施工进度计划及工期保障措施

1、施工进度计划及工期保障措施第四章施工进度方案及工期保证措施一、施工工施工总工期90日历天。二、主要劳动力方案表见附表三、施工进度方案表见附表四、工期保证措施1.组织保证措施现场成立经理部，同建立单位、设计单位严密协作，集中统一领导施工队伍，统一指挥、协调各单位的关系，对工程进度、质量、平安全面负责，从组织上保证总进度的实现。坚决贯彻企业方案管理以开工投产为目的的总精神，以方案中的总进度为根底，方案为龙头，实行长方案，短支配，通过周、旬、月方案的布置和施行，加强调度职能，维护方案的严厉性，实现按期完成、开工的目的。建立每周的例会制度。进行与建立单位、设计单位、监理单位，施工队伍的联席办公会议，准

2、时解决施工生产中出现的问题。推广流水段施工工艺，合理支配工序，科学管理，加快工程进度。常常和定期地检查方案施行状况，包括工程形象进度、资源供给及管理工作进展，在施行工程中，如偏离方案，应分析缘由，果断的进展调度，确保关键工序按方案执行。强化质量管理力度，进步一次验收合格率程度，削减返工，削减重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，进步工程施工效率。2.技术、材料、机械保证措施“时间就是生命，工期是效益和信誉。为使本工程能按合同工期顺当完成，尽早发挥投资效益，我们主要实行以下措施：指挥机构准时到位。为加快本工程的施行，我公司成立强有力的工程经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，经理

3、部主要成员已经确定，一旦中标，即可行使职能。施工力气快速进点。施行本合同的施工队伍已选定，中标后即可进点，进展施工预备。需用的机械设备将伴同施工队伍抵达，确保主体工程按时或提早开工。施工预备。抓好抓紧，尽快做好施工预备工作，仔细复核图纸，编制施行性组织设计。施工组织不断优化，以投标的施工组织和工期要求为根据，准时编制施行性施工组织设计，落施行工方案，报监理工程师审批，依据状况改变进展改良、优化，使工序连接，劳动力组织、机具设备、工期支配等合理和完善。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、标准化。增加投入，进步施工机械化程度，并加强机械设备和操作、修理人员的管

4、理，进步设备的完好率和利用率。合理支配施工按制定的施工工艺，仔细操作，整个工程做到有序施工、严格管理，实行流水作业。合理支配充分的施工人员及机械设备，并且做好机械设备的修理保养工作，以保证其完好率。把好工程的质量关，防止因质量问题或质量事故造成工程停工、返工而影响工期。上海建筑工程有限公司技术标把好工程平安关，防止因平安事故而影响工期。主动协作业主协调好各方面的关系，努力制造施工现场的条件，以保证工程能顺当进展。连续保持我公司在重大工程中从不拖延工期的优良传统，加强现场指挥调度，组织精兵强将，严格掌握关键工序及阶段性的节点工期，以确保总工期的施行。第九章文明施工管理一、文明施工目的依据上海市建

5、立工程文明施工管理暂行规定、沪建建96第三1081号及439号通知，到达局级文明工地标准，确保上海市建立工地标准化管理。三、文明施工管理措施1.目的：把本标段建为“文明工地，到达工程建立便民、利民、爱民的要求。2.做到“两通、三无、五必需“两通：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入道路畅通。“三无：无重大管线事故；施工现场四周道平整无积水；无重大伤亡事故。“五必需：施工区域与非施工区域须严格分隔；工地现场必需挂牌施工，管理人员佩卡上岗；工地现场材料堆放整齐；工地生活设施必需清洁文明；工地现场开展以创立文明工地为主要内容的思想工作。3临时设施搭设要求：临时设施要按方案有序地搭建，堆料场、拌和站、预制场与生活设施要分隔开，做到清洁文明。生活设施一律采纳活动房或砖砌墙外粉刷。办公室、宿舍、更衣室、内外环境清洁卫生，通风光明。食堂位置与厕所、污水沟间隔 大于30m，设泔脚桶，有卫生措施，炊事人员持证上岗。室内外排水畅通，保持干净。做好防腐和饮食卫生工作。厕所用砖砌粉刷，准时清运粪便。生活垃圾入箱，保持