05生产过程控制程序

1、05生产过程控制程序1 目的在生产过程中贯彻预防为主的方针，对影响产品质量的因素进展有效掌握，以确保生产过程处于受控状态。2 适用范围适用于本公司产品生产全过程的掌握。3 职责3.1 生产部为全程掌握的归口责任部门。负责生产上的问题。包括：a.工艺文件和生产指令的编制和下达；b.设备力量的保障，能源的正常供给，设备管理的组织施行建立设备总台帐等。3.2负责对本公司生产和人员的掌握；以及各工序生产过程的组织施行和产量确实认。3.3质量部负责对中间工序、成品的质量施行监视和测量。4 工作程序4.1 产品实现的过程(见质量手册生产流程图)4.2 生产方案的支配4.2.1综合部签订合同、订单下达生产部

2、，由生产部负责人填写“生产任务单交与车间，车间再依据“生产任务单和工艺组织生产。4.2.2 生产方案的调整a) 如遇顾客修改合同，生产部依据综合部“合同更改通知单，报生产部经理批准后下达施行。b) 如遇生产设备、工艺、人员、能源等关键状况无法完成商定交货期时，那么由车间填写“生产方案调整单，报综合部，综合部与顾客协商全都后，总经理批准后施行。4.3 工艺掌握4.3.1生产部人员接到综合部通知后，依据客户要求，编写工艺文件。4.3.3 各工序生产工人依据所生产品种的“任务单和工艺文件规定的要求，确保按正确的工艺要求操作。在运行过程中，操作工人按“任务单和“生产工艺文件的规定的要求做好生产记录。记

3、录时要求仔细、负责、精确清楚，便于追溯。4.5 关键过程和关键过程的设置4.5.1关键过程设置原那么1a) 对最终产品的性能、寿命、牢靠性及经济性等方面有挺直影响的工序。b) 产品质量特性形成的工序。c) 工艺难度大，质量较易波动或问题发生较多的工序。4.5.2 关键过程的设置a) 该工序的产品质量不能通过检验和试验完全验证；b) 该工序的产品质量需通过破坏性试验或采纳冗杂、昂贵的方法才能测得；c) 该工序的产品质量特性无法测量，或不合格的质量特性要在产品用法后才能显露出来。4.5.3本公司反响过程为特别过程。4.6 特别过程和关键过程的掌握a) 过程力量鉴定确认。主要针对客户要求和作业文件进

4、展。鉴定客户需求应以，实现的冗杂程度；鉴定确认作业文件操作规程、作业指导书等主要是验证作业文件的可操作性。b) 设备力量鉴定。主要是验证特别/关键过程所用法的设备。设备力量是指该过程的加工设备满足过程质量要求的力量。鉴定设备力量的方法是对设备完好状况、设备运行状况和设备维护保养状况、设备满足现有工艺要求的力量状况、设备在现有的工艺条件下满足生产力量的状况等进展评估。还应不定期地进展，以确保关键/关键过程随时处于受控状态。c) 人员力量鉴定。主要是鉴定特别/关键过程操作人员的力量和技能。生产过程中特别/关键过程人员只要经过培训，具有该过程操作学问并懂得该过程的重要性以及对产品质量的影响，能把握设

5、备操作与维护，熟识作业文件，会监控工艺参数和进展记录，经过考核合格者即可上岗。d) 生产部每年对特别/关键过程进展力量鉴定、填写“特别/关键过程力量鉴定表，当产品原料、工艺、操作人员发生改变时，应对特别过程力量进展再确认。4.7 生产设备的用法与维护生产部依据产品特性，在产品实现过程中装备适合的生产设备，并负责用法中的维护与保养，详细执行根底设施和工作环境掌握程序。4.8 监视和测量设备的供应质量部负责供应适合的监视和测量设备，质量部负责用法中的维护，详细执行监视和测量设备管理方法。23 4.9 生产过程的监控4.9.1 操按工艺规程操作，准时填写相关记录。4.9.2 检验员根据检验规程对产品

6、进展检验，并做好记录。详细执行产品监视和测量掌握程序。4.9.3 生产环境应干净、通风良好，并有防火措施。4.10 标识和可追溯性掌握4.10.1 产品状态标识为：合格、不合格、待检；填写在相应的记录上作为检验状态标识；在生产现场以区域作为标识。4.10.2 仓库、操负责所属区域内产品的标识，负责将不同状态的产品分区摆放，负责对全部标识的维护。4.10.3 产品标识及可追溯性a 在有追溯性要求时，对产品予以标识以便于追溯；假如不标识不会引起产品混淆或无追溯要求时，也可以不对产品进展标识。产品标识可采纳选购产品本身的标识或标识卡，标识内容：原料为供方供应的产品批号。b 公司成品的标识为：产品当天

7、的生产批号。当合同、法律、法规和本公司自身需要对可追溯性有要求时，本公司产品的追溯途径如下： 4.11产品防护4.11.1 产品搬运的掌握生产部依据产品的特点，配置适合的搬运工具，组织人员进展搬运，并保持搬运通道畅通，材料、成品严禁抛掷、滚落等。4.11.2 入库、贮存、发放掌握a 原材料、成品经检验合格前方可入库。入库凭入库单，出库凭领料单或发货单，保管员建台账，定期进展盘点。b 仓库应通风、枯燥并配置适当消防设备等，以保持平安适合的贮存环境。4.12 产品交付及交付后活动的施行4.12.1 综合部负责根据合同规定的方式和交货进展交付，保存交付记录。4.12.2 综合部负责产品交付后各项活动的管理，包括：a.对效劳进展策划，并按方案供应效劳，保存效劳记录；b.准时搜集顾客信息，妥当处理顾客看法；c.对顾客满足度进展测量