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文档简介

1、采购项目管理的三个层次 选购项目管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。假如项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。每一个公司，有自己的管理方式，在每一次的选购中，也都有不同的侧重点。在选购项目管理的实际过程中，依据选购代理机构管理层的需要，可以进行如下三个层次的管理： 1、选购项目管理层次一：针对性 由于选购代理机构的采构项目繁多，不同性质的业务，其管理方式和侧重点是有所区分的，用统一的要求来管理明显是不合理的，更是不科学的。一个好的选购项目管理，首先要对其按业务性质来分类，一般可划分为常规选购项目、特别选购项目。如对计算机、汽车、办

2、公设备等经常性项目，应当侧重对产品价格、服务、品质的信息调研;而对一些诸如医疗设备等专业设备的选购，则应当侧重对供应商的各项资质、业绩及产品性能的审查核实。在管理过程中，应当严格地督促选购代理机构内部选购执业人员根据“公开、公正、公正”的原则，坚持规范的选购运作程序。对于常规性项目，选购一般会保持一定的稳定性，因此需对该类项目建立动态的数据库。数据库中应包括下列信息：项目供应商的经营规模、经营范围等，以了解各供应商在行业中的地位、行业风险及商业信用、服务质量;项目负责人和助理人员，以对机构内人员进行监督;选购期间，前后选购期间的对比，可为改进工作、提高效率供应依据等等。 2、选购项目管理层次二

3、：重点管理 在上述分类的基础上，还可按业务的规模进行细分，业务规模大的选购项目无疑是管理的重点。随着政府选购制度的不断深入发展，越来越多的选购项目进入到政府选购市场中来，尤其是一些大批量的货物选购、市政工程建设项目等，对整个选购代理机构的业务收入而言，关系重大。在这种状况下，有两方面必需考虑：一是由于这类业务收入在整个选购代理机构业务收入中占较大的比重，在选购代理机构的经济利益可能受到影响的状况下，是否能保持其公正性;二是由于这类项目业务一旦丢失，会使选购代理机构大受损失，因此必需与选购人建立良好的公共关系，最大程度地为选购人供应满足的服务。由此，对这类项目进行单独管理，针对每一项目的特定状况

4、研究制定相适应的选购策略与方法，就显得尤为重要。 对业务规模小的项目也不能忽视，因其可能存在两种状况：一是由于选购代理机构在该方面的学问和经验不足，应对其质量是否达到有关规定或服务是否令选购人满足予以关注;二是该类选购项目市场尚待开拓。 3、选购项目管理层次三：进取性管理 对项目可进一步细化，如按选购人行政层次可分为中央级、省级、地市级、区县级、乡镇级项目选购;按选购项目种类可分为货物类、服务类、工程类等。通过这种细分得到的统计数据，并结合政府公布的统计数据及其他资料，就可以大致推断出选购代理机构的市场份额，并对选购代理机构的发展前景作出推断，观看出新的市场机会。选购代理机构此时可以结合自己的人才优势，积极开拓新的政府选购市场。 上文从三个层次

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