项目信息化管理研究

1、项目信息化管理研究 目前国家对企业信息化建设赐予了高度的重视，提出了“信息化带动工业化”的要求，可以讲企业的信息化是势在必行。同样，项目管理的信息化已成为工程项目管理的重要的一部分，它能够为建筑企业供应准时、有用的数据，更好地为项目管理服务。如何做好工程项目信息化管理，探索出切实有效的适应当前新形式的项目信息化管理模式成为项目管理面临的一个重大课题。 一、传统项目管理的模式与特点 目前我国采用的项目管理模式较为单一，就建筑承包方而言，我国建筑施工企业目前存在的项目管理模式如下所述： 1. 从管理层次上划分，依据工程对象特点和经营管理水平，一般采用两级或三级管理模式。两级管理制：公司项目部/工程

2、队。目前施工企业一般都采用此方式，由公司直接和项目部签订经营承包合同，它既能削减管理费开支，还能使资源配置优化。三级管理制：公司分公司项目部/工程队。对于企业规模较大，承包工程点多，而且工期又较长时，才采用此种方式在工程集中的地区设立分公司。它不具有两级管理的优点还消耗企业利润。 2. 从管理体制上划分，依据放权程度，分为以国有企业为代表的集权制和以民营企业为代表的分权制模式。前者把项目变成生产成本中心，公司总部就是利润结算中心;后者则是比较彻底地放权给项目部，项目经理对整个工程的质量、进度、成本、上交负全部责任。 3. 从承包方式上划分，依据项目实施过程中承包方式的不同，分为工程项目总承包、

3、工程项目联营承包、项目班子风险承包模式。 这些传统的建筑项目管理模式已经不能适应我国飞速发展的建筑企业的项目管理，迫切要求我们将信息化的管理思想引入到项目管理中来。 二、工程项目管理信息化 工程项目信息化管理是一个复杂的系统工程，涉及进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险、图纸文档等诸多方面的工作，工程项目信息化管理具有较高的挑战性，工程项目信息化管理需要在以往传统项目管理经验的基础上，充分做好事前分析，管理的过程中需要以动态的眼光、定性的数据来预估分析工程实际状况;还需要重点对成本、进度、质量进行管理与掌握，在三者之间作出平衡与选择。 项目管理信息化管理指借助于先进的计算机网络技术和软

4、件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动，准时精确地为建筑项目的决策供应数据信息，以便对外界的变化准时精确的做出反应，其本质是提高建筑企业的管理水平，加强建筑企业的核心竞争力。信息化建设是一个系统工程，包含了人才培训、咨询服务、方案设计、网络设备选购、网络建设、应用选型等相关过程。项目经理圈子 三、工程项目信息化管理的难点 项目信息化管理的难点突出表现如下几点： 1. 沟通：从一般意义上讲，管理人员对工程项目管理最关心的是项目的成本、效益、进度、质量和合同，其实质就是信息的沟通问题。由于工程项目信息化管理涉及的部门众多，传统的沟通方法如开会、发文等方式，信息的传递效率很低，已经很难适应建筑企

5、业的发展，这就需要我们连续大量的沟通交流。 2. 数据：建筑工程项目的有关进度、成本、质量和合同等的数据量大、繁杂，要获得动态的数据，有一定的困难。另外工程项目的图纸、竣工资料等一般以 纸介质形式保存的信息，查找和保存起来也特别困难。这就迫切需要我们进行项目管理软件的开发和项目信息化管理数据库的建设。 3. 不确定因素：由于工程项目信息化管理中的不确定因素特别多，这些不确定因素严重的影响了成本、进度等因素，造成了计划跟不上变化的状况，使管理难度加大。 四、信息化管理的要求 基于项目信息管理的难点，我们需要针对这些难点分析我们进行项目信息化管理的必定要求： 1. 业务化：计算机只是个工具，要让它

6、发挥作用，就必需与详细的业务整合，同时也必需与管理的模式紧密结合。 2. 电子化：信息化管理要求数据存储在数据库中，文件和图纸要用相应的软件生成，纸介质资料必需通过扫描等手段进行电子化，这样计算机才能帮助大家进行管理。 3. 网络化：信息化管理必需借助于网络化环境才能实现，通过网络才能实现便利的沟通信息、共享数据。可见，需要开发计算机硬件设备搭建的网络工作平台，以便提高更好的项目管理信息化软件运行的载体。 4.规范化：规范化不仅仅指工作流程的规范化，对输入系统的信息也要规范化，计算机无法处理凌乱的数据。 五、影响工程项目信息化管理建设的主要因素 概括起来影响工程项目信息化建设的主要因素有： 1

7、. 管理模式：工程项目信息化管理的基础是企业的管理模式，而不是计算机技术。工程项目的管理需要处理大量的信息如:成本、质量、进度、合同、物资材料等，对于这些信息的快速处理需要项目各部门的协作，打破原来的部门堡垒。工程项目信息化管理在国内基本上没有成功的经验，另外由于国情的差别我们也不可能完全照搬国外企业的工程项目信息化管理模式，只能借鉴其成功的经验和观念。 2. 对工程项目信息化管理的熟悉：由于信息技术是非常专业的领域，发展又特别迅猛，新概念和技术层出不穷，非信息领域的人员往往难以把握。不同部门只是站在各自部门的角度提出模糊的需求。由于工程项目信息化管理是一个系统工程，不同部门之间有大量的数据和

8、信息需要交换和共享，因此需要依据业务的需求，提出整体的框架，在整体的框架之下解决各部门的详细需求。如达不成对整体框架的共识，部门之间就会存在许多分歧，工程项目管理的信息化建设就很难推进。 3. 人员素养：工程项目信息化管理是以人为本的，员工的观念和素养，直接影响项目管理的模式，工程项目信息化管理更是如此，假如不经过对员工的培训，员工的计算机应用水平提高起来就很困难，对许多新的管理方式和手段就难以适应。另外对于管理来讲，信息只是基础的原料，信息是为管理、为人的科学推断和分析服务的，信息化系统的生存基础是对学问的共享和重复使用。 六、工程项目信息化管理建设需要收集的信息资源 工程项目信息化管理是公

9、司信息化建设的重要组成部分，它的成功实施是公司信息化建设的前提和基础，可以对项目实施高效动态管理;精确、快速地反映工程项目部的经营、管理、进度、财务状况;能够建立有效的工程质量、工程技术、机械设备、合同、分包等数据库;实现对工程项目的有效监控和考核;能够协助实现以项目成本费用掌握为主，进度和质量管理为辅层层落实项目经营目标的责任机制。要搞好工程信息化建设需要收集以下信息资源：(1)劳资信息：主要是各种人员的基本信息;(2)合同信息：主要是各类合同，包括分包合同、变更;(3)物料信息：主要是生产所用的各种材料、设备等;(4)安全信息：主要是安全培训、事故记录等;(5)质量信息：主要是各种质检记录，质量事故及其处理等;(6)生产信息：主要是各种计划信息，实际进度状况记录等;(7)技术信息：主要是各种施工法、先进工艺使用记录等;(8)成本信息：主要是各种成本统计与分析数据;(9)资金信息：