工程项目管理基础知识

1、工程项目管理基础知识工程工程管理根底学问工程工程管理是指从事工程工程管理的企业以下简称工程工程管理企业受业主托付，根据合同商定，代表业主对工程工程的组织施行进展全过程或假设干阶段的管理和效劳。工程工程管理企业不挺直与该工程工程的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同商定，帮助业主与工程工程的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主托付监视合同的履行。工程工程管理的详细方式及效劳内容、权限、取费和责任等，由业主与工程工程管理企业在合同中商定。工程工程管理主要有如下方式：工程管理效劳pm工程管理效劳是指工程工程管理企业根据合同商定，在工程工程决策阶段，为业

2、主编制可行性讨论报告，进展可行性分析和工程策划；在工程工程施行阶段，为业主供应招标代理、设计管理、选购管理、施工管理和试运行开工验收等效劳，代表业主对工程工程进展质量、平安、进度、费用、合同、信息等管理和掌握。工程工程管理企业一般应根据合同商定担当相应的管理责任。工程管理承包pmc工程管理承包是指工程工程管理企业根据合同商定，除完成工程管理效劳pm的全部工作内容外，还可以负责完成合同商定的工程初步设计根底工程设计等工作。对于需要完成工程初步设计根底工程设计工作的工程工程管理企业，应当具有相应的工程设计资质。工程管理承包企业一般应当根据合同商定担当肯定的管理风险和经济责任。工程管理的主要职能：依

3、据所处角度(业主、pmc、监理、总承包商、分承包商、供给商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证工程在设计、选购、施工、安装调试等各个环节的顺当进展，围绕“平安、质量、工期、投资掌握目的，在工程集成管理、范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、选购管理等方面所做的各项工作。一，立项决策阶段1，组织进展工程建议书的编制及立项报批;2，帮助业主选择询问单位，签订询问合同，并对询问单位的编制工作进展检查，管理;二，设计管理1，帮助业主选择勘察设计单位，签订勘察设计合同;2，帮助业主准时向设计单位供应所需的各种资料及外部条件的证明;3，监视勘察设计合同

4、的履行及对设计单位进展管理;4，代表业主向政府职能部门报审设计文件;三，前期预备阶段1，代表业主进展建立用地规划答应证及建立工程规划答应证的报批;2，进展施工图审查的协调;3，监理单位确实定;4，施工单位确实定及施工答应证的办理.四，选购管理1，进展整个工程的合同体系策划，制定选购方案; 2，完成招标代理的全部工作3，负责选购合同的管理;五，工程施行阶段1，负责组织协调设计单位在工程施行阶段的协作工作;2，代表业主与有关工程质量平安等部门的联络工作;3，监视监理合同的履行;4，审查承包商供应的试车报告，并组织人员进展见证试车;5，审查承包商的开工验收报告，代表业主组织开工预验收;6，负责向城建

5、档案管理部门移交开工资料并办理备案手续;7，担当该工程的造价询问的专项工作并协作结算审计工作.六，工程文档管理建立工程施行时负责文件资料的搜集保存，在工程开工时将工程来往批件，技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主.七，工程后评价阶段工程开工后，向业主提交从工程立项决策，工程物资选购，工程勘察设计，工程施工，工程生产运行，工程经济等方面的后评价报告及工程工程管理工作的综合评价报告.八，依据工程工程特点和实际状况，业主与工程工程管理企业商定的其他效劳内容.业主主要职责1，与工程管理企业签订工程管理效劳合同，并明确受权;2，与工程承包商签订合同;3，报批和审查有关文件;4，筹措工程资金，支付工程管

6、理费用和工程设备价款等费用;5，监视工程施行和组织工程验收等.工程管理企业职责1，完成可行性讨论(依据合同商定);2，帮助业主编制业主要求;3，编制工程方案;4，组织工程招标;5，审查设计文件;6，在工程施行过程中进展工程的组织与管理;7，代表业主进展合同管理;8，工程施行阶段对工程的进度，费用，质量，材料，平安进展掌握等.政府对工程工程管理的目的与特点(一)政府对工程工程管理的根本含义目前政府管理的工程主要有二大类：一是对政府出资工程的管理，二是非政府出资，但政府掌握规模与投资方向的工程。(二)政府对工程工程管理的目的1保证投资方向符合国家产业政策的要求2保证工程工程符合国家经济和社会进展规

7、划和环境与生态等的要求3引导投资规模到达合理经济规模4保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可掌握的范围内进展(三)政府对工程工程管理的特点1具有较大的权威性2有较大的严厉性3可采纳的管理手段是最全面的4政府在对工程施行管理时，必需保证公正性5政府对工程工程的管理，主要是宏观管理6政府在管理中强调中介组织的作用我国工程工程管理进展的特点作为现代管理科学的一重要分支学科“工程工程管理，1982年引进到我国，1988年在全国进展应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。在各级政府、建立主管部门的大力推动和全国工程界的努力理论下，形成了我国工程工程管理的四大特点：、工程工程管理与工程建立管理

8、方式改革相结合。工程工程管理是一种新的工程建立管理方式，这种管理方式与工程建立的目的相全都，是以工程工程为动身点、为中心、为归宿的管理方式，它转变了传统的以政府集中管理为中心的方案管理方式。这一改革极大地解放和进步了我国工程建立的生产力。、工程工程管理与我国建筑市场的建立与进展相结合。我国建筑市场的建立与进展首先是围绕建立合格的市场主体绽开的，即形成合格的工程法人买方，承包单位卖方和监理单位中介方。这三者是围绕工程工程管理这个中心联络在一起的，并由此形成了我国工程建立管理体制的四大主要内容：工程法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程工程管理施行的。、已经初步形成了我国的工程工程管理“三个一，即一门工程工程管理学科理论体系、一个工程工程管理方法体系、一大批典型的工程工程管理胜利案例。这“三个一是我国连续进展工程工程管理的坚实根底。、我国工程工程管理学术活动活泼。在大学里已经将“建筑管理工程专业更名为“工程管理专业，说明这个专业的培育目的就是造就工程管理人才。在连续训练方面，工程工程管理的教材有：全国施工企业工程经理培训教材、全国工程建立监理工程师培训教材、全国工商管理建筑业培训工程工程管理教材等等。已进展工程工程管理学问学习的达一百多万人含学习