公司员工培训情况调查报告

1、公司员工培训情况调查报告、调查的目的和意义1、调查目的企业的发展本质上是人的发展，企业的竞争说到底是人才的 竞争。做好企业职工教育培训工作，有利于公司经济的发展和实 力的进步。职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职 能，企业要生存和发展，必须重视职工培训。随着科学技术的进 步、职工个人的发展以及企业发展的需要，因此要从观念、内 容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样 企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此研究和探讨企业职工 教育培训工作意义深远重大。2、调查意义 对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本

2、人 的素质和能力，使员工受益。培训是管理的前提，培训是管理的 手段，培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手 段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干 劲和热情O(-)调查对象概况1、调查对象全称*市推客网络有限公司XX2、调查对象地址 衬市五一东路7号淡村商贸城4栋6楼 3、调查证明人 邂名刘广福；联系电话与调查主题关系：培训部经理（二）调查时间全文结束年1月2 H-xx年1月8日（三）调查方式访谈；培训部经理1人；负责培训老师2人访谈对象的选择原则是：1、培训部经理是负责各个部门的新人员的入职培训安排2、培训老师是负责给各个员工讲解公司的情

3、况和当前社会的 各种情况资料搜集，搜集资料概况：1、资料名称：xx年公司员工各种培训安排计划表，资料来 源：培训经理；2、资料名称：xx年公司员工职位培训情况表，资料来源：培 训经理；二、公司的基本情况1、公司基本简介衬推客网络有限公司是一家运营门户网站及提供电子商务技术服务的网络公司。主要业务包括门户网站（推客联盟网）运营、淘宝店面推广、网站建设等。公司分行政部、技术部、业务 部，共3个部门，最全面的范文参考写作网站从业人员近1000 名。依托公司创始人丰富的互联网运作经验、成熟的技术和先进的 运作模式，旗下门户网站（推客联盟网）运营得有声有色，成 为中 国时尚导购第一门户网站，同时迅速的抢

4、占淘宝推广业务市场，获 得了可喜的成绩。2、员工培训目的公司现阶段的培训主要还是在岗前培训，一般情况下，一线新 员工被录用后，只是对其进行很简单的岗位知识介绍及一些基础的 岗位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训时学得很好， 但到了实际岗位上，又会有一些新的问题出现。现在随着时代在进步，一些技术也随之在发展，而公司却忽视 了对一线老员工的在职培训，一些员工认为，他们已经在此岗位上 工作几年了，对一些技能已经掌握得很熟了，没有培训的必 要，而 公司的领导也没有注意到在职培训的重要性。这样就造成了时代在 变，技术在变，公司的培训理念不变。3、员工培训情况（一）公司制度和业务培训公司的培训老

5、师定期对公司所有员工进行对公司的各项规章制 度和业务知识培训，更好的让员工了解公司的制度和在工作主要各 项业务开发技巧，让员工知道哪些该做哪些不该做。（二）公司企业文化培训公司会对每位员工进公司前进行本公司的企业文化服务理念培 训，使每位新员工都能了解公司的现状。范文写作以企业文化渲染， 使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主 要目的; 同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。（三）交叉培训每年的1月和7月公司会安排一部门到另一部门进行互相交流 培训，让部门与部门之间跟好的了解情况，似的个部门的工作能够 跟好的完成。（四）技术培训公司会定期对技术部人员进行一对一的技术培训，

6、使得他们 更好的了解各项技能的运用和开发。三、培训存在的问题1、培训内容只限于员工缺乏高层领导培训随着科学技术的飞速发展对员工的知识技能、创新能力、管理 能力的要求越来越高，大部分现场员工各部分管理人员不能得到有 效的培训。缺乏”苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往 只会导致企业管理水平和高效业务开发水平的下降。2、培训工作尚不能适应企业发展的需求培训工作仍停留在简单的业务培训上，且多以旧的培训方式为 主，培训效果不理想。3、没有调动员工参与培训的积极性目前培训工作被动参加的多思想汇报专题，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建 立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求

7、不能很好地 结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的一些根本性问题, 因而难以充分调动员工培训的积极性。4、培训效果反馈不够健全人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训 部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法 对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量 的提高。四、培训问题原因1、培训方法简单，培训过程不连续一线岗位的新员工只接受到基本的岗位培训，时间一般为一 周左右。然后就自己开始独立工作。而且公司只有基本的岗位培 训，没有连续的培训，进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。 够及时解决。便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和 协调。2、

8、仅强调培训计划，不强调培训结果实施培训关键是看培训后的效果。服务中心虽重视培训工 作，但是对于培训结果如何却不太关心，这种培训浪费了大量的 时间和人力，效果却不好。一些员工在培训时确实有很好的成 绩，但在工作中的绩效却远远不如一些刻苦工作却没有好成绩的员工。这样一来，经过培训的员工反而没有给公司带来多大的利 益，反而浪费了时间和人力。3、只培训少数成员，高管人员不需培训这种现象普遍存在，其中有两个误区：其一是有的领导认为培 训一线管理人员应该重点培训那些经过挑选，有发展潜力的一线人 员。每次不管培训什么内容都让他们参加，从而忽视了所有一线管 理人员的培训。其二是认为公司的现时工作最主要。因 此，只让那 些没什么事的工作人员参加培训，于是培训就集中在某些人身上。 造成了 ”闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训”的结果。（）这样的培训没有任何效果。五、解决问题的对策加强对员工和高层领导的培训，在良好的人际关系，相互配合 的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发一线员工工 作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创 造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好。 让高层管理人员更好的了解管理的内容和一线员工的心声，以更好 的管理一个团队。一个公司应有明确的培训政策，并有公司自上而 下的支持。培训