班组在企业中的地位与作用

1、班组在企业中的地位与作用 （一）班组是团队而不是团伙 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和亲密协作的基础上所组成的一个工作团队。 班组是企业管理的基础；班组是提高职工素养的基本场所；班组是激发创意、解决问题的团队；班组是企业一切工作的落脚点。 作为企业一线决策人员，要参与企业一线决策的实施。决策再好，假如执行不到位，决策将很难得到落实。班组影响一线决策的实施，影响企业目标的最终实现。因为作为一线管理者，我们是执行层。执行层最关键的价值，就是如何实现企业的最终价值。所以说一线班组既是担当上下的桥梁，又是员工联系企业的纽带。 这里提到一个

2、词：“工作团队”，与其相近的一个词叫“团伙”o那团队和团伙的主要区分是什么呢？举这样一个例子： 有一群人要去打劫一家银行，他们由具有一定数量的操作人员组成，有专业的明确分工。比如有人负责统一指挥，有人负责设计抢劫路线，有人开车，有人盯梢，他们也是在亲密协作的基础上来完成某项抢劫任务。那他们这群人叫团队还是团伙？ 相信大家很明确地就会指出，伙两者的性质有着明显的不一样，这群人很明显就是团伙。因为团队和团团队一般是在干好事，而团伙一般是在干坏事。 二者们内在的价值不一样，比如团队是通过周密的计划，通力的分工合作，来完成某项事业或者目标；而团伙仅仅是一个违背社会道义的 群体。 二者可持续性不一样。团

3、队是长期的合作，而团伙是临时的合作。但是在企业当中，我们也要不断端详，自己所在的这个组织是团队呢？还是团伙呢？ 大家要记住，假如自己成为企业的小团伙，就会被企业所淘汰。假如成为社会的小团伙，就会被社会的法律所惩治。 （二）班组是企业的最基本单位 班组是企业生产的最基本的单位，是企业的细胞。作为班组，我们认为是最小、最有生产力的元素，那么比班组还要小的元素有没有？其 实当然有，那就是我们全部的员工个体就是最小的元素。但是最小、最具生产力的元素是班组，而不是个体。就像我们不可能自己一个人把公 司全部的任务都完成，因为这是不可能的。只有我们融入团队才能产生生产力。 作为一个生产企业的结构一般归结为三

4、个过程： 第一个过程叫做输入。在生产管理中输入的是人员、机器、原料、方法、环境。这叫生产的要素。 第二个过程叫做输出。输出的是管理的目标，包括质量、成本、交期、士气、安全、效率等等。 第三个过程就是从输入到输出中间有个管理过程。这个过程包括计划，组织，协调，掌握。企业管理的结构特别简洁，但管理的过程是特别复杂。因为管理过程中全部的输入和输出的过程都是在变化当中的，而对变化的有效掌握过程进行管理的过程本身就是一个复杂的过程。所以对于这样一个复杂的过程，是不是都需要我们进行把控和管理？ 班组长在班组中的作用 （三）班组长是班组中最重要的人 班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场车间主管指派或由群众选举经现场车间主管批准产生。班组长是生产的直接组织者和参与者，所以班组长既应是业务骨干，又应是管理上的多面手。作为企业管理的一线管理过程，管理中不断变化的过程被认为是一个复杂的过程，需要一线班组长的有效把控。有一句话能充分说明作为一名班组长的基本工作内容：上管天，下管地，中间管空气