下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、薪酬总额全周期管理在当下企业经营成本持续走高的状况下，许多企业都试图加强对薪酬总额的掌握，从毛巾里挤出水滴来。每到岁末年初，正是制定下一年度企业薪酬总额预算的时候，这或许也正是许多企业hr为此而苦痛的时候。 一、薪酬总额管理的死循环 （一）鸡生蛋、蛋生鸡 大多数企业最常见的薪酬总额核定方法，就是在上年度薪酬总额历史水平的基础上，依据对本年度经营状况预估，比如销售额及利润状况以及人员规模扩张、经营重点等，进行若干必要修正、得到本年度薪酬总额。 这种核定方法长时间连续，会渐渐丢失原薪酬总额基数的科学性，而陷入一种“鸡生蛋、蛋生鸡”的死循环。一些人不禁反问，上年度薪酬总额基数的科学性何在，本年度各种
2、修正因素调整的合理性如何保证？ （二）追根溯源 在自然状态下，大量中小企业薪酬总额是一个自然累积的结果，随着企业发展、人员增加不断累加形成薪酬总额。这种自然状态缺乏对工资总额的有效掌握，在企业规模较小的状况下，其弊端并不明显，因为中小企业经营者完全可以对员工工资全盘把握；但当企业发展到一定规模时，人工成本面临失控、问题开头显露；也可能是反面，企业工资落后于市场水平，缺乏激励性。 而对于某些国有企业而言，薪酬总额源头可追溯到计划经济体制时代，大多数国有企业十余年来连续着上面陈陈相因的循环过程：年底申报下年度薪酬总额计划，要多多地争取“粮票”，否则下一年度的各项工作都无法推动，因为要在各种条件约束
3、之下国企安排改革只能在增量的再安排上动脑筋，动存量是不现实的。 （三）简要分析 我们必需熟悉到，不同全部制、发展阶段的企业在薪酬总额管理上所面临的问题和目标是根本不同的。 对于民营企业而言，其追求是在企业人工成本掌握与薪酬激励效果之间求得最佳平衡点；假如将薪酬看做投资而非成本的话，也就是要求企业在薪酬上每一分钱投资都必需激励效果最大化。 对于国有企业，其工资总额管理则是要从国企改革的整体背景去看待，由于突出的委托代理关系问题，国企的实际经营者往往缺乏足够动力去掌握人工成本，其用人机制、薪酬管理且并不完全遵循市场化原则，因而问题更加复杂。 二、回归基本面看薪酬总额 回到基本面重新端详薪酬总额，首要的问题是弄清薪酬总额的实质是什么。我认为可以从两个基本方面理解： 一方面，薪酬总额是企业所能用于雇佣劳动力的全部资源，且其总量是有限的。换句话说，
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论