投融资部岗位设置

1、投融资部岗位设置磊鑫集团投融资部岗位设置部门名称：投融资部挺直上级：一、部门职责投融资部作为公司的核心业务部门之一，主要负责公司的融资管理、股权管理和资产管理工作，详细包括以下几个方面：一公司挺直融资和间接融资方案的制定与施行，并进展融资的贷后效劳与管理工作。二公司股权构造调整工作，进展股权构造调整相关调研、会谈、审批程序、交易程序等。三帮助公司进展战略规划的讨论与制定，形成公司战略讨论长效机制。四公司整体经济运营管理相关的专题讨论工作。五完成领导交办的其他相关工作。二、岗位职责投融资部编制人员5人，包括投融资总监1人，投融资经理1人，职员3人。各工作岗位职责分工如下：一投融资总监1、主持投融

2、资部全面工作，并对本部门负责。2、结合部门年度考核指标，制订部门年度工作方案，并将工作目的落实到部门员工工作中，指导催促其全面完成。3、负责公司与金融机构,投资机构,风险投资机构联络;4、负责查找融资资本，全面规划融资工程；5、负责融资渠道的发掘、维护，投资工程的前期规划；6、负责引入外部资金，设计合作形式，对企业进展进展投融资支持；7、负责撰写工程建议书、可行性讨论报告、商业方案书等；8、负责帮助公司董事进展资本、股权合理安排；9、负责拟制投融资的施行方案，负责详细的施行工作；10、负责企业融资工程渠道和方式的总体策划、施行。11、负责对已完成的投融资工作进展后续管理，并供应效益指标数据分析

3、；12、负责建立相关的管理台账，定期出具投融资效益分析报告。二投融资经理1、帮助投融资总监完成集团及各子公司的融资工作；2、主动与资本方进展对接，查找潜在投资时机，使工程在投融资方面获得支持；3、熟识投融资分析、风险评估和各种投融资流程，理解相关的法律和政策；4、讨论相关企业的情况，挑选潜在被投资对象，参加可行性论证，帮助制定方案；5、负责投融资工程相关商务洽谈工作，理解银行、投资公司相关的操作形式；6、负责为投资工程预备推介性文件，帮助编制投资调研报告、投资建议书、尽职调查、可行性讨论报告及框架协议相关内容，并拟订工程施行方案和行动方案；7、帮助投融资总监完本钱部门的其他相关工作。三银行融资

4、岗1、负责进展银行融资的前瞻性讨论工作，包括搜集讨论公司、行业及与融资相关的政策信息，制定公司的银行融资方案并付诸施行。2、负责进展银行融资的全过程管理工作，包括合作银行的甄选，贷款前期的会谈、资料预备，贷款融资方案的制定，贷款的发放和用法等。3、负责进展银行融资的贷后效劳与管理工作，包括加强贷款的后评估工作，如严格执行合同商定、解决贷款遗留问题、评估贷款还款对公司现金流和融资构造的影响等，降低融资风险；对贷款资金的用法进展监管；完成贷款期内与贷款行的沟通对接工作；梳理后续融资工程，建立工程融资资料库；与银行等金融机构建立长期全面的战略合作关系，维护并优化公司的融资渠道。4、负责推动银行融资创

5、新工作，借助银行平台，结合工程实际状况，主动拓展挖掘企业表外融资业务。5、负责完成其他相关银行融资工作，推动指导所属独资、控股公司的融资工作，保证对所属子公司或外部单位供应担保的落实。四创新融资岗1、负责进展银行融资之外其他创新融资形式的讨论调查工作，并结合公司实际状况，制定公司的创新融资方案，为工程部工程的绽开供应有力的资金支持。2、负责工程合作融资bt、bot、epc等、基金、信托、企业债券等创新融资的全过程管理工作，包括可行性分析、查找融资合作单位、接洽会谈、资料预备、融资合作方案确定、协议签订、融资款项的发放与用法或合作工程施行等。3、负责进展创新融资的后续效劳和监视管理工作，包括进展

6、创新融资的后评估工作，如对合同执行状况进展监管、解决遗留问题、评估融资行为对公司利润、现金流和融资构造的影响等，严格掌握融资风险；对资金的用法进展监管；合作期内与融资合作单位的沟通对接工作；与融资合作单位建立长期稳定战略合作关系，维护并优化公司的融资渠道。五股权融资岗1、负责结合公司的进展战略规划，制定完善公司股权构造调整方案与策略，包括但不限于公司股权构造现状分析、股权构造调整方案编制、股权合作方式及优劣分析、股权投资收益分析等。2、负责与各股权投资人进展接洽、沟通、会谈，拟定股权合作的相关方案；帮助协作股权投资人进展各项尽职调查并供应所需资料；进展股权合作相关协议的起草与签订等。3、负责完

7、成股权合作相关内部审批程序；完成财务审计、资产评估与备案、产权交易、工商变更等股权交易相关手续。4、负责公司进展战略规划的讨论制定工作，结合公司与工程实际状况，每3-5年制定公司的进展战略规划，并依据公司运营状况适时进展调整，形成战略讨论长效机制。5、负责制定符合公司进展战略需要的组织架构和管理形式，并结合公司实际，针对公司股权构造、公司治理构造、内掌握度等进展专题讨论，定期更新完善。三、工作流程与标准一银行融资工作1、确定融资方案依据公司工程支配、投资方案及现金流状况，在与银行接洽的根底上制定融资方案，报投融资部门总监及主管副总经理审核，并经公司董事会争论通过后，确定融资方案。依据银行初步审

8、核结果，公司召开董事会并作相关贷款的董事会决议。2、编制贷款报告1报告编制。依据确定的融资方案，与银行公司业务部接洽，供应银行所需的公司根底资料及工程资料，帮助银行公司业务部编制贷款报告。2必备资料。公司营业执照正副本、组织机构代码证正副本、税务登记证正副本、公司章程、验资报告、开户答应证、贷款卡、法人证明材料、法人身份证复印件、近三年审计报告及近期报表、其他工程根本资料等。3、银行审批1银行公司业务部将公司资料及贷款报告上报分行信审部门，需上报银行总行的通过分行上报总行信审部门。2银行依据贷款报告支配审贷会议，会议挺直审核通过贷款或提出审贷看法并反应银行公司业务部，公司业务部对反应的看法进展

9、回复，银行信审部门做出最终批复。4、放款依据银行信审部门的批复文件，帮助银行落实放款工作。5、贷后管理贷款发放后，协作银行公司业务部做好工程状况及公司状况的定期监控。6、贷款资金的用法流淌贷款的，贷款发放后可挺直用于公司运营；工程贷款的，根据银行提款要求，向银行供应用款申请、工程计量、资金方案等相关资料，申请批复后拨付用法。二创新融资工作1、工程合作融资1依据工程实际状况，在与意向合作单位进展初步沟通的根底上，拟定工程合作融资方案，报投融资部总监及主管副总经理初审，并经公司董事会争论通过后，确定合作融资方案。2连续与意向合作单位接洽会谈，确定工程合作详情问题，完善合作融资方案。3进展公司内部审

10、批程序。4与合作单位就工程合作融资签订协议书。5履行工程合作协议中商定的权利及义务，落实工程合作融资的详细施行。2、信托融资1依据公司工程支配、投资方案及现金流状况，在与信托公司初步接洽的根底上制定融资方案，报投融资部总监及主管副总经理初审，并经公司董事会争论通过后，确定融资方案。2依据信托公司初步审核结果，进展公司内部审批程序。3连续与信托公司业务部门接洽，供应信托贷款所需的资料，并帮助编制贷款报告。4信托公司业务部将贷款报告上报信托公司审批部门，审批部门支配信托审批会议并做出最终批复。5信托公司将信托业务上报银监局备案。6公司与信托公司签订信托贷款合同。7确定信托托管银行，并与托管银行签订

11、托管合同。8信托公司发行信托方案，募集信托资金。9信托公司将募集资金发放至托管银行，公司依据工程进展用法信托资金。3、基金融资1依据公司工程进展状况及与基金公司初步接恰沟通，制定基金融资方案，报投融资部总监及主管副总经理初审，并经公司董事会争论通过后，确定融资方案。2依据基金公司初步审核结果，进展公司内部审批程序。3公司编制基金融资商业方案书，并报送基金公司。4基金公司支配基金投资决策委员会审核，并作出最终批复。5公司确定基金托管银行，并与其签订基金托管协议。6基金公司依据确定的融资方案募集资金。7协作基金公司落实募集资金的投放工作。4、企业债券1依据公司工程进展状况及与券商初步接触，制定企业

12、债券融资方案，报投融资部总监及主管副总经理初审，并经公司董事会争论通过后，确定融资方案。2经过与券商的充分论证后，进展公司内部审批程序。3公司与券商签订承销合同；确定中介机构并与其签订相关合同。4券商业务部门及中介机构进场开展尽职调查工作并组织申报材料。5中介机构出具法律看法书、评级报告等。6券商完成全套申报材料并上报发改委审批。7获得审批后，券商帮助公司发行企业债券。8募集资金到位后，落实募集资金的用法。三股权融资工作1、股权合作前期工作1结合公司的进展战略规划，制定完善公司股权构造调整方案与策略。2与意向股权投资人进展接洽、会谈，邀请投资人来访、供应公司与工程根本资料、与投资人进展会谈、达

13、成初步合作意向。3协作意向投资人或其托付的律师事务所/会计师事务所/资产评估事务所进展初步尽职调查、法律与审计专项尽职调查、资产评估等，并供应各种调查所需资料、支配现场调查及公司管理层访谈等。4与意向投资人绽开股权交易深化会谈，确定交易形式、合作金额、合作条件等合作方案详情问题，形成合作方案，起草股权合作相关协议。5依据交易方案，提交交易主体股东的公司董事会及交易标的公司股东会通过，形成决议。6托付专业的会计师事务所进展以股权交易为目的的审计和资产评估工作，出具审计报告和资产评估报告。2、股权交易工作1预备交易的资料，报公司董事会决议。2转让方认可受让方的交易资格后，受让方在3个工作日内交纳交易价款的30%作为保证金。3组织双方签订股权交易合同，受让方根据双方自行商定时间支付剩余70%的交易价款。3、工商变更工作向工商部门提交公司股东变更材料，将公司营业执照原件及资料交工商部门，办理完毕后工商部门核发新的营业执照，并报税务部门备案。1法定代表人签署的公司变