建筑工程公司业务部绩效考核办法

1、建筑工程公司业务部绩效考核办法建筑工程公司业务部绩效考核方法建筑工程公司业务部绩效考核暂行方法第一章总那么第一条公司是以盈利为目的的经济组织。可以承揽建立工程施工任务，是企业赖以生存和进展的前提条件。为进一步加强和改善公司承揽建立工程施工任务的管理，调动一切主动因素，发挥公司的优势和个人的特长，不断进步公司在建筑安装市场的竞争力量和市场占有率，实现公司每年度确定的承揽建立工程施工任务的经营目的，进步公司经济效益，依据我公司特点，制定本方法。其次条公司总经理负责全公司承揽建立工程施工任务的领导及管理工作。业务部经理在公司总经理的挺直领导下开展业务经营工作。业务部经理以工程承揽主体的身份与公司签订

2、工程承揽协议书，明确双方的权利和义务。公司总经理负责支配财务部、企管部对业务部的绩效考核出具考核资料和考评看法，报公司总经理同意批准后作为公司对业务部的任期目的考核结果。第三条公司依据状况每年对业务部经理实行任命或罢免。具备思想品质好，业务程度高，对外协调工作力量强的公司员工也可以向公司总经理自荐业务部经理职位，经公司总经理认为条件适宜、可以胜任工作的，由公司总经理打算是否聘任用法。第四条公司对业务部经理的收益实行按有效劳动获得业绩，到达双盈的原那么进展安排。公司鼓舞业务部及其他员工通过对公司的奉献、获得良好收益。第五条公司鼓舞全体员工主动向公司供应自己所理解和把握的工程工程建立信息、可以协作

3、公司运作胜利，公司将对有奉献的员工，按其奉献大小赐予表彰和嘉奖。其次章承揽施工任务的组织管理第六条公司总经理负责对全公司承揽建立工程施工任务进展统一管理，业务部为公司承揽施工任务，按其把握的信息填写招揽工程工程申请单报总经理审批，未经批准和未得到受权不准以公司名义承揽工程。第七条业务部为招揽工程需要用法公司资质等手续，必需坚持登记制度，经总经理批准前方可用法。公司的资质等有关资料属公司的商业隐秘，任何人不得私自借给外单位用法。总经理同意的除外第八条对于业务部承揽到手的施工任务，对外鉴订的施工合同，签订前在公司内部实行会审及审批制度。防止公司经济利益受损失和担当其他风险。第九条公司财务部应当对业

4、务部开设特地的会计核算账户，按建立工程核算每个工程的经营费用支出。第三章业务部的职责、权限第十条业务部在工程承揽过程中，必需遵守国家的法律、法规和全公司的各项管理制度。对外业务不得超出公司受权，不得损害公司利益。第十一条业务部经理要随时向公司总经理报告工程承揽工作的状况，仔细承受公司总经理的领导、管理和监视。第十二条业务部经理有对工程投标、议标报价和优待让利的建议权，公司总经理有对工程是否投标，工程让利多少的打算权。第十三条业务部经理同时运作3个以上工程时以签订招揽工程工程申请单份数为准，经公司总经理批准；可改为弹性工作时间。但是，原那么上仍要坚持到公司签到上班，要保证非特别状况不影响按时参与

5、公司会议和重大活动。当业务量削减到2个工程时应复原遵守公司规定的上、下班制度。第十四条业务部经理实行弹性工作期间，要保持与公司通讯畅通，无故不接听公司电话，将无条件承受公司的惩罚。第四章工程承揽费用的计算与费用支出的核算第十五条工程承揽费用的计算标准业务提成费按公司对外签订的施工合同规定的结算方式：以定案后的工程造价为基数，提成比例依据公司制定的工程承揽费用的计算标准业务提成费规定的几种方式选择。办理的步骤：业务部经理与公司办理完招揽工程工程申请单，再与公司签订工程承揽协议书进展明确。每发生一次、办理一次，作为公司对业务部经理考评兑现的根据。第十六条公司与业务部经理的支出费用担当划分：一公司担

6、当的局部：1、对外公关费；总经理确定，一般不受权办理2、外部人员的业务效劳费；总经理确定，一般不受权办理。3、非业务部参加的公司其他员工的工程胜利嘉奖；总经理确定，一般不受权办理。4、标书费；5、公司支配协作业务部工作的预结算人员，工程技术人员，办公室人员及其他有关人员的工资等待遇；6、车辆用法费；全年掌握在90台班×300元=27000元7、对外款待费；按已签工程合同造价划分50万元不超过3000元50万元-100万元不超过5000元100万元-300万元不超过10000元300万元-500万元不超过16000元500万元-1000万元不超过26000元1000万元-2000万元不

7、超过46000元8、差旅费。二业务部经理担当的局部1、从公司每月预借的工资及附加费；2、超出掌握标准的车辆用法费和款待费的超支局部；经公司总经理批准的特别状况允许超支的例外；3、工程招投标、签订合同公司其别人员的工作餐；4、完不成全年任务的差额惩罚。第五章罚那么第十七条业务部全年承揽施工任务以签订合同或工程结算为准缺乏1000万元工程造价中不含主材费的增加50%即业务部经理未完成任期目的。公司对业务部经理按任期目的与实际完成的削减差额0.5%进展惩罚。第十八条业务部人员私自将公司的工程信息或资料转给其他单位和个人，一经发觉，公司将对责任人赐予罚款1000元-5000元，情节严峻的除罚款外还要赐

8、予除名处理。第十九条业务部不得将其承揽的工程自行分包，不得将建立工程施工合同纰漏，不得将工程招、投标书和投标报价纰漏，如违背上述规定之一者，视情节轻重，公司对挺直责任人处于2000元-5000元的罚款，情节严峻的除罚款外还要赐予除名处理，给公司造成重大损失的，依法追究法律责任。第六章附那么其次十条业务经理每次向公司借款，必需办理由公司总经理批准的手续，财务部方可赐予办理。其次十一条业务部经理必需坚持事后准时报销的规定，当借款累计到达2000元仍不办理报销手续，公司财务部有权回绝业务部经理的下次借款。业务部经理的报销作为公司把握资金用法状况的资料。其次十三条公司财务部和企管部应于年度终了后30日内向公司总经理提交业务部全年工程承揽费用支出总额和应提取的费用。公司总经理收到两部门共同核算资料及兑现结论看法后，30日内审核、批准完毕。被批准后作为公司对业务部的最终兑现结论。其次十四条当业务部经理全年承揽的工程造价累计缺乏100万元，公司把业务部经理全年预借的工资及附加费从预借转成实发。本方法规定的其他应由业务部经理担当的费用作为本人对公司的负债，要