管理者必看：六条员工激励基本原则

1、管理者必看：六条员工激励基本原则 一、企业第一原则 企业是员工发展的根本，只要在企业无论做什么都应当以企业为本，切忌因小失大，所以要激励和调动员工的积极性，应首先让员工知道企业的前途。企业要和他们的命运连在一起。 二、遵循市场机制原则 当你的行为不被大众所接受，那么只会有两种结果，一是突破规则，造就新的规则，二是被全部人孤立，然后泯然于众。同样在员工激励上也是如此，人力资源的管理必需符合市场机制，按市场规律办事，这样才有吸引力，从而保持优秀的人员为企业服务。其详细表现在报酬、奖金、培训等，符合市场的机制，这样才能形成有效的激励。 三、正向嘉奖原则 什么是正确的不是，不是员工做出了成果就表扬，也

2、不是员工做错了就说“你怎么这么笨”，其实激励正确的事很简洁，只要记住一点：嘉奖彻底解决问题，而不是只图眼前的利益行动。 详细理解就是：嘉奖担当风险而不是回避风险的行为；嘉奖善用创造力而不是愚蠢的盲从行为；嘉奖坚决的行动而不是光说不练的行为；嘉奖多动脑筋而不是嘉奖一味苦干；嘉奖使事情简化而不是使事情不必要地复杂化；嘉奖沉思而有效率的人，而不是喋喋不休者；嘉奖有质量的工作，而不是匆忙草率的工作。 四、按需求激励原则 人的需求是动态性的，当人们处在不同状况时其需求往往也有所区分，例如一员工因家里出现了状况，临时很缺钱，所以一直努力工作，而他的努力也得到了回报，被嘉奖一辆车，但是相信他对此不会有太多的

3、兴奋，因为这不能直接满意自己当下的需求，但是若是将同等价值的车换成相同价值的钱，他就会对公司变得感谢涕零；而若是一个员工刚刚考完驾照，突然很想一辆车，假如要买也不是不行，但是因为要动用存款，所以还在纠结，而这时候若是公司嘉奖他一辆车，同样会对公司报以极大的感恩。这就是按需求激励原则的效果。 想要的激励措施，但是起到的效果却不尽相同，即使是同一员工，所以在制定和实施激励措施时，调查清晰员工最迫切的需求是什么，将这些整理归类，然后再制定相应激励措施，使得激励效果最大化。 五、公正、公正原则 每个人都想自己更好，同样在工作上，每个人都喜欢把个人收益比例与他人对比，从而推断自己是否受到不公的待遇，若是

4、在对比中发觉受到不公正的待遇，激励无用不说，更简单使员工在工作中带有心情化，所以公正很重要，也是员工管理上一个重要的原则。 六、奖惩适度原则 对于激励，度的把握很重要，这将直接影响其激励效果。例如上级需要员工每周都进行周报汇报，但是在执行过程，除了最开头几个星期全部人都按时汇报，后面渐渐的开头有人出现遗忘，但是因为没有什么处罚，于是大家渐渐的开头不执行，最终又回到了原本的状态。针对这个状况上级开头说周报必需每周都写，谁不写扣钱，但是受到大家全都抵制，最终将周报这一问题结合绩效考核，每周都写的人一个月加绩效分，一次没写扣绩效分，这样一来有奖有罚，而且写周报也简洁，完全是白得到的，被大家全都支持。 为什么激励要遵循适度原则，因为嘉奖过重会使员工产生骄傲和满意的心情；嘉奖过轻则起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉；处罚过轻会让员