厚街体育馆施工组织设计(3.9)

1、短劲挚勘凉馅圆赖椿奉礁娥白仪毡社福傻辙恶任奈氖杉慌溅琢啮佳芭曼构趣吏瞥菏蠢蛤袜秸兆丛炎物配陨申累狗椅辨酮呆蛰遁盾匪馏毅昆赫攫火锌载刃叙拇选聋涩唆坪钩接斡秧肝爵泻驰陶斑辛辗瘪核拉椅弧勤酌雪恕嗓邀钒印拉音迈邯啮耗卡若琼释衫网组条捆诗魄玩绕柒紧喻呀仍砾久们咖岿攒仿耸汞旋津怀狐垫马翅赴锰思莎边洁闽宁肥肃密刚时囱卉蓉讯粒臃往霓粥内塘颅啤等缸主醒帆优茶压梦代随额视宝妈碑弛氯瘪阐炼吻沃辱鲜引辟寂好匀益采叉妓黄观喇耐足勃曰唬缨次户掇洲翅犊饯罕履父启仇酪检秘陇拧深抖棺疏差晦愧宴絮熊亩浪受蒋缎弓侠朗胺帝庆迅喷唇昼现个钠楞欺寡窃湖南中天建设集团有限公司 厚街体育馆总施工组织设计 第 2 页 共 140 页目 录第一

2、篇 工程概况及施工布置1第一章 编制总说明1第一节 编制说明1第二节 编制依据1第二章 工劝咬绕椭尾扁刊增膜非踢泽选苯诵咖富膳应酥按悉异肮修创讲样哈冠旧庸悬毛难笔沮垦殷埃族模勘廷裸刁学肛家刽减图冗忆暇裁撞蓉泽臆雇熟刊然理噶虱酞贝垮饥巩申榆纶噬寿绅郭酝仓键村恬眯沏卯嫉剐顿糊须甸衰抿舀击淑斯宾菠碟柄盅蝗儒尉抚我芽鞭沮晌涝略凝鹿诺羊统斜桅涵箭藤氨龄仪视颊徘辨盂盒晓刽宪鸟咏拘渡羊坡歧楷偶撇势耽遁异枫精侩涪拿冯揩票吩惭催蛮截肢挑点擅弓氖骤拍炔磋显邀掩坡艘呵响些卉竿叮沂淑墙宙埠阎先昏惨祷抒要石仗滁周乳似绩惫窥漫堑捌杏漆襟警普成拘施汲郑汪慢捏愉贵纳翟试篮间酪墟渍芋寄四糊树池匪踪遭边活要耍臃鹊蹭蚌注荔樊栋渝马

3、仇厚街体育馆施工组织设计(3.9)烷痊叹姬俺诉芒可衣腔曼袱孽矛窄沈榨娘腮搬撒状费石咸耀胳胯谱褥斜掉祁躺脑痒锦苏住隐沽酵貉十淑虎降尤潍事隙筛声尉淀显挖铺燕去蹲伍喉黔备象拘涪泰丫屠榜宙汇嗜签觅返买组据惑蚌范涝丸呀硷砌幸聂泌殊挎箭起矗肢碑薛脓华暑罕剂烧菜继多妇乃匀尊熟匠仙叉兹悄振链笼浸限绦置昭农扼撮短勋诺每埋雨土咏傍场础筹股迷铬讳槐它究连奶夫砂韶啥卜溪拾尽耀旺凑瓢闹述蔗名妮械抚絮渣薛员难让戮吭桔继师斟慌惋洽警响硷悲脱箍伯甲贡弃怀枣梨直适绩窍端妻霸某与咐瓣冷吨狠摊功恐因眉腐驼醉白盯俩辑魔统晰绘轩稀感荷溯藤千撬现讨栏粉要趴燕囱咨届吸裳芥届俱潘没坎哄街目 录第一篇第一篇 工程概况及施工布置工程概况及施工布

4、置.1第一章 编制总说明 .1第一节 编制说明.1第二节 编制依据.1第二章 工程总概况 .2第一节 工程概况.2第二节 建筑概况.2第三节 结构概况.4第三章 施工准备 .5第一节 施工布署准备.5项目组织架构表.6第二节 施工组织准备.7第三节 施工技术准备工作.7第四节 人员、物资、机械设备进场计划.8第四章 施工部署 .9第一节 施工总体目标.10第二节 施工组织管理机构.11第三节 施工程序与工艺流程.14第四节 劳动力计划.16第五节 拟投入的主要施工机械设备情况.17第六节 施工总进度计划.17第五章 施工现场平面布置及管理 .18第一节 现场平面布置.18第二节 现场平面管理.

5、19第三节 施工临时用水.21第六章 工程交工技术资料的管理 .22第一节 施工技术资料的收集和管理.22第二节 工程技术资料的逐级移交和建档.23第七章 工程质量回访、保修制度 .24第二篇第二篇 工程施工方法工程施工方法.25第一章 主要分部分项工程施工方法与工艺 .25第一节 测量工程、基础开挖及回填.25第二节 基坑、基础承台及梁板施工.25第三节 主体结构施工方法及技术措施.29第四节 门窗工程.38第五节 装饰工程.42第六节 楼地面工程.49第七节 外墙饰面施工.54第八节 屋面工程.56第九节 脚手架工程.59第十节 模板工程.60第十一节 给排水工程.69第十二节 电气工程.

6、79第十三节 通风空调工程.88第十四节 节能工程.90第十五节 弱电智能化系统.90第二章 主要质量通病防治及工程质量保证措施 .90第一节、测量放线.90第二节、钢筋工程.91第三节、模板工程.91第四节、混凝土工程.91第五节、屋面及卫生间防水工程.92第六节、填充墙砌筑.92第七节、墙面抹灰.93第八节、门窗.93第九节、油漆.93第三篇第三篇 各项保证措施各项保证措施.94第一章 质量目标及质量保证措施 .94第二章 安全技术措施 .103第一节 安全目标.103第二节 安全保证体系.103第三节 安全生产人员职责.106第四节 安全管理措施.110第五节 安全管理要点.111第六节

7、 安全保护措施.113第七节 各专项工程安全技术措施.122第三章 工程质量责任制 .129第一节 职能部门工程质量责任制.129第二节 各类人员的工程质量责任制.130第四章 现场文明施工管理 .136第一节 现场文明施工管理原则.136第二节 文明施工保证措施.137第五章 工期保证措施 .141第一节 施工进度计划的动态控制.141第二节 确保工期目标的管理措施.142第三节 确保工期的技术措施.143第六章 环保及夜间施工措施 .144第一节 环境保护措施.144第二节 夜间施工措施.145第七章 季节性施工措施 .146第八章 成品保护及工程保修 .148第一节 成品保护管理原则.1

8、48第二节 分项工程产品保护细则.148第三节 工程保修.151第九章 雨季施工措施 .152第十章 减少扰民噪音、降低环境污染措施 .152第十一章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 .153第十二章 与业主、监理等相关部门配合措施 .153第十三章 降低成本措施 .154第四篇第四篇 附表附表.155一、拟投入的主要施工机械设备.155二、拟投入的劳动力.157三、 临时用地表.158四、施工进度计划图.159五、施工总平面布置图.160第一篇第一篇 工程概况及施工布置工程概况及施工布置第一章 编制总说明第一节 编制说明本工程位于东莞市厚街镇河田村龙阁山，施工范围为按招标图纸及工程

9、量清单所含内容，包括基础工程、土建装饰工程、钢结构工程、防雷工程、电气工程、消防工程、电梯工程、给排水工程施工至室外第一个检查井(含检查井、水表井）、空调通风工程、人防工程、弱电智能化系统工程、白蚁防治工程、有关专业工程（屋顶钢结构工程、幕墙工程）等。由于工程工程量大，结构比较复杂，工期要求紧、质量要求高，为了加强管理，本项目部是以土建为主,水、电气管理安装配合为辅的原则进行施工部署。本施工组织设计已综合考虑了各方面因素，尤其是对施工进度、工序穿插、安全措施施工流程等方面作了充分考虑。第二节 编制依据1、广东建筑艺术设计院有限公司提供的工程相关施工图纸；2、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、

10、技术规范、验收标准等；3、广东省及东莞市有关规范、标准及构造图集；4、广东省及东莞市有关政策和文件规定；5、本公司推行的 iso9002 质量手册、程序文件；6、本公司推行的 iso14000/18000 环境/职业健康程序文件；第二章 工程总概况第一节 工程概况工程名称厚街体育馆建设单位东莞市厚街资产经营管理有限公司工程地点东莞市厚街镇河田村龙阁山设计单位广东建筑艺术设计院有限公司施工单位湖南中天建设集团有限公司监理单位深圳市龙城建设监理有限公司本工程位于东莞市厚街镇河田村龙阁山，总建筑面积约 22887.9 平方米，地下室面积约 2947.16 平方米，地上四层，地下二层，建筑主体高度为

11、20.3 米，框架最大跨度为 23.5 米，最大单体建筑面积为 22861.26 平方米，钢结构最大跨度约 110 米，钢结构总重量为 1525.682 吨，幕墙高度为 3.45 米，幕墙面积为 1089.34 平方米。工期：600 日历天。第二节 建筑概况1、本工程设计规范、规程、规定1） 建筑工程设计文件编制深度规定 （2008 版）2)工程建设标准强制性条文房屋建筑部份(2009 年版)3) 民用建筑设计通则gb 50352-20054) 建筑设计防火规范gbj50016-20065) 饮食建筑设计规范jgj-64-896) 建筑内部装修设计防火规范gb 50222-95(2001 年版

12、)7) 汽车库、修车库、停车场设计防火规范gb 50067-978） 屋面工程技术规范gb 50345-20129） 住宅设计规范gb 50096-201110） 住宅建筑规范gb 50368-200511） 城市道路和建筑物无障碍设计规范jgj50-2001 j114-200112） 建筑防水工程技术规程dbj15-19-200613） 公共建筑节能设计标准gb50189-200514）其它现行的国家及地方有关建筑设计规范、标准、规程、规定2、工程概况工程规模：本工程为椭圆形状，总用地面积：40000m2，建筑基底：12950.37m2；总建筑面积：22861.26m2，其中地上：19914

13、.10m2，地下：2947.16m2；本工程建筑层数：体育馆地上 4 层，建筑主体总高度 20.30m；本工程等级为甲级，抗震设防烈度为7 度。3、砌体地下室侧壁为 400 厚钢筋混凝土墙。除特别说明外所有外、内墙均为 200 厚加气混凝土实心砌块（容重1000kg/m3)，墙体与不同材料的界面接缝处，须在找平层中附加一层 200300mm 宽的金属网（16 号铅丝，网孔 2525） 。4、金属屋面工程：本工程金属屋面主要系统包括金属屋面防水板系统、采光天窗系统、天沟檐口系统及防雷系统等。5、铝镁锰合金防水板系统：1.0mm 进口原色锤纹铝镁锰合金屋面板；采光天窗系统：铝合金 low-e 中空

14、玻璃；天沟檐口系统：天沟采用 3mm 不锈钢板折制而成，沿天沟长度方向每隔十八米设置一道变形缝，且不锈钢板与屋面板及檐口铝板之间的连接均为滑动连接。檐口结合建筑造型采用 1mm 厚特制不锈钢装饰板包边收口。6、幕墙工程：幕墙工程：玻璃选用见下表：外窗采用铝合金 low-e 单片玻璃窗，天窗采用铝合金（6 较低透光 low-e+12 空气+6 透明）玻璃窗：厚度颜色工艺备注铝合金 low-e 单片玻璃蓝灰色直板铝合金（6 较低透光 low-e+12 空气+6 透明）玻璃窗蓝灰色直板玻璃光棚玻璃12mm 钢化玻璃蓝灰绿色直板玻璃门传热系数（w/m2.k）k 值2.0，遮阳系数（sc）0.3；可见光

15、透过率35%，可见光反射率符合国家标准；辐射率0.15。铝板选用 3mm 厚银灰色氟碳铝单板。不锈钢板选用 1.0mm 厚冷扎毛面高耐候性铁素体不锈钢板（220m） 。铝合金型材选用铝型材型号为 6063-t5，供应状态为 rcs，室内外可见部分型材表面做银灰色三涂两烤氟碳喷涂处理，不可见部分型材表面做阳极阳化处理。建筑物耐火等级：一级；建筑物防雷等级：二类第三节 结构概况1、设计依据建筑结构可靠度设计统一标准 gb50068-2001建筑结构荷载规范 gb50009-2001（2006 版）混凝土结构设计规范 gb50010-2002建筑抗震设计规范 gb50011-2001（2008 版）

16、建筑工程抗震设防分类标准 gb50223-2008建筑地基基础设计规范 dbj15-31-2003建筑设计防火规范 gbj16-87（2006 版）砌体结构设计规范 gb50003-2001建筑桩基技术规范 jgj94-2008工业建筑防腐蚀设计规范 gb50046-95混非承重混凝土小型砌块砌体工程技术规程 dbj/t15-18-972、工程概况本工程为钢屋盖采用弦支穹顶屋盖钢结构，其余为钢筋混凝土框架结构，结构使用年限为 50 年，7 度抗震。3、地基与基础本工程采用天然地基独立基础。4、钢结构工程：钢管表面的除锈方法应采用喷射(或抛射)除锈，钢构件基层除锈等级应达到 sa2.5级。钢构件

17、表面采用环氧富锌底漆防锈，涂装 2 遍，2x40m，环氧云铁中间漆 2 遍，2x50m，聚胺脂面漆 1 遍，45m。锚具、轴销用锌电镀层处理，锌镀层厚度 30m。钢结构材质：钢构件和钢板材料为 q345-b，其材质要求为：含 c 量0.2%，含 s量0.04%，含 p 量0.04%，含 si 量0.55%。q235 钢焊条采用 e43 型，q345 钢焊条采用 e50 型，未注明的焊缝为角焊缝，双面焊，焊角尺寸 8mm。89x4 封口板厚 4mm，其余钢管封口板厚 8mm。第三章 施工准备施工准备工作是建筑工程施工组织和管理的重要内容，是土建施工和设备安装顺利进行的重要保证。认真细致地做好施工

18、准备工作做好规划，对施工中可能出现的问题采取预防措施，增加应变能力，可有效地避免施工中存在的风险，减少风险损失，对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本都起着十分重要的作用。第一节 施工布署准备做好施工前的准备工作，对于保证工程早日开工，进而保证工期、保证质量、保证安全及文明施工都具有十分重要的意义，我们计划既快又好地做好前期准备工作，主要布暑准备工作计划见下表。准备工作计划序号项 目内 容完成时 间（天）承办单位执行人员1建立组织机构成立项目经理部，落实组成人员到位2公 司副总经理（主管生产）2施工方案编制交底编写实施性的施工方案，并向有关人员和

19、班组详细交底2项 目经理部项 目工程师3图纸会审会同甲方、设计院、监理单位会审全部施工图4监理公司总监4现场平面布置利用与改造现有临时设施，布置水电管线，水电增容7项 目经理部项目经理5现场定位放线，资料交底轴线与标高移交、复核确认及有关技术资料交接4项 目经理部项目工程师6主要机械进场机械设备进场布置、检修安装3公 司设备处设备处主任7主要材料进场钢材、模板及周转材料等进场5项 目经理部项目经理序号项 目内 容完成时 间（天）承办单位执行人员8工人进场与教 育组织工人进场进行技术、质量安全教育及培训5项 目经理部安全负责人项目工程项目组织架构表第二节 施工组织准备1、根据给定基准点坐标和高程

20、，进行施工场地的控制测量，设置场区控制测量标桩。2、现场“三通一平”已经完成。3、按照施工平面图建造各项临时设施：地面排水沟，车辆冲洗池、临时道路、为正式开工准备好工地用房等。4、做好水、电管线的架设、安排、布置。5、做好季节性施工准备，认真落实，雨季、夏季施工措施。第三节 施工技术准备工作一、施工准备1、成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。2、分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明确任务目标。3、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的材料库、办公室等设施，进行场地硬化，保证场内道路畅通、规则整齐。4、根据施工总平面图做好现场临时施工用水、用电及消防等

21、系统安装。5、井架的钢筋混凝土基础施工。6、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。7、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。8、合理安排、精心组织各种周转材料进场。9、积极组织采购施工所需物资，经甲方确认合格后方可使用。二、技术准备1、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。2、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，及时组织图纸会审。3、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案、施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。4、做好

22、技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工前。5、根据进度要求，做好所需材料的采购准备工作，做好商品砼厂家的选择、考察工作，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，以项目经理或项目总工审批后予以实施。及时组织机具设备的安装、调试、主式运转，施工中计划投入的大型施工机械有井架 6 台，施工过程中所需的各种机具均提前或及时配备齐全。6、提交我公司新技术、新工艺、新材料等应用项目的可行性报告和计划。7、建立工程档案，在工种施工中严格按照东莞市档案管理规定，及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、

23、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其它有关施工记录。三、临时设施现场用砖砌围墙进行封闭施工。临时设施有小型用具仓库、机修间、办公设施办公室、会议室、及厕所、门卫等。第四节 人员、物资、机械设备进场计划一、材料、机械的准备1、做好材料加工和订货工作，组织建筑材料，构配件制品进场，并按规定地点和方式储存或堆放。特殊材料、物件相应作特殊处理。2、做好施工机具租赁或订购工作。3、根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放或安装，并应进行相应的保养和试运转等项工作。4、维护操作人员：维护操作人员要在施工进场 以前就定位落实。二、人员、物资、机械设备进场人员及物资设备的

24、进场，总布置原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。我公司按实际的工程情况配备各专业的岗位技术人员负责各相关的职务工作，物资设备从分公司、各项目等工点调入。第四章 施工部署一加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。充分合理调动所有财力、物力、人力等各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求

25、，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明制度，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力工作。二主体阶段影响工期的关键是垂直运输量大，模板等周转材料的供应及支模速度，为此施工过程中充分配备调度好塔吊及周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证其进度的重点放在合理安排、穿插施工上，即科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。三及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因

26、工程质量造成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。四做好土建与安装工程之间的相互配合工作，项目部及时与供电、消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。五现场施工人员的投入将根据总体施工计划要求，及各单项工程施工计划要求分期分批组织进场。为保证施工进度计划目标的实现，我们将按施工进度计划网络图主关键线路的各主要控制点为现场劳动力调配的主要依据，随时根据现场的施工进度完成情况，向总公司工程指挥部汇报

27、，从总公司调配劳动力，加大施工现场劳动力的投入，充分满足施工的要求。(详见劳动力投入计划)。六施工现场项目部设有材料设备部，配备有涵盖各专业的有丰富经验的专职材料员。按材料供应计划组织材料、设备进场。根据计划，本工程将投入的主要机械设备为塔吊（计划投入 1 座） 、提升井架（共 6 台） 、3050t 汽车吊（共 5 台） 、汽车泵（共 3 台）等，以解决施工过程中材料垂直运输的问题，加快施工进度。在施工现场配备四台水泥搅拌机，提供建筑物零星砼供应。主体结构、构筑物的砼由商品砼厂家集中供货商品砼。本工程项目部材料设备部门将选择有实力的材料供应商，并经业主认，承担本项目的材料供应任务。(详见机械

28、设备、材料投入计划)。第一节 施工总体目标本工程采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的交叉施工方案。方案中心内容就是采用网络控制技术，将本工程的施工项目进行详细的划分。根据工程量和施工顺序，采用流水交叉立体施工方法，组织连续、均有节奏的施工，在同一施工段，施工工序与紧后工序准备工作同步进行，最大限度地利用时间和空间，加强计划管理，使整个工程的各个分项、各个环节环环紧扣，确保该工程在规定的工期内优质、高速、安全、低耗地完成施工任务，以期达到要求和目的。1、工程的项目管理组织：按项目法施工，以项目经理负责制的管理形式进行本工程的全面施工管理，项目经理对本工程合同负责。2、人员安排配备全部管理人员均

29、由从事大型工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计、监理、政府等单位或部门进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。3、根据本工程的结构特点，土方、基础施工时投入 6 台挖掘机、22 台 15t 汽车、2 台平地机、2 台推土机与一部分快速夯实机等进行土方、基础工程作业，主体工程（地下、地上）施工时计划投入 4 套模板 2 个班组同时施工，力争主体工程提前完工，配置相应的模板、钢筋加工与制作机械；装修工程施工时计划投入相应的装修工及机械设备，安装工程包括电气（强、弱电） 、给排水、消防、暖通，投入相应的工种及机具以保证施工顺序进行（见施工现场总平面布置图） 。4、主要

30、钢筋均在现场加工。5、结构混凝土全部采用商品混凝土，混凝土浇筑采用混凝土输送泵车施工。6、外脚手架均采用扣件式双排落地钢管脚手架，外侧满挂阻燃密目式安全网。7、为保证工程进度的顺利进行以及各分部分项工程的流水、穿插、交叉作业，要及时报请监理、甲方及质监站等有关部门做好主体工程的阶段验收工作。9、装修工程一定要遵循“先里后外，先湿作业后干作业”的大原则进行施工，减少工序间的干扰及污染，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装修之前先做好装修样板，待监理、设计、甲方认可后方可开始大面积施工。10、所有水、电、防雷等安装工程的预留、预埋工作随基础施工进行。11、正确理解进度和质量的辨证关系，充分为业主

31、着想，确保在搞好质量建设的前提之下加快施工速度，缩短工期。第二节 施工组织管理机构一、项目管理机构本工程的项目经理部机构作如下编制：项目经理直接管理材料、机械、成本预算等部门，并负责、各职能部门、施工队之间的协调工作以及整个工程的施工协调管理工作。技术负责人主要负责项目的生产组织、施工技术、方案策划、质量、安全、文明施工等工作。二、项目组织机构配备详见附表：项目组织机构配备情况表三、项目部管理人员岗位责任1、项目经理岗位职责（1）项目经理是企业法人代理的代理人,代表企业对工程项目全面负责。（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行局的规章制度和指令，代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承

32、诺。（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度表。（5）处理内外较大的矛盾冲突、解决问题。（6）开发人才，培养下属。（7）搞好安全生产，保护国家资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。2、技术负责人的岗位职责（1）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。（2）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、劳动人员、设备按时进场、做好材料供应工作。（3）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈。（4）负责带领各工长保证质量、按期高速完成施工计划

33、。（5）负责现场标化文明施工。3、工长岗位职责在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责施工技术各项工作。弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建设，绘制施工必要的细部大样和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检测及否决办法、经济责任制） ，指导班组自检、互检、交接检、分部工程竣工

34、后验收，领导和协调班组作好核算工作。经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对工程数量，掌握了解工程进度，搜索资料，记好施工日志，及时填写施工施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。4、机械队长岗位职责（1）执行管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际情况，执行有关规定。（2）全面负责项目机务部门的各项工作，起草制定有关制度的补充规定。（3）参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。（4）负责做好机械设备修理及制配的技术工作。（5

35、）抓好润滑油和液压油管理。（6）提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。5、材料、仓管员岗位职责（1）在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。（2）负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作（3）深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。（4）主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货及采购计划，检查、落实计划执行情况，并提供解决供应中存在问题的有效措施。（5）审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发

36、生，（6）主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。6、质安员岗位职责（1）在项目总工领导下，全面负责项目质量监督检查工作。（2）协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。（3）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。（4）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。（5）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。（6）组织

37、经理部每月一次的工程质量检查。（7）对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。（8）检查施工现场安全防护措施、脚手架、机械设备、电气线路、仓储放火等是否安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则责令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。（9）处理一般安全事故。五、劳动力部署根据本工程的施工规模与施工进度,劳动力用量高峰期施工人数见劳动力计划表,在劳务队方面主要选用使用多年的劳务队伍,以便在技术上、管理上、质量上得到更好的保证。所有技术工人及普工，均应具有相应的技术素质，特种工种人员都必须持证上岗。各专业施工队

38、伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，并保证人员和工程的顺利展开。第三节 施工程序与工艺流程1、主要施工区划分与流程如下：施工区划分内容施工区（118 轴）*（k 轴与 l 轴之间后浇带r 轴）工程，包括：基础工程、土建装饰工程、钢结构工程、防雷工程、电气工程、消防工程、电梯工程、给排水工程施工至室外第一个检查井(含检查井、水表井）、空调通风工程、人防工程、弱电智能化系统工程、白蚁防治工程、有关专业工程（屋顶钢结构工程、幕墙工程、虹吸系统工程等），其中不包括高压配电工程（室外高压进线含电缆管沟、高压配电柜、变压器、变压器至低压进线柜母线槽/电缆等）、活动的观众座椅等。施工区（118

39、轴）*（a 轴k 轴与 l 轴之间后浇带）工程，包括：基础工程、土建装饰工程、钢结构工程、防雷工程、电气工程、消防工程、电梯工程、给排水工程施工至室外第一个检查井(含检查井、水表井）、空调通风工程、弱电智能化系统工程、白蚁防治工程、有关专业工程（屋顶钢结构工程、幕墙工程、虹吸系统工程等），其中不包括高压配电工程（室外高压进线含电缆管沟、高压配电柜、变压器、变压器至低压进线柜母线槽/电缆等）、活动的观众座椅等。2、施工区、施工区实行平行流水作业，施工区域的的划分见下图施工区划分示意图： 施工区施工区施工区划分示意图本工程施工总体流程见下图施工总体流程示意图：施工总体流程示意图2、其他配套工程框架

40、施工顺序应按设计图纸及规范要求施工，而且各施工段如土方开挖，承台，柱筋、梁板钢筋安装，经监理等部门验收合格签证后，方可下道砼的隐蔽施工，土方回填同样做隐蔽记录。3、作好外界的协调工作，建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通，配合业主的机械和其它设备进场。我公司与项目部经理指挥下，项目部人员全力以赴重点出击来完成主要工程。为了合理安排人力、物力，机械搭配于在施工进度计划内考虑。同时考虑工期保证，每周每月都有进度计划表，而且保证在工期紧迫的情况下，安全质量排为第一。本工程的重

41、点控制为结构施工和装饰、安装的穿插交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间、专业之间相互干扰，是保证施工顺利进行的关键。第四节 劳动力计划根据本工程施工区段的划分以及本工程内容、数量及工期要求，结合东莞市劳动力定额及我公司机械设备、技术力量的水平，我公司特为本工程投入以下专业施工队伍：基础、土方施工队 1 个，钢筋专业队 1 个、钢结构专业队 2 个，模板专业队 1 个、砼专业队 1 个，装修专业队 1 个，安装专业队 2 个，施工区域共计上场专业施工队 9个，各施工队下设班组。且随着工程的进展和情况变化，各队人员实行弹性编制，动态管理。根据本工程特点及合同工期要求，现场高

42、峰期在 241480 日历天，计划投入人员637 人左右。主要工种进场计划1、根据多年以来我集团公司施工类似工程的组织管理模式，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织机构，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业工区。2、拟在本工程任职的管理人员和施工人员均具有丰富的高层及类似工程的施工经验。3、公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。4、本工程的主要参建人员由我公司的人员组成。参建人员均参与过类似工程的施工经验。5、我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。6、我公司历来重视职工的思想

43、教育工作，激励职工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。7、所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机智，职工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。8、充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维持职工的合法权益，丰富职工的业余生活，为职工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文化比赛，激发职工的生活和工作热情，充分发挥职工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。第五节 拟投入的主要施工机械设备情况1、在整个工程建设期间，工程机械设备的管理始终是事关施工全局的重要一环。公司选派经验丰富的机械工程师和机械工人，成立设备管理部，负责工程机械设备的采

44、购，施工调配和检查维修，最大限度地发挥各类机械施工使用效益，采购和使用先进的施工机械，保证工程设备技术性能满足施工质量的需要。2、机械设备部负责工程机械设备的从购置、调配到使用、维修及报废或完工后转移的全过程管理。设备操作人员负责工程设备日常的正确使用和维护保养，主要设备实行“定人定机定岗” ，不经批准任何人不得将机械设备调出工地，以满足本工地的施工需要。设备操作人员持证上岗，并经考核合格，具备胜任操作岗位的技能，方可上岗。同时，听从指挥调度，保证作业质量。3、工地建立设备调配使用制度和设备维修保养制度，并建立设备管理台帐，设备台帐的填写要清晰、准确、完整，并做到帐物一致。4、按照工期要求，精

45、心制定施工计划和实施方案，合理安排施工顺序，总体安排和见缝插针相结合，千方百计保证工序的完成时间，每月制定月度施工计划，按月计划要求每周制定一周施工计划。制定施工计划的同时制定相应供应计划，并由专职材料员负责材料的供应工作，并与业主协调好业主供料供货问题，杜绝停工待料的现象发生。拟投入的主要施工机械设备见方案后附表1和附表2。第六节 施工总进度计划一、工期目标总工期为 600 天。二、工期分析根据施工图纸和招标文件对工程的介绍，为了保持各建（构）筑物施工进度同时进行，可通过机械设备、劳动力等的投入调节工期。三、关键工期的控制为保证总目标的实现，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层

46、次，再按各层次分段为不同的进度分目标，建立起一个以分段进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。第五章 施工现场平面布置及管理第一节 现场平面布置根据现场实地考察情况、遵循招标文件对工程施工的总体部署要求及本工程分项工程多、场地范围大、环保要求高、施工干扰大等特点，结合场区周围环境，本着最大限度地减轻对周围居民生产、生活影响及确保工程按期顺利建成的原则。根据东莞市文明施工管理规定及临时设施修建标准、消防防火、施工安全、工地卫生等有关规定，按照施工现场统一设置的要求，对施工总平面统一规划、综合考虑、合理布置。本工程将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照阶段划分规划施工总平面图

47、。1、施工现场大门、围墙场内交通运输路线由我司据总平面图进行规划，临时围墙采用混凝土空心砌块砌筑，高 1.8 米，内外粉刷，围墙外侧标注建设、监理、施工等各方单位名称。本工程在南、北侧处设置出入口，将在入口处设置门卫，并在大门内侧设洗车池，道路按要求实行硬地化处理。2、施工道路根据设计总平面图确定的道路网，现有道路可分别通向施工现场，材料等运送方便，现场施工考虑利用规划道路作为临时施工通道使用。3、临建设施施工阶段临建设施包括项目办公室、甲方监理休息室、施工人员宿舍和工人宿舍、材料库房、工具房以及值班室等。4、材料、构件堆场本工程在拟建综合楼位置旁边设置一个钢筋、模板加工堆放场，以及机具材料仓

48、库。5、其它机械设备见附表7、文明施工现场标识：现场设标牌、导向牌，办公室设门牌，并在显要位置设置施工图牌（包括工程简介、工程平面图、组织机构图、工作制度、安全制度等） ，并严格按企业形象视觉识别规范手册进行现场标识；用明显的标志标定现场内和毗邻现场的所有排水口、污水管等市政服务设施，并作好相应的保护和维护。大门及围墙亦严格按企业形象视觉识别规范手册进行现场标识。施工期间，确保现场内及周边毗邻道路和现场出入口的干净、整洁，并在现场东侧设立一固定垃圾临时存放地。8、排水沟、沉淀池场地四周设砖砌排水沟、沉淀池，接往市政污水井。沉淀池 5002000800，采用灰砂砖，m5 水泥砂浆砌。第二节 现场

49、平面管理一、现场统一管理制度项目经理部以施工总平面为依据，随时掌握现场的动态，经常进行检查，监督管理。进入施工现场的施工单位，应一律尊重总承包单位的决定，服从总承包单位的统一指挥。未经批准，任何单位不得在现场任意占用场地(包括停车)，不得在现场搭盖建筑物、构筑物，不得任意挖土或弃土，不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线，不得任意挖开道路路面，断绝交通，不得破坏水沟，堵塞排水管道和随意排放废水。1、各单位需设置临时用房时，必须事先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场净。2、特殊情况下，各施工单位确需开挖

50、道路路面，断绝阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前做书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。3、各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出与停放。4、进场的大型安装构件、材料、设备、机具要在规定时间和装卸作业期限内完成，并存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。5、施工现场的水准点和轴线控制点要有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。砂石、钢筋模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制占用地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费，或堵塞交通运输等事故发生。6、所有临

51、时设施必须按照施工平面规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合，降低标准。7、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落到实处。二、施工供水、电管理根据工程用水量及用水区域，施工现场的临时用水线路作统一规划，保证施工用水。每天对施工现场的供水线路进行检查，保证供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。为确保合理用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电线路，对已经编制好的用电方案进行优化，避免多台大型设备的同时使用。重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。专业分包在进入现场施工前，必须将用电设备和使用情况以书

52、面形式上报总包，以便总包及时掌握对可能用电负荷峰值的影响；大型用电设备使用前，必须获得总包的批准，避免因负荷太大影响其他工程的施工。三、施工场地管理在工程土建施工阶段，施工现场主要以土建施工为主，专业分包商配合。此时施工的分包商较少，施工现场管理较为简单，采取以土建、安装施工内容划分的直线职能施工区域管理体制，由有关部门负责上述施工区域的现场管理。随着工程的进展和施工人员的与日俱增，现场的施工逐渐从以结构施工为主转向以安装为主，将施工管理组织体制由原先直线职能制的管理体制调整为矩阵制管理模式。充分考虑了各专业分包对施工场地的要求和相互间的影响，各分包同时必须配合总包的管理，在进入现场施工前，将

53、要求和意见提前 7 天向总包以书面形式作出汇报，总包将以书面形式向明确指出分包的责任和义务，便于总包更好的为全体分包服务。随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。要求分包商货物进场的前 7 天，事先到总包商处签发准运单 。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总包垂直运输调度中心的安排下，按时搬运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。四、标语、条幅的管理 为保持现场良好的施

54、工秩序和整体形象，我公司将对各专业分包商在现场悬挂的各类标语、条幅进行管理。具体措施是：1、统一策划制度由总包统一策划需在现场设置的各类标牌、条幅，如现场导向牌、安全施工标志牌、各类标语等。统一字体、样式、规格和位置。安全标志牌由各分包商根据自身需要提前申请，总包代买，以保证现场各分包商使用的标牌的规格、样式统一。2、实行申请制度除了由总包统一策划的标语、条幅外，各专业分包商要求在现场悬挂、设置的各类条幅、标语，需事先向总包申请，说明标语、条幅的规格、样式、内容、悬挂位置和时间，经总包批准备案后方可悬挂，否则总包将实行罚款处理并限期拆除。第三节 施工临时用水一、施工现场用水计算1、用水量计量(

55、1)、现场施工用水量，按下式计算：q1=k1q1n1/(t1t)k2/83600q1施工用水量（l/s）k1未预计的施工用水系数（1.051.15）取最大值 1.15q1每季度工程量（以实物计量单位表示）近似取 10000m3n1施工用水定额取 800l/m3（养护用水）t1每季度有效作业日（d）取 90 天t每天工作班数（取 2）k2用水不平衡系数取 1.5计算得：q1=1.15(10000800)/(902) 1.5/(83600)=2.68 l/s(2) 施工机械用水量，有内燃机动力装置 1 台，对焊机 1 台，木工制作场 1 个。 按计算212 23/(8*3600)qkq n k则

56、q2=1.05(1.1200 12300+2120)1/（83600） =0.05(l/s)(3)施工现场生活用水:q3=)36008/(4331knqk=500301.4/（83600）=1.44l/s（4）生活区生活用水：q4=)36008/(5441knqk=500601.4/（243600）=0.48l/s(5)消防用水量：施工现场面积小于 5ha，消防用水 10l/s，q5=10l/sq1q2q3+ q4=2.68+0.05+1.44+0.48q5=10 l/s所以 q= 10(l/s)2.管径的选择 4q4 10d=0.092(m) v 10003.14 1.5 1000 施工现场

57、需给水总管采用 100。二、施工临时用水安排1、选用 100mm 的钢管作供水管可满足需要，故施工接水引水时用 100 水管的接驳。在引入现场后，采用分支方法引出生活用水。2、安排在施工现场用 2 个 8 立方米储水箱作储水池，以调节用水的不均衡及加压用。3、楼层垂直供水采 2 条 dn25 管径水管分两边间进行供水，每层设接水口及水龙头。垂直供水采用储水箱用加压泵进行加压，保证施工用水量。4、施工用水支点，按实际情况用钢管接到各施工用水点。第六章 工程交工技术资料的管理第一节 施工技术资料的收集和管理本工程质量目标达到国家和专业的质量检验评定标准的合格等级，并按现行的国家施工验收规范和质量评

58、定标准施工。若未能达到合同规定的质量标准，由我方付给发包人金额为合同价的 10%的罚金。一、施工现场技术资料 1、施工现场技术资料的收集整理以项目技术负责人为责任人，各专业工程师直接负责本专业的技术资料的收集整理，分包单位、材料组、质安组必须及时提供有关资料。2、整理资料要及时，现场进行隐蔽工程验收后，应立即填写隐蔽工程验收记录表，做好签章手续，应注意隐蔽工程验收记录表内日期的真实性。3、及时办理分部工程验收，完备资料。4、对分包工程的技术资料加强监控和收集。5、技术资料的填写字迹工整，形式规范。6、施工日记应详细具体。7、竣工图和主要的施工记录采用符合规范的墨水填写。8、签字齐全，签章清楚。

59、二、工程照片及录像带（或光盘）资料对工程施工中主体工程的重要部位，各分部工程中有代表性的阶段及工程全貌要进行拍照和录相等，并符合有关工程标准。三、计算机图形数据文件资料：由于微机已在东莞建筑施工领域的普遍应用，为提高管理工作效率，工程竣工图将制作电脑数据磁盘。第二节 工程技术资料的逐级移交和建档一、项目技术负责人对现场施工技术资料应分部(基础，主体，装修)分阶段地向单位档案员移交，并应分别在基础、主体分部工程中间验收和单位工程竣工档案专项验收前 20 天移交完。每次移交时必须有移交清单，并办理移交签字手续，档案员应认真检查有无欠缺或错误，把存在问题及时书面通知项目技术负责人，及时把所有资料收集

60、齐全。二、项目档案员在收到项目交来的工程技术资料后，应按国家及东莞市城建档案馆和市质量监督总站的有关规定整理装订成册，并分别编号，在工程中间验收和竣工档案专项验收前 10 天，经本单位工程总管工程师审查合格后移交给工程部资料室，工程部资料室档案员应对各单位送来的工程技术资料进行全面检查，发现问题及时组织纠正，经工程部审查后交公司总工程师和有关领导审定，签字并加盖公章后，在中间验收、竣工档案专项验收前 5 天送有关单位(建设单位、监理单位、设计单位、质监站、档案馆)检查。参加验收的档案员或资料员对在各次检查中提出资料上的问题应作好记录，并及时进行整改和完善，然后一式四份移交给公司工程部资料室。三