稻盛和夫成功方程式的启示

1、稻盛和夫成功方程式的启示 稻盛和夫算不得聪慧人,初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生,可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工作。没多久,工厂濒临倒闭发不出工资,员工士气低落,常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的四个大学生全辞职了,稻盛和夫却留下了。 后来他吃住在试验室,不断地思索,一次又一次地在头脑中模拟推演。那些开头只出现在梦境里的东西渐渐清楚,最终梦境与现实的界限消逝,难以想象的事情发生了:既无学问和技巧、又缺乏经验和设备的稻盛和夫,却搞出了世界领先的创造,给快要倒闭的工厂带来了生气。 这好像很悬很神奇,但稻盛和夫并没有停留在灵感的顿悟上,而是连续深入觉知,在实践中摸索出了一个“心”

2、里的成功方程式:成功=能力x热忱x思维方式。 “能力”主要指遗传基因以及后天学到的学问、经验和技能;“热忱”是指从事一件工作时全部的激情和渴望成功等;“思维方式"则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就,就看三个因素的乘积。 其中,能力和热忱取值区间为0100。因为是乘法,所以即使有能力而缺乏工作热忱,也不会有好结果。自知缺乏能力,但能以燃烧的激情对待人生和工作,最终能够取得比拥有先天资质的人更好的成果。不过“热忱”与“能力”不同,它不是先天的,而是可以由自己的意志来打算的。因此,稻盛和夫总是持续地、最大限度地发挥“热忱”这个要素,从创建“京瓷”开头一

3、直到今日,始终坚持付出“不亚于任何人的努力”。这一点特别重要。许多人都自认为自己已经尽力了,但在企业界,当竞争对手比自己更努力时,自己的努力就不奏效,就难免出现失败和衰退。所以,平凡程度的努力没有意义,必需付出“不亚于任何人的努力”,否则就无法在严酷的竞争中立足。 稻盛和夫还说,这种努力不是一时的,而必需是持续不断、永无止境的。他从创业以来,一直不分昼夜、全身心地投入工作,四周人总劝他说“你这么干,总有一天会倒下”,但他依旧坚持努力。假如拿马拉松作比方,这就好比把42.195公里的路程根据短跑方式全力跑完一样。这样的事情谁都认为不可能,但“京瓷”却自始至终全速前进。尽管在陶瓷领域京瓷属于后起的

4、企业,但不知不觉中那些有历史的、先行起跑的都被它一口气超越了。现在京瓷已经成长为全球首屈一指的精密陶瓷制造商。这就是“热忱”,也就是“努力”所带来的成果。 比如说,某人很健康、很聪慧,“能力”可打90分。但是,这个有90分能力的人过分自信而不愿努力,其“热忱”只有30分。于是,90分的能力乘上30分的热忱,该人的分数只有2700分。 另一个人认为“自己只略胜于平凡人,能力只不过60分左右,但正因为没有突出的才能,所以才必需舍命努力”,于是他激励自己发奋努力,其“热忱”为90分。于是,60乘上90则是5400分,这比前面那位有能力的懒人的2700分要高出一倍。 就是说,即使是只具备平凡能力的人,

5、只要他付出持续不懈的努力,就一定可以弥补自身能力的不足取得很大的成果。 同时,这个方程式最重要的启示是,在上述“能力”和“热忱”的乘积之上,要再乘上“思维方式”这一要素。而且刚才说的“能力”和“热忱”是从0到100分,而“思维方式”从坏到好,则有从一100分到+100分这么大的跨度。 一个人转变思维方式,转变心智,人生和事业就会有一百八十度大转弯;有能力,有热忱,但是思维方式却犯了方向性错误,仅此一点就会得到相反的结果。例如,不辞辛苦,愿为他人的幸福而舍命工作,这样的思维方式就是正值;相反,愤世嫉俗,怨天尤人,否定真挚的人生态度,这样的思维方式就是负值。 这样的话,三要素相乘,假如持有正面的“

6、思维方式”,人生和工作的结果就是一个更大的正值;相反,假如持有负面的"“思维方式”,哪怕是少许,三者相乘的结果不仅一下子变成了负值,而且能力越强、热忱越高,其人生和工作的结果反而糟糕。 可实际上,哪个国家、哪个社会都会有这样的经营者,他们才华出众、热忱洋溢,创建并发展了企业,获得了巨额财宝。然而因为他们渐渐变得眼中无人、一意孤行,因而受到社会的制裁,顷刻间从舞台上消逝。这种人失败的原因就在于“思维方式"成了负值。 那么,企业家必需具备怎样的“思维方式”呢? 积极向上、具有建设性;擅长与人共事,有协调性;性格开朗,对事物持确定态度;布满善意;能同情他人、宽厚待人;诚恳、正直;

7、虚心谨慎;勤奋努力;不自私,不贪欲;有感恩心,懂得知足;能克制自己的欲望,等等。正面的思维方式就是上述这些内容。那么另一方面,负面的思维方式又是指哪些呢?就是与上述正面思维方式相反的内容。 态度消极、否定,缺乏协调性;阴郁、布满恶意、心术不正;不专心、爱撒谎,高傲、懒惰;自私,贪心,爱发牢骚;憎恨、嫉妒别人等等,这些都是负面的思维方式。 稻盛和夫明确地说:成功方程式的三个要素可以理解成头脑的智慧、身体的智慧、场域的智慧。一个人要得到一些事物或技能,需要不断重复,形成习惯进入潜意识,进而形成身体的智慧。这时,一种静气会散发出来,在一个场域中流淌,使得个人和团队的创造力不断形成与放大。 稻盛和夫认

8、为,要把成功方程式植入员工潜意识中,仅靠领导干部以身作则是不够的,需借鉴圣经即靠语言和行为的不断重复。公司太大的话,领导者一定要用好场域,要建立一个流淌的气场,要让行为与意识流淌起来。没有气的流淌,没有场域的智慧流淌,企业是不可能把正向念头植入员工心中的。 这个成功方程式不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标的,而是他在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式动身,稻盛和夫坚持在公司中不用聪慧人,不用一流大学毕业的学生,更不用有资深背景的人。 在他看来,这些通常让人们引以为傲的东西恰恰是专注做事的障碍。假如不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中,人就不会有长久的热忱和到位的思维。他一再强调:“我期望人们