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文档简介

1、投标项目管理制度投标工程管理制度第一条公司投标行为必需严格遵守中华人民共和国关于投标的政策、法律的规定。其次条商务部应支配专人在每个工作日上网查询与公司业务相关的招标信息。第三条商务部应准时下载或购置招标文件，并上报总经理审定。同时应从多渠道获得并反应信息，包括概算，竞争对手状况等。第四条由总经理确定开展投标工作，商务部负责人为投标工作总负责人，组织编制投标文件包括商务、技术两大局部。第五条商务部依据招标文件要求的格式及内容支配分工，成立投标工作组，成员必需服从商务部支配，仔细、认真做好各局部工作。详细遵照投标管理流程执行。第六条投标书框架局部由商务部负责制作，投标工作组组员应根据商务部制作的

2、框架格式，制作各局部内容。第七条一般状况下投标书分两个局部，即技术局部和商务局部。技术局部由所属于工程负责技术的部门组员制作，原那么上不允许技术部对工程进展调研期间对工程中所包含的报价进展干预；商务局部由商务部制作。第八条行政部应协作商务部做好办公用品的预备工作。第九条财务部应协作商务部做好投标工作备用金、投标保证金、印章及公司相关资格证明等材料的预备工作。第十条投标书各局部内容形成后，应由组内成员互审。第十一条技术局部的制作人应向商务部供应精确的设备清单，以便商务部进展询价与设备本钱的核算，如有改动，应马上通知相关人员进展修改。第十二条技术局部的审核人应对制作人供应的技术标书进展审核，主要是

3、对工程方案的适用性、可行性等方面进展审核；对技术局部中的参数与指标、设备清单、技术方面的文字阐述等进展审核；对设备本钱进展审查。第十三条技术局部的审核人应采纳逐项审查的方式进展技术标的审核，并对比招标文件进展判别，提出修改或调整的看法。第十四条商务局部由商务负责人指定审核人员，审核人员应对商务标局部进展审核，审核人员应根据招标文件逐项审查的方式进展商务标的审核，提出修改或调整看法，确认无问题后提交商务负责人。第十五条商务部负责人应综合评审投标书不含最终报价局部是否符合招标文件及客户方的而要求。第十六条由商务负责人、技术负责人对工程方案和设备本钱价最终审定，如发觉问题转交相关人员准时修改，无问题转交总经理最终审核，确定最终报价。第十七条完好的投标书由总经理最终确认后，商务部支配指定人员进展标书胶装印刷。第十八条印刷胶装时留意检查标书挨次、区分正本和副本，切注明可以启封的时间限制。第十九条投标标书胶装好后，在标书需盖章的地方加盖公章、法人章。其次十条标书的封装要用牛皮纸封装，封装规整，在封面盖公章、两端盖公章。其次十一条财务人员应在开标前按招标人要求将投标保证金汇入指定账户或预备好现金交由商务负责人携带。其次十二条参加现

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