【VIP专享】总结百货商场与购物中心的区别

1、【vip专享】总结百货商场与购物中心的区别百货商场与购物中心的区分一百货商场与购物中心不同点1、业态构成不同百货店是指在一个建筑物内，实行统一管理，按楼层、区位和专柜销售假设干类别商品，并为便利顾客选购供应必要效劳的零售业态；shopping mall 是多业态多业种复合，表达“一站式消费的多功能大型商用物业，一般是一组统一规划的建筑集群，集旅游、购物、休闲、消遣、饮食等各种商业功能于一体。要有宽敞的购物通道和良好的动线设计，充分考虑到来客的休息和停车设施，要通过环境的塑造形成自身聚客的引力，其建筑美学与商业功用结合。2、城市功能不同百货商城只是一个购物场所，效劳特定商圈的百货商品选购者；sh

2、opping mall是集中众多商业资源的商业地产工程，通过业态整合、长期经营，成为城市或更大范围的商业中心场所和物业旺地，实现城市商业主体定位、城市消费文化聚集和地产物业需求的多种价值。3、金融功能不同百货商城作为简洁的流通环节，通过商品销售实现经营者和供给商的资金周转；shopping mall作为新兴的商业地产工程，整合了金融、地产、物业和商业的浩大产业链条，并且通过消费者的长期重复的消费行为，实现整个产业链条的持续更新和市场流通。shopping mall的商业运营管理是通过商业活动，实现消费总收入，为商业地产投资回收和物业资产的长期保值增值的根本利益效劳的，其城市金融功能不行无视。4

3、、获利方式不同百货商城主要通过专柜销售收入的分成方式获利；shopping mall主要通过分租物业的租金收入方式获利。5、运营管理重点不同百货运营管理的重点是商品组合和促销，以联营专柜经营为主，少量帮助性独立效劳工程配套，实行柜台销售和开架面售相结合方式，通过统一收银，施行进、销、结、存管理；shopping mall运营管理的重点是业态组合的配置和租户管理的效果，并以经营租户为主，通过物业、商务的统一管理，为众多商家的分散经营制造统一营造的购物环境和顾客效劳保障体系。shopping mall里可以包括一家，甚至多家百货店。6、效劳对象不同百货业态是商品买卖，面对的是相对集中的有挺直购置目

4、的的顾客，经营的是商品；shopping mall是物业出租，管理的是商户，经营的是全客层、潜在购置需求的顾客。7、商圈不同百货店的商圈是比拟固定的，社区型比拟多一些，shopping mall的商圈较广，客流可以是旅游者，可以来自全国，更可以来自全市。8、物业体量不同百货商城通常选择中等规模物业，shopping mall通常几倍于百货商城，占地面积大，建筑面积大，停车面积大。9、布局形式不同百货商城以商品岛方式布局，只有有限的场内共享空间；shopping mall多以数条步行街或回廊式多层布局，其共享空间不仅要通透各业态的聚集和互动，更要扩展到周边环境。10、购物环境要求不同shoppi

5、ng mall要求整体气氛、综合体验的效果；百货商城重点强调商品展现效果。11、餐饮、消遣、休闲业态比重不同百货商城里通常只有少量底商配套的快餐小吃或电子嬉戏；而shopping mall的餐饮业种多样，大型、特色餐饮比重增大。而消遣和休闲工程那么形成shopping mall的主题特色和特定优势的内涵。一般购物、餐饮、消遣的比例要到达50:32:18，或者后者更多。12、体验消费概念引入百货商城只有用品销售，极少体验式效劳工程；shopping mall作为业态组合的必需，顾客体验式工程是不行少的，通常会有健身、运动、美容、休闲、文化等主题工程进驻。13、商务展览功能shopping mal

6、l中宽敞的多格局的空间供应了极好的公众展现及商务活动功能，而百货商城承接群体活动的空间有限。观光巡游功能：shopping mall因建筑独特往往成为城市标记性建筑，又因内部功能齐全、效劳工程多样性，环境美学价值高，而成为观光巡游地。而百货商城的观光性通常较差。二.百货商场商铺的特点1百货商场规模特点百货商场规模通常在2万平方米左右，比方北京赛特购物中心的面积为18万平方米。2百货商场规划设计特点百货商场通常采纳35层的多层建筑，不需要对设计荷载做过多的考虑，除过层高、柱网、消防、外部交通方案、电梯、货物流、包括pos系统在内的各种智能化系统之外，商场里面对消费者的有效引导，即动线布置和公共空

7、间的设计都将是百货商场规划设计中的重要问题。3百货商场运营特点百货商场主要实行统一经营的管理形式，由运营商对工程的定位、市场策略、管理形式等进展基于战略考虑的统一运做。统一经营的管理形式有利于打造工程的品牌价值，便于提升工程的竞争力。4百货商场商铺特点商铺的形式百货商场商铺根本上都是铺位形式，个别百货商场会将一层某些或某个铺面出租或出售给商家，比方宾利汽车租用北京赛特购物中心一层的铺面做汽车展现，宝马汽车租用北京永安里贵友大厦一层的铺面做汽车展现等。投资回收形式百货商场铺位商铺有的是专卖店的形式，从空间上相对独立；局部是实行柜台的方式；大局部实行开放空间内专卖区的形式，各个品牌销售区只是通过地

8、块的划分有所区分。百货商场铺位绝大多数实行出租或根据营业额流水提成的方式，也有些实行租金和流水提成结合的方式。三.购物中心商铺的特点1购物中心规模特点第一章中已经对购物中心的规模进展了深化介绍，在此不做重复说明。但目前在国内大型商业房地产开发领域，极富市场感召力的超级购物中心shopping mall工程值得商铺投资者首先对它们建立根本的理解，有助于商铺投资者辨析市场时机，躲避投资风险。2购物中心规划设计特点。购物中心工程的规划设计包括购物中心工程的方案设计、初步设计及施工图设计等。工程规划与设计对于工程的成败有极大的打算作用，其中，尤其以方案设计为重中之重：方案设计可以称之为宏观设计，牵涉到

9、用地安排、功能分区和规划、外部交通设计、及城市环境设计，将打算购物中心工程的外部布局、内部功能、土地的利用效率、室内空间的利用效率、商铺出租的价格潜力、室内空间的合理动线布局等。初步设计及施工图设计可以称之为微观设计，即在方案设计根底上进展纯建筑工程角度的深化、细化。购物中心规划设计必需表达设计师的建筑美学概念和市场概念，假如不能实现这样的目的，无疑其设计是失败的，投资商、开发商将承受因此造成的损失。或许读者会提出问题，为什么规划设计对购物中心如此重要？缘由很简洁，购物中心规模浩大，业态复合程度极高，客流量大，所面对的两级客户零售商、消费者有冗杂的需求组合，这些对购物中心的规划设计提出了要求。

10、总之，购物中心的规划设计表达的是建筑美学概念和市场理念的充分结合，需要解决大量客流和广泛类型零售商所带来的冗杂需求，这些就是购物中心规划设计的特点。3购物中心运营特点绝大多数购物中心实行运营商统一出租经营的管理方式，很少购物中心实行出售商铺的方式。购物中心规模越大，实行出售商铺方式的可能性越小。当然有一些开发商可能会碰到这种状况：看好某个购物中心工程，但鉴于资金压力，不得不实行将工程整体出售给投资机构，首先解决开发资金需求，在工程建立完成并投入运营后，再回购的方式进展购物中心开发。这种购物中心形式上看是实行出售的方式，需要指出的是，这种出售所面对的主要客户对象是投资机构，较少散户投资者。4购物

11、中心商铺的特点商铺的形式购物中心商铺的主要形式是铺位的形式，铺面形式比拟少。商铺面积大小不一，差异很大，从几平方米到几万平方米不等。投资回收形式购物中心牵涉到的经营业态有主力店、半主力店、专卖店、消遣设施、餐饮设施等。不同规模的购物中心里面的业态类型有多有少，其中超级购物中心shopping mall里面的业态组合最全、最多。以上各种经营业态的经营商根本上都是实行租用商铺的方式，其中主力店作为购物中心重要的组成局部，往往有肯定的独立性，每个的面积规模在15万2万平方米之间；半主力店、专卖店、餐饮、消遣等设施根本上都以独立铺位商铺的形式分布其中。购物中心里面的商铺主要实行出租的方式，有些运营商会

12、实行根据经营流水提成的方式，或者实行租金和提成、结合的方式。购物中心和百货公司主要的区分有以下两点：1、购物中心是租赁形式，店方的盈利是靠租金，经营商家各自为政，自主权较强；百货公司是联营形式，店方的盈利靠各经营商家的扣点即销货额有多少要扣给店方，店方和商家即供给商休戚与共。这一点是最本质的区分。2、购物中心往往经营面积比拟大，超过百货公司；同时经营的业态也比拟多，吃喝玩乐购全都囊括了，而百货公司主要限于购。但购物中心和百货公司又互相浸透，互相整合，互相竞合。例如有许多百货公司入住别人的购物中心，如西武百货、伊势丹百货、百盛百货等都在国内或国外入驻当地的购物中心。另外，如今也有购物中心开头拥有

13、自己的百货品牌，形成连锁，例如万达广场的万千百货，宝龙广场的宝来百货等，目前这种形式渐渐兴起，表达出商业地产竞争向纵深化进展的趋势，这也是商业竞争的必定结果。个人认为，购物中心，即shopping mall的形式，将会成为将来商业的主流，假如作为职业人想进入商业的话，可考虑从一开头就进入这个领域进展。缘由有以下主要两点：1、将来商业的竞争是体验方式的竞争，货品同质化的今日已成为了最根本的元素，人们购物逛街更多的是寻求一种体验，一种精神上满足，而不再仅仅局限在货品本身的物质满足上。而mall的吃喝玩乐购的多元化、大体量供应将远远超出百货公司所能带来的体验效果。同时，网络电商形式的兴起也将会大大分流百货公司的销售份额，而体验却是电商所不好替代的。2、店家和供给商地位的改变。百货时代，店家是肯定的主导，牢牢把握话语权，供给商任人宰割，扣点、进场费、卖场费、促销费、店庆费等等名目繁多的费用，都是根据店家的意思乖乖就范，费用负担很大；再加上专柜位置的随便调换、营业人员的强行支配、与店家管理人员个人关系的维护等等更多不确定的因素，又导致了许多不确定费用的产生；还有，店方促销方案的不确定性，使其与自己的全年规划不符，导致无法做好全年营销支配。林林总总，导致供给商和店家的冲突不断锋利，但因为店大欺客，只能无奈的忍受忍受再忍受。但随着每个城市商业规模的不断扩容，