生产现场管理看板设计与维护

1、生产现场管理看板设计与维护 生产现场的管理看板是生产现场进行可视化管理的重要方式，是一种有效辅助进行现场管理的手段。管理看板对目标、计划、实绩、现场活动、管理成果等的状况一目了然地进行表现。管理看板主要通过宣传栏、现况板、标语、电子屏等方式把生产成果、活动成果、个人表现、现场问题等揭示出来，以便任何人都可以准时把握管理现状和必要的信息，并且能够依据这些信息快速制定并实施应对措施。另外，管理看板不仅是呈现资料和成果的工具，还是呈现问题、解决问题的工具，是发觉问题、解决问题的特别有效且直观的手段。 一、生产现场的管理看板主要分为以下几类： 1、制度与规范 （1）通过公开展示公司的相关管理制度和管理

2、规范，使员工能够做到统一执行。不过，在生产现场，主要张贴与现场一线员工有关的制度和规范，这样员工才有兴趣看。 （2）责任区看板 将部门所在的区域（包括设备等）划分给相应的班组和个人，确定每一名员工所负责的整理、整顿、环境清扫、设备清扫、设备点检等日常管理工作。 留意要从全局考虑，不要遗漏任何区域或设备，这样才能彻底落实责任制。 2、生产类信息 （1）生产计划与生产进度 向相关员工说明生产计划与计划完成的进展状况，也即把生产现状公开化。这类看板一定要留意保证数据要精确、准时和易于辨认。 （2）质量信息 用来说明质量目标与实际质量完成状况。这类信息要准时，这样现场员工可以在一上班就看到上一班的质量

3、问题，杜绝在本班发生。 还有不良产品展示和客户质量投诉信息，这样，就会警示现场员工我们的工作还有改善的空间。 3、tpm与设备类信息 （1）设备保养规范与点检表 将设备的预防性保养计划、保养规范、点检内容公开展示出来，便于让员工进行遵守。内容主要包括日常保养与点检、定期保养与点检的项目、标准、周期、日期等将以日历的形式预先制订好，员工按计划实施，等完成后做好标记。 （2）定期更换与润滑 依据备件的使用寿命定期进行备件更换，依据部件的润滑需求进行定期润滑注油或换油，将这些信息张贴在需要更换和润滑作业的部位，员工不简单遗忘，还便利有关主管人员进行检查或监督。 4、安全信息 （1）安全事故及其预防：

4、将发生过和可能发生的安全事故展示出来，用以警醒员工。将预防安全事故的操作方法等安全规范等公开展示，用以提示和训练员工，遵守安全规范，杜绝再发生安全事故。 （2）安全警示 为了预防安全事故的发生而开展的提示活动，包括安全无灾难持续天数、安全每日一句、安全警示标牌。 5、改善提案与小组课题活动 将员工的改善提案或合理化建议公开展示出来，让优秀员工得以彰显自己的成员，也促进其他员工进行改善努力。有些生产现场的问题需要采用小组的方式进行，比如qc小组、tpm改善小组等。这些课题活动主要是针对特定的工作失、品质不良或设备问题，运用qc工具等绽开分析争论，并将活动过程和活动结果呈现在看板上。以此来带动小组

5、活动的氛围。 二、生产现场管理看板设计与维护的留意事项 对于管理看板，很多企业的生产现场都已经拥有，但是效果不尽如人意。主要表现在内容不全、更换不准时、位置不恰当、内容不醒目等问题。所以，在进行生产看板应用时，要留意以下事项： 1、布局进行规划要清楚，最好是分块化，板块标题要醒目，这样远距离就可以知道看板的总体内容和详细内容。 2、一定要先确定看板的内容和用途，并确定每个方面所占的面积。 3、内容要醒目，要图文并茂，字体要大，直观效果要好。现在很多员工特别忙，没有太多时间和太多耐心站在看板前阅读密密麻麻的文字。 4、要留意颜色和图片的选用要符合内容需要。可以根据生产过程中可能出现的问题，或针对已经出现的纰漏，采取红牌（红颜色体）、黄牌（黄颜色体）等颜色，来约束和警示相关员工准时予以改进。 5、看板材质的选用要依据看板内容和企业详细状况来考虑。制度看板、生产规范看板，最好还是选用能够长久显示的材质。每个企业的看板材料总体上要留意尽量统一，这样企业整体看板效果会好。 6、位置一定要位于开放型地点，最好是在员工上下班或经常行走的通道四周，这样员工在上下班、去洗手间、去吃饭等时候能够看到。还可以