10月商洛时代华城项目商业招商、运营顾问商务标

1、项目响应书商洛市场分析与判断 （一）市场总体行业形势分析（二）市场供需情况分析（三）片区消费群体特征分析（四）市场同类产品竞争水平分析（五）市场走势预测与判断（一）市场总体行业形势分析1、综述2、商洛市总体经济发展状况商洛历年地区生产总值及增速亿元%（1）gdp的构成（2）工业的发展（3）固定资产投资1、商业贸易和物价（二）市场供需情况分析2、社会消费品零售额3、人口收入4、财政和金融5、交通运输、邮电通讯和旅游（三）片区消费群体特征分析1、商洛市北新街消费特征分析（2）自然商圈居民调查（1）商圈概况（3）商圈内主要经营产品总户数总人口数主职业层主文化层购物者年龄层月均收入月食品消费支出约0.

2、67万约2万20-45岁23-55岁15-66岁1500-2200元1000元2、商洛市中心街商圈调查（2）自然商圈居民调查（1）商圈概况（3）商圈内主要经营产品总户数总人口数主职业层主文化层购物者年龄层月均收入月食品消费支出约0.166万约0.5万20-45岁23-55岁16-65岁约812元约560元3、商洛市黄沙桥商圈调查（1）商圈概况 （2）自然商圈居民调查总户数总人口数主职业层主文化层购物者年龄层月均收入月食品消费支出约0.042万约0.12万24-50岁25-55岁15-60岁约750元约600元综合消费调研分析（1）一般消费支出比例（2）消费者经常购物场所（3）消费者主要消费超市

3、（4）消费者经常购买的物品（5）消费能力调查（5.1）就餐金额（5.2）酒店价位选择（5.3）消费者关注消费项目4、消费者市场调查与分析（四）市场同类产品竞争水平分析1、商洛市百货商场调查统计2、休闲娱乐调查3 、综 述 1、优 势s1、区位政治经济发展优势s2、项目成本优势s3、开发商的商业前瞻意识2、劣势w1、周边现有商业环境较差w2、消费者购买力不足w3、商业气氛欠缺（五）市场走势预测与判断3、机会o1、商洛市场带来的机会o2、项目自身带来的机会o3、商洛市场的发展需求o4、商洛消费需求的快速增长4、威胁t1、商洛人消费习惯和消费观念的改变t2、城市市场地位与主力店、品牌商对商洛市场的认

4、同顾问咨询理念与思路 （一）项目本体（二）项目总体定位（三）运营管理核心问题归纳（四）项目商业运营及招商总体方案，商业运营提供的主要服务内容（五）对项目商业的业态定位及铺位划分（六）项目商业部分的目标群体定位（七）项目商业公共设施及设备的投入标准（八）项目商业铺位装修及标准建议（九）项目招商费用及运营费用预算1、项目概况2、区域位置3、交通状况（一）项目本体4、周边配套5、项目未来发展展望（1）项目商圈特征（2）项目发展展望商洛市乃至商洛地区首座多功能配套的时尚精品百货中心（二）项目总体定位（1）标志性打造商洛商业城市绝对地标（2）品牌性商洛首个中高档品牌汇聚地（3）时尚性营造便捷温馨的消费环

5、境（4）区域性捕获城市中高端消费者市场1、整体定位思路四大特性打造商洛时尚精品百货中心第一家2、整体定位建议345678921项目案名：春天百货、新世纪百货（暂定）项目形象：标志性、品牌性、时尚性、区域性。项目功能项目档次项目业态价格定位消费市场招商客户经营管理（三）运营管理核心问题归纳“商场管理，市场经营” 1、统一规划布局2、统一卖场形象3、统一人员管理4、统一质价管理5、统一营业时间6、统一售后服务7、统一营销推广8、统一物业管理9、统一卖场管理10、统一财务管理（四）项目商业运营及招商总体方案，商业运营提供的主要服务内容（1）招商进度安排1、招商总体方案（2）招商流程（3）招商范围及对

6、象（4）招商原则 （5）招商策略（6）招商定价（7）招商保障2、运营管理方案及主要服务内容（1）工作目标 （2）工作内容 成功开业 团队组建及培训体系建设经营管理 通过3-5年的整体运营，带动该区域内商业的快速发展，使本项目成为商洛地区具有较强影响力和号召力的商业品牌。 提升项目整体价值，保证项目稳定、持续经营，实现商业的不断升值，完成每年的经营管理目标和销售任务。（五）对项目商业的业态定位及铺位划分1、物业规划建议2、规划图建议（附新平面规划图）一层动线平面图二层动线平面图三层动线平面图备注：地下一层、五层为对外整租部分，在此未做动线划分。四层动线平面图功能配置：（1）方案一3、业态功能定位

7、及平面色块图楼层主题业态定位负一层精致生活馆生活超市、便利店等一层时尚精品馆化妆品、珠宝首饰、鞋帽、钟表、钟表维修、客户服务中心二层伊人名媛少女装、淑女装、精品女装、女内系列（女内、孕妇装、家居休闲）、女包、精品摆件三层活力绅士馆男士正装、商务休闲、男士内衣、男士精品、箱包、运动系列四层数码悦家童尚馆电子数码、儿童系列（童装、童鞋、童玩），婴幼儿系列、床品家纺五层馨逸休闲馆休闲、茶吧、棋牌地下一层业态定位及铺位划分平面图一层业态定位及铺位划分平面图二层业态定位及铺位划分平面图三层业态定位及铺位划分平面图四层业态定位及铺位划分平面图五层业态定位及铺位划分平面图（2）方案二：（备选）各类主力店的集

8、合体备注：一二层优先考虑引进国美、苏宁。楼层主题业态定位负一层尚品生活超市大型生活超市一层大型超市、家电卖场大、小家电、邮政、银行等。二层家电卖场大家电（冰箱，洗衣机，空调、厨卫等）三层电子数码四层休闲娱乐简餐五层尚品茶楼休闲、茶吧、棋牌地下一层一层二层三层四层五层（六）项目商业部分的目标群体定位序号目标消费群人均月收入比例消费需求点1企业老板、高级管理人员5000-100005%追求品牌、生活品位及质量；注重消费环境及服务2私营企业主、商务白领、公务员2000-500015%追求较高层次购物、文化、娱乐、享受3中青年家庭800-200050%追求时尚、潮流4县城及其它800以下30%日常生活

9、消费（七）项目商业公共设施及设备的投入标准1、项目物业需求建议建议二、关于空调系统 建议一、关于电力系统建议四、关于监控设备建议五、关于设置电话缆线建议六、关于电讯信号放大设备建议七、广播系统建议八、关于消防系统2、设备设施建议3、楼体外立面建议4、广场设施建议（八）项目商业铺位装修及标准建议1、关于百货商场空间设计、动线、店铺分割建议（1）门厅、共享空间、休息区的设置建议（2）动线设置建议（3）店铺分割建议建议一、天花吊顶 建议二、 地面铺设建议三、商铺隔断2、商场一装工程建议建议四、墙面、 柱体包装及景观、休闲用具配置建议五、商场天花和地面相对应建议六、 加强对步行（消防疏散）通道的照明和

10、商业气氛营造建议七 、建立清晰、方便的导购和顾客自我方位识别系统 3、商场二次装修标准建议（1）商户需提交的装修图纸要求 总平面图 装修效果图 电路图 展示柜、陈列架 标识、形象板（2）商户装修标准建议 平面布局设计 展示柜 吊挂灯带（3）商户选材和施工建议 展示柜 玻璃： 五金配件 照明及线路 试衣间 灯箱 形象墙 施工建议：选材建议： 木器制品 玻璃制品 灯箱 照明设备 二次装修时照明设备的采用需达到以下效果：无论是白天还是晚上，都要保持通道和中庭有足够的照明度，以照明的灯光显示出整个商场的通透感，并通过光线的变化来增加通道的趣味性。按不同区域配强、弱光，重视营造空间气氛，通道的照明不能够

11、对商场和店面早场不良干扰，影响和妨碍店面和橱窗展示。为了使商品更为醒目，吸引顾客的注意，照明部分应采用亮度较高的灯光，让整个店铺显得明亮有朝气。中庭周边应配置强度较亮的灯光，应设置一定数量的照明筒灯，在中庭挑空部分，可利用提高中庭四周楼面的照明度，强调展示于楼面上的商品及标志。而其它部分的基本照明则可降低，以彰显其对比效果。（4）照明商业运营招商总体报价本次招标服务的总体报价为：人民币 陆拾柒万叁仟陆佰 元。1、招商费用预算时代华城招商报价为人民币 肆拾玖万叁仟陆佰 元整元；2、运营费用预算时代华城项目商业运营总报价为人民币 拾捌万 元整。（九）项目招商费用及运营费用预算工作方法与计划 项 目

12、时 间备 注调 研30天从调研开始到调研结束，30天。共分三个阶段：第一阶段，市场调查，共计15天；第二阶段，调查分析，共计10天；第三阶段，调查总结，形成报告，共计5天。定 位5天从调研结束后开始到定位结束形成报告，共计5天。规 划5天从定位结束后开始到规划结束形成报告，共计5天。招商开业180天从确定招商开始起到结束预计180天。运营管理进入运营期策划服务内容 第一阶段 调研定位 1、市场调研 2、项目定位 3、规划设计1.在项目所在地开展专业的市场调研分析工作；2.城市社会经济环境分析、自然资源环境分析、政策环境分析、人口情况分析；3.城市定位、规划及未来发展方向、趋势分析；4.城市商业

13、分析、城市商圈分析、区域专业市场分析、投资意向分析；5.城市商业投资环境、竞争环境及发展趋势分析；6.市居民的经济环境、消费环境分析；7.城市消费群细分、消费者消费行为、购买力、主力消费群构成、消费者综合swot分析；8.项目竞争者分析，包括：商业环境、物业特点、品牌构成、交通动线、租金及经营状态、推广经营、竞争swot分析；9.项目自身情况分析、项目基本情况分析、项目建设条件分析、项目周边环境分析、项目周边配套分析、项目周边规划；10.项目swot整合分析。1、市场调研（1）工作内容1.项目案名定位；2.目标消费市场定位；3.业态定位；4.价格定位；5.功能定位；6.档次定位；7.招商定位；

14、8.形象定位；9.营销推广定位；10. 经营管理定位。2、项目定位（1）工作内容1.项目配套设施设备的规划设计建议、咨询；店铺规划、分割及面积分摊控制方面的咨询；提供项目一次装修建议、咨询；提供项目二次装修建议、咨询。2.项目店铺的规划和分割及图纸制作；3.店铺分割的面积测算（图纸测算并标注）；4.项目店铺面积实际测量的咨询；5.项目内部装修风格、形象、色彩等方案的设计及顾问咨询；6.一次装修电气设备的配备、设置及顾问咨询；7.项目内部照明、外部照明设计及顾问咨询；8.提供消防设备、设施的设计及顾问咨询；9.提供给排水系统设置及顾问咨询；10.项目空调系统的设置及顾问咨询；11.项目外立面形象

15、设计及顾问咨询；12.项目广场形象设计及顾问咨询；13.项目二次商装中店铺、专柜、货架、柜台、品牌logo、商品陈列、二次照明等方面设计需求的设计、建议及咨询；14.项目二次商装涉及到的安全保卫、卫生保洁、工程施工计划制定、工程监理的顾问咨询。3、规划设计 （1）工作内容1.项目商用店铺平面切割图及切割说明一份；2.项目商用店铺面积一览表一份；3.项目商用店铺面积公摊系数说明一份；4.项目内部装修风格、形象、色彩建议书一份；5.项目一次装修电气设备的配备、设置建议书一份；6.项目内部照明、外部照明设计建议书一份；7.项目消防设备、设施的设计建议书一份；8.项目给排水系统设置建议书一份；9.项目

16、空调系统的设置建议书一份；10.项目外立面形象设计建议书一份；11.项目广场形象设计建议书一份；12.项目一次装修中天地柱墙、空间环境设计建议书一份；13.项目二次商装中店铺、专柜、货架、柜台、品牌logo、商品陈列、二次照明等方面设计需求建议书一份；14.协助项目二次商装的安全保卫、卫生保洁制度的制定；15.协助项目二次商装的安全用电制度的制定；16.协助项目二次商装的工程施工计划的制定。（2）工作成果 （1）招商准备期至招商实施阶段 （2）工作成果 （3）项目推广（开业）整体vi设计 （4）工作成果第二阶段 招商和品牌推广招商处的确定及设计装修；招商架构及招商团队的组建及确认；招商团队制度

17、及业务流程的制定；招商各类业务文案及经营合同的制定；招商手册的设计及制作；文案策划的准备；媒体广告的策划及设计；在物业平面确定的前提下，进行平面动线规划及业种比例规划；进行商铺的分割及面积测算；商品类别平面布局图规划；各业态价格、优惠条件、合作年限、递增的测算和确认；发布招商信息，吸引招商对象，制定品牌配伍表；招商登记至招商聚客阶段，意向客户筛选；正式招商至招商签约阶段；正式签定合作合约；装修方案的审批及装修工作的跟进；开业企划方案的制订。 （1）招商准备期至招商实施阶段招商部制度及业务流程一份；经营合同及公约一份；招商手册设计方案一份；平面规划图及色块图各一份；各业态品牌配伍表及备选品牌预案

18、一份；合作条件、价格制定、优惠政策一份；招商策略、招商工具各一份；招商启动会方案一份；媒体广告策划书一份；装修管理制度及相关规定一份；装修各类表格及进度表一份；招商开业倒计时表一份。（2）工作成果制定营销策略；推广方案及预算；项目分阶段推广策略；项目招商说明会推广方案；项目开业推广方案；品牌推广整体vi设计，包括：包装设计、宣传品设计、户外广告、媒体广告创意、活动包装设计等；vis视觉识别系统开发，包括：vi基础设计系统：企业标志设计、企业标准字体 、企业标准色、企业造型、企业象征图形 、企业专用印刷字体、基本要素组合规范等；vi应用设计系统：办公事务用品设计、公共关系赠品设计、员工服装、服饰规范、企业车体外观设计、标志符号指示系统、销售店面标识系统、企业商品包装识别系统、企业广告宣传规范 、展览指示系统、再生工具等。（3）项目推广（开业）整体vi设计制定整体营销策略案一份；制定推广方案及预算一份；全套vi系统设计方案一份；全套vis系统设计方案一份；开业策划案及庆典方案一份。 （4）工作成果 （1）前期营运管理 （2）后期营运管理 （3）工作成果第三阶段 运营管理项目建筑外观、交通、景观等建议；能源申报指标建议、咨询；设备、后勤功能用房，机电系统技术指标建议、