论项目施工阶段的工程造价管理

1、论项目施工阶段的工程造价管理 市场经济发展到今日，企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接打算了企业的生存和发展。建筑施工企业在竞争日益激烈的今日，如何提高企业成本管理能力，提高经济效益，成为了企业发展关键。作为工程项目施工企业，对于施工过程中的各项成本管理与掌握，是企业最为关注的焦点。提高工程造价管理无疑是解决施工企业成本管理瓶颈的关键。 1建筑施工企业工程造价管理现状分析 经过近几年wto的洗礼，加深了我国建筑施工企业对于工程造价管理的理解。随着工程施工材料价格的上涨以及国家对于建筑施工的规范，有效实施工程造价管理已经成为我国建筑施工企业生存发展的关键。市场经济要求项目施工企业必需提

2、高自身的综合实力，在透彻研究国家建筑行业相关规范的基础上，科学的把握工程造价的发展趋势，提高投标报价的技巧和水平，为企业生存发展争取更大的空间。现代工程造价体系和科学的工程造价管理，是促进工程施工技术进步、保证工程质量、确定合理工期、降低工程造价，提高工程建设投资效益的重要保证。 2项目施工阶段工程造价管理 项目工程造价编制施工阶段工程造价管理、工程结算管理是项目工程造价管理的三个重要组成部分。其中施工阶段工程造价管理作为详细实施的过程，其实施效果直接影响施工企业的经济效益。因此加快项目施工阶段工程造价管理是企业工程造价管理实施的关键。通过材料掌握、变更掌握、机械设备掌握及施工前的优化设计等多

3、方面的掌握来实施工程造价的管理。 21提高项目施工规划设计效果，促进施工阶段工程造价管理的实施 项目施工规划设计是对施工过程中，应用设备、材料等的实现估计，通过估计施工进度合理支配材料、设备进场时间以及进场地点。削减材料过多积累以及设备过早进场造成的资金占用。以住宅建筑为例，依据施工进度的预估，确定施工过程中对于材料的需求，依据需求时间进行材料的进场，通过对时间的管理削减资金占用杜绝工程资金紧急以及贷款费用的增加。另外设备等方面也要进行规划，依据工程进度状况进行设备的租赁，削减设备租赁费用，降低施工成本，促进工程造价管理的实施 22加强施工材料管理，促进工程造价管理的实施 在工程施工成本中占有

4、很大比例的材料成本掌握是施工阶段工程造价管理的重点。其资金占用一般达到整体工程70。加强选购人员对于市场价格变动的了解，随着工程进展状况深入现场、市场，把握第一手的施工状况及材料信息，为竣工决算供应有力的依据。并通过多渠道的招标选购一方面可以削减职务贿赂，另一方面也可以有效的降低材料成本，为施工阶段的工程造价管理打下基础。 23健垒管理体制。促进工程造价的实施 工程造价管理掌握体系的建立及健全，是要通过项目经理为第一责任人，加上各个管理层面和施工班组人人参与其中的工程造价管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的造价管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必需落实工程造价管理责任，明

5、确职责，并通过奖惩制度使垒员参与进来。项目工程造价的有效掌握，还需要依靠于各项管理制度的健全，依靠制度来规范操作行为。材料、设备和管理费用的开支 等都是管理的重点，必需在这些方面进行严格的审批使用制度。对于工程机械要要依据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用并更具详细使用时间确定租用时间，避免租用后较长时间的闲置。要制订设备修理和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，专心组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本，通过多种途径促进工程造价的实施。 24细化施工

6、管理。掌握预算外费用支出，促进工程造价的有效实施 首先要掌握材料用量，合理确定材料价格。在施工阶段严格根据合同中的材料用量掌握，合理确定材料价格，从而有效地掌握工程造价。严把变更关，将工程预算掌握在概算内。在施工中引起变更的原因许多，如工程设计粗糙使工程实际与发包时供应的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必需严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级掌握、限额签证”的制度。对必需发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必需经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同

7、签字，而且应尽是提前实现这类型变更，削减损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。另外还要注意技术与经济结合，加强投资掌握。切实有效的投资掌握，必需从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必需加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念，素养教育，培育实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安全人、财、物，加快施工速度提高工程质量。施工中遇到问题应准时与设计方联系选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的铺张，充分重视节省投资的重要性，特殊是负责项目的工程技术员应与财务人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、

8、造价分析等，实行全过程管理，严格掌握工程造价。 3加快企业信息化建设促进工程造价实时进行 在企业进行工程造价管理实施的过程中还要加快企业信息管理体系的建立。通过企业财务管理的信息化将工程进度以及资金使用等信息准时有效地反映至企业领导面前，便于企业领导层针对工程进度进行必要的调整。同时利用企业信息化管理系统将引入的定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价掌握系统共同组成工程造价管理系统，对工程造价管理进行动态的、实时的关键。所谓工程造价管理系统，是在使用计算机的条件下，对工程造价信息进行搜集、传输、加工保存、维护和使用的系统，它即可代替人工处理繁琐的各种日常业务，也能为管理人员供应准时有效的信息，成为领导进行决策的支持系统。 通过上面的论述可以看出，现代施工企业的工程造价管理是一套系统的，由全员参与的全过程管理掌握体系。通过工程造价管理的实时