沈阳高层住宅群施工组织设计

1、第 页 共 278 页1*城一期高层住宅工程城一期高层住宅工程施施 工工 组组 织织 设设 计计 *集团2008 年 02 月 20 日第 1 页 共 278 页招标文件要求内容响应表响应招标文件内容在施工组织设计中页数编制说明及编制依据编制说明及编制依据1编制说明1编制依据1工程概况及特点工程概况及特点7工程概况7施工目标12重点及难点分析14项目管理架构项目管理架构17项目经理及主要管理人员简介17项目经理及主要管理人员相应资格的复印件19管理架构职责划分19总平面布置总平面布置28施工现场平面布置及说明28施工临时用水、用电方案30施工进度计划及劳动力安排施工进度计划及劳动力安排32施工

2、段划分及施工程序32总施工进度计划及相对应的资金投入计划34工期保证措施36劳动力计划38施工机械设备施工机械设备40工程施工方案及技术措施工程施工方案及技术措施48砌筑抹灰专项质量保证详细方案（含构造节点大样图）92防渗漏体系详细方案（含构造节点大样图）102总包管理专业分包优化详细方案（含各专业分包需要配合内容）162施工质量目标及保证措施施工质量目标及保证措施184防渗漏及防水措施192防止质量通病的措施195安全文明施工目标及保证措施安全文明施工目标及保证措施205其它施工措施其它施工措施228相关单位协调配合措施228雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施232施工组织设计成

3、品、半成品保护措施238第 1 页 共 278 页目目 录录1 编制说明及编制依据编制说明及编制依据.11.1 编制说明 .11.2 编制依据 .11.3 编制原则 .42 工程概况及特点工程概况及特点.72.1 工程概况 .72.2 施工目标 .122.3 重点及难点分析 .142.4 工程特点 .152.5.自然条件 .153 项目管理架构项目管理架构.173.1 项目经理及主要管理人员简介 .173.2 项目经理及主要管理人员相应资格的复印件 .183.3 管理架构职责划分 .184 总平面布置总平面布置.284.1 施工现场平面布置及说明 .284.2 施工临时用水、用电方案 .305

4、 施工进度计划及劳动力安排施工进度计划及劳动力安排.325.1 施工段划分及施工程序 .325.2 总施工进度计划 .345.3 工期保证措施 .365.4 劳动力计划 .386 施工机械设备施工机械设备.396.1 土建主要施工机械设备需用计划 .396.2 安装主要施工机械设备需用计划 .406.3 主要计量、实验、监测设备配置计划 .407 施工准备施工准备.427.1 组织准备 .427.2 技术准备.427.3 现场准备 .458 工程施工方案及技术措施工程施工方案及技术措施.478.1 定位和测量放线施工方案.478.2 基坑排水、土方开挖及支护 .508.3 模板工程 .528.

5、4 钢筋工程 .558.5 混凝土工程 .628.6 脚手架工程 .668.7 屋面工程 .718.8 外墙保温 .778.9 装修工程 .798.10 门窗工程 .868.11.砌筑抹灰专项质量保证详细方案（含构造节点大样图） .918.12 防渗漏体系详细方案（含构造节点大样图） .1018.13 建筑电气工程 .1208.14 建筑水暖通风工程 .143第 2 页 共 278 页8.15 总包管理专业分包优化详细方案（含各专业分包需要配合内容） .1619 施工质量目标及保证措施施工质量目标及保证措施.1839.1 施工质量目标 .1839.2 建立质量保证体系 .1839.3 施工质量

6、保证措施 .1849.4 防渗漏及防水措施 .1919.5 防止质量通病的措施 .19410 安全文明施工目标及保证措施安全文明施工目标及保证措施.20410.1 安全文明施工目标 .20410.2 安全、职业健康体系及保证措施 .20410.3 现场文明施工措施 .22110.4 环境保护和疾病预防措施 .22211 其它施工措施其它施工措施.22711.1 相关单位协调配合措施 .22711.2 雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施 .23111.3 成品、半成品保护措施 .23712.紧急情况预案及风险应对措施紧急情况预案及风险应对措施.24312.1 施工风险管理机构和职责

7、.24312.2 施工风险分析 .24312.3.重点施工风险应对措施 .25113.新技术、新工艺、新材料的应用新技术、新工艺、新材料的应用.25513.1 外墙保温 .25513.2 新型模板脚手架体系的应用 .25513.3 测量监控技术 .25513.4 工程质量控制模式的创新 .25613.5 新型墙体材料的应用 .25613.6 楼地面一次压平搓毛及其它混凝土施工技术 .25613.7 信息化和自动化管理技术的应用 .25614.降低成本措施降低成本措施.25814.1 组织措施 .25814.2 具体节约措施 .25815 竣工交验、工程保修的管理措施和承诺竣工交验、工程保修的管

8、理措施和承诺.25915.1 竣工验收、备案 .25915.2 完工培训、工程移交 .26115.3 工程保修 .26115.4 工程回访 .263第 1 页 共 278 页1 1 编制说明及编制依据编制说明及编制依据1.11.1 编制编制说明说明本施工组织设计充分响应招标文件的要求，结合本工程特点和现场实际情况，在确定施工总承包各项管理目标的基础上，科学合理地进行施工部署，并特别针对工程的特点、重点及业主特别关注的各个环节，提出了相应的解决方法，最大限度地保证本施工组织设计能够切实指导施工。该施工组织设计的编制范围涵盖了招标文件要求完成的所有工程，其中：土建工程包括土方工程、钢筋砼结构工程、

9、砖砌体工程、地面、墙面及地下室顶板防水及保温工程、屋面、防水及保温工程、外立面工程、木质（或钢质）防火门工程,卷闸门，防火卷帘，不包括木门、室内湿装修、建筑物附近室外工程。机电安装工程包括电气系统、给排水工程、防雷接地系统、消防系统。此外，还包括由招标人指定分包、投标人全程总承包管理的工程内容，包括室内二次装修；室外给水下、高压供水系统；室外消防系统；室外燃气系统；室外供配电系统；室外路灯工程；室外电讯工程；室外网络工程；有线电视工程；白蚁防治工程；电梯工程；园建工程。1.21.2 编制依据编制依据1.2.1*城一期高层住宅工程招标文件、投标答疑和现场踏勘情况。1.2.2 本工程建筑、结构及安

10、装专业设计图纸。1.2.3 投标人内部质量、安全、环境、职业健康管理体系文件，公司标准及管理制度。1.2.4 投标人承建类似群体工程长期积累的施工经验。1.2.5.投标人各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场实际情况。1.2.6.本工程地质勘察报告。第 2 页 共 278 页1.2.7.本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集(不限于此)。主要施工规范、规程一览表类别名 称编 号国家建设工程项目管理规范gb/t50326-2006国家建筑工程文件归档整理规范gb/t50328-2002国家建设工程监理规范gb50319-2000国家建筑边坡工程技术规范gb50330-2002国家

11、建筑地基基础施工质量验收规范gb50202-2002国家混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002国家混凝土外加剂应用技术规范gb50119-2003国家混凝土结构设计规范gb50010-2002国家砌体结构设计规范gb50003-2001国家工程测量规范gb50026-93国家建筑内部装修防火施工及验收规范gb50354-2005国家地下工程防水技术规范gb50108-2001国家地下防水工程质量验收规范gb50208-2002国家住宅装饰装修工程施工规范gb50327-2001国家建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2001国家屋面工程质量验收规范gb50207-200

12、2国家屋面工程技术规范gb50345-2004国家建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-2002国家建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范gb50242-2002国家民用建筑工程室内环境污染控制规范gb50235-2001国家安全防范工程技术规范gb50348-2004国家建筑电气施工质量验收规范gb50303-2002行业建筑地基处理技术规范jgj79-2002行业外墙饰面工程施工及验收规范jgj126-2000行业建筑涂饰工程施工及验收规范jgj/t29-2003行业建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-91行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范jgj130-2001行业建筑工程大

13、模板技术规程jgj74-2003第 3 页 共 278 页行业钢筋焊接及验收规程jgj18-2003行业混凝土泵送施工技术规程jgj/t10-95行业普通混凝土配合比设计规程jgj55-2000行业高层建筑混凝土结构技术规程jgj3-2002行业回弹法检测混凝土抗压强度技术规程jgj/t23-2002行业砌筑砂浆配合比设计规程jgj98-2000行业混凝土小型空心砌块建筑技术规程jgj/t14-2004行业建筑变形测量规程jgj/t8-97行业外墙保温工程技术规程jgj144-2004行业外墙饰面工程施工及验收规程jgj126-2000行业施工现场临时用电安全技术规程jgj46-2005行业建

14、筑工程冬期施工规程jgj104-97主要标准一览表类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001国家房屋建筑制图统一标准gb/t50001-2001国家建筑结构设计术语和符号标准gb50083-97国家砌体工程现场检测技术标准gb/t50315-2000国家建筑制图标准gb/t50104-2001国家质量管理体系标准gb/t19001-2000国家砌体工程现场检测技术标准gb/t50315-2000国家建筑结构检测技术标准gb/t50344-2004国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准gb50150-2006行业采暖居住建筑节能检验标准jgj132-2001行业建

15、筑电气工程施工工艺标准zjq00-sg-006-2003行业给排水与采暖工程施工工艺标准zjq00-sg-010-2003主要图集一览表类别名 称编 号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03g101-1第 4 页 共 278 页国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03g101-2国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04g101-3国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04g101-4国家框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造02sg614国家框架结构填充小型空心砌块墙体建筑构造02j102-2国家室外工程02j003国家楼地

16、面构造01j304国家地下建筑防水构造02j301国家建筑无障碍设计03j926国家坡屋面建筑构造（一）00j202-1国家平屋面建筑构造（二）99（03）j201-2国家钢梯02j401国家住宅建筑构造03j930-1地方楼梯建筑构造辽 2005j401地方室外装修辽 2004j1001 1.31.3 编制原则编制原则1.3.11.3.1 技术先进和可靠性原则技术先进和可靠性原则根据本工程为高层建筑，结构复杂，参建单位较多，文明施工及环保要求高等特点，吸收国内类似工程施工和管理的成熟技术，充分结合投标人以往类似房屋建筑工程施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程安全

17、、优质、快速地建成。1.3.21.3.2 质量保证原则质量保证原则执行 iso9000 族标准，建立完整的质量管理体系和控制程序，明确工程质量方针、目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程中严格进行质量管理与控制，确保工程质量达到预定目标。第 5 页 共 278 页1.3.31.3.3 工期保障原则工期保障原则根据业主对本工程的工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各分部分项工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，以确保总体施工计划和各阶段施工计划的实现，从而确保总工期。1.3.41.3.4 以人为本原则以人为本原则建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，

18、以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。施工过程实施 iso18000 标准，建立职业健康安全管理体系和控制程序并严格执行，保证职工的职业健康和安全。1.3.51.3.5 文明施工原则文明施工原则制定文明施工规章制度，开展文明施工教育培训，成立文明施工管理小组，严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例并达到施工地区安全文明施工要求。1.3.61.3.6 环境保护原则环境保护原则充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。施工中实施文明施工，减少空气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随即排放污水、随意丢弃垃圾等对环境的污染，维护交通运输。施工过程中实施 iso14000

19、 标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。建设“绿色工地” ，实施“环保施工” 。1.3.71.3.7 经济合理性原则经济合理性原则针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则选择施工方案，并合理配备资源，施工过程中实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。1.3.81.3.8 风险可控原则风险可控原则根据类似工程的施工经验和本工程的实际情况，利用类比法对工程的风险进行辨第 6 页 共 278 页识，并进行分析评估，对风险进行管理控制，减小风险发生的频次，对风险等级较高的制定应急预案，减小风险发生时造成的损害。第 7 页 共 278 页2 2 工程概况及工程概况及特特点点2

20、.12.1 工程概况工程概况2.1.1 工程建设概况项目名称：*城一期高层住宅工程建设单位：沈阳*有限公司设计单位：*设计有限公司工程地点：沈阳市于*城内结构形式：rc 框架结构建设规模：招标范围内共有 12 栋高层住宅、地下车库及 2 个地下室。总建筑面积：195116.46m2。建设工期：由投标人报两个工期：一个是投标人认为正常的工期，另一个是投标人认为最快的工期。具体由投标人填报的表格详见本招标文件附件二3。质量标准：按专用条款的约定及现行的国家相关行业及工程所在地的技术规范及质量验收评定标准，一次验收质量达到合格等级。承包方式：本工程 94105楼、94#103#地下车库、104 地下

21、室、105 地下室单体土建工程为综合单价及措施费包干，工程量按经发包人确认的施工图计算的承包方式。管理模式：施工总承包。工程招标范围：招标范围包括：按招标人提供的招标图纸及现行国家规范确定的施工要求。按建筑、结构（由新大陆建筑设计有限公司设计的）的*城一期高层住宅工程图纸所反映的全部工作内容。具体招标范围如下：（一） 土建工程：土建工程包括土方工程、钢筋砼结构工程、砖砌体工程、地面、墙面及地下室顶板防水及保温工程、屋面、防水及保温工程、外立面工程、木质（或钢质）防火门工程,卷闸门，防火卷帘，不包括木门、室内湿装修、建筑物附近室外工程。单体高层地下室与地下车库的分界：以与之相连最近的后浇带为分界

22、线，地下车库包含后浇带部分。第 8 页 共 278 页单体高层地下室与地下车库的分界：以与之相连最近的后浇带为分界线，地下车库包含后浇带部分；下面有地下室的高层住宅以地下室顶板为界。（二）机电安装工程：地下车库：电气系统按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成地下室内电计量柜（不包括计量表）后的整个系统的安装（包括应急照明系统）的整个强电系统。除座灯头外其它灯具不需安装，不需安装灯具的须在装修完成后灯位位置预留突出装修面外 15cm 长度的电线，并做好绝缘安全措施，通电验收时，投标人提供并安装螺纹灯头及灯泡，验收完毕后由投标人收回灯头及灯泡，并重新做好电线的绝缘安全措施。按施工图（包括标

23、示及按施工规范的常规做法）完成单体内整个闭路电视监控系统（但不包括监控设备） 。配合调试。按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成单体外至单体内电计量箱间的电缆桥架或电缆套管的敷设（但不需敷设电缆） 。给排水系统:给水系统按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成从单体建筑物内用于地下室的水表后至用水器具前的生活给水系统安装，但水表及用水器具（龙头、淋浴器、热水器、洁具龙头）不需安装。按施工规范要求安装管道套管、消能器、止水环等一切配件。排水系统按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成从排水器具至单体建筑第一个沙井或图纸标示位置的系统安装。按施工规范要求安装管道套管、消能器、止

24、水环等一切配件。防雷接地系统:按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成整个系统。包出具防雷检测报告及合格证。消防系统:按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成单体内整个消防报警联动系统。按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成小区消防栓及自动喷淋加压给水管网到单体建筑物的最后一个闸阀（不包括闸阀）后的整个消防栓及自动喷淋系统。按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成地下室内整个通风系统。地上单体：电气系统按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成单体内电计量箱（不包括计量表）后的整个系统的安装（包括应急照明系统） ，但不包括电梯控制柜及柜后的整个强电系统。除座灯头外

25、其它灯具不需安装，不需安装灯具的须在装修完成第 9 页 共 278 页后灯位位置预留突出装修面外 15cm 长度的电线，并做好绝缘安全措施，通电验收时，投标人提供并安装螺纹灯头及灯泡，验收完毕后由投标人收回灯头及灯泡，并重新做好电线的绝缘安全措施。按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成整个可视对讲系统,但不包括可视对讲设备安装。配合调试。按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成层间箱（但不包括箱内配件）及其后的整个电脑网络系统。配合调试。按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成层间箱（但不包括箱内配件）及其后的整个电话系统。配合调试。按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法

26、）完成层间箱（但不包括箱内配件）及其后的整个电视系统。配合调试。按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成单体内整个闭路电视监控系统（但不包括监控设备） 。配合调试。按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成单体外至单体内电计量箱、电脑网络层间箱、电话层间箱、电视层间箱间的电缆桥架或电缆套管的敷设（但不需敷设电缆） 。给排水系统:给水系统按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成从单体建筑物内各用户水表后至用水器具前的生活给水系统安装，但水表及用水器具（龙头、淋浴器、热水器、洁具龙头）不需安装。按施工规范要求安装管道套管、消能器、止水环等一切配件。排污粪雨水冷凝水按施工图（包括标示

27、及按施工规范的常规做法）完成从排水器具至单体建筑第一个沙井或图纸标示位置的系统安装。但除蹲厕外其他洁具不需安装。按施工规范要求安装管道套管、消能器、止水环等一切配件。防雷接地系统:按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成整个系统。包出具防雷检测报告及合格证。消防系统:按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成单体内整个消防报警联动系统。按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成小区消防栓给水管网到单体建筑物的最后一个闸阀（不包括闸阀）后的整个消防栓系统。按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成单体内整个通风系统。室外工程:此部分工程属于承包人的施工范围，承包人按发包人提供的

28、室外市政及附属工程工程量清单全费用综合单价表(发包人另行提供)填报统一下浮率及下浮之后的综合单价，工程量按发包人确认的施工图进行结算。（三）由招标人指定分包，投标人全程总承包管理的工程内容室内二次装修；室外给水下、高压供水系统；室外消防系统；室外燃气系统；室第 10 页 共 278 页外供配电系统；室外路灯工程；室外电讯工程；室外网络工程；有线电视工程；白蚁防治工程；电梯工程；园建工程。2.1.2 建筑设计概况建筑设计概况工程名称层数单栋建筑面积(m2)备注94#3014826.1595#3014826.1596#2612874.4197#2612874.4198#2612874.4199#2

29、612874.41100#3014826.15101#3115354.88102#3115354.88103#3115354.88104#2513731.02105#2512449.14地上各层,层高均为 3.0m94#103#地下车库125877。22104 地下室1509.15层高均为 5.4m105 地下室1509.2层高均为 5.4m使用性质 住宅、网点建筑等级三十层及以上为特类，二十九层及以下为一类耐火等级一级抗震设防烈度7 度94#90.750 米95#、100#88.450 米96#、97#、98#、99#76.850 米101#、102#、103#93.50 米104#91.7

30、50 米建筑高度105#90.750 米室内装修屋面、楼地面、天棚及内墙面装修详见营造做法表门防火门+防盗门+实木门+保温门+铝合金断热平开门窗铝合金断热窗+塑钢窗建筑构造外墙外墙涂料+外墙面砖底板地下室侧壁地下室防水等级为二级，采用结构自防水，抗渗等级不低于 s8，并外设 sbs 改性沥青防水卷材一道，整体封闭严密。防水屋面屋面防水等级为级，防水层合理使用年限为 15 年，防水材料采用 2道 4mm 厚高聚物改性沥青防水卷材+1.5mm 厚聚氨酯涂膜第 11 页 共 278 页卫生间1.5mm 厚聚氨酯四道防水涂料屋面采用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温，双层错铺，厚度及使用部位见图纸保温外墙外贴

31、挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温，外墙内侧抹 50 厚保温浆料。2.1.3 结构设计概况 结构设计概况表说明与要求序号内 容94#105#及 104 地下室、105 地下室1基础形式高层建筑基础为筏板基础；地下车库及网点部分基础为柱下独立基础2基础持力层高层基础持力层为砾砂层或圆砾层，独立基础持力层为-1 粗砂层或砾砂层3地下室底板筏板板厚 1000，1200，柱下独立基础构造底板板厚3004地下室剪力墙墙厚：250mm、200mm5基础与地下室地下室楼盖现浇钢筋砼楼板6结构体系剪力墙结构体系8结构设计使用年限50 年9安全等级二级10抗震设防抗震设防烈度为 7 度，剪力墙的抗震等级为二级，结构抗震

32、设防类别为丙类。11剪力墙墙厚：250mm、200mm12主体楼盖、屋盖楼盖为现浇钢筋砼楼板，屋面为现浇钢筋砼坡屋面13填充墙砌体外墙：室内地坪以下墙体采用轻集料砼空心砌块，外贴聚苯板，外墙内侧抹 50 厚保温浆料。内墙：地下室内隔墙采用砼砌块，室内地坪以上墙体采用轻集料砼空心砌块。 砌筑砂浆强度等级不低于 mu5.0。14砼强度等级基础垫层为 c15；基础 c30（s8） ；剪力墙：4 层以下为 c45（s8） ，4 层7 层为c40,7 层11 层为 c40，11 层16 层为 c30，16 层以上为 c25；柱 c35 c25；梁、板 c25、c30；构造柱、圈梁 c20；车道 c30（

33、s8） 、c30；第 12 页 共 278 页楼梯 c2515钢筋hpb235 钢筋（级钢筋，fy=210n/mm2） ；hrb335 钢筋（级钢筋，fy=300n/mm2） ；hrb400 钢筋（级钢筋，fy=360n/mm2）2.22.2 施工目标施工目标2.2.1 质量目标:按专用条款的约定及现行的国家相关行业及工程所在地的技术规范及质量验收评定标准，一次验收质量达到合格等级。2.2.2 工期目标按招标文件的要求，由投标人报两个工期：一个是投标人认为正常的工期，另一个是投标人认为最快的工期。按正常施工工期目标：结构封顶完成时间：自开工日期之日 8.5 个月，土建工程（含室内机电安装工程）

34、完成时间：自开工日期之日起 16 个月。按最快施工工期目标：结构封顶完成时间：自开工日期之日 8 个月，土建工程（含室内机电安装工程）完成时间：自开工日期之日起 15 个月。2.2.3 安全文明管理目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五下。控制环境污染，创造绿色环境，创建绿色工程。争创沈阳市安全生产文明施工达标工地。2.2.4 进度管理目标按合同约定各节点工期完成整个工程施工。 2.2.5 造价管理目标充分发挥施工总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包工程造价进行严格管理和控制。 2.2.6 协调管理目标在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而

35、产生第 13 页 共 278 页的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱，缜密有序。 2.2.7 服务目标在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下： 2.2.7.1 施工准备服务目标 保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。2.2.7.2 施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理

36、和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。 另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。 2.2.7.3 质量服务目标 旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包管理经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。 2.2.7.4 安全服务

37、目标 建立整体安全防护屏障和安全信息网络：即将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并根据合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。 2.2.7.5 文明施工服务目标 统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他第 14 页 共 278 页们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。 2.2.7.6 对外协调服务目标 我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。2.32.3 重点及难

38、点分析重点及难点分析2.3.1 确保施工工期是重点本项目建设规模为 12 栋高层住宅及两个地下室，总建筑面积 169239.24m2，跨越时间长，施工要经历上 1 个冬季、两个夏季和两个雨季。工程量大，要求总包管理中各分部分项工程安排紧凑，布置合理，尽可能利用工作面流水交叉作业，为业主专业分包及早插入创造条件，施工过程中确保人力、物力、财力的投入，提高机械化施工水平；各专业密切配合，充分协调。2.3.2 高层建筑施工安全管理是重点针对本项目的特点，制定相应的安全作业防护措施、机电安全措施和消防安全措施，同时加强施工人员安全教育，提高自身保护意识。详见安全保证措施。 2.3.3 高层建筑物垂直度

39、的控制、地下室、屋面、卫生间、厨房及外窗口的防水、外墙保温层施工等是本工程技术重点。本项目属群体高层建筑，每栋楼的放线和车库基础定位必须准确，才能确保整个区域工程位置准确；设专职测量组，配备专业测量工程师和先进的测绘仪器。在施工过程严格控制，确保高层建筑垂直度。楼内墙体较多，标高、轴线的控制以及现场放样必须准确无误，才能保证设计尺寸。地下室、屋面、卫生间、厨房及外窗口等的防水处理关系到用户的切身利益，若因施工质量造成渗、漏水会严重影响用户的正常使用。因此在施工中必须作为重点工序，确保万无一失。外墙保温层施工，本工程采用建筑三步节能设计，外墙采用外贴聚苯板保温；外墙保温作为建设部推广应用的十项新

40、技术之一，保温层不易与墙面结合牢固，而且保温层的外抗裂砂浆容易空鼓开裂，所以对外墙保温层及保温层外抗裂砂浆的施工要求较高。第 15 页 共 278 页2.3.4 各专业间组织、协调管理是重点本工程属于群体工程，专业施工队伍较多，专业复杂，与各参建单位的组织、协调及各专业分包队伍工序接口要求高。2.42.4 工程特点工程特点2.4.1 规模大，建设标准高本工程项目由 94#105#共 12 栋高层住宅楼和 104 地下室、105 地下室组成，总建筑面积 169239.24m2，rc 框架结构；建筑规划合理、布局精巧、工程建设标准高，形成现代时尚、简洁明快、美观大气的高档住宅小区。2.4.2 本工

41、程完善，设施齐全本工程系统多，功能齐全，主要有电气系统、给排水系统、消防系统、防雷接地系统及室外系统等。2.5.2.5.自然条件自然条件2.5.1 工程地质本工程地质土层自上而下如下分布：（详见工程地质勘察报告）（1）杂填土层厚 0.51.1 米（2）植物层层厚 0.31.7 米（3）粉质粘土层厚 0.53.8 米（4）粘土-1 层厚 0.42.8 米（5）中砂层厚 0.53.8 米（6）粗砂-1 层厚 0.43.4 米（7）砾砂层厚 0.68 米（8）粘土-1 层厚 0.62.8 米（9）圆砾层厚 8.713.6 米地下水位绝对标高为 27.6029.60 米，最大年变幅 1.02.0 米。

42、2.5.2 现场施工条件季节性施工条件：本工程工期长，施工阶段经历两个雨季、两个夏季和一个冬季，需要采取雨季防雨、夏季防暑和冬季施工等技术性措施。第 16 页 共 278 页交通运输条件：本工程场外交通较为便利，场内临时道路已与场外道路相连通。现场地西侧已设一施工主入口与场外道路相连通。施工用水、用电：现场已有业主提供的临时电源和临时用水的接口，可以作为施工临时用电、用水的接入点。2.5.3 自然条件基本风压:0.6kn/m2基本雪压:0.5kn/m2建筑场地类别：ii 类土壤标准冻结深度：1.200 米第 17 页 共 278 页3 3 项目管理架构项目管理架构为提高工程项目的科学管理水平，

43、保证工程的顺利建设，我公司将按照国际管理模式建立以项目经理为首的施工总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项分包单位和专业分包单位。在此模式下，施工总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。 施工总承包管理组织构架详见附件一。3.13.1 项目经理及主要管理人员简介项目经理及主要管理人员简介项目经理及主要管理人员一览表序号姓名职称职务1高级工程师项目经理2高级工程师常务副经理3高级工程师总工程师（技术负责人）4高级工程师商务副经理5工程师施工员6工程师测量员7助

44、理工程师资料员8助理工程师安全员9工程师质量员10助理经济师材料员11造价师预算员第 18 页 共 278 页项目经理及主要管理人员简介：姓名项目职务职称承担施工过的主要项目项目经理高级工程师项目技术负责人高级工程师商务经理高级工程师3.23.2 项目经理及主要管理人员相应资格的复印件项目经理及主要管理人员相应资格的复印件项目经理及主要管理人员相应资格的复印件，详见后附件二。3.33.3 管理架构职责划分管理架构职责划分施工总承包项目经理部的决策层由一名项目经理、一名常务副经理、一名总工程师（技术负责人）和一名商务副经理组成，管理层由总包工程部、总包技术部、总包质安部和合约商务部组成。第 19

45、 页 共 278 页3.3.1 施工总承包项目经理部管理职责施工总承包项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构，代表公司履行与业主的合同约定，主要管理职责为：贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。作好社会公关工作，维护公司的企业形象和社会信誉，主动与业主、监理、地方政府主管部门建立密切工作联系，尊重业主的合理意愿与要求。建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系，健全各项管理制度与管理规程，按照工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施施工总承包管理，作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组

46、织和工期管理工作。编制专项施工方案及质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci 管理计划并组织实施。加强对现场工程质量的监督与检查，确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。加强现场环境、职业健康安全、文明施工与 ci 管理，对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控，妥善处理扰民与民扰，制订应急预案，确保安全、文明、有序施工。合理组装与使用社会资源，有效降低工程成本。作好工程项目成本核算并定期向公司综合办、商务部提交成本分析资料。做好现场签证索赔基础工作，保证及时回收工程款，合理规避工程风险。协助上级业务主管理部门完成对分包商、供货商的定期考核评价工作。作好施工过程中顾客满意度调查和持续改进

47、工作。通过工程实践为公司培养一批项目管理人才和专业技术人才。工程竣工两个月内向公司提交项目管理总结报告（施工组织与管理、主要施工方法、工期、质量、安全、文明施工、成本效益、经验与教训等） 。3.3.2 施工总承包项目经理管理职责本工程施工总承包项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上的授权代理人，第 20 页 共 278 页是本项目的第一责任人。其主要职责为：严格执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，履行授权管理的职责，负责项目全面工作。参与施工总承包项目经理部的组建及岗位设置、人员配备，负责施工总承包项目经理部组织保证体系的建立。履行工程项目合同

48、，认真贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针，落实项目责任目标管理，批准实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci 管理计划。负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理需要的各项规章制度，组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。合理配置并组织落实项目的各种资源（人员、资金、设施、设备、技术） ，抓好项目总体施工进度控制、工程质量、安全与制造成本等各项管理工作，确保项目管理目标的实现。负责组织领导公司授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作。负责组织领导定期的项目管理检查，组织召开项目管理工作例会，听取工作汇报。负责公司授权范围内项目各类费用投入的最终审定和合理使用。配合公

49、司有关业务主管部门开展工程索赔及工程款回收工作。负责现场重特大事故、事件的上报和组织领导现场应急救援和事故、事件调查处理工作。负责与业主、监理、地方政府主管部门及其他各施工单位的总体协调与沟通。负责组织编制项目管理总结报告。3.3.3 常务副经理管理职责(1)在项目经理的领导下，负责项目整体组织、管理、协调工作，项目经理不在时，可代行项目经理职责，其工作对项目经理负责，重大事宜或业主重要指令应及时向项目经理请示汇报。第 21 页 共 278 页(2)负责组织落实项目管理责任制和各项规章制度，保证项目管理组织保证体系的有效运行。(3)按照项目施工组织设计组织领导项目日常施工生产和施工进度控制工作

50、，督促落实项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci 管理计划。(4)负责组织定期的项目管理检查，主持项目管理工作例会，研究解决项目管理中存在的问题。(5)合理调度项目的各种资源（人员、资金、设施、设备、技术） ，精心组织施工，协调工程结构验收及竣工验收的准备工作。(6)抓好现场重大施工生产问题，协调生产、技术、质量、安全、生活、后勤保障等各方关系，保证施工生产顺利进行。(7)在施工过程中负责协调、处理与业主、监理、地方政府主管部门及其他各施工单位的关系。(8)组织现场应急救援和事故、事件调查处理工作。3.3.4 总工程师（技术负责人）管理职责(1)贯彻执行国家有关技术规范与验收标准，对项目

51、工程技术管理全面负责。(2)负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的建立。(3)组织领导项目环境因素、危险源辨识和风险评价工作，负责审定工程施工专项方案。(4)负责组织新工艺、新技术、新材料、新机具的现场推广工作。(5)保持与业主、监理与设计院的密切联络与设计协调工作。(6)组织领导施工详图设计和安装综合布线图设计工作。(7)组织领导技术准备工作及各专业问题的技术处理，审定设计洽商和变更报验工作。(8)负责审核项目物资计划，主持材料的选型与控制。(9)负责组织各阶段的质量验收及各项工程竣工资料的审定工作，协调领导工程结构验收及竣工验收的准备工作。(10)组织领导 qc 小组和质量技术攻关活动

52、。第 22 页 共 278 页(11)组织领导项目质量管理与质量改进工作。(12)参与现场应急救援和事故、事件的调查处理工作，并从技术角度对事故、事件发生的原因及纠正、预防措施的拟定提出具体意见。(13)负责项目施工生产的组织、管理、协调工作，对施工生产负具体领导责任。(14)负责组织编制项目月度进度计划和周进度计划，并对计划执行情况进行认真分析，确保计划工期目标的实现。(15)组织召开月、周生产例会，作好生产要素的综合平衡工作，对分包单位的施工组织进行动态管理。坚持日碰头会制度，并认真解决施工中出现的具体问题，确保日计划的完成。(16)组织落实项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci 管

53、理计划和施工、技术、质量、安全、环境保护交底，合理安排施工程序，保证土建工程与机电安装工程、装修工程交叉作业的顺利进行。(17)监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的过程控制，定期组织质量、安全、文明施工检查活动，及时发现和处理存在的施工生产问题，有权对违章违规行为进行查处，确保工程质量受控、安全文明施工。(18)督促办理施工签证及工期延误索赔签证，协同商务经理及时办理工作量确认。(19)抓好现场施工机械设备的管理工作。(20)负责落实与业主、监理及其他相关方的日常协调与沟通工作，抓好现场环境与职业健康安全日常运行管理工作。(21)组织领导施工过程中的产品质量保护工作。(22)参加工程结构

54、验收与竣工验收。(23)监督各专业责任工程师及时做好施工日记及施工技术资料。(24)参与现场应急救援和事故、事件的调查处理工作，并负责纠正预防措施的组织落实。（25）由总工程师牵头对分包商的业务能力和素质情况进行考核，工程部、技术部和商务部参加考核。当业主有要求对其指定分包商进行考核时，由总工程师参加对第 23 页 共 278 页业主指定分包商的考核。3.3.5 商务副经理管理职责（1）负责项目施工全过程商务管理的组织领导工作。（2）负责组织领导工程项目合同的内部交底和履约责任的内部分解，并对责任人的履约能力，履约行为进行监督检查，保证各项合同约定的正常履行。（3）负责组织公司授权范围内的分包

55、工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作，并按规定程序报审。（4）配合公司业务主管部门进行自营工程的预、决算编制，并组织搜集、整理结算资料，参与结算谈判。（5）配合公司业务主管部门办理价格确认的有关手续，及时反馈相关信息，协助办理有关业务。（6）负责月完成工作量的统计、报量的审定，并负责组织向业主申报确认。（7）负责分包单位月完成工作量的申定，并组织为分包单位结算搜集、整理相关资料，为公司业务主管部门提供分包结算依据。（8）负责组织领导现场索赔、变更增量的预算编制，及时组织办理增加工作量的确认手续。（9）负责项目目标责任书规定范围内的成本核算，合理控制项目目标责任书中经济指标，定期时行成本核

56、算分析，并向项目经理提供改进成本控制的办法和建议。（10）负责总、分包合同履约资料的搜集、整理，对合约履行实行全程监控，并定期组织分析履约动态，及时发现履约中存在的问题，做好分析记录，为一旦出现履约纠纷，需要诉至法律解决时提供必要的证据。（11）合约由商务部经理牵头，商务部具体组织，工程部、技术部参加。3.3.6 工程部管理职责（1）负责现场生产协调与管理，对现场施工用水、用电进行统一设置和调配。结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，进行施工平面图的设计、规划和实施。（2）负责项目施工总进度计划的实施管理，负责项目月进度计划、周进度计划第 24 页 共 278 页的编制。负责检查、审

57、核各分包单位及业主直接发包单位的进度计划安排，统一协调各单位的进度计划实施并监督检查进度计划的落实。（3）负责施工统计报表的编制和上报工作，核定各分包单位的施工形象部位。（4）协助生产副经理组织召开月、周生产调度会和日碰头会，并组织落实有关会议决议，统一协调各施工单位（包括各分包单位和业主直接发包的单位）间的施工衔接和施工进度。（5）负责现场自供材料需用计划的编制，督促材料按时进场。检查核实各分包单位劳动力、机械设备、主材、辅助材料的进场情况，及时发现资源供应存在的问题，督促分包单位进行资源供应调整。（6）负责现场工期延误和施工签证的办理。（7）参与图纸会审，全面掌握图纸内容，检查督促分包单位

58、按图施工，组织工序自检、互检、交接检，严格控制施工质量。（8）具体实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci 管理计划，负责施工、技术、质量、安全、环保交底，严格按方案组织施工。（9）参与现场环境因素和危险源辨识和风险评价工作，抓好过程控制和运行管理，有效控制噪声、粉尘、污水、施工垃圾及其他有毒有害物质的排放，组织落实质量、安全、环境污染问题和不合格品的具体整改处置工作，做到安全、文明、有序施工。参与机械设备的进场验收和安装验收工作，参与现场各类安全防护设施的验收工作。（10）负责与业主、监理就有关施工问题的日常业务联系。（11）参加现场应急救援和事故、事件的调查处理，并负责纠正预预防措

59、施的具体落实工作。（12）配合土建的预留、预埋，负责水、电、暖、消防、设备安装的施工管理工作。（13）负责编制专业施工方案和专业施工质量、安全保证计划，审核各专业分包单位编制的专项施工作业方案，并检查、督促其贯彻实施。（14）保持与业主、设计、监理的密切联系，掌握专业设计、施工动态，及时进第 25 页 共 278 页行协调与沟通，确保专业施工要求。（15）细化专业施工进度计划，做好各专业施工穿插的相互协调。（16）及时了解各专业分包单位劳动力、技术能力、原材料供应的具体情况，督促落产专业分包单位进行资源供应调整。（17）及时组织对专业分包单位的施工、技术、安全、质量、环保交底，指导专业分包单位

60、对其作业班组的交底及时办理工期延误、技术变更、施工增量等签证及索赔手续；编制增量预算，及时取得业主确认。（18）负责月度专业工作量统计，配合做好月度专业工程报量。审核各专业分包单位的统计报量，为工程结算和分包结算积累资料。（19）负责收集、整理预、结算资料，配合完工结算。参与专业工程验收，负责专业交工资料的搜集、整理工作。（20）负责现场物资的协调管理及日常综合事务的办理工作。（21）对分包商的业务管理由工程部牵头，各业务部门具体负责本部门业务范围内的事务。3.3.7 技术部管理职责负责项目工程技术管理工作。负责专项施工方案、施工技术措施的编制，负责对分包单位及业主直接发已单位施工作业方案的审