我们的咖啡馆商业策划书

1、我们的咖啡馆商业策划书我们的咖啡馆商业策划一、执行总结1.1、公司成都我们的文化传播有限责任公司秉承着“共享、信任、主动、公平、民主的经营理念，努力将现代互联网与线下社交网络结合，提倡向光、主动的生活方式，传播正能量。目前公司的主营业务为我们的咖啡馆，并正在“我们的商标中。我们的咖啡馆主要销售范围是咖啡类，果汁，花果茶，中国茗茶，奶茶，饮料，刨冰，冰沙霜冻，甜品冰淇淋圣代，小吃红酒，洋酒，鸡尾酒，啤酒，西餐渐渐增加等。但是我们卖的不仅仅是产品那么简洁。更多的是，我们要做是一种效劳，一种气氛，一种文化。让消费者不仅仅获得一份可口的食物，更重要的是让他们体验到欢乐。1.2、市场目前平均每个中国人每

2、年的咖啡消费量仅有4杯，北京、上海、广州等大城市平均每人每年的消费量有20杯。国际咖啡组织ico的有关调查说明，与近邻的日本人年均消费200杯、韩国人年均消费140杯的数量相比，我国的咖啡消费市场极具潜力。针对成都的一项调查显示：成都人到咖啡馆消费的频率：一月一两次的占34.38% ；一年一两次的占48.44%。成都人到咖啡馆消费的程度：人均消费1530元的占29.69% ；3050元的占50%。2009年成都的容量到达2.5亿元，这一数据正逐年攀升。因此，可以确定我们的咖啡馆将获得非常宽阔的市场前景。详情见成都咖啡馆市场分析.doc1.3、竞争我们的咖啡馆在形式上上相对于同行业有着较大的优势

3、。(详情见 2.2.2 主要形式描绘)我们的咖啡馆制定了一套完备的网络营销方案和战略联盟方案。贯彻“共享、“信任、“主动、“公平、“民主的企业宗旨，具有很强的市场竞争力。详情见五、市场营销企业竞争优势优势主要有两点：理解市场：股东既是消费者，我们不需要大量的市场调查，以及大量数据分析。能很简单获得年轻消费者最挺直，最精确的需求，并且做出快速的调整。高效敏捷：我们没有繁杂的组织机构，它就像一个透亮的玻璃球，一旦公司管理出现有问题就能准时反应到公司最高管理层，并能得到最快的解决。1.4、效劳与营销咖啡馆依据自身身的特点，主要线下效劳与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。我们的咖啡馆将主

4、动寻求消费者，开拓市场，同时与少数有本地有知名度的线下组织和企业树舍，青旅等建立品牌战略联盟。以此扩我们的咖啡馆的知名度，打响自己的品牌。在营销策略中我们的咖啡馆实行的是网络营销，它包括网页策略、产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略和顾客效劳策略。是以国际互联网络为根底，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来帮助营销目的实现的一种新型的市场营销方式。简洁的说，网络营销就是以互联网为主要手段进展的，为到达肯定营销目的的营销活动。逐步扩展，以成都为中心逐步向各大城市辐射然后掩盖到全国详情见网络推广方案.doc1.5、投资与财务公司成立初期需资金除开技术折算50万，本公司股东自筹资金50万，资金主要

5、用于用于固定投入主要包括装商铺转让费，修费，设备，证照办理费，运营投入(房租、人力本钱、原料本钱、杂费、宣扬活动经费及其他各类费用等)。咖啡馆属于效劳行业，市场前景宽阔，销售利润较高。公司成立三年后，内部收益率到达35%，可以很好的保证股东的收益。一年以后风股东可以通过股本分红，公开上市或整体出让等形式收回投资。详情见财务预算0707.doc1.6、组织与人力资源筹备阶段公司筹备阶段采纳管理构造是由股东大会时产生董事会、监事会。1、董事会7名负责在咖啡馆筹建期间的指挥统筹工作。2、监事会由全体股东推选或者自愿中选3-4名股东组成的、对咖啡馆业务活动及财务会计事务等进展监视。运营阶段公司运营阶段

6、是采纳直线型的组织构造由总经理店长挺直向董事会负责；由有丰富阅历的企业家组成的参谋团队为公司的管理和进展战略把握方向。初期主要设立市场营销部，人力资源部，产品效劳部，财务管理部。详情见管理框架.doc资金共管委员会在筹备期间，股东大会推选5人作为共管账户管理人，管理人到银行开设5人联名账户，密码由5个各自保管。同时设置2人对联名账户的收支进展监管。共管账户管理所募集到的全部资金，资金的用法需经过筹备理事会的表决通过方可用法，筹备理事会定期向每位股东每月及股东大会每次报告资金用法状况明细。股东大会资金共管委员会7联名账户管理人5账户监管人21.7、股东的权利&义务权利1、选举权和被选举权

7、。我们咖啡馆议事规章遵照罗伯特议事规那么，根据股份投票，投票按一股一票。2、享有分红的权利。在经营业绩较好时，股东同股同筹，参加咖啡馆经营利润分红。从咖啡馆正式营业起始，第一财务年度不安排红利，有利润的状况下，按月提成20%作为经营管理团队的嘉奖，剩余的80%作为咖啡馆的储藏资金。其次财务年度年开头，每半年进展一次盈亏结算，在有结余的状况下，对半年度的红利依据下面的规章予以安排：红利的40%根据入股股权比例安排，30%为咖啡馆储藏资金，20%为经营管理团队的分红，剩余的10%为股东集体活动资金。3、重大事项决策权。全部咖啡馆重大事项需要召开全体股东大会通过表决，重大事项包括：店面选址、筹备理事

8、会组建、装修方案选择、装修期间财务报告审核、运营董事会组建，正式营业期间半年度经营情况报告、增加股本等。4、股份优先购置权。股东有权优先购置转让的股份。5、经营知情权。全部股东有运营状况和财务情况的知情权，筹备理事会和运营董事会在每月向全体股东发送上月经营状况说明和财务报告资产负债、损益、现金流量。6、有限责任。股东只对投入的股份担当咖啡馆的损失，不担当因经营不善造成的后续债务。义务1、按时缴纳入股资金。在各募股期间，依据认筹的份数，准时缴纳匹配的资金，确保咖啡馆的筹备正常进展。2、股本只可转让，不行撤资。入资并签署股东协议后，股东不行撤资，但所持股份可以转让给其他股东或新股东仍遵循每个股东不超过10股的原那么，现有股东有优先购置权。3、股东的言论和行为有损咖啡馆形象或经营理念严峻不同的，经股东大会到会人数的三分之二表决通过，将其股份以原价予以回购，股东名册将其除名。4、按时参加股东大会。每个股东应尽量参与定期或不定期召开的股东大会，共同决策咖啡馆运营过程中的重大事项。5、股东应依据自己的特长及力量，自愿参与或承受指派咖啡馆的筹建工作，并仔细完成。6、咖啡馆的日常经营由运营董事会负责，股东建议通过运营董事会来实现。1.6、进展战略短期战略：方案2-3年内，形成固定盈利，会员到达2000人。扩展复制第一家店铺，董事会成