管理者应该学习的海豹突击队法则

1、管理者应该学习的海豹突击队法则 争论特别热情，涉及的内容也很广泛。布兰登重点给出了五条关键经验： 1.艰苦是一种财宝。 海豹突击队学员需要参与为期6个月的高强度特训，训练的科目名为“基本水中爆破/海豹突击队训练”(bud/s)。特训的目的是要测试候选人的体能和精神极限。一般状况下，训练结束后，将有70%的学员被淘汰。海豹突击队员们很快就会明白，训练中的熬煎和苦痛，会让他们的精神更加坚韧，身体更加强壮，并且渐渐喜欢上这种艰苦的环境。布兰登指出，对于正处于艰苦创业时期的公司高管们来说，他们应当学会爱上这种艰苦，因为这会让他们的团队更加坚韧，为“战斗”做好充分的预备。 2.80%的训练，20%的执行

2、。 没有实际作战任务时，海豹突击队员们会拿出大部分时间，针对各种不同的任务进行训练。但很多创业公司却恰恰相反，他们的管理人员通常会花全部的时间来执行，却没有给训练留下一丁点时间。布兰登突出强调了训练和实践的重要性，涵盖了全部领域新员工入职、管理实务等。对于针对意外状况进行训练的重要性，他也发表了自己的看法。他认为，两年前，在挽救人质时，三名海豹突击队员同时击毙三名索马里海盗，便是这种训练的成果，因为他们做好了应对任何状况的预备。听完那个例子，在座的ceo们都睁大了眼睛，他们确定是在专心考虑自己的培训制度和情景规划。 3.每个角色都很重要。 布兰登指出了甘于平凡的代价，即便大公司也不能避免。每一

3、位海豹突击队员都需要100%地相信，背后的战友能够挽救他们的生命，帮他们摆脱危急。他向在座的ceo们提了一个问题他们是否可以同样信任他们的管理团队?而他们的管理团队又是否能够同样信任他们的助手们?其中一位ceo提出的反对理由是：他的公司有1,000名员工，不可能每个人都是最优秀的。 布兰登用诺曼底登陆日(d-day)的例子作为反对。诺曼底登陆由艾森豪威尔威尔和少数几个下属共同策划。他对下属们说：“选择12个你可以托付生命的下属，来完成这个任务。”每个人都是这样做的。而由此产生的连锁效应，实现了200多万军队在欧洲的成功部署，并取得了成功。这条经验说明白什么呢?那就是，不要把公司人员众多作为平凡

4、的借口。 4.每个人都是可替代的。 海豹突击队员们以几乎完全相同的方式接受训练，在部队或任务中，没有一位海豹突击队员是不可替代的。 战斗的性质打算了每个人随时都可能牺牲。创业公司在执行这一理念时，会遇到更多困难，因为专家和超级明星在公司里是不可或缺的。但是布兰登的建议是，一定要针对各种人员状况，全面考虑应急方案。 5.没有经过实践检验，你永久无法衡量一个人。 前文提到，海豹突击队的训练课程会淘汰70%的学员。布兰登表示，他认为永久不会退出的人最终却退出了，而其它人被证明适应能力更强，更加坚韧，远超出他的想象。除非你对你的手下真正进行过测试(见“艰苦是一种财宝”)，否则你永久无法确定，谁会勇往直

5、前，而谁又会畏缩不前。依据模式识别，有一点是可以确定的，那就是，那些嘴上强硬，夸夸其谈的家伙，在面对逆境的时候，通常是最先退缩的人。忍耐的力气和决心对于创业公司特别珍贵。假如你的员工拥有这种品质，好好珍惜吧。 在聚会结束时，对于那些为国家服务的勇士，还有培育出如此始终如一、如此卓越的“产品”的机制，全部人都特别感谢。布兰登也是海豹突击队基金会(navysealsfoundation)的联合创始人。该基金会是一家非营利性组织。并非每次行动都像几周前在巴基斯坦那么顺当，假如海豹突击队员们因执行任务出现闪失，该基金会将帮助照看他们的家属。这让我很受鼓舞，宴会一结束，我便为该基金会捐款。这里有更多相关内容。 最终提到的一点很好玩：布兰登留意到，海豹突击队员的妻子们在丈夫面前都特别强势。她们会让自己的突击队员丈夫倒垃圾、洗碗