【大学课件】人力资源管理概论PPT

1、人力资源管理概论人力资源管理概论http:/ environment）和内部环境（internal environment） 。http:/ http:/ 1,按照环境的稳定与否:静态环境和动态环境2,按照环境与人力资源管理的人力资源管理的关系:直接环境(具体环境)和间接环境(一般环境)3,按照环境的内容:物理环境和非物理环境4,从系统的观点:内部环境和外部环境两种 http:/ 3、第三种是中高不确定性的环境:需要对影响因素的变化做出预测,而这也正是存在难度的地方.4、最后一种是高度不确定性的环境最复杂:不仅需要对影响因素进行确认,还要对它们的变化做出预测,因此难度是最大的,往往需要做出很多

2、新的决策,制定很多新的方案http:/ 人力人力资源管理的外部环境分析资源管理的外部环境分析在分析外部环境时，都采用英国学者提出的pest模型。因人力资源管理同劳动力市场有着极其密切的关系，故在分析其外部环境时，还要分析劳动力市场情况。劳动力市场 经济发展水平和经济发展态势科学技术社会文化政治法律 http:/ 劳动力市场劳动力市场劳动力市场是组织的一个外部人员储备，是组织获取人力资源的源泉。为了尽可能准确地估计和预测组织所需人员的方向和可能性，组织应尽可能多地了解和掌握劳动力市场的信息。不但要了解其数量信息，还要了解其质量信息。不但要了解其静态的信息，还要了解其动态的信息。 还要了解获取信息

3、的渠道。http:/ 经济环境经济环境 一个国家的经济发展水平和经济发展态势对人力资源管理的影响较大。一般地讲，在经济繁荣的时候，不容易招聘到合格的工人；而在经济衰退时，可适用的求职者就很多。http:/ http:/ 经济体制是指一个国家经济运行的具体方式,它集中体现为资源的配置方式.经济体制主要有两种形式:一种是计划经济体制,另一种是市场经济体制. 在计划经济体制下,人力资源开发与管理的很多决策都是由政府做出的.在市场经济体制下,政府不再对人力资源进行统一的配置,组织要根据内部和外部的各种因素自行做出决策,同时开展战略性和职能性的工作. http:/ 人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口

4、的总量,主要表现为人口的数量.人才资源是人口资源的一部分,即优质的人力资源.人力资源市场是组织获取人力资源的源泉.人口因素包括人口数量与素质状况;人力资源市场是组织从外部获得组织所需要员工的蓄水池. http:/ http:/ 文化环境文化环境文化有广义的界定，也有狭义的界定。广义的文化是指一切物质财富和精神财富的总和。狭义的文化是指在一定的历史条件下，通过社会实践所形成的、并为全体成员所共同遵守的价值观、道德规范和行为准则。由于每个国家、每个地区、以至每个组织的文化不完全相同，导致其成员的行为也不完全一样。组织在进行人力资源开发与管理时，必须注意其所处文化的背景。 http:/ 政治环境政治

5、环境人力资源管理是一种社会行为，而一定的社会行为是在一定的政治现实中发生的，因此，政治环境必然会对组织的人力资源管理活动产生影响。可以影响组织人力资源管理活动的政治因素主要有：有关人力资源发展的法制建设，如劳动法、人力资源市场管理法、专利法、知识产权法等对组织的人力资源都会产生影响；另外，有关政治环境中有关人力资源发展的政治民主化进程，例如机会均等、择业自由、人格尊重等，也会对组织的人力资源管理产生影响。 http:/ http:/ ？http:/ http:/ 人力人力资源管理的内部环境资源管理的内部环境人力资源管理的内部环境分析有两个层次：一是整体方面的组织战略和组织结构；二是具体的人力资

6、源管理活动所面临的内部环境。从整体上看，人力资源管理应与组织战略和组织结构相符合、相匹配。人力资源管理之所以要与组织的战略相符合，是因为人力资源管理属于组织的职能管理，其目的在于：有助于组织目标的实现；http:/ 组织的工作性质组织的工作性质组织的类型有多种多样。我们可以按多个分类标志进行分类。按是否盈利，可以将组织分为盈利性的组织与非盈利性的组织。按组织的工作性质性质，可以将组织分为机关、学校、企业等。对不同的组织而言，其工作性质是不一样。我们通常可以将其划分为操作类、管理类、技术类等不同形式。不同类型的工作对人力资源管理活动的要求是不同的。 http:/ 组织的工作群体组织的工作群体群体

7、是多数组织开展工作的基本单位。所谓群体是指介于组织与个体之间的人群的集合体。具体地讲，就是在组织机构中，为实现特定目标而由两个或两个以上的个人组成的相互影响、相互依存的人群结构。http:/ http:/ 组织的领导者组织的领导者领导实际上是就组织中的高层管理者而言的。组织的领导者不同，其采用的领导方式与方法就不同。领导方式和方法不同，就会导致其员工和员工所在群体的工作效率和效果不同，从而也会影响其人力资源管理的最终效果。有效的人力资源管理，不但要求领导的成功性，而且更强调领导的有效性。只有有效的领导，才能激发和调动员工的积极性，让员工愉快地工作，以发挥其最大的潜能。 http:/ 组织的员工

8、组织的员工员工是组织最大的资源。每个员工都是具有各自需要、能力、个人目标、价值观和态度的个体。组织必须了解和掌握他们各自的需要、能力、目标、价值观和态度。员工的需要、能力、态度和价值观不同，对其采用的管理方式就应不同。人力资源管理的理想状态应该是在实现组织目标的同时，使员工的需要得以满足，目标得以实现。http:/ 组织的人事政策组织的人事政策人事政策是组织人力资源管理基本观念的集中体现，是一切人力资源管理的活动的指导思想。人事政策直接反映组织如何看待组织中人的问题，反映组织基本的用人观念和价值取向。不同的组织有不同的人事政策。不同的人事政策，会导致不同的人力资源开发与管理的行动，进而导致不同

9、的人力资源开发与管理的结果。http:/ 组织文化组织文化组织文化，是指组织成员的共同价值观体系。它使组织独具特色，区别于其他组织。从某种意义上讲，组织文化是组织内部环境的综合表现，它对员工的影响是持久与深远的。组织文化包含五大要素，即组织环境、组织价值观、英雄人物、礼仪和庆典、文化网络。http:/ (5)风险容忍程度(6)冲突宽容程度(7)人本程度(8)公平观念 (9)奖励导向(10)管理关系导向http:/ 1、成长战略:内部成长战略和外部成长战略内部成长战略是指企业主要依靠自身的资源和积累来实现经营规模或经营领域的扩大外部成长战略是指企业借助兼并收购,主要依靠外部的资源来实现经营规模或领域的扩大2、稳定战略是指企业保持目前的经营规模或经营领域,既不扩大也不缩小,以实现企业的稳定运行3、收缩战