工程材料管理规定

1、工程材料管理规定工程材料管理规定第一章总那么第一条为响应公司降本增效的号召，进一步理顺工程材料的选用、认价、选购、验收以及用法过程中的管理，明确各部门在各流程中的管理职责，实现对整个工程材料的综合掌控，杜绝铺张及不合理利用，降低公司外委投资费用。特对工程材料的管理做出如下规定。其次条本规定适用各分厂、部，以及公司内各外委施工单位；含盖甲供材、乙供材及各分厂、部检修用材料。其次章职责划分第三条装备工程部职责：一负责工程立项后组织工程部、用法单位负责人、设计单位、进展设计沟通。用法单位本着节省，有用的原那么将需求告知设计单位；设计人员依据设计标准酌情考虑。二负责图纸到位后组织用法单位负责人及工程部

2、依据设计标准及平安标准标准确定材料选用并形成文字纪要各部门签字确认。三负责施工单位确定后组织工程部及用法单位对施工单位选材提出明确要求。四负责审核施工单位提报的材料方案。五参加材料进场前的验收工作，包括技术规格、数量、外形尺寸的复核。六负责监视材料的利用状况，包括材料的合理利用及杜绝铺张。七负责组织相关单位对厂区内材料定期进展检查，对造成材料铺张或不合理利用的单位进展考核。八负责组织相关单位对乙供材的调研、选材、认价、验收、合理利用的工作。第四条工程部及材料用法单位职责：一负责依据需要提报材料方案。二负责明确材料技术规格，外形尺寸及数量；同时附带有材料验收标准。三参加材料进场前的验收工作并确认

3、与提报方案相符工作。四负责材料的合理存放、标准用法、杜绝铺张的管理职责。第五条选购供给部职责：一负责甲供材的选购工作，保证材料的按时到场。二负责组织各相关单位对材料的验收工作。三负责对存在质量异议的材料退换工作。第六条监察部职责：一负责对材料方案提报、审核、选购、验收流程的监视。二负责材料进场前的验收工作的监视。三负责乙供材调研、选材、认价、验收、合理利用的监视工作。第三章材料的选用第七条材料的选用一用法单位负责人依据需要及平安技术标准与设计院商定材料选用。本着节省、有用的原那么。避开施工完成后用法不便利造成返工及材料铺张。节省公司投资费用。二用法单位明确材料选用的目的，所要到达的目的。三局部

4、需乙方供应的材料由乙方供应样品，由用法单位负责人、装备工程部、监察部共同依据需要商定选材。第四章材料的选购第八条材料的选购一依据需求材料分类及各部门协商合理支配材料分类为甲供材或乙供材。二甲供材由选购供给部依据用法单位供应的料技术规格，外形尺寸和数量以及材料验收标准制定选购合同进展选购。三乙供材由乙方依据甲方选定指定规格、技术参数进展选购，并且在材料进场前告知装备工程部组织验收工作。第五章乙供材的认价第九条乙供材的认价一确定由乙方供应的材料，在选型完成之后，由装备工程部会同监察部共同进展市场调研及材料比对之后与乙方商定材料价格并形成认价单。第六章材料的验收第十条材料的验收一甲供材的验收由选购供

5、给部组织，装备工程部工程负责人、工程部、用法单位及监察部同时到场依据验收标准及签订合同中的技术要求及规格进展验收并签字确认。二乙供材的验收由乙方在材料进场前通知装备工程部组织工程部及监察部依据原选材标准进展比对验收并签字确认。第七章材料用法过程中的管理及剩余材料的处理第十一条材料的管理一材料进场后要依据材料存放标准进展存放，避开材料由于存放不当造成的铺张。二装备工程部组织的每周平安文明施工检查中同时对材料的存放及用法过程进展检查并通报考核。三施工完成后剩余的材料需要落实剩余量及剩余缘由，形成书面报告后进展退库处理。剩余缘由分为合理剩余及非合理剩余。第八章考核管理第十二条考核标准一由于用法单位未明确用法材料，施工完成后造成重复施工的依据所产生费用的大小考核责任单位负责人2001000元。二材料进场前验收不合格，各方应回绝签收并交选购供给部退货，造成工期延误的，考核责任单位5005000元。三由于材料存放不当造成铺张的，分别考核责任单位及管理单位2002000元。四材料发生非合理剩余的依据剩余量金额对责任单位进展考核。五乙供材未产生认价单就选购用法的考核各相关单位2001000元。六乙供材认价不准时造成工期延误的，考核造成拖延责任单位5005000元。七乙供材质量与样品质量不符的，予以