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文档简介

1、总经理岗位职责(制造业)公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，进步质量、效率，强化岗位职责。一、原那么：分工合理、指挥敏捷、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、详细岗位职责描绘总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能依据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目的、经营方案，分解到各部门并组织施行。负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。提出公司组织机构设置方案。提出公司经营理念，主导企业文化建立的根本方向，制造良好的工作环境、生活环境，培育员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。负责处理部门互相之

2、间事务冲突和问题。负责公司投资工程选定。负责审核公司经营费用支出。打算公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源安排权其它事关公司全局的工作。1.2权利有权依据公司董事会批准的公司经营目的、经营方针、制订经营方案；制订施行方案，并组织施行。有权依据公司董事会原那么性要求制订施行公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司效劳质量适应客户须求有权提出公司机构设置建议。有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并打算其薪酬待遇，有权对各部门员工进展工作调配。有权审核公司经营费用支出与报销。有权对公司员工作出奖惩打算1.3责任对公司经营目的、经营方针、经营方案未达标负责。对

3、公司制度改革方案、改革措施全面施行负责。对公司出现重大经营失误负责。对公司出现重大管理失误负责。对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点制订的公司经营方针、经营目的、经营方案是否符合公司董事会股东会要求。是否实行措施，不断健全和完善公司制度。制定的改革方案是否实在可行，是否产生良好效果。是否制造良好的工作生活环境对公司经营费用是否用法合理进展审批。是否准时对经营管理工作中出现的问题实行了有效解决措施。1.5工作流程根据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作支配。承受指令人员，依据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。总经理对供应的制度、方案、政策、决议等进展批阅，同意那么签批给职能部门施行；不同意，那么指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、施行。有关部门定

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