量化岗薪制与设备管理

1、量化岗薪制与设备管理 量化岗薪制，是一个以调动员工工作积极性为目的，以做好设备“保健”为主要导向，进而提高工作效率促进设备稳定运行的大胆举措。通过岗薪量化考核，使员工能够保持面向自我管理、实行过程掌握、克服无动于衷的工作姿态，把抓好人的管理作为主要切入点，搞好设备的维护，挖掘设备的最大运作效能。 一、量化岗薪制提出的背景 邢钢高速线材厂现拥有两条先进的现代化线材生产线，采用国际上较先进的abb电控自动化系统，设备的运行状况、系统的稳定程度直接关系着生产的成败：电气系统犹如身体的神经网络中枢，千丝万缕的联系组成协调统一的机体，如何做好系统的“保健良医”，以何种方法措施去避免设备的“发病机理”，不

2、仅是每个电气工作者职责所在，也是电气设备走向科学化管理的必经之路，量化岗薪制就是基于此而提出的行之有效的实施手段，我们也期望通过岗薪量化制的试行，促使我厂电气设备与主观能动的人能够有机地纳为一体，创造出无限的生产效益。 二、量化岗薪制的简要说明 量化岗薪制是依据设备分工而对设备的使用、管理者实行的量化性考核，以考核成果定出当月的奖金数额。量化岗薪共分六项考核内容，即：个人综合素养、对规章制度的执行状况、承包设备的事故率、区域设备的辅料消耗、区域技改项目金额以用其他特别嘉奖金额。岗薪制表格项目清楚、内容简洁，一目了然，同时还可利用电脑进行数据分析和信息处理，把模糊的头脑印象转化为直观的量化依据，

3、使每名员工能够清晰地明确白己的职责，树立设备管理主要以做好“保健”为主的主体意识：通过各项考核的约束，自觉地养成勤快的习惯，自主地做好设备运行分析记录，自动地规范自己的操作，并且擅长总结事故经验，把握设备的运行规律和事故预控的能力，能够反省自己的不足之处，使设备始终处于良好的运转状态。 三、量化岗薪制对设备管理的促进作用 第一，通过对个人的正确评价，合理支配对主体设备的分工。主体设备的稳定运行把握着生产的命脉，因此对其进行“保健”必需需要具备高素养的“护理”人员；量化岗薪的第一项金额是对员工个人的综合素养进行量化考核。根据有关规范和要求，把每个员工的综合素养分为四大类、19个小项，对照员工当月

4、的实际表现，详细评定分值。这既是对每个员工的正确评价，也是管理者在实施对主体设备管理过程中的重要依据。管理者通过对基础分值的分析比较，可以发觉管理对象哪些方面存在的不足以及至使设备出现故障的可能机率，从而有效地利用和开发人力资源，以便随时调核人员的安排结构，使主体设备永久处于良好的运行状态。 第二，促使设备管理从小做起，以小处“护理”来预防设备的突发“病变”，量化岗薪的第二项金额为当月每一天的嘉奖金额，主要是考核员工对规章制度执行落实状况和对包机设备的维护程度。提倡从小事做起，以此实现对个人违纪行为的约束和做好设备“保健”的功效，同时也可激发员工的工作热忱，烘托出良好的工作氛围。在奖惩力度上，

5、为更好地宣扬先进，鞭策后进，要突出一个“重”字，对手勤心细、工作踏实、爱岗敬业、能发觉问题并能排解故降苗头的，要赐予重奖；对心不在焉、责任意识差或责任范围内出现问题的要重罚。只有这样，才能让人家意识到如不抓好“小事”，就会贻误企业的“大事”。此项考核可反映出个人的基本素养，管理者可依据此项考核从侧面了解其养修和德行，从而正确地熟悉管理对象，以便择优使用；同时又可起到对个人对所辖设备细心维护的作用。 第三，增加员工对设备“保健”意识，使设备管理走向正规化。岗薪的第二项金额是对个人所承包设备事故率的考核，这项考核也是岗薪量化的重点内容，设备故降率是设备管理的关键指标，是生产效益不断攀升的重要体现；

6、岗薪制最重要的一点就是改革传统电气设备管理中“待命救火”的弊端，使每名电气人员能够清晰在生产稳定时该做些什么，实行自我加压，促使每个员工向有经验的人学习请教，做设备“保健”的行家里手。每名维护人员可依据此项考核看出自己所承包设备的当月事故时间，可总结出因自己区域设备事故而对生产造成的影响因素，促使包机人员自觉主动地行动起来，分析设备的运行规律，做好点检记录，更加关爱设备，注意对设备的护养，从而自觉地采取有效措施加以掌握，确保所辖设备稳定运行。 第四，增加节省意识，提高设备的重复使用率。岗薪的第四项金额是区域设备的辅料消耗，要提高生产效益，必需降低生产成本，增加企业在市场的竞争力。我们要求员工从

7、节省一盘胶带、一块棉纱做起，注意日常不经意的资金流失。此外，我厂电气备件大多数为进口件，进货周期长且价格昂贵，此项考核一方面可使每个员工清晰地看到自己当月的辅料消耗状况，树立反铺张意识；另一方面我们把对电气备件的修旧利废也列为电气设备管理中一项重要内容，这样不仅可以增加员工的维护技能，了解设备结构性能，也可为企业冗余资金，降低成本；提高设备的重复利用率。 第五，加大技改力度，以技术改进来挖掘设备的使用潜力。岗薪的第五项是区域技改嘉奖金领。企业的发展，需要改进和克服制约生产的不利因素。邢钢高线厂自建厂以来，一直就把对设备的技术改造做为设备管理的重点，对有突出贡献的个人赐予重奖，以此完善设备性能，提高生产作业率；通过对技术改革者的嘉奖，可充分调动广阔员工参与技改的积极性，养成发觉问题，解决问题的习惯并行成良性循环，以技术改造带动设备牢靠稳定地运行，从而最大限度地挖掘设备的使用潜力，为生产的稳定保驾护肮。 岗薪的第六项是其他特别嘉奖。主要是对为企业文化建设做出突出贡献的员工的嘉奖。企业文化是企业意识形态，是企业全部员工的信仰；先进的企业文化可塑造良好的企业形象，激发员工爱岗敬业的热忱，对企业设备管理形成巨大的推动作用；因此对那些在核心理念、机构改革、员工素养教育等方面提出合理化建议的员工实施嘉奖，有利于企业凝聚力和向心力的增加，广阔员工就会关心自己企业的发展，与企业同荣辱、共命