精益生产在流程型产品中的应用

1、精益生产在流程型产品中的应用 精益生产（lp）技术起源于汽车制造业，经过十多年的应用推广和精益专家们的提升凝练，目前精益管理的思想原则和技术工具已普遍应用于管理领域，包括社会和政府管理。之前许多人误会精益生产只使用于机械和装配制造业，其他行业不适用。本人依据多年来的咨询实践和经验，浅谈一下精益生产技术在流程型产品的推行应用。 流程型产品的特点 我们一般把产品分为两大类：离散型和流程型。产品生产过程中每经过一个工位或一个工序，物理结构上发生很大的变化，这种生产类型的产品称为离散型产品，比如机械加工、装配制造业、家电等；相对于离散型产品，产品生产过程中每经过一个工位或一个工序，物理结构上发生的变化

2、很小，这种生产类型的产品称为流程型产品，比如食品、化工等行业产品。其实无论是离散型产品还是流程型产品，都是通过生产流程生产出来的，在流程的设计和生产的布置上都是要遵循产品的结构和规律。基于两种类型产品的区分，精益生产在流程型产品的应用还是与离散型产品有不同之处。 均衡化生产 本人认为流程型产品应用精益生产技术的关键和首要是生产流程顺畅，即均衡化生产。许多咨询公司辅导客户推行精益生产时一般从5s和标准化开头，这样做往往导致推进速度慢、耗费很大的精力在现场管理上。均衡化生产的实施就是使生产流程顺畅起来，最大程度得削减流程挤压，挤压削减了现场也就干净了（管理的对象少了），效率和成本也就会相应得到改善

3、，这种做法我们应用在多个精益生产项目上，包括离散型产品，收效显著。大禹治水可以给我们很好的启发。 本文发表于博锐管理在线|56 要实现均衡化生产，toc（瓶颈管理）是很有效的技术和工具。由于流程中各工序的产能不均衡、人员操作技能的差别、设备的故障等因素造成流程的瓶颈，这些瓶颈就是造成流程挤压的元凶。toc技术就是持续地识别和解除瓶颈，削减流程中价值流的停滞，不断提升流程产能。瓶颈通俗称为“卡脖工序”，假如不知道均衡化生产的原则（生产节拍全都），那么对于瓶颈解除的程度就不明确，往往投入很大，收效很小。对于流程型产品如何识别瓶颈请参见下图： 通过以上流程简图可以看出:1)生产流程严重不均衡,存在瓶

4、径工序，尤其是脱色一的产能与整个流程不匹配,色谱工序的产能是设计的最大产能，但后面工序的产能太大，造成设备投资的铺张，同时导致大量的工序间的在制品积压;2)流程理论出产时间为:1+2+36+1+0.5+0.2+0.5+1+0.5+1+0.5+1+1+0.5=47小时,实际生产周期是6天,流程挤压的铺张特别惊人。 过多的中转罐是流程积压和过程质量掌握放松的便利条件。设立中转罐的本意是应对突发事件，但在实际生产中却给员工制造错误创造了充分的条件，最终的结果是突发事件变成了常规事件。 注意过程质量掌握 下个工序就是客户，每个工序的产品都是成品，取消半成品的概念，打消产品质量缺陷可以后工序弥补的观念。

5、返修是最大的铺张，流程型产品和离散型产品不一样，离散型产品过程出现不合格品可以退出流水线，而流程型产品出现这个问题，则导致整个流程停滞（断流）。大野耐一认为，在大量生产方式中，为了保持组装线不停顿而允许放过组装的错误，这使错误不断地倍增。每一个工人都有理由认为全部的差错都会在组装流水线的终端得以弥补，而任何使流水线停止的行动都会使他们受到处罚。第一个差错，不论是零件有问题还是零件没有问题但组装得不适当，很快就又和以后工序中的差错叠加在一起了，这样错误层层累加，最终结果可想而知。在许多企业中，员工的质量意识往往存在“前工序的质量缺陷后工序弥补”的错误观念，在流程型产品德业尤其严重。过程质量失控是

6、造成流程铺张、降低效率的主要原因。 tpm是重点 流程型产品的特点是设备投资大，用工少，设备自动化程度高。针对这一特点，流程型产品推行精益生产，tpm是重点工作。要保证流程顺畅首先是设备无故障，设备一旦出现故障就导致整个流程停滞。设备的无故障除了保证备件准时外，最重要的还是日常的维护保养，也就是全员设备保全（tpm） 通过最近几年的精益生产项目咨询我们发觉，许多企业为了保证设备的正常，采取备用设备的做法，这种做法一是增加了投资，二是造成和上面中转罐一样的结果，事实也证明也是有备用设备的设备故障的次数越多，这种做法放松了一线员工的警惕，所以在维护保养上就松懈了。“逆境激发智慧”，不要遗忘丰田公司

7、的隐秘，取消备用设备和过多的中转罐就是给员工制造逆境，紧急、警惕起来，事故自然就少了。 价值流分析 价值流分析是精益生产的关键之一，精益生产总结出企业的“七大铺张”，针对流程型产品流程积压和等待是最大的铺张，这也是我们主见均衡化生产是关键和首要的理由，只有做到均衡化生产才能有效消退积压和等待的铺张。流程型产品一般用工少，设备自动化程度高，所以人员动作上的铺张不是主要的。流程型产品的价值流分析就是使流程顺畅，使价值快速流淌，这样才能有效提高效率，降低成本。 流程型产品的生产，传统的观点是规模效应，也就是生产单批的量，他们的理由是生产线连续运行，生产线启动和停滞特别复杂麻烦，所以往往追求单工序最大量，单批次最大量，甚至最好生产