ES工作重点Sam

1、2011 年ES 年会&论坛22011年年 ES 年会年会&论坛论坛 中国供应链物流中国供应链物流ES重点工作重点工作ZBS ES：曹阳：曹阳3/3/20113ESES在在ZBS ES ZBS ES 和工厂和工厂ESES层级培养专业的层级培养专业的ES ES 人员人员和人力沟通关于注册安全工程师。鼓励并要求和人力沟通关于注册安全工程师。鼓励并要求ESES人员参加注安考试并人员参加注安考试并且且30%30%的的ESES人员获得通过；人员获得通过；-Sam/-Sam/工厂工厂ESES， 10/30/201110/30/2011前完成。前完成。举办举办ESES学校针对新的学校针对新的

2、ESES人员以及工厂部门人员以及工厂部门ESES协调员，邀请工厂协调员，邀请工厂ESES人员人员作为培训师来介绍作为培训师来介绍ESES程序并分享最佳实践；在学校举办前收集热点话程序并分享最佳实践；在学校举办前收集热点话题，通过在题，通过在ESES学校的讨论来寻找解决方案；学校的讨论来寻找解决方案；-ZBS ES/plant ES, -ZBS ES/plant ES, 3/30/20113/30/2011前完成。前完成。邀请有经验的邀请有经验的ESES人员参与人员参与ESES年度审计，在审计前给他们进行审计标准年度审计，在审计前给他们进行审计标准的培训。的培训。-ZBS ES/-ZBS ES/

3、工厂工厂 ES, 12/30/2011ES, 12/30/2011前完成。前完成。 ESES团队内部讨论团队内部讨论20102010年审计总结以提升审计的技能。年审计总结以提升审计的技能。-Sam-Sam，1/30/20111/30/2011前完成。前完成。2011 ES 关键行动计划4ZBS ES ZBS ES 新的组织架构新的组织架构 ( (增加区域增加区域ESES经理和经理和ESES经理个经理个1 1名名) )明确新的明确新的ESES区域经理负责区域经理负责4 4区，新的区，新的ESES经理工作点在武汉；经理工作点在武汉；-Sam, -Sam, 3/30/20113/30/2011前完成

4、。前完成。完成新的区域完成新的区域ESES经理和经理和ESES经理的岗位职责并送给人力。经理的岗位职责并送给人力。-Sam, -Sam, 1/15/20111/15/2011前完成。前完成。2011 ES 关键行动计划5ES ES 年度审计提升年度审计提升回顾并更新回顾并更新ESES审计清单；审计清单；-ZBS ES, 3/30/2011-ZBS ES, 3/30/2011前完成。前完成。ZBS ES ZBS ES 和工厂和工厂ESES审计者一起执行年度审计者一起执行年度ESES审计；审计；-ZBS ES/-ZBS ES/工厂工厂ESES代表代表, , 12/30/201112/30/2011

5、前完成。前完成。和工厂和工厂ESES一起，寻找差距并制定和实施纠正性行动计划，关注重复发一起，寻找差距并制定和实施纠正性行动计划，关注重复发现的问题并跟踪。现的问题并跟踪。-ZBS ES/-ZBS ES/工厂工厂ES, ES, 审计后审计后1010天内。天内。2011 ES 关键行动计划6关注每月关注每月ESES自评自评为每个模块制定具体的要求并和工厂为每个模块制定具体的要求并和工厂ESES沟通；沟通；-ZBS ES, 3/30/2011-ZBS ES, 3/30/2011前前完成。完成。工厂在这些要求的基础上执行每月自评并反馈给工厂在这些要求的基础上执行每月自评并反馈给ZBS ESZBS E

6、S；- -工厂工厂 ES, ES, 每月每月1010日前。日前。ZBS ES ZBS ES 基于同样的标准下执行年度基于同样的标准下执行年度ES ES 审计并关注和月度自评的差异审计并关注和月度自评的差异，并将审计结果反馈给，并将审计结果反馈给BOPsBOPs和工程。和工程。-ZBS ES, -ZBS ES, 审计后审计后1010天内。天内。2011 ES 关键行动计划7加强和工厂加强和工厂ES ES 的联系以及管理的联系以及管理制定制定20112011年工厂年工厂ES ES 的个人目标，包括的个人目标，包括LTI,LTI,工伤严重率，环境法律法规工伤严重率，环境法律法规符合率，循环回收率，隐

7、患等，将和人力，符合率，循环回收率，隐患等，将和人力，BOPsBOPs和工厂经理沟通并执和工厂经理沟通并执行跟踪；行跟踪； -Sam, 2/28/2011 -Sam, 2/28/2011 前完成。前完成。和和BOPsBOPs以及工厂厂长沟通参与到新的以及工厂厂长沟通参与到新的ES ES 人员的任职，调任和晋升；人员的任职，调任和晋升； -ZBS ES, -ZBS ES, 持续进行。持续进行。举行月度举行月度ESES电话会议和工厂电话会议和工厂ES ES 一起回顾月度一起回顾月度ES ES 报告并和报告并和BOPsBOPs，厂长，厂长和物流沟通；和物流沟通；-ZBS ES/-ZBS ES/工厂工

8、厂 ES, ES, 每月每月2525日前。日前。举行举行ESES年会，工厂年会，工厂ESES人员在会议上展示自己。人员在会议上展示自己。-ZBS ES, 3/30/2011 -ZBS ES, 3/30/2011 前前完成。完成。 2011 ES 关键行动计划8实施并持续进行实施并持续进行VPO ESVPO ES设定设定ZBS ES ZBS ES 个人目标个人目标ESES支柱的平均分支柱的平均分(E:76%; S:85%)(E:76%; S:85%)；-Sam, -Sam, 1/15/20111/15/2011前完成。前完成。在在ZBS ES ZBS ES 内部学习内部学习ESES支柱新增的模块

9、并和工厂支柱新增的模块并和工厂ESES沟通；沟通；-Sam, -Sam, 3/30/20113/30/2011前完成。前完成。进行更多现场支持并重点关注进行更多现场支持并重点关注 JMS, JIH, JIM JMS, JIH, JIM 和和 DAYDAY；-ZBS ES, -ZBS ES, 6/30/20116/30/2011前完成。前完成。对对WUHWUH进行现场支持确保获得进行现场支持确保获得WEPPWEPP好的成绩；好的成绩；-ZBS ES/WUH ES, -ZBS ES/WUH ES, 2/25/20112/25/2011前完成。前完成。举行举行ESES论坛并让更多的论坛并让更多的ES

10、ES经理来分享工厂经理来分享工厂BPBP。-ZBS ES/-ZBS ES/工厂工厂 ES, ES, 9/30/20119/30/2011前完成。前完成。2011 ES 关键行动计划9对工厂提供对工厂提供ESES技术支持技术支持确认确认ESES法规的具体条款并和工厂沟通；法规的具体条款并和工厂沟通；-ZBS ES, 6/30/2011 -ZBS ES, 6/30/2011 前完成。前完成。针对起重，带电作业，拆除，放射源处理等开发具体的工作许可证；针对起重，带电作业，拆除，放射源处理等开发具体的工作许可证； -ZBS ES, 3/30/2011-ZBS ES, 3/30/2011前完成。前完成。

11、考虑在考虑在ZBS ZBS 层级规范并执行化学品引入程序；层级规范并执行化学品引入程序；-ZBS ES, 4/30/2011 -ZBS ES, 4/30/2011 前前完成。完成。更新工作许可证更新工作许可证SOPSOP并在并在ESES学校进行培训；学校进行培训；-ZBS ES, 3/30/2011 -ZBS ES, 3/30/2011 前完前完成成和工厂和工厂ESES一起执行一起执行CEECEE和和WEWE标杆厂参观后制定的行动计划；标杆厂参观后制定的行动计划；-ZBS ES/-ZBS ES/工工厂厂ES, 3/30/2011ES, 3/30/2011前完成。前完成。制定制定PPEPPE矩阵

12、，定义针对具体工作的矩阵，定义针对具体工作的PPEPPE要求；要求；-ZBS ES/-ZBS ES/工厂工厂 ES, ES, 3/30/2011 3/30/2011 前完成。前完成。强制性实施强制性实施PPEPPE矩阵，工作许可证和其他矩阵，工作许可证和其他ES SOPsES SOPs，对任何违反情况进，对任何违反情况进行处分；行处分；-ZBS ES/-ZBS ES/工厂工厂 ES, 12/30 ES, 12/30 前完成。前完成。分享分享ES BPES BP。-ZBS ES-ZBS ES， 12/30 12/30 前完成。前完成。2011 ES 关键行动计划10BTS BTS 过程控制过程控

13、制和和ZBS TSZBS TS一起，以一起，以CEECEE的的BTS BTS 手册作为基本材料，举办手册作为基本材料，举办BTS BTS 学校；学校；-ZBS -ZBS TS/ES, 6/30/2011TS/ES, 6/30/2011前完成。前完成。完成完成BTSBTS月度报表的更新并确保以同样的格式记录月度报表的更新并确保以同样的格式记录BTSBTS数据和过程控制的数据和过程控制的记录。给记录。给BTS BTS 经理提供建议以关闭差距。经理提供建议以关闭差距。-BTS -BTS 经理经理/ZBS ES, /ZBS ES, 12/30/201112/30/2011前完成。前完成。继续降低工伤严

14、重率继续降低工伤严重率将工伤严重率设定为将工伤严重率设定为ZBS ES ZBS ES 和工厂和工厂ES ES 个人指标；个人指标；-Sam, 1/15/2011-Sam, 1/15/2011前前完成。完成。继续执行继续执行20102010年制定的行动计划；年制定的行动计划；-ZBS ES/-ZBS ES/工厂工厂 ES, 12/30/2011 ES, 12/30/2011前前完完成成针对针对20112011年发生的年发生的LTILTI进行分析，补充新的行动计划并执行。进行分析，补充新的行动计划并执行。-ZBS ES/-ZBS ES/工厂工厂ES,12/30/2011ES,12/30/2011前

15、完成。前完成。2011 ES 关键行动计划11副产品管理控制和循环回收率的改善副产品管理控制和循环回收率的改善列出副产品管理符合差异较大的工厂清单以提供具体的帮助；列出副产品管理符合差异较大的工厂清单以提供具体的帮助；-ZBS ES/-ZBS ES/工厂工厂 ES, 10/30/2011ES, 10/30/2011前完成。前完成。开展副产品创新行动如硅藻土回用，废酵母压榨和废酵母清洁计划；开展副产品创新行动如硅藻土回用，废酵母压榨和废酵母清洁计划； -ZBS ES/-ZBS ES/工厂工厂 ES, 12/30/2011 ES, 12/30/2011前前完成。完成。关注关注副产品收益并执行月度跟

16、踪关闭差距；副产品收益并执行月度跟踪关闭差距；-ZBS ES/-ZBS ES/工厂工厂 ES, ES, 12/30/201112/30/2011前前完成。完成。设定设定ZBS ES ZBS ES 和工厂和工厂ES ES 个人目标个人目标 循环回收率达到循环回收率达到97.6%97.6%以上；以上；-Sam, -Sam, 1/15/20111/15/2011前完成。前完成。进行月度循环回收率真实数据的收集，对异常数据进行分析和关闭差异进行月度循环回收率真实数据的收集，对异常数据进行分析和关闭差异，并确保数据真实性。，并确保数据真实性。-ZBS ES/-ZBS ES/工厂工厂ES, ES, 每月每

17、月。2011 ES 关键行动计划12关注水和能源关注水和能源和工厂和工厂ESES一起参与水卫士计划。一起参与水卫士计划。-ZBS ES/-ZBS ES/工厂工厂ES, 12/30/2011 ES, 12/30/2011 前完成。前完成。工厂和工地承包商管理工厂和工地承包商管理对项目组对项目组ESES人员进行承包商管理的培训；人员进行承包商管理的培训； -ZBS ES, 3/30 -ZBS ES, 3/30前完成。前完成。进行工地现场审计并和项目组反馈；进行工地现场审计并和项目组反馈； -ZBS ES, 12/30 -ZBS ES, 12/30前完成。前完成。制定承包商评估标准，建立合格承包商数

18、据库并反馈个项目组；制定承包商评估标准，建立合格承包商数据库并反馈个项目组；-ZBS -ZBS ES,10/30/2011ES,10/30/2011前完成。前完成。 制作承包商信息板向工厂和承包商沟通制作承包商信息板向工厂和承包商沟通ESES信息。信息。-ZBS ES/-ZBS ES/工厂工厂 ES, ES, 4/30/20114/30/2011前完成。前完成。2011 ES 关键行动计划13确保环境法律法规的符合确保环境法律法规的符合设定设定ZBS ES ZBS ES 工厂工厂ESES经理的个人目标经理的个人目标 环境法律法规符合率达到环境法律法规符合率达到95%95%； - -Sam,1/05/2011 Sam,1/05/2011 前完成前完成识别环境法律法规适用的条款；识别环境法律法规适用的条款；-ZBS ES, 4/30/2011-ZBS ES, 4/30/2011前完成前完成根据工厂自评和工厂一起制定行动计划并月度跟踪。根据工厂自评和工厂一起制定行动计划并月度跟踪。-ZBS ES/-ZBS