施工组织设计方案说明书_第1页
施工组织设计方案说明书_第2页
施工组织设计方案说明书_第3页
施工组织设计方案说明书_第4页
施工组织设计方案说明书_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、施工组织设计方案说明书设计说明书名目第一章编制说明其次章工程概况第三章施工部署第四章施工预备第五章施工总进度方案第六章施工平面图设计第七章施工质量保证措施第八章施工平安保证措施第九章文明施工保证措施第一章编制说明1 编制目的科学合理地组织工程的施工,实现工程总体的目的,为施工供应指导性文件。2编制根据1、西昌某单位综合楼工程招标文件。2、西昌某单位综合楼工程全套设计施工图纸。3、投标书施工组织设计。4、工程承包合同。5、工程地质勘探报告6、施工现场状况。7、现行国家施工验收标准、技术标准、操作规程,管理条例及地方法规等。8、现行的有关平安生产、文明施工、环境爱护的法律、法规和规定。其次章工程概

2、况一工程特征本工程为某单位综合工程楼工程,位于西昌市布拖县。全现浇框架构造,抗震设防烈度为7度,抗震等级为3级;建筑耐火等级为:二级,耐久年限:二级50年;屋面防水等级为3级,用法年限为10年,设防做法为卷材防水一道。建筑层数为四层,建筑面积为:1366.272 m 2,本工程全部采纳独立根底,本工程总长31.7m,宽10.775m,高13.8m。二自然条件本工程要求的施工时间为7个月,从2013年4月1日至同年10月30日,在此期间的主导方向偏东,而本工程所在的地区雨季为7、8两月。三水文地质及环境条件本工程的建筑场地北面、东面和南面均紧邻厂区,以墙为界,西南为金花路详见总平面图1:100的

3、比列。由地勘的勘测报告得知,本工程的土壤为一级大孔性黄土,自然地基承载力为15t/m2,地下水位在地表下67m。工程的根底垫层设在室外地坪下1.5m处标高-1.95m。四施工条件及施工技术经济条件三通一平已经完成,永久性水准点与导线点已经设置。水、电、材料供给、劳动力和机械设备可满足需要。本工程由xxx某建筑公司担当,该公司分派1个施工队负责。该施工队人员配置充分。依据需要我们可招收局部民工帮助工作。施工用的水电均从市政工程获得。运输条件:建筑材料及构件均可用汽车运入工地,道路用拟建的道路为我们施工用,我们不需要再建立一条施工用道路。临建工程中搅拌棚,木工棚,材料库等其他的一些堆场需要我们施工

4、方自己设置包括办公所需的临时办公室。第三章施工部署一确定工程的开展程序本工程的开展程序,应依据工程的总体目的要求,进展合理的支配,在支配中主要考虑以下方面:1.在保证工期的前提下,实行分期分批建立。这样可以使每一单项工程尽快建成,尽早投入用法,又可以在全局上获得施工的连续性和平衡性,削减暂设工程数量,降低工程本钱,进步建立工程的投资效益。2.统筹支配各类工程的施工,保证重点,兼顾其他,确保工程工程按期投产。3.本工程工程的施工应根据先地上后地下,先深后浅,先主体后围护,先构造后装饰,先土建后设备,先干线后支线的原那么进展支配。例如地下管线与筑路的程序,应先铺管线后筑路。4.应考虑季节对施工的影

5、响。如本工程的施工会经过7、8月的雨季,所以一些受雨水影响的施工应避开雨季,而且雨季会延缓施工工期,这应当考虑在内。二施工方案1.确定施工的挨次:根底:可采纳挖土、垫层、根底支撑、扎筋、砼、土方回填。主体:扎柱筋支柱梁板的模板浇柱子的砼、扎梁、板、梯的钢筋;浇梁板的砼;养护;撤模。屋面:隔气、保温、找平、防水层装饰工程:室内装饰:a天棚、墙面、地面;b地面、天棚、墙面水电安装:可同土建一同进展:2.施工方法根底主体:模板定型组合钢模板钢筋:现场制作。竖焊、对焊、搭接焊砼:现场搅拌,机械拌合3.施工机械挖土机、运输车、起重机、搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣器、脚手架板、卷扬机、井架木架、

6、塔吊等。5.划分施工段和施工起点流向该工程划分为两个施工段。施工流向:根底工程应根据先深处部位后浅处部位的挨次和方向施工;土方开挖时,为了便于土方的外运,施工起点一般应选在离道路较远的部位,按由远而近的流向进展;当房屋有凹凸跨时,构造吊装应从凹凸跨并列处开头;屋面防水应按先高跨后低跨、先远后近的方向施工;装饰工程中,室外装饰通常采纳自上而下的施工流向,室内装饰那么采纳自上而下或自下而上的施工流向,高层建筑装饰还可采纳自中而下在自上而中的施工流向。6.施工组织机构依据本工程的特点、规模及施工技术难度,按工程法施工的要求加强工程管理,建立指挥果断、技术过硬、责任心强、团结协作的组织机构。本工程管理

7、机构由三个层次组成;决策层、管理层、作业层。本工程将按工程法施工,实行工程经理负责制。工程经理部机构做如下编制:设工程经理一名,总工程师一名。经理部下设:技术科、质量科、平安科、材料科、财务科、预算科等职能部门。其职能如下:经理部:负责编制施工进度总方案、月方案、周方案;负责施工生产调度,协调分包施工;负责平安生产、文明施工、ci规划、临时水电、总平面管理等;负责大型机械及垂直运输设备调度;负m责统计工作;记录总施工日记。技术、质量、平安科:负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理和质量管理;负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制;解决工程中的技术问题和技术变更,进展方案编制、技术交底;掌握工

8、程施工质量,进场材料、设备的质量;制定平安防护措施并负责检查验收;负责工程技术资料的搜集与整理;负责检验试验工作。负责工地的平安保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调;负责工程行政、人事、后勤等工作。材料科、财务科、预算科:负责各类材料确实认与选购供给;负责工程机械装备用法及维护保养;保证周转工具的供给、运输与保管。本钱核算工作。第四章施工预备施工预备工作包括技术预备、物资预备、人员预备、现场预备、通讯调备等,开工前编制施工资源方案,做好七通一公平工作。一技术预备工程工程师及全部工程技术管理人员、各工种工长在施工前应熟识图纸,理解设计意图,参与业主组织的图纸会审。

9、搜集本工程施工中所需的各项标准、标准、规程等技术资料。会同业主、监理对规划部门给定的规划红线掌握桩、水准掌握点进展交接验收,校核无误后办理睬签手续。在施工现场内建立平面掌握网,请规划部门验线。编制施工预算,施工预算是施工企业内部依据施工组织设计中的施方法和施工定额编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及预算文件。仔细做好材料的检验试验工作和砂浆、砼施工协作比的试配工作。与各施工作业班组签订保优质、保工期、保平安、保文明工地的责任状。二施工现场平面布置参见施工平面图三配电线路布置第五章施工总进度方案一确定进度方案的工程工程二计算工程量详见工程量计算表三工程的施工工期单位工程从2013年4月1日至

10、同年10月30日开工,共7个月。破土施工到开工验收均由施工单位完成。四各单位工程的开开工时间和互相搭接关系根底工程由于劳动量较小,所以可以采纳依次施工的方式,四月一日开工直到四月二十四日完毕。而同时主体工程也于二十四日开工,采纳了固定节拍流水施工,这样大大的节约了时间和合理有效的利用了劳动力,且需要的劳动力人数也不是许多,于六月二十六日完毕。接下来,屋面工程考虑屋面防水要求较高,所以不分段施工,即采纳依次施工的方式,于主体工程完成之日的后一天开头,即六月二十六日开头,找平层施工完后留有七天的养护和枯燥时间,屋面工程于七月二十日完成。而装饰工程于七月十二日开头施工,采纳有节奏的流水施工方式,于九

11、月十三日完成。剩下的其他施工留有十天时间,由九月五日到九月十五日,而水暖电卫的时间为四月七日到最终施工完毕。第六章施工平面图设计先在施工场地内开一天路,与原有的厂区道路相连,便于施工材料和机械的运输到场。然后将红砖堆场、生石灰棚、砾石堆场、水泥库、门窗堆场、钢筋作业棚等布置在场内,同时要考虑风向、交通等因素。在场地入口处设置门卫,共两个。钢筋作业棚和钢筋堆场布置在一起,便于施工。污染较重的布置在下风向,如沥青熬制场布置在西南方。而一些常用的材料应布置在拟建建筑附近,如砂石、砾石、红砖、脚手架等堆场布置在拟建建筑的两边且靠近道路。一些重型材料和众多的材料应靠近道路。第七章施工质量保证措施一质量保

12、证体系采纳质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前掌握,到达“预防为主的目的。明确工程质量目的,制订工程创优方案,与各作业班组层层分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。二详细措施1.全面推行工程质量优质优价,与全体管理人员及各班组长签订创优责任状,把工程质量与干部职工的经济利益挂钩。2.强化工程工程师、技术监控部、各班组质检员的质量否决权利,质检员对工人每天完成的工作量进展验收,技术监控部每周对质检员工作进展检查,工程工程师对技术监控部每旬进展考核一次,发觉达不到优良标准的一律返工,充分行使质量一票否决制度。3.进一步完善工程经理部的质量管理制度,强化干部职工的质

13、量意识。第八章施工平安保证措施一平安管理目的本工程的平安目的为实现“五无无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌,轻伤频率掌握在1.2以内的目的,严格遵照国家公布的“一标三标准,结合本工程的实际,制定平安措施。二措施1.建立健全平安生产责任制及工程经理部各项平安管理规章制度,完善从监控管理部到各作业区、作业班组平安生产责任制,定期考核检查。2.建立平安检查制度,各作业班组每天对平安生产进展自查,技术监控部每周开展一次平安检查,每月中旬工程经理部组织一次平安生产大检查,编制平安生产简报,通报平安生产情况。3.按规定向市平安监视站报送工程平安受监登记表,向业主、监理报送有关工程经理部平安生产、文明施工管理方法,自觉承受管理与监视。4.强化施工现场平面管理,严格按施工组织设计要求堆放材料,材料堆放整齐平稳,保持道路畅通。第九章文明施工保证措施1.加强施工现场总平面布置的管理,根据总平面布置图,搭设临时设施,安装机具、堆放材料、构件,尽量削减现场二次倒运,平面图要分阶段绘制并张贴在现

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论