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文档简介

1、市场部目标管理责任书市场部目的管理责任书甲方(考核主体)：乙方(目的管理责任人)：营销部代表：甲、乙双方本着责、权、利一步到位的原那么，主动支持鼓舞开拓市场的营销工，贯彻多劳多得的根本原那么，树立好市场的楷模和典型，使营销工与企业共成长，真正落实企业市场为王的指导思想，使中科恒源利益最大化的同时，目的管理责任者实现合理收入的幻想。一、目的管理责任书时限：二00七年元月一日到二00七年十二月三十一日。二、目的管理责任书的经营范围：三、目的管理责任人的团队配置共计 4人，其中营销部经理1名品牌设计1名、经销商进展部1名，经销商管理部1名。四、目的管理责任人的管理形式：1) 全额包干(×)

2、 2) 部份包干()五、目的管理责任人的根本营业业绩： 1000万元，争取营业业绩：1500 万元。根本工作任务：全年确保完成20名经销商的进展，培训和扶持，争取总数到达30个。六、目的管理责任提成比例公司资源安排工程：发电机组按营业业绩 0.5% 风光互补按营业业绩 1.0% 自找工程：发电机组按营业业绩 4% 风光互补按营业业绩 5% 根本工作任务考核挂勾重点：经销商进展目的的完成状况注：超出报价局部，责任人团队提70%，公司留30%，税务自担当，低出报价局部，由公司和责任人团队协商分担。七、提成考核方法1、按资金到位比例提成。2、责任人团队由公司代制定工资福利表，由责任人按月付给公司予以代发至有足够提成资金时止。3、根本工作任务考核按每月小考一次，每季度重点考核。八、年根本任务按月份解如下：1、根本营业业绩按月份解：2、根本工作任务按月份解：注：半年度没有完成方案，甲方有权终止本工程任责书的全部或局部。九、乙方为了市场需要，可动用市场需求而甲方拥有的一切资源(资金和核心技术除外)十、甲方全力以赴主动支持乙方完成和超前完成营业业绩和工作任务。十一、乙方自觉遵守公司规章制度，维护公司品牌形象，推广公司解决方案及产品。十二、甲、乙双方的目的责任书由市场部会同财务部负责考核。十三、未尽事宜，协商

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