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文档简介

1、财务管理重点与难点剖析 报告阅读与财务分析 一、正确理解三大报表之间的关系，保证企业经营稳健性的基础上，追求企业的成长性 1、资产负债表阅读与分析要点 2、利润表阅读与分析要点 3、现金流量表阅读与分析要点 4、三大报表之间的关系 二、充分评估税收对利润及现金的影响 1、财产税对利润及现金的影响 2、行为税对利润及现金的影响 3、所得税对利润及现金的影响 4、流转税对利润及现金的影响 5、资源税对利润及现金的影响 6、基金对利润及现金的影响 三、企业发生资金危机的原因及其对策 1、发展过快及其对策 2、管理不佳及其对策 3、错误的财务政策及其对策 4、盈利危机及其对策 5、销售危机及其对策 四

2、、财务报表的综合分析 1、利用z-score模型分析企业的财务风险，保证稳健性 2、利用杜邦分析模型，寻求驱动企业业绩成长的原因，提升企业盈利能力 内部掌握与风险管理 一、业务流程重组 1、流程重组的症状 2、流程重组的利益 3、流程重组的步骤及各步骤的操作要点 4、业务流程图 二、内部掌握实务 1、常见的舞弊类型 2、内部掌握的设计步骤 3、内部掌握实例演示（具体分析主要的业务流程与掌握要点，特殊是选购循环与收入循环） 全面预算管理与全面成本管理 一、中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区 1、缺乏战略指导 2、脱离市场环境 3、基于过去，凭空想像 4、缺乏价值链分析 二、全面预算管理实务操作要点分析 1、编制基础与编制依据 2、编制方法选择 3、执行监控 4、预算分析与考核 三、全面成本管理 1、全面成本管理体系的变化 2、全面成本管理的核心理念是将成本由“花费”

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