百缘乔建林QC.

1、控控 制制 地地 暖暖 填填 充充 层层 裂裂 缝缝单 位：太原市建筑工程总公司小组名称：西太堡百缘物流项目部QC小组发 布 人：乔 建 林日 期：二OO六年十二月八日QC成果资料目 录1、工程概况2、小组概况3、选题理由4、现状调查5、活动目标、6、原因分析7、要因确认8、制定对策9、对策实施10、效果检查11、成果巩固12、总结及下一步打算一、工程概况 西太堡百缘物流位于建设南路与亲贤街东口交会处，建筑面积18600，地下一层，地上十五层，框剪结构。根据设计要求，本工程一到八层采用低温热水加热管（简称地暖）采暖，约8000，由专业施工队伍安装，项目部土建班组做填充层。二、小组概况 我QC小

2、组采用以自愿结合为基础，根据公司技安处要求，上下结合组建而成，既有丰富知识的项目部管理人员，也有多年施工的班组长和技术工人，采用知识与经验结合，安装与土建配套，为了使我小组的PDCA得以顺利进行，制定了如下制度。a、每周活动不少于4次，每次活动必须有详细的记录。b、小组成员不得无故缺勤，出勤率保持在90%以上。c、对小组成员进行TQC教育，并有效用于实践。d、小组成员必须以数据为依据，工作认真踏实，做到 一丝不苟。小组名称西太堡百缘物流项目部QC小组小组人数7人成立时间2006年6月注册日期2006年6月小组类型现场型注册号活动频数6次/月活动日期04.604. 12序号姓 名组内职务年龄文化

3、程度职 称1乔建林组 长27中专助工2周恒忠副组长38中专助工3郭江生组员38初中技术员4李海发组员46初中技术员5王向国组员29高中技工6杨文亮组员23高中技工7魏 宁组员23高中技工接受TQC教育平均60小时/人表1-1 制表：乔建林 时间：2006年6月21日三、 选题理由选题理由公司技安处要求各项目部选一个课题开展QC活动。地暖是近年来发展的节能技术，有推广前景。地暖填充层由安装、土建配合施工，存在质量隐患。公司兄弟项目上地暖填充层施工质量有缺陷，有大量返工现象，造成浪费。图3-1 制图：魏宁 时间：2006年6月27日 100-0287四、 现状调查 2006年7月3日到7月7日，本

4、小组对文华苑项目部F1、F2、F3楼地暖填充层质量（已过一个采暖期）进行调查，调查统计如下表4-1所示。地暖填充层质量统计表序号项 目检查点数合格点数不合格点数频数频率累计频率备注1裂 缝 缺陷10028717175.5%75.5%裂缝缺陷率是71%2空 鼓10088121212.8%12.8%3伸缩缝缺陷10097333.2%91.5%4表面平整度10097333.2%94.7%5其 他100955505.3%100%合计5004069494100%100%根据上述统计表加工成排列图，如图4-1所示图4-1 制图人：乔建林 时间：2004年7月9日频数n=94 累计频率94 88.3% 91

5、.5% 94.7% 100% 80 71 75.5% 80%60 60%40 40%20 12 3 3 5 20%0 0 结论：从排列图中可以看出，地暖填充层质量问题主要是裂缝缺陷。 裂 缝 空 鼓 伸缩缝缺陷 表面平整度 其 它 五、 活动目标确定目标裂缝缺陷率下降到10%目标植分析 1、必要性：填充层是用以保护加热管件并使地面温度均匀的构造层,直接关系到加热管的寿命及面层质量。 2、可行性： （1）地面分项工程是裂缝缺陷都可以控制在10%以下，根据调查存在的问题，本小组能把填充层裂缝率降下来。 （2）小组成员相互配合，又具备多年施工经验和现场管理基础，公司领导大力支持，本目标可以实现。80

6、% 71% 60% 40% 20% 0 10% 现状 目标 图5-1 制图：郭江生 时间：2006年7月13日六、 原因分析 2004年7月14、18、21日，本小组对影响地暖填充层裂缝的原因进行分析，经整理后见以下因果图。（图6-1）插鱼刺图填填充充层层裂裂缝缝七、 要因确认 2004年7月27日，8月2日，小组召开QC小组会，进行要因确认，（见表7-1） 料 豆砂级配不均匀 人 施工经验不足 采暖管局部密集 地面干缩 新技术培训少 土建安装配合差 局部热阻大 工人职业道德差 未按要求做 工作不认真 填充层裂缝 管件没有固定好 不能很好执行“三检制” 养护时间不够 伸缩缝做法粗糙 养护不足

7、振捣不密实 施工气温低 伸缩缝宽度窄 养护方法简单 成品保护差 人工振捣不密实 初始加温高 地面碰损 环 法 机图61 制图：乔建林 时间：2006年7月24日 序号末端因素要 因 确 认确认方法负责人要因判断1新技术培训少现场工人有43人，有7人知识地暖填充层施工标准，36人没有掌握，未培训率达到83.7%，有很大的质量隐患，是主因。现场调查李海发是2土建安装配合差项目部有李海发组长，瓦工组长和安装队长，是副组长的互助组，紧密配合现场调查周恒忠否3不能很好执行三检制项目部、班组、工人“三检”有制度，有交接记录，并有签名，能很好执行，认定不是主因调查分析魏宁否4工人职业道德差项目部对全体人员现

8、场职业道德达到24小时/年，管理人员教育达36小时/年，有记录，大家认为不是主因检查分析乔建林否5人工振捣不密实检查施工方案，查阅施工记录，请公司专家参加小组讨论，5名专家有4名认为当时振捣方法不当，并造成砼裂缝，是主因检查分析郭江生是6采暖管局部密集现场检查，裂缝71处，其中在分水器、集水器附近有裂缝56处，占到78.9%，并有龟裂现象，是主因检查调查分析郭江生是7管件没有固定好检查隐蔽验收记录，访问监理理工程师，固定卡固定符合要求，不是主因检查访问分析杨文亮王向周否8豆砂级配不均匀豆砂级配是5-10，过标准筛，符合规程要求，不是主因现场检查郭江生否9养护时间不够查阅施工记录，因工期紧，发现

9、养护期间不够，有10%填充层少于8天，38%的填充层少于14天，42%的填充层少于18天，10%的填充层少于21天，操作规程要求是养护时间不少于21天，100%不符合要求，是主因调查分析郭江生是10养护方法简单检查施工记录，浇水养护，覆盖麻袋，不是主因检查分析李海发否11伸缩缝宽度窄检查填充层400个点，发现柱根，墙根处有8处宽度少于10，有12处地面分格处小于8，有6处瞎缝，占6.5%,分析不是主因检查分析讨论郭江生杨文亮乔建林否12填充材料不合格高发泡聚乙泡沫塑料有合格证，并有复验报告，不是主因查阅分析魏宁否13地面碰损地面破损是因上人过早造成的，当裂缝没有直接关系，不是主因调查分析王向周

10、否14施工气温低文华苑地暖系统填充层施工是10月上旬到11月中旬，最低气温-6，本 本准备8月下旬到9月中旬施工，历史同期最低气温9，平均温度20，不是主因调查查阅乔建林否15初始加温高调查施工记录，2005年12月3日，供水温度18，气温-1-6，连续运行48小时，每24小时升高3，至12月11日54，加温平缓，不是主因。调查分析郭江生否表7-1 制图：郭江生 时间：2006年8月4日经论证，地暖填充层裂缝的主要原因是： 1、新技术培训少 2、人工振捣不密实 3、暖管局部密集 4、养护时间不够八、 制定对策 8月7日，8月16日，8月18日，针对各项要因，小组制定对策，见对策表81序号要 因

11、对 策目 标措 施工作地点完成时间负责人1新技术培训少对工人进行全员培训，提高工作能力全员培训率达到95%1、请专家来项目部讲解地暖技术，向专家学习2、对施工人员进行培训项目部办公室8月20日至8月27日周恒忠郭江生2人工振捣不密实改进振捣工艺，加强现场管理全部振捣密实达到100%编写地暖填充层施工方案技术改进振捣工具现场8月19日-8月23日郭江生建立施工责任区现场全程李海发3采暖管局部密集管件密集处加大距离，细部处理管件密集处裂缝78.9%降到15%1、与设计院交涉，增加集水器与 分水器2、密集处变更豆砂级配现场8月21日至8月25日乔建林郭江生王向国4养护时间不够做好养护工作全部超过21

12、天派专人负责养护建立养护记录牌现场全程杨文亮魏 宁表8-1 制表：乔建林 时间：2006年8月21日九、 对策实施实施1、对工人进行技术培训： 8月21日上午，邀请公司总工程师魏有昌同志讲解地暖施工专项技术，全员进行听讲，用时3小时40分钟。 8月24日，郭江生向工人讲解工艺规程，经现场模拟操作考核，能掌握施工工艺和操作规程。 考核表如下：表9-1 制表：郭江生 时间：2006年7月18日注：X为成绩差 为成绩优 为成绩合格秦亮付伏明周恒忠魏宁X杨文亮X王向国X李海发调试与试运行填充层养护地面构造伸缩缝留置工艺标准填充层砼配比施工前准备工作 考核 项目人员培培 训训 前前 由表9-1中可以看出

13、，培训前工作人员对地暖填充层工艺规程掌握仅仅为合格，由此分析其掌握能力仅为50% 由表中可以看出，培训后，工作能力大大提高，各项考核均为优，由此分析其操作能力为100%。表9-2 制表：郭江生 时间：2006年8月24日培培 训训 后后注：X为成绩差 为成绩优 为成绩合格秦亮付伏明周恒忠魏宁杨文亮王向国李海发调试与试运行填充层养护地面构造伸缩缝留置工艺标准填充层砼配比施工前准备工作考核 项目人员 实施2、改进振捣工艺，加强现场监管 1、2006年8月19日，郭江生编写低温热水加热管填充层砼振捣工艺报公司技术处审批。 2、2006年8月19日到8月23日，由李海发负责，王向国、杨文亮参加，改进振

14、捣工具课题进行研究，因严禁用机械振捣，手工锹又拍不实，用铁滚子碾压，所需质量多少，现场做了一个6的模拟工作面，铺铝塑管，依据施工标准，经计算和试验，用20铁滚子可以满足各项技术要求。 3、2006年8月26日到9月19日，在填充层施工中，由李海发负责，建立责任区，实行责任到人。实施3、加大采暖管密集处管件距离，细部处理。 1、2006年8月22日，由乔建林负责，郭江生、王向国参加，通过现场调查研究，认为集水器处管件不宜多于5组，间距不宜少于100，现场比对，有每层集1和集4超出要求。2、8月24日由乔建林和郭江生去设计院与设计人员协商，增加一个集水器，使管件密度降低，间距大于100。 3、砼配

15、比在密集管件处也应调整，经王向国与实验室沟通后，豆砂粒径减小为4-6，并过筛，单独堆放，并标识。十、 效果检查（一）对各对策实施前后进行检查，见下列柱状图。（二）改进振捣工艺效果前后比较100% 100% 100% 83% 50% 项目 现状 目标 实际图10-2 制图：乔建林 时间：2006年11月28日由图10-2看出，振捣密实度达到目标值。100% 95% 100%50% 50% 项目 培训前 目 标 培训后图10-1 制图：魏宁 时间：2006年8月26日从图中可以看出，活动后人员工艺掌握超越目标。1、人员培训效果的检查（四）养护时间前后记录对比21天 21天 21天 21天20天 1

16、8天15天 14天10天 8天5天 项目10% 38% 42% 10% 100% 100% 现 状 目标 实际图10-4 制图：魏宁 时间：2006年10月12日由图104看出，养护时间达到目标值。（三）外理局部管件密集处前后裂缝100% 83% 50% 项目 现状 目标 实际图10-3 制图；乔建林 时间：2006年11月28日由图10-3看出，处理局部管件密集，降低砼裂纹超过目标100% 71% 10% 8%活动前 目标 活动后 图10-5制图：乔建林 时间：2006年11月30日（五）总目标检查 2006年11月28日，对百缘物流工程一到八层地暖填充层进行质量检查，通过现场测量，得到裂缝

17、由活动前的71%降至8%，见图10-5。（六）总效益检查 1、经济效益：以文华苑为例，地面面积48800，返工处理人工费、材料费共计148600元，以此类推，百缘项目应是8000/48800*148600元=24000元，其中返修花费4114元，QC活动花费673元，24000-4114-673=19213元，则活动后可使项目部节省19213元。2、社会效益 活动后，地暖填充层质量提高，解决了裂缝的老大难问题。同时，经过小组成员在一起开展QC活动，增强了凝聚力，大家在充分发挥个人潜力及团队团结上均有良好的进步，使得项目部名声提高，为下步开展工作打下了基础。十一、成果巩固 小组通过一系列的技术探索和革新，使地暖填充层裂缝得到基本根治，经小组整理和总结后纳入企业标准，在全公司系统推广。 1、将对班前培训列入工作班组培训制度。 2、将预防填充层地暖裂缝地暖施工安装与土建配合注意事项列入太原市建筑工程总公司施工工法第十三章。十二、总结