、号施工队主要工作内容1道路施工队混凝土道路、人行步道铺装等施工 2土建施工队各种管道沟、井、墩等施工3电力工程施工队电力、弱电、照明工程施工4给排水、消防，热力施工队给水、消防、及热力管道工程施工5施工机械作业队道路、管道土方、材料运输等人员组织施工阶段劳动力安排序号施工项目人 数其中技术工人1道路施工35102土建施工30183电力工程施工1054给排水、消防、热力施工25155施工机械作业15156管理人员207合 计1352.劳动力保障措施 为保证本工程能顺利施工，保证按期竣工，我公司对所需劳动力的数量和质量采取了 以下的保证措施。2.1劳动力质量的保证措施技术质量部、工程部、安保部、机

41、电部联合选择施工队伍和分包队伍，由总工负责确定。对所有施工人员进场前进行入场教育、验证、考核等工作，对于保证工程质量的重点控制工种如：电气焊工、计量检定工、测量放线工、试验工、油漆工、防水工、架子工、钢筋工、混凝土工、木工、电工、瓦工、管道工、抹灰工、电焊工、材料员等。在其施工阶段不得随意流动，并定期对重点工种人员进行技术培训和指导，参加质量例会。对选定的劳务队伍、分包队伍中的重点工种在进场前对其所持上岗证进行符合，并由技术质量部、工程部、安全部、机电部联合对重点工种实施技术水平的考核。2.2劳动力数量的保证措施本工程劳动力将在与本公司配合多年的劳务队伍、分包队伍中选择最优秀的做为本工程的施工

42、队伍。这些队伍都是成建制且有分包资质，与我公司共同完成过许多类似工程的施工，能够连续施工，保证不受农耕、麦收的影响。同时还将选出一部分重点工种技术水平高，人员素质好的队伍做为备用，并与之签订协议，保证满足本工程施工的重点工种在人员数量上和技术水平上的需要。我公司将同劳务分包人依法签订分包合同，并按照合同条款履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及对劳动力数量、素质、进出场时间的要求。2.3劳动力的生活管理与保障措施保证本工程所使用的劳动力有一个良好的工作、生活环境。在劳务队中开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。积极

43、开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。每月支付工程款时，我公司及时将付款的额度通知劳务队作业班组长，让工人了解我公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务队资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务队将工程款挪作他用。为了保障工人的正常生活，在每月不能足额发放工资的情况下，每月将发放300元的生活保障费。我公司将严格按照劳动合同约定的日期支付劳务队工程款，不会因工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间工人工资的支付，按照劳务合同的约定办理。3.劳动力计划及劳务分

44、包 计划组织一支土建施工大队完成本工程的土建施工任务，一支安装专业队完成本工程水电安装任务，地下室、厕浴间和屋面防水由专业防水公司施工，圆满完成本工程招标范围内施工任务。本项目招标范围内各分部分项工程劳务队伍均从我司劳务公司择优选择，选派素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍和分包商。作业队伍和分包商进场后进行入场教育，使之迅速进入工作状态，特殊工种做到持证上岗。劳动力需用计划编制说明：1、所有劳动力的进场，根据总进度计划的要求在7天内能满足现场的生产需要。2、退场时间必须在三天之内，以保证现场生产区和生活区无闲杂及富余的人员，保证施工生产顺利进行和现场的管理井然有序。3、劳动力进场前一周

45、集中对其进行岗位培训，岗前培训工作包括： 企业的管理及规章制度，项目的管理及规章制度。 环境与职业安全健康的专项教育。 各分部分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。 岗前的培训工作不仅针对新进场的工人，而且还要分阶段针对工序的重点和难点，切实作到培训率100%。4、劳动力计划见下图（单位：人）工 种按工程施工阶段投入劳动力情况清理准备地基与基础主体结构装修工程室外收尾木工5610105钢筋工668瓦工610101010架子工31010102抹灰工1010油工56机械工5661电焊工381262水暖工2622224电工3812224试验工2443测量放线4884普工206050302

46、0合计52105116126364.2施工机械4.2.1施工机械配备由于本工程的建筑规模较大，如何解决好机械的选型和调配，关系着整个工程能否顺利进行，能否保质按期完成整个工程。因此，在主要施工机械选择和调配上必须做到统筹兼顾。根据工程所需和施工进度计划，主要施工机械及机械调配计划分为建筑工程和安装工程表述。具体详见下表拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机6中国2008优良土方开挖2装载机6中国2005优良3汽车吊3中国2005优良4自卸汽车5t5辆中国2006.2优良土方工程5压路机3台中国2007.5优良土方工程6

47、打夯机hw-20a6台中国2006.62.8优良土方工程7灰土拌合机3台中国2007.3优良土方工程8平板振动器zw53台中国2006.61.1kw优良主体9棒式振动器zp5012台中国2007.122kw优良主体10砼路面专用震动器2台中国2007.4优良路面11砼输送泵hbt60c-18163台中国200732.2优良主体12砂浆机hj-2003台中国2006.93kw优良主体 装饰13电焊机bx2-500a5台中国2007.128.7kva优良主体 装饰14钢筋调直机jjm-53台中国2006.911kw优良主体15钢筋切断机gq403台中国2008.33kw优良主体16钢筋弯曲机gw4

48、03台中国2007.23kw优良主体17钢筋螺纹套丝机gts-503台国产08年3优良主体18木工圆锯mj1063台中国2006.123kw优良主体19木工压刨mb1043台中国2005.93kw优良主体20柴油发电机250kva2台中国2007.2优良施工全过程21交流电焊机yk-305aa13台中国2005.4优良施工全过程22管道端面坡口机peb型2台中国2009.6优良安装23切管套丝机qt-80a2台中国2008.6优良安装24液压弯管机wyq/76-1082台中国2005.9优良安装25砼钻孔机dsm-2台中国2007.2优良安装26电动试压泵zdsy250/102台中国2009.

49、6优良安装27管道疏通机2台中国2007.6优良安装28砂轮机4002台中国2007.3优良安装29角向磨光机1508台中国2005.9优良安装4.2.2.施工机械调度计划保证措施(1)投标方专设机械供应组施工现场所需的机械，由投标方根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。(2)机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。1)编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业

50、内容和职责要求等。2)确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制，在一般情况下，以采用双班制效率较高。3)配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/31/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。(3)机械计划的协调1)机械施工进度计划和维修计划的协调在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。2

51、)机械施工作业计划和供应计划的协调机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。3)机械施工计划应留有余地机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。(4)机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：1)全面安排全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。2)合理组织合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作

52、业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。3)正确调度在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。4.2.3.施工机械维护和保养(1)认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。(2)按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。(3)认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责查验。4.2.4.施工机械监督和检查(1)施工机械操作人员要认真做好交接班记录，机械工长对交接班记录进行监督检查(2)投标方工程部每季度对施工机械进行一次检查。4.2.5.施工机械的使用(1)施工机械的操作人员必须经过