通信运营商工程项目管理特点

1、通信运营商工程项目管理特点通信运营商工程项目管理特点 通信行业目前仍旧为三大运营商巨头所垄断，在临时没有开放民营的今日，全部大型通信网络工程实质上都是通过运营商作为最大的甲方（发起人、出资人、中间客户）来完成的。无论是做大型无线主通信设备的华为、中兴，还是做电源设备的中达、艾默生、珠江、或是做天线、天馈、传输等等的厂家，都无法独立存在，必需依靠运营商既有的通讯网络以及统一部署的网络建设、维护规划才得以使用。除了厂商、各种电信工程监理公司、施工公司、维护公司也成为了这个浩大的项目团体中不可缺少的一员。 据此，共享几个通信工程项目所特有的特点： 1、通信项目的商业论证和可行性分析，是比其他项目更长

2、远、更具战略意义的。 项目一般是根据网络建设规划，比如gsm*期工程、td*期工程、cdma*期工程、*扩容工程等来逐批开展项目的。对于某一个通信项目来说是临时的，有详细的开头时间和结束时间，但真正和运营商接触时间久了，就能发觉一个规律，在运营商角度看来，通信工程是批量的、持续不断的，是长期进行的。譬如从维护的角度来说，原来是进行常规工作、也就是运营，但因为往往为了优化网络质量或修补网络漏洞，也要不断开展不大不小的工程。通信工程开展一方面来源于战略规划，也就是网络建设规划、一方面来自于现网调整。 2、运营商与通信工程各干系人之间的关系不完全是甲乙方关系 在简洁项目管理或项目管理传统领域，往往甲

3、方是纯粹验收货品，对于项目的执行过程只是负担费用，即扮演出资人的角色。但在运营商工程项目管理中，运营商的相关部门联系人都会积极参与到项目开展中来，成为不能被忽视的干系人。针对项目的不同性质，如是工程项目，还是运维项目，涉及哪几个技术专业，如主设备、传输、还是动力，运营商会组建一个项目管理团队，定期开会，分别对各自的诉求进行维护，这就是项目中典型的干系人会议。但是运营商因为高度外包化的关系，实际工作并不是由本单位人员完成，而是全部依靠浩大的外包团队。工程施工外包，监理也已专业外包。运营商的项目负责人职能多半是对内负责，对工程质量的监督实施、工期的管理、成本的管理多依靠监理单位来完成。 3、通信工

4、程评价的不仅仅是工程本身，还要考虑网络全局和将来扩容 通信工程不等同于建机房机楼，他的产品最终是要入网成为更大的通信网络中的一个部分，所以除了自身满意需求之外，还要考虑所在的网络全局状况。比如是否存在网络掩盖盲点，是否会造成信号干扰，是否有资源冗余铺张，是否能保障通信热点的使用等等。 除此之外，随着无线信息传播的需求与日俱增，中国通信网络规模容量已跃居世界第一位，截至20xx年10月，全国光缆总长度达到209万公里，将来还将进一步扩展以符合信息社会需要。但是网络选址却不再是一件简单的事情，所以在做每一个网点地址的选取的时候，都要考虑将来扩容在空间上、设备上、端口上的需求。至少能满意将来3-5年的扩容需求才是好的项目。 4、通信工程项目要考虑与运维的对接 通信工程一旦完成，马上就会投入使用并转由维护部门进行维护，所以从项目的角度上来说就是要将项目产品交付运营了。通信项目要留下特别详实的项目报告、设计图纸等等以备运行维护的需要。项目团队在必要的时候要与运营部门共同来对项目成果进行检查，并且产品检查的时间比