4P-《流程管理》读书心得

1、流程管理读书心得首先，感谢公司领导能组织我们学习企业流程管理方面的文章， 从中，我更加了解到企业流程管理的重要性，更好的去学习流程管理 方面的知识。目前，我们公司正处于建设期，我相信，流程管理对于 我们公司的安全环保与安全生产，都有着至关重要的作用。初读这本书的时候，我并是不很清楚：流程管理指的是什么、为 什么要进行流程管理、流程管理如何给企业以及员工带来好处等等， 当然，我也不清楚，流程管理对我们这些公司的员工，究竟有哪些帮 助。但是几天下来，随着书中案例的点解，概念的说明，让我对流程 管理有了一些不一样的认识。作为企业的一名安全环保专员，在读完 这篇文章后，我明白了自己的职责所在，也明白了

2、安全流程管理的要 点所在。以下，我将自己阅读这本书后的一些想法和体会，以文字的 形式记下，观点和看法若有不妥，还望各位领导给予批评、指正，望 各位同仁沟通交流并指正。认真阅读完该篇关于企业流程管理的文章后，我发现，企业流程 管理是一门很重要的学科，更是一个发展中的企业以及企业员工的必 修课。我们公司正处于建设期，公司事业刚刚起步，无论是公司还是 我们员工，都要好好地弄明白企业流程管理为何物，以及如何实施流 程管理。企业流程管理中的流程，是企业正常运行的基础，运用企业 管理流程，能够对企业在日常运行过程中进行风险控制、成本控制、 提高员工的工作质量、提高员工的工作效率、提高企业对市场的庾应 速度

3、，最终目的，就是为了提高客户的满意度，企业在市场竞争能力，以 及企业在市场中的知名度。达到企业在运行过程中，获得市场利润的最大 化，并且提髙市场份额的占有率，从而使企业通过经营管理方法，获取 更高的经济效益目的。作为一名安全环保专员，我必须清楚自己的岗位职能、岗位职责、岗 位权限所在。我们公司处于发展的初期，我相信正是用人之际，作为公司的一员，我要 将自己的岗位与流程管理相结合，发挥自己的岗位应有的优势与作用。一是岗位职能方面：制定、修订公司安全生产、环境保护管理制度和 安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况；配合上级 安全、环保等监督管理部门组织的安全、环保检查，协同有关部门

4、制定防 范措施和整改计划，并检查监督隐患整改工作的完成情况。组织推广安全、 环保新技术、新经验；参加新建、改建、扩建项目及大修、技改项目的安 全、环保设施“三同时”审查、验收，协助有关单位按时做好特种设备的 检测和办证工作；负责公司安全生产、环境保护工作的技术指导和监督检 查。做好厂内日常性的安全、环保监督检查工作，纠正违章；监督检查有 关单位特种设备、各类安全附件和安全技术装备以及环保设施的维护保养 和管理；建立健全安全环保管理网络，加强安全环保工作基础建设，做好 各种安全环保台帐、票证管理。二是岗位职责方面：负责组织实施、执行公司安全环保目标责任 制，做好公司安全环境综合整治工作；参与权限

5、范围内的新、扩、改 建项目安全评估文件、安全竣工验收文件、环境影响评估文件及环保 竣工验收文件审核、整理归档工作。负责保管安全环保方面的文件及 档案；负责公司污染源的调查、建档工作，排水口的cod检查；负责 对新进员工的三级安全教育、安全生产、劳动保护的宣传培训、学习 教育。员工安全培训率达到100%；培训合格率100%；协助科长做好 员工的安全环保思想、安全环保技术教育工作，负责新入公司人员的 安全环保教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全环保教育。负责 安排并检查班组安全活动；负责公司安全生产、环境保护工作的技术 指导和监督检查。组织实施日常综合安全检查、季节性安全检查，专 项安全检查，并

6、落实隐患整改情况，要求隐患整改率必须达到100%； 对作业场所和作业过程中存在的不安全因素，要督促责任单位按期整 改；督促现场作业人员正确使用安全防护设施和个人劳动保护用品， 对违反者进行教育和处罚；发生事故后应立即向有关部门和领导汇报 并积极参加组织抢救，参加本公司各类事故的调查分析处理，按“四 不放过”的原则制定防范措施，并组织落实整改，对本公司发生的人 身事故及时按要求上报；动火现场分析及监督、监护，动火证的审批; 参加事故的调查处理，以及工伤鉴定工作；配合地方安全、环保部门， 做好安全检查、环保监测和职业健康检查工作；完成领导交办的其他 工作。三是我的职责权限：监督检查中，发现违章作业有权制止，涉及 职工生命安全时，有权令其停止作业，限期整改，确保安全后方可作 业；有权督促现场作业人员正确使用安全防护设施和个人劳动保护用 品，对违庾者进行教育和处罚；动火证的审批和现场检查、监督，对 不符合要求的，有权指令其停止动火；环保排放不达标，有权责令其 按要求排放，对拒不执行可上报。对严重违反规定要求的可责令其停 止作业。我认为，积极运用企业流程管理中的再造模式，能明确企业流程 趋势，提高企业总体绩效。通过阅读这本书，我学到了，在企业流程 管理中最，主要的管理流程就是：对外，面向客户，提高业务流程的 效率；对内，面向企业目标，提高管理流程的效率，控制总体效率的 平衡。传统