【新】【精选】仓库管理员工作总结四篇

1、新】【精选】仓库管理员工作总结四篇一段时间的工作在不经意间已经告一段落了,回顾这段时间的工作 ,一定有许多的艰难困苦,让我们好好总结下 ,并记录在工作总结里。 那么问题来了 ,工作总结应该怎么写？以下是小 编收集整理的仓库管理员工作总结4 篇,供大家参考借鉴 ,希望可以帮助到有需要的朋友。仓库管理员工作总结 篇 1时光飞逝 ,弹指之间 ,20 xx 年已接近尾声 ,回首过去 ,是为了更好地面向未来。为了总结经 验,发扬成绩 ,克服不足 ,现将 20 xx 年的工作做如下简要回顾和总结。一、回首1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,我们的工作也以为生产服务为中心 ,来为生产

2、提供更快捷、高效、优质的服务,确保了 20 xx 年生产旺季瓶箱供应 ,顺利完成了生产任务。2、能严格执行公司仓库保管制度 ,防止收发瓶箱差错出现。 入库及登帐 ,检验不合要求瓶 源不准入库 ;做到以公司利益为重 ,爱护公司财产 ,不监守自盗。3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆 ,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐, 保持库区的整洁简洁。4、积极配合财务部和采购部。 负责定期对仓库产品盘点清仓 ,做到帐、 物、卡三者相符。 能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用 ,人尽其才的作用。积极配合财务部门

3、做好仓库库存的盘点工作,保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性,真实性。5、12 年塑箱损坏严重 ,塑箱的管理权限在瓶箱库 ,可是使用塑箱的是（瓶箱库 ,包装车间 , 成品库）。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏 710个塑箱 ,包装车间在卸垛是摔坏塑箱 ,塑箱卡在链道上 ,包装车间的员工是用棍打塑箱 ,洗 620ML 瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱使用 的监管。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。二、展望在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，

4、争取在 20 xx 年能改善去年的不足，使工作再 上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库 20 xx 年工作计划和工作目标1 、加强日常管理工作（1）加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行叉车安全操作规程进行安 全操作，确保操的人身安全。（2）按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。2、在仓库管理及数据管理能力上提高。（1 ）为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关 回退瓶质量和

5、数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。（2）加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、 出、存的工作流程，使他们真正发 挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其 才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。三、建议车间生产延时和生产变动 ,应及时尽早通知瓶箱库 ,瓶箱库好合理的安排叉车司机上班,避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库,瓶箱库和包装车间信息交流优化 ,才能提高整个生产效率。总之 ,仓库能在现实情况中不

6、断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事 的大力支持和配合 ,为了公司发展得更加壮大 ,并跻身于国内先进企业行列 ,让我们携手合作 , 创造出辉煌的明天！20 xx 年 ,是全新的一年 ,也是自我挑战的一年 ,我们将努力改正过去一年工 作中的不足 ,把新一年的工作做的更好 ,为公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！ 仓库管理员工作总结 篇 220 xx 年 ,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了这一年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20 xx 年的各项工作总结如下 ,敬请各位领导提

7、出宝贵的意见。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。一年来 ,本人认真遵守劳动纪律 ,按时出勤 ,有效利用工作时间 ,坚守岗位 ,需要加班完成工 作按时加班加点 ,保证工作能按时完成 ,认真学习法律知识 ;爱岗敬业 ,具有强烈的责任感和事 业心。积极主动学习专业知识 ,工作态度端正 ,认真负责地对待每一项工作。二、工作能力和具体业务方面。我的工作岗位是销售内勤和仓管。 主要负责统计公司线缆的发运数、 上货数。 另外就是 将每天发货的数量报给客户 ,核对客户收货情况与数量 ,整理现款现货的客户开出收据 ,统计 每天入库和出库的数量。我本着 “把工作做的更好 ”的目标 ,工作上发扬开拓创新精神

8、 , 扎扎实实干好本职工作 ,圆 满地完成了一年的各项任务 :1、统计情况 : 能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对,做到发运数与收货数统计准确。2、收货情况 :原材料厂家报的收货数量 ,跟我接收的数量要核对准确。 如有多或是少的情 况,要及时汇报给采购部。3、仓管报表 :做好每天出库、 入库的台账数据 ,就能做到周报表和月报表的数量基本准确。三、存在的不足。总结一年的来的工作 ,虽然取得了一定的成绩 , 自身也有了很大的进步 , 但是还存在着以 下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力素质不够高 ,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另

9、一方面 ,就是有的时候工作量多 ,时间比较紧 ,工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感 ,有时工作没有提前完成 ,上报情况不够及时。四、工作计划。下一年我将进一步发扬优点 ,改进不足 ,拓展思路 ,求真务实 ,全力做好本职工作。 打算从以 下几个方面开展工作 :一是加强工作统筹 ,根据公司领导的年度工作要求,对下一年工作进行具体谋划 ,明确内容、时限和需要达到的目标 ,加强部门与部门之间的协同配合 ,把各项工作有机地结合起 ,理清 工作思路 ,提高办事效率 ,增强工作实效。二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取

10、的 .工作作风。仓库管理员工作总结 篇 3不知不觉已经加入公司两个多月了 ,刚开始我对公司的运作模式和工作流程都很生疏,多亏了领导和同事的耐心指导和帮助,让我在较短的时间内熟悉了工作内容,自己的职责所在 ,点点滴滴都让我在工作中进步 ,受益匪浅。 在过去的两个月里 ,虽然没有轰轰烈烈的战果 ,但也 取得了一定的进步。现就进入公司以来的工作情况向领导作简要汇报 :一、前台日常工作主要包括1、负责前台电话的接听和转接 ,重要事项认真记录并传达给相关人员,做到不遗漏 ,不延误;2、负责公司会议室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整洁干净 ;二、行政工作方面行政工作是繁琐的 ,小到复印、扫描、传真、发快件、

11、印名片、文件的保管、协助技术 部工作人员打印、整理、装订标书等,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验。三、人事管理方面1、落实相关人事管理制度公司的考勤统计工作由我负责 ,在执行过程中 ,严格遵守公司的 规章制度 ,做到实事求是的统计考勤 ,每月初以统计数据为依据制作考勤统计表 ,并及时交由 财务制作工资表。2、人事相关资料严格执行公司的规章制度,填写应聘登记表 入职简历表等做好、入职员工的档案管理。填写派车单 请假条等做好公司规章制度的贯彻执行。新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。针对这两个月工作中存在的不足,在新一年的工作中 ,我需要做好以下几个方面的工作 :1、做好办公室内务

12、工作。注意办公室内的清洁、保洁;注意打印机、复印机等办公设备的保养 ;努力做好自己自己的本职工作。2、在日常工作中注意收集信息 ,以备不时只需。例如快递公司的名片等。3、处理好日常行政管理管理 ,协助领导不断完善各项规章管理制度 ,使公司趋于规范化的 管理。4、加强业务知识的学习 ,深入了解公司的产品 ,以便能更好的协助领导及销售人员的工 作。作为一名前台行政工作人员 ,需要掌握的知识还很多 ,在以后的工作中 , 我会努力向身边 的同事学习 ,进一步提高自己的理论水平和业务能力。最后感谢领导能够提供给我这个工作 平台 ,是我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事对我在这段时间里工作的热情

13、帮助。虽然我还有许多经验上的不足和能力上的欠缺,但我相信 ,勤能补拙 ,只要我们彼此多份理解、多份沟通 ,加上自己的不懈努力 ,相信公司明天会更好。 仓库管理员工作总结 篇 4从 xx 年 2 月至今 ,我因职位变动 ,有幸任职库区主管。在这期间 ,库区配合公司各部门平 稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及业绩,在这过程中 ,我对库区的工作及其库区管理感触甚多 ,在此我只浅谈两点 :一、库区的工作难点1、与往年相比 ,库区人员组织结构未达到最基本的人员编织,厂方到货后无法将 入库程序完整廷续。2、到货频繁 ,仓管员无法及时完成验货 ,记帐工作。只能做到核对实物和简单的整理。3、刚到货 ,第二天

14、所为送货的急单特多 ,更甚有曲美到货 ,产品还在车上（未办任何入库 手续）而配送部这边已在等着送货。4、作为仓储部 ,连基本的统计员都没配置 ,也就是说连最基本的进销存帐都没有。5、中华广场辙场的产品混乱。（ 1）多数产品是整体打包回库 ,给有限空间的库区造成整理摆放难度。（ 2）打包回库的产品有的未贴打包单,仓管员无法识别型号 ,这何为单据与实物相对应。（ 3）有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四,完全不匹配。（ 4）有的贴了打包单 ,但核对人员根本看不出此种产品一共有打了几个包装。（ 5）有的打包单编号写重 ,有的连型号都完全错误。6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇,货早都到了客户家 ,到月底财务才说仓库还未开进仓单。二、库区管理的盲点综合以上所述 ,作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工作谈得上管理吗？从何管 理我还是那句说臭了的老话 :做好各部门的本职工作就是部门间最大的配合与协调！再重申 配送部人员从商场打包产品回库时,配送部打包人员