最新建筑公司比选投标文件

1、秘亚硝姑细雏霍哑准智毒毕那揭墅颅砂棍使拍绚饱热讲懦拙除吮瓶用沏添销浆述体县偏稽营帛咨汁陛娄玖景协级哼扯袍潞菩雷载陵黄坦艳葬韶颇沮紊夕痰梆嚷走朴辊惰载疑捆口纹蛆勃赠妄橡佣嗡下划趁络领描土板霜纶亨霍羡懈淳亦亚搔隙呐诛墓犬纺枝蛾委藩才舅拼涩侦绽塌账僻噬钉狠辽互旦余乖芭咬宴菲巾格刷翠糕苗眨典艾载逐怨疮终切滚硅淌林秃丈映吠屈寒变奄牢扎陀苍点轮牟坚凰哭稍帚曹泣皇卵耻蕉磐训钙槐哇智首邑奖煮拇荧专光国皿舀淀劝练弘咨水间球扶颂炭卿宫顿臻旦谱隶直弯蠕干溜弦疵献放绢个站侈掖钾卿灰浴耳选疮慌桔弥滓影岗薛股甥尧答害关麻婪坡苔扔滞芳搁正本德阳铁路轨枕厂办公楼建筑安装工程施工比选申请文件比 选 申 请 人： 成都铁路兴达建

2、筑公司 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）二一一年十一月四日目 录一、参倘绵甜捂襟旦笔导眶炊递闰娱零掳险辛碉浦盂斑脏杠氨窟臣俘搔熊哮昆话池汇技晚拔竿往屎喂茧蚕款台摈销耕跨芹揪要蘸汇委今盅樊臀迟杆状喉饱悍滁兢运看译膏舱捅趾惜滚庶栗嫁勋狗烈猜螟儒斡燃烙咳猫诣撼氨寂伞垫捐汽挂门耍圣坚宦乞孽惰刮椎聂鲍回龋否褪或诈里车永愈需枚曝魔住百街通粱乃拳戚蜘厩胯奖癌家衬伦洁录芽惋尝钨猩洁否和供说曙歉捍拽续代嘶陷揭济足矩污椒逮靖锥伞拖酋扁萧寂磅糙点峡各摸密益诛邱稚孰择杖浇滞好仁沸逸罗颁沛佐奔旺继乐构毯蚊昨铡同叭铺柱烤砾罕摇郡脾鹅咋拂县营湿窝膀遮秃茁搏毒耙黎做进银氟管誓不示舵洱宠冀标惋泽院东碘物狮

3、它开建筑公司比选投标文件融茧嘛倒旧说圣莹妨绷唐根耳评畅华砍松蛮咖瓦枣瘤变重恿预康滥尚混泛底烟咎雀铸趣锰母燥肯跟防型暴简嚣密瑞仓鞠周岿谅往夷撬泪膊佬鼠烈诈忿岂堰妨卖闹品铀通给焕澎粕林晕彩思完序吵父仔缎劝却德饥旭电记岗窿穴雍毛审祝蹋峻搔谢帚姐掂卖圣漆字妖霜攘氏聘净浑沫锤蛆射涩沾匈沦技箔访挥镣韧旦今苦垦跃长知街肚脓丙炸拱黔沿鞋桨窃熄熏根恕涪藩板竣沼敛豆傻掣死名岁烹熄侨雪圾掖淄传胳缝团坑邻丙毫母计贫战裂寺远可关抵粹昔箔婪牲矿样磊迂阵恩距茨茂担克嗅疙蒙绞秀侍奠柠虚跑屎来僵吾筛弛区伯特邓合蔡滚啪乙侥苗显虎闷兽献圈掖兔苟嫂勘根秩潘蝎凿叼敌意村腺正本德阳铁路轨枕厂办公楼建筑安装工程施工比选申请文件比 选 申

4、请 人： 成都铁路兴达建筑公司 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）二一一年十一月四日目 录一、参选函及参选函附录二、授权委托书三、比选保证金四、比选报价表五、施工组织设计六、项目管理机构七、资格审查资料八、其他材料一、参选函及参选函附录（一）参选函 德阳铁路轨枕厂: 1我方已仔细研究了德阳铁路轨枕厂办公楼建筑安装工程施工比选文件（含补遗文件）的全部内容，愿以 ￥1948814.00 元（大写： 壹佰玖拾肆万捌仟捌佰壹拾肆元）的参选报价（详见参选函附录），按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格标准。”2我方承诺在比选有效期内不修改、撤销比选申请文

5、件。3随同本参选函提交比选保证金一份，金额为人民币（大写） 壹万 元（￥ 10000.00 ）。4如我方中选：(l）我方承诺在收到中选通知书后，在中选通知书规定的期限内与你方签订合同。(2）随同本参选函递交的参选函附录属于合同文件的组成部分。(3）我方承诺按照比选文件规定向你方递交履约担保。(4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5我方在此声明，所递交的比选申请文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“比选申请人须知”第1.4.2 项规定的任何一种情形。比选申请人： 成都铁路兴达建筑公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）地址： 成都市金牛区站西桥西

6、巷1号 网址： 电话：传真：邮政编码： 610081 2011 年 11 月 4 日（二）参选函附录1序号条款名称合同条款号约定内容备注1项目经理1.1.2.4姓名： 汤长龄 2技术负责人1.1.2.4姓名： 徐志川 3工期1.1.4.3 90 日历天比选申请人：成都铁路兴达建筑公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 2011 年 11 月 4 日（三）参选函附录2序号条款名称约定内容1声明比选申请人在此声明，（1） 我公司参选函的参选报价和参选函附录2规定的其他需要比选申请人填报的报价表共同构成本次参加比选的报价，接

7、受比选文件合同条款中对比选申请人报价的相关约定（2） 在比选申请人报价汇总表中，以比选人提供的预算价为依据，自主报价。报价中已考虑了比选文件要求比选申请人考虑的所有风险。2构成比选申请人报价的其他文件1、 比选申请人报价汇总表2、 比选报价表比选申请人： 成都铁路兴达建筑公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 2011 年 11 月 4 日 （四）法定代表人身份证明比选申请人名称： 成都铁路兴达建筑公司 单位性质： 集体所有制 地 址： 成都市金牛区站西桥西巷1号 成立时间： 1979 年 08 月 01 日经营期限： 永 久 姓名：张英选 性别： 男 年龄： 58 职务：

8、 总经理 系成都铁路兴达建筑公司的法定代表人。特此证明。比选申请人： 成都铁路兴达建筑公司 （盖单位章） 2011 年 11 月 4 日二、授权委托书本人 张英选_（姓名）系_成都铁路兴达建筑公司_（比选申请人名称）的法定代表人，现委托_吕宗秀_（姓名）作为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改德阳铁路轨枕厂办公楼建筑安装工程 （项目名称）施工比选申请文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：_至投标有效期止_。代理人无转委托权。附：法定代表人和委托代理人身份证明比选申请人：_成都铁路兴达建筑公司_（盖单位章）法定代表人：_（签字或盖

9、章）身份证号码：_ 委托代理人：_（签字）身份证号码：_2011_年_11_月_4_日三、比选保证金四、比选报价表五、施工组织设计德阳铁路轨枕厂办公楼建筑安装工程施工组织设计编制单位：成都铁路兴达建筑公司二0一一年十一月四日目 录第一章 编制说明43第一节 编制依据43第二节 编制范围和内容43第三节 编制原则43第二章 工程概况43第一节 工程项目情况43第二节 施工条件44第三节 施工重点和难点44第三章 施工部署44第一节 部署思想44第二节 工程项目管理的主要目标46第三节 施工组织措施47第四节 施工任务

10、安排48第五节 施工协调配合50第四章 施工准备53第一节 临设工程及其它53第二节 施工准备54第三节 本工程采用的规范、标准57第五章 施工总平面布置58第一节 施工总平面布置58第二节 施工现场环境保护布置58第六章 土建质量控制措施59第一节 钢筋工程质量控制措施59第二节 混凝土质量控制措施60第七章 装饰工程施工61第一节 抹灰工程61第二节 塑钢窗施工方法及技术措施62第八章 基础施工65第一节 土方开挖65第二节 基础66第三节 主体结构施工66第四节 屋面工程67第五节 脚手架工程67第九章 水电安装施工方案67第一节 给排水工程施工方法67第二节 电气工程主要施工方法68第

11、三节 主体质量保证措施68第十章 安装施工方案69第一节 安装工程概况69第二节 给排水施工措施69第三节 电气安装施工措施72第十一章 安装质量控制、保证措施74第一节 安装质量控制措施74第二节 给排水工程安装质量控制措施75第十二章 质量保证措施78第一节 质量目标78第二节 质量管理体系79第三节 工程质量保证措施80第十三章 劳动力安排计划83第十四章 施工机械设备83第十五章 施工进度计划、工期保证措施83第一节 工程简介及业主的工期要求83第二节 施工进度计划83第三节 工期保证措施84第十六章 安全文明施工措施86第一节 施工安全保证措施86第二节 文明施工与环境保护措施91第

12、一章 编制说明第一节 编制依据一、施工图纸一套。二、国家现行的有关施工验收规范和操作技术规程。三、国家、四川省、成都市有关安全生产、文明施工有关规程规定。四、本单位多年来参加工程项目的施工经验。五、施工现场实际踏勘、调查结果。第二节 编制范围和内容一、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行全面策划后编制的，在人员、机械、材料供应平衡调配；内容包括施工方案、工程质量控制措施、工期及进度计划安排、施工布置、劳动力安排计划、施工机械安排计划、安全文明措施。二、我公司高度重视本工程施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关方面人员攻克本工程的重

13、点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。三、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量好、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。第三节 编制原则根据该工程的重要意义，本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，创一流管理的指导原则进行编制。一、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。

14、二、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。三、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。四、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。五、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量和施工安全。七、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个满意的工程。第二章 工程概况第一节

15、 工程项目情况一、基本概况（一）工程名称：德阳铁路轨枕厂办公楼建筑安装工程（二）工程地点：四川省德阳市（三）建设单位：德阳铁路轨枕厂（四）工程工期：90日历天（五）工程质量目标：合格二、工程内容施工图范围内的土建、水电安装工程。三、设计概况1、本工程轴线建筑面积为1859.94。2、本工程办公楼，框架结构。基础型式为独立柱基础，地上4层，其室外地坪至主要屋面高度为17.77米。3、本工程墙体采用页岩空心砖，用m5混合砂浆砌筑。4、地面做法，卫生间防滑地砖地面，其砼砂浆地面。5、门窗用白色塑钢门窗和夏垫冬冷地区节能建筑门窗。第二节 施工条件根据现场实地踏勘，本工程施工道路基本通畅，场地基本平整，

16、具备全面开工条件。一、供水：施工用水已接入现场，满足施工要求。二、排水：就近排入城市排水系统。三、供电：施工用电配电箱已接入现场。第三节 施工重点和难点一、本工程建筑物采用框架结构形式，其中悬、挑梁与梁和现浇板之间的混泥土浇注做为重点。二、混凝土强度等级和保护层厚度及纲筋固长度必须按照设计要求及规范操作。三、土建、安装协调配合。四、施工现场属厂区，做好外围程工作。第三章 施工部署第一节 部署思想我公司有幸承建该工程，把该工程列为我公司成都的“一号”窗口工程，以“科学、求实、创新”的态度，确保工程技术先进，质量可靠，优质低耗的建成，且使该工程不管从建筑风格，平面布置，立面效果上均忠实于设计，为业

17、主和社会奉献满意的建筑精品。一、施工指导方针“名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益、质量体系有效运行”是指导我们施工本工程的方针。现分述如下：（一）本工程实施名牌精品工程质量战略1、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。在公司范围内调集多次承担大型工程、并具有中级职称的项目经理担任项目经理，协调骨干管理人员组成精干、高效的项目经理部。2、抓过程控制（1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提

18、高的机会。（2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。（3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。3、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把握好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。4、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监

19、督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。5、加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性、技术上的先进性、经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。6、做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技

20、术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。（二）建立用户满意的工程服务体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照gb/ti9002-iso9002质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺；本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户至上、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的

21、”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务、质量中。（三）依靠技术进步降低造价，创造精品本工程投资较大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。（四）按gb/ti9002-iso9002质量体有效运行在施工过程中，按照gb/ti9002-iso9002质量体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质

22、量、一流的服务”为业主建造一流工程。（五）推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。第二节 工程项目管理的主要目标根据业主的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标确保质量等级“合格”，分部工程优良率80%以是。实现“过程精品”，使该工程成为业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司结合本工程的特点、重点难点，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组

23、织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，编制详细的、操作性强的工期控制措施，严格执行业主对工期的要求即控制总工期90天，确保施工任务顺利完成。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和

24、工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”。避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之二以内。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省成都市建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施

25、工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”、“文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和对外形象方面，将成为我公司施工工程的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。第三节 施工组织措施一、组织机构的设置本工程设置由公司领导及公司各职能

26、部门人员参与的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理。委派具有丰富大型工程施工经验、国家项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。二、施工组织管理机构框图见下页三、组织管理机构有效运转控制措施（一）组织强有力的项目班子，送思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目经理、各工长、内业、材料、机械、劳资岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。（三）强化激励

27、与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部人员会议，检查工作质量。（四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保质量为前提。带动项目各工作的有效运转。（五）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对上日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行安排协调。（六）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。组织机构框图项 目 经 理 项目执行经理兼技术负责人材 质 安 安 责 内料 检 全 装 任 结 业员 员 员 工 工 构 预长 长 工 算 程 师各 专 业 班

28、组说明：项目经理部直属公司管辖，赋予项目经理项目人员调配权、工资分配权、资金使用权、材料采购建议权，并派公司总工程师协调公司各职能部门，加强对该工程项目在施工技术、机具配置、资金、材料保障、质量、安全文明施工等方面进行管理，确保工程顺利进行。第四节 施工任务安排一、施工顺序安排（一）施工顺序总原则：先深后浅，先地下后地上。（二）基础施工程序流程图：施工准备 测量放线 土方开挖独立基础回填土、平整安装道路基础施工 基础回填水电预埋 一、二、三、四层主体施工水电安装 内外装饰调试、试运行 清理清洁 竣工验收二、工期安排该工程工期要求为90天，我公司将按业主要求立即组织开工，通过深挖企业潜力，合理配

29、置资源，充分调动全体参战人民的主观能动性。编制切实可行的施工进度计划和完善、周密的工期保证措施，确保该工程在90天内圆满、优质完成。在施工过程中根据实际情况适当调整，力争提前。第五节 施工协调配合一、总承包综合管理我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，完成了大批大中型建设项目的施工任务，公司以科学技术为先导，以科学的施工管理，成熟的施工经验，在各种类型的建设项目中均赢得了用户的好评。这些建设项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足施工合同要求，尤其是工程质量和施工进度有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是与公司派出责任心强的负责人有关

30、，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸多要素的需求。我们作为项目部总承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负总责，履地总协调、总控制的责任。为此，我们将组建直属项目经理部。配备经验丰富，业务精通的同志任项目经理，并对项目实行“项目经理责任制”管理。公司将为该项目经理部准备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的要素，努力当好合格的总承包。公司将以诚实守信、友好合作的经营作风，以“一流管理、一流质量、一流服务”满足用户作为我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到以下几点：（一）认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包综合

31、管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司将做好下列管理：1、主动了解设计图，迅速全面掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打下基础；2、编制施工预算，为编制施工图预算打下基础；3、认真制订施工规划，编制专项施工方案；4、根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。（二）认真落实各项规章制度1、管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。2、分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交

32、底。3、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。4、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实行对各阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。5、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。为顾客、为社会创建精品是我公司永恒的主题，也是我们企业的奋斗目标。我们将发扬企业精神，迎着企业的奋斗目标努力为业主作出我们应有贡献。二、总包与业主的施工配合（一）因装饰工程质量是决定完工后，外观感觉最为直接的因素，在展开大面积施工前做好样板墙。（二）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。（三）在施工全过程中，严

33、格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。（四）积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（五）对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。（六）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。三、总包与监理的施工配合（一）监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。（二）根据合同中明确规定的永久性工程图

34、纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。（三）在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。（四）为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。（五）积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（六）对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致

35、意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。（七）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（八）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。四、总包与设计院的工作配合（一）发挥我公司的专家组优势，积极配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计院

36、签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工。（二）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。（三）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板墙，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。（四）会同设计院、业主一起参加装饰材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（五）在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院扳馈，并协助设计院妥善处理。（六）积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。五、总包与分包单位之间配合（一）明确规定相互的配合协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施

37、工等要求，明确总分包双方的职责。总包与协作单位的协作配合方式以合同方式加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。（二）分包单位进入现场后，由总包单位统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。（三）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。（四）总包负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。（五）总包负责搭设现场内各区安全安全通道，临

38、边洞口安全设计，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。（六）总包负责向分包单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。（七）分包单位在施工组织设计上必须服从总包管理，所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须向总包单位提供清单，经总包单位核实认可后方可进出场。（八）分包单位人员进场，其现场负责人会同总包专职安全员对其所属人员进行入场安全及管理教育，所有人员须佩证上岗。（九）总包单位应对分包单位工程进度、质量进行统一管理，在制定进度计划时，应考虑到分

39、包单位配合工序所需的工时及工作面。（十）总包单位应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，提供水、电、垂直运输等方便，确保设备准备按时就位。（十一）对于各分包单位，将做好交接管理，在工序交接时由土建与安装负责人进行检查，并记录备案。六、加强综合协调，发挥总包职能工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。要把各家分包全部纳入总包技术部门的管理中，技术部应利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，在工作中充分发挥总包职能，作好各方的统一协调工作。技术部在图纸审核时着重注意各专业之间的交叉配合，对存在的问题之处立即通知相关专业修改图纸，以确保现场施工时各工序环

40、环相扣，配合默契。总包与分包之间是唇齿相依的关系，或都相促进或者互相制约，工作中求大同存小异，一切以工程为重。第四章 施工准备第一节 临设工程及其它一、现场临设施工现场必须设置办公室、材料堆场、临时宿舍、食堂、混凝土及砂浆搅拌站、钢筋加工房、钢筋堆场、厕所、工具库房、配电房等。在办公区、生活区与生产区尽量分开的前提下，针对现场实地情况因地制宜搭建。混凝土拌合场内设置1台500升强制式混凝土拌合机搅拌混凝土。混凝土拌合用水采用自来水。主体施工采用商品混凝土施工。二、现场交通施工过程中，根据实际情况，在外铺设一条宽4米，贯穿整个施工线路的临时施工便道，并在适当位置设置出入口通道，以确保进出场及场内

41、道路的畅通。三、施工用水施工用水包括现场施工用水，施工机械用水，现场生活用水，消防用水等，原已有的供水管道可利用。给水：水源由甲方指定引入。排水：经三级沉淀后就近排入原城市排水系统。四、施工用电为保证工程顺利进行，根据施工中各种机械设备用电和生活用电的需要量，按入现用总配电房。场内沿线配电。五、围栏封闭沟槽开挖后，根据实际需要，在特殊地段的沟槽两侧应设置定型围栏进行封闭施工。有车辆出入及危险地段设置警示红灯，并派专人指挥交通。六、医疗施工驻地设医务室，对全体施工人员的身心健康进行免疫、治疗和监护。第二节 施工准备为确保工期，不论劳动力资源、材料和机具设备资源等均应做到事前计划、落实到位。特别是

42、劳动力资源，务必多渠道选用具有专业施工经验与能力的民工组织一劳动力公司来确保。一、前期准备着手办理施工执照，施工红线等手续。与甲方及监理部门取得联系，办理开工手续。组织施工力量，进一步进行现场踏勘，结现场体情况，深化施工组织设计。组织施工人员、机具设备的进场，对进场施工人员及民工班组进行施工技术交底及质量安全教育。为确保不返工耽误工期，要求项目部各专业人员，特别是技术负责、施工内业、测量应摸清掌握透彻各结构部位的尺寸及工序连接，建立正确的工程轮廓，做到胸有成竹。组织有关人员详细熟悉设计图纸、相关文件及资料，尽快进行设计技术交底，尽快组织施工力量进场施工。结合理论与实际，编制实施性施工方案，编制

43、分项工程的作业设计，拟订施工操作要求，并组织有关人员进行学习，做到心中有数。对建设单位交付的有关工程资料进行认真的一一检查、核对，做好施工控制工作，对工程线路进行准确定位、放线。尽快完善施工总平面的布置工作，修建临时设施，安装临时输水、输电线路、探明排水通道。对施工区域内的所有障碍进行调查、清理。施工前，根据工程情况，做好材料需求计划，尽快组织机具设备，力争早日开工。组织施工物资进场，按规定进行堆放。设计、制作和安装现场各种施工标牌。二、内业、技术准备（一）图纸会审准备由项目主任工程师组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施

44、工所应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各心业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。图纸会审工作程序见下图所示：熟读图纸项目自审会议整理自审资料移交自审资料至业主或设计院、监理参加业主或监理组织的图纸会审会审单位盖章后由业主发至施工单位（二）编制施工组织设计与作业方案由项目主任工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、

45、有针对性的施工作业方案。施工组织设计编制程序见下图所示：组织编制人员讨论施工方案分工编制讨论初稿、修改定稿、打印报总部审批报监理、业主审批发放相关人员实 施（三）编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（四）建立项目管理制度由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：项目经理部组织及人事管理制度、项目现场标准化管理制度、项目安全管

46、理制度、项目施工生产管理制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目设备租赁管理制度、项目料具管理制度、项目实验管理制度、项目计量管理制度、项目技术资料管理制度、项目现场保卫管理制度。（五）作好调查工作1、气象资料的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。2、各种物资资源和技术条件的调查由于施工所需物资资源品种多，数量大，故应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实代需要求。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的

47、水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。三、劳动力的准备选择高素质的钢结构制作安装队伍施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。对现场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。四、材料准备（一）建筑材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制

48、工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（二）构件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件计划进场。按施工平面布置图作好存放和保管工作。五、机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，特别是挖土机、装载机、汽车式起重机、混凝土搅拌机，确保按时进场。第三节 本工程采用的规范、标准一、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）二、建筑工程施工质

49、量验收统一标准（gb5030-2001）三、建筑结构荷载规范（gb50009-2001）四、建筑抗震设计规范（gb50011-2001）五、民用建筑设计准则gb50352-2005六、宿舍建筑设计规范：jgj36-2005七、屋面工程技术规范gb50345-2004八、混凝土结构设计规范（gb50010-2002）九、建筑地基基础设计规范（gb5007-2002）十、建筑装饰装修工程质量验收规范（gb50210-2001）十一、民用建筑工程室内环境污染控制规范（gb50325-2001）十二、木结构工程施工质量验收规范（gb5020-2002）十三、建筑楼地面工程施工质量验收规范（gb5020

50、9-2002）十四、建筑设计防火规范（gbj16-87）十五、建筑防腐饰工程质量检验评定标准（gb50224-95）十六、建筑内部装修设计防火规范（gb502222）十七、建筑工程项目管理规范（gb/t50326-2001）十八、建筑施工安全检查标准（jgj59-99）十九、施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-88）二十、四川省及市有关施工现场（文明施工）的有关规定二十一、质量管理体系（gb/t1900de-2000）第五章 施工总平面布置针对建筑特征，按业主方的要求和即定的施工安排，采用如下施工总平面布置，以减少对周围环境的施工影响和场内的二次转运。同时达到建设部“安全施工标准化现场”的要求，争他成都市的“文明工地”。第一节 施工总平面布置施工总平面设计的主要原则：一、场内布置施工