华建建设 技术标

1、滨州港海港港区公租房项目施工组织设计江苏省华建建设股份有限公司2015年12月10日目 录第一章 编制说明01第二章 工程概况04第三章 施工部署06第四章 施工准备及平面布置11第五章 施工进度计划及保证措施175.1施工组织及进度计划安排175.2施工进度计划完成的保证措施17第六章 主要分部分项工程施工方法216.1测量工程216.2基坑降水及变形观测236.3土方工程296.4基础工程316.5主体结构施工方案及技术措施466.6砌体工程586.7屋面工程656.8抹灰工程676.9保温工程696.10外墙涂料工程776.11垂直运输及脚手架工程796.13安装工程81第七章 质量管理

2、和质量保证措施847.1工程质量目标927.2质量控制和保证的指导原则927.3建立有效的质量管理保证体系927.4实施“过程精品”工程957.5工程试验977.6工程质量控制和保证的具体措施100第八章 安全生产目标及安全保证措施1058.1安全生产目标1058.2安全保证措施105第九章 季节性施工措施 1149.1雨季施工措施1149.2夏季施工措施1169.3冬季施工措施116第十章 各工序的协调措施 121第十一章 施工现场成品保护措施 12211.1成品保护工作的主要内容12211.2成品保护责任及管理措施12211.3成品保护主要措施123第十二章 环境保护与文明施工措施 126

3、12.1管理目标12612.2组织保证12612.3工作制度12612.4管理措施126第十三章 工程施工技术档案管理制度 130第十四章 工程交验后服务措施 131第十五章墙改节能措施 136附图:施工进度计划进度表现场平面布置图山东省滨州港海港港区公租房#楼投标组织设计第一章 编制说明1.1目的、范围、依据 1.1.1目的 为科学、合理地组织本工程施工，顺利实现工程总目标提供指导性文件。1.1.2范围业主提供的施工图及施工合同规定范围内的全部内容。 1.1.3编制依据 1、山东省滨州港海港港区公租房#楼工程施工图纸。 2、现行国家有关工程施工验收规范、规程及技术标准、操作规程及如皋市地方规

4、定。序号规 范 及 标 准 名 称代 号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20114混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20115屋面工程质量验收规范GB50207-20126地下防水工程质量验收规范GB50208-20117建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20108建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20019建筑采暖与给排水工程施工质量验收规范GB50242-200210建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211建筑施工安全

5、检查标准JGJ59-201112建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-201413施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200514工程测量规范GB50026-200715建设工程文件归档规范GB/T50328-2014 3、我公司承建的同类工程施工经验总结和本工程建筑特点。1.2工程目标a）质量目标：分部、分项工程一次验收合格率100%。质量目标：合格。在总结运用我公司多年来施工管理经验的基础上，敢于技术创新，加大质量管理力度，实行“TQC”管理，解决好屋面、厨卫间渗水，外墙抹灰面龟裂等质量通病。严格执行我公司ISO-9002质量保证体系，对本工程进行全面管理，确保工程质量。b）工

6、期目标：260天(施工日历天数，含春节假)。 c) 安全文明施工目标：省级文明工地。杜绝施工现场发生重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件，轻伤频率控制在千分之二以内。我公司将严格按照国家和省市关于建筑工程施工的各项管理规定，加强施工组织和现场安全文明施工管理。 d)环保目标:严格执行省市建筑工程关于环保的有关规定，严格控制二次扬尘，创造绿色施工环境。e)团结合作目标：在本工程上，我公司将严格项目管理，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，站在工程全局的高度上，处理好与业主、设计、监理、各分承包商以及政府部门的关系，与业主、监理密切配合，加大工程各方的协调力度，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受业

7、主和监理工程师在施工过程中的指导、监督，使工程各方形成一个团结、高效、和谐的有效机制，形成合力共同促进项目综合目标的全面实现。f)培训和教育目标：坚持进行全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、相互合作、协调和配合的意识，强化施工管理和施工操作的水平。 1.3主要措施 1.3.l 我公司把本项目列为重点工程，重点投入、重点管理。 1.3.2 实施项目法施工，将生产要素进行动态合理配置，确保以最佳质量成本，实现项目目标。加强项目管理，实行项目目标责任制，建立责、权、利协调统一的

8、项目管理体制。对技术、人力、机械、材料、资金、信息等生产要素进行动态系统管理，对质量、进度、安全、成本等项目目标实施全程控制，最终圆满完成建设任务，顺利实现各项目标。 a)贯彻执行公司质量体系文件，即按照GB/T19001：2008要求，对影响工程质量的所有因素和过程进行有效控制，实现质量目标。b)实行目标管理，抓好计划、组织、领导、控制等环节，环环相扣，提高管理效率，有效实现预定管理目标。第二章 工程概况一、工程概述1.工程名称：山东省滨州港海港港区公租房#楼2.工程地点： 滨州北海经济开发区疏港路以北，港口变电站以东3.建设单位：滨州港务集团有限责任公司 4.设计单位：滨州市建筑设计研究院

9、.工程规模：本次招标为一期工程，建设9栋公寓楼，建筑面积为27296.22。二、工程概况该工程位于 滨州北海经济开发区疏港路以北，港口变电站以东。建筑层数为：地上6层，建筑结构形式为：主体砌体结构一层营业房框架结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。防火等级为二级。滨州港海港港区公租房1-6#住宅楼,工程规模：总建筑面积：3154.50平方米。建筑层数： 6层建筑结构形式：框架结构；抗震设防烈度：7度。建筑耐火等级及设计使用年限：本工程耐火等级为一级；使用年限50年。工程规模：建筑面积：3154.50X6=18927平方米。建筑层数为 6层建筑主体高度为 20.150(室外地面至坡屋面

10、高度一半)，建筑防火高度为19.550住宅套型：四单元二户型，共计72套 滨州港海港港区公租房7、8#住宅楼工程规模：建筑面积：2358.48X2=4716.96平方米。建筑层数为 6层建筑主体高度为 20.150(室外地面至坡屋面高度一半)，建筑防火高度为19.550. 住宅套型：三单元二户型，共计54套 滨州港海港港区公租房9#住宅楼工程规模：建筑面积：3652.26平方米。建筑层数为 6层建筑主体高度为 20.150(室外地面至坡屋面高度一半)，建筑防火高度为19.550. 住宅套型：五单元一户型，共计60套具体工程特点如下：卫生间及其它用水房间的地面及墙面防水做法：设1.5厚合成高分子

11、防水涂膜，管根用建筑密封膏封严，防水层至立墙与楼面转角处卷起500,并做好防水交接处理，做法 详见工程做法表；墙体基脚均用C20素砼现浇150高，宽度同墙厚电缆井、设备管道井每层在楼板处用100厚C20细石砼（配筋同楼板）作防火分隔；建筑外门窗采用70系列无色塑钢门窗；灰黄色外墙涂料白色外墙涂料深灰蓝色外墙面砖屋顶太阳能安装做法L13J13-3名称：EPS板薄抹灰保温系统涂料外墙面；采用预制方桩, 按单桩承载力特征值360KN进行设计。勘察时自然地坪为设计标高-2.000米,若标高有变动,桩长应作相应调整. 基础垫层：C30；地下部分：基础、基础圈梁均为C40。上部结构中的构造柱、柱、梁、板等

12、混凝土构件：强度等级均为C30；卫生间、厨房、阳台周边防水肋为C25承重砌体：基础砌体（±0.000以下）采用M10预拌水泥砂浆砌筑MU20烧结煤矸石砖；±0.00011.950砌体采用M10预拌混合砂浆砌MU10烧结煤矸石砖；11.950以上砌体采用M7.5预拌混合砂浆砌MU10烧结煤矸石砖；后砌填充墙：采用M5预拌混合砂浆砌MU3.5加气混凝土砌块，块材容重不大于7KN/m3；地下水平均埋深为1.08米计划工期：260日历天，具体开工日期以业主通知为准。二、施工现场条件1、施工现场三通一平已具备，具备施工条件。2、施工用水电由业主接至现场。3、工程地质情况见业主提供工程

13、地质勘察报告。三、工期要求本工程计划工期为260天历天，具体开工日期以业主通知为准.我公司对人、财、物的投入采取有力的保证措施，进行科学的策划、合理的组织、严格的管理，我公司承诺确保本工程260天历天竣工. 第三章 施工部署3.1 施工组织3.1.1 项目施工组织系统项目经理部由公司授权组建，按照企业项目管理模式GB/T19001-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。3.1.2工程项目管理组织机构为确保项目各项目标的实施完成，公司针对该工程成立项目部。本工程将委派具有同类工程施工经验的国家一级项目经理和管理

14、人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进程全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。项目管理体系及职能见项目管理组织机构图。根据管理体系图，项目经理部建立相应的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。3.1.3 项目职能部门职责1、技术组：编制工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料

15、试验员、测量员组成。对项目技术负责人负责。2、工程组：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产及材料计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由施工员、机械人员组成，对项目副经理负责。3、质检组：全面负责工程项目质量检查工作，材料进场以及使用过程中质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“交接检”、“专检”制度，按期汇报质量活动情况。由技术负责人负责。4、计划经营组：负责编制工程施工预算、决算、工程成本核算、分包合同管理、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由预算员、会计员组成。对项目经理负责。5、物资组：负责工程材料及施工

16、材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采购的任何材料，均需合格产品。材料部由材料采购员、材料保管员组成。对项目经理负责。6、安全组：负责现场安全、消防保卫和环卫环保检查监督工作。由管理员、安全员组成。对项目经理负责。3.2施工部署原则计划总工期为260天历天。为了保证基础、主体、装修、设备安装均有充余的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。3.2.1在时间上的部署原则季节施工的考虑根据总施工进度的安排，本工程必然经历一年多的施工期，因此，对冬雨季施工应有充分

17、准备，在人力、物力、资金、方案、培训等诸方面提前做好相应的准备，以确保冬雨季施工的工程质量、安全及施工进度。雨期施工：应根据不同的施工部位及项目特征，做好工程操作、现场排水、避雷及防汛等工作。冬季施工：应根据不同的施工部位及项目特征，做好冬季各项防寒保暖工作及安全工作。3.2.2空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。 3.2.3总体施工顺序上的部署原则1、按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建专业，后安装专业的总施

18、工顺序原则进行部署。2、水、电、暖、消防等专业：在各部位基础、主体及二次结构施工期间，按设计要求，做好相应的预留、预埋工作。土建及各专业工种间应交叉配合，进行各自项目的施工。3、前期加大基础施工力量，尽量缩短施工时间，及早进行基槽回填，提供施工场地。4、按照确定的塔吊位置，在基础施工之前及早安装，保证塔吊在基础施工时可以投入使用。3.2.4在资源上的部署原则主要机械设备的投入1、塔吊的选型及安装：依据现场施工场地情况，结合工程所需吊次，并综合考虑最大吊重、回转半径、建筑层高及二次倒运等因素（位置见平面布置图）。2、混凝土输送泵的选用：考虑工程工期和现场交通及平面布置情况砼采用汽车泵及两台HBT

19、60拖泵来保证混凝土的垂直运输。3.2.5根据基础、主体结构、装修三个不同阶段施工不同的特点安排施工部署1、基础施工阶段本工程桩基工程、基坑支护、基坑降水、土方开挖均有甲方直接分包，协调好各方施工进度是保证整体施工进度的关键。在进行基础开挖前，做好各项材料计划及准备工作，按计划组织进场。在施工时间安排上，基础结构施工时间应在确保施工质量的前提下，尽可能提前。尽早回填，缓解施工场地的紧张局面。2、主体结构施工阶段本工程施工期间要经历麦收季节，主体结构计划施工进度必须控制在每层平均6天左右。这就需要严格控制质量的同时，严格控制施工进度。并采取必要的措施，以保证工期计划。另外，本工程所在地理位置特殊

20、，加上施工作业面积大、结构形式较为复杂，因此在进行施工时，施工方案、施工进度上应充分考虑并结合本工程实际特点。3、装修施工阶段本工程在装饰装修阶段主要包含屋面工程、外墙保温、涂料工程、抹灰工程、分户墙顶棚保温、贴砖、刷涂料、门窗安装、电梯安装等内容。因此在装修施工阶段应根据本工程装修项目的特点，对内外装修的先后顺序、进度安排等做出统筹安排。工程在结构施工时应提前做好相应装修材料的外加工定货工作。需提前选样的要提前备好样品，并报业主、监理审核。在主体结构施工期间并具备做样板间时，应及时按业主及设计要求做出相应的样板间。为了保证总体计划按时完成，在结构施工的同时，对下部已验收的结构部分及时安排二次

21、结构及装修。4、水电暖设备安装阶段（1）进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作。 （2）结构施工过程中进行管线的预埋和孔洞的预留。 （3）结构分阶段验收合格后，随着装修工程施工的进程，及时插入管道安装及安装工作。 （4）积极配合与协助业主以及各专业分包商在施工过程中交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。 （5）组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试。3.2.6交叉施工1、结构施工与初装修的交叉施工原则（1）工作面交叉 装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。（2）安全防护设施方面的

22、交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全员请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。 2、装修与安装之间的交叉施工 装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则： （1）安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调

23、，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 （2）明确责任，正确划分利益关系。（3）建立固定的协调制度。（4）一切从工程全局出发，各施工班组应在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为安装创造条件，安装要注意对土建成品及半成品的保护。3、室内外装修的交叉施工 进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，但在外装修基础完成后，精装修要尽快插入，因此一切内装修施工前的工作都要为保证外装修施工进度为前提。3.3工程施工总进度控制计划本工程从基础施工至工程竣工计划施工工期为260天历天，为了保证各分部

24、、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。施工阶段目标控制计划见施工进度保证措施相关内容。3.4 不同施工阶段现场平面布置制度我公司将根据基础、主体、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。第四章 施工

25、准备及平面布置建筑施工是一个复杂的组织和实施过程。做好施工准备，提高施工的计划性、预见性和科学性，是保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本、保障顺利施工的重要环节。一、施工准备工地的施工准备主要有：工地环境准备、施工技术准备及各种资源准备（包括人员、机械、物资准备等）。（一）、工地环境准备1、场地准备：施工场地须按设计标高进行平整；地上原有的树木等须逐一清除；待探明地下障碍物后再放线和开槽。2、道路：施工现场须铺设临时性道路（包括主道和干道），同时备好必要的消防通道。本工程现场主道和干道及消防通道均铺设4m宽的混凝土路面。其余场地用碎石铺设或绿化。3、上下水：施工现场的上水管网和下水管网均需

26、事先布置。上、下水管网将在方便施工和生活的前提下，尽量缩至最短。本工程给水总管从甲方指定的地点接出后，引至临时用水地；现场雨、污、废水经沉淀处理后排入甲方指定的市政下水管网。4、电源：施工现场的照明用电和动力用电分开布设，并加装安全限流装置。5、通讯：施工现场需具备方便的通讯条件。通讯方式包括：市话、无线对讲机、移动电话等。6、自然环境条件：本工程地质勘探资料已提供，拟建场地内地基土的分布及其物理、力学性质、地下水埋藏条件及腐蚀性、不良地质现象等均已清楚。（二）、施工技术准备1、 认真阅读和审查图纸，做好图纸会审和设计技术交底的准备工作。2 、检查与本工程相关的图集、规范、规程、标准及工程施工

27、的仪器、仪表等是否齐全，做到事先准备；3、 编制主要分项工程的施工方案和特殊作业过程的施工技术措施；4 、根据预算书的指导和图纸指引，制定主要原材料、构配件、半成品的采购供应计划，预先完成市场调研；5、 对工程先期要用的材料（如钢筋、模板、混凝土、水泥、防水材料等）在施工前完成样品采集、材料试验等工作；6、 对工程施工中采用的新材料、新技术、新工艺和特种施工工艺进行有目的的事先培训，做到持证上岗。（三）、各种资源准备 根据施工总体部署的安排和工程进度计划，分期分批组织劳动力、材料、机械设备进场。1、计划投入本工程的劳动力根据本方案确定的项目经理部的核心层、管理层及操作层人员按施工进度计划、劳动

28、力计划要求及时组织调配至施工现场，与各作业班组签订保优质、保工期、保安全、保文明的责任状，对工人进行进场前安全、技术、法制教育，并进行考核。1)参加本工程的施工操作人员，由项目经理部选拔技术素质高，施工能力强的施工作业班组，组织立体交叉、平行流水作业，使各主要分部分项工程在时间上，空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度地完成。2)主体结构施工阶段以木工、钢筋工、砼工、架子工、瓦工、安装工为主配备劳力，分别负责模板制安、钢筋加工、焊接及绑扎、砼浇筑、脚手架搭设、墙体砌筑、安装预埋等分项工程的施工。3)装饰、装修、屋面工程施工阶段，以抹灰工、木工、防水工、油漆工为主组织劳力。分别负责内墙抹灰、楼

29、地面等分项工程施工。4)土建密切配合水、暖、电、消防、设备安装、铝合金、装饰等的施工，并根据总体施工进度计划随时进行调整，土建为其提供必须条件，确保总体流水施工的进行。 5)根据本工程的实际情况，结合本工程工期、质量要求，计划投入本工程的劳动力由各专业工种均由熟练技术工人组成，可根据工程进度情况随时进行调配，详见劳动力计划表：劳 动 力 计 划 表工种类别按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段竣工清理木 工15018010钢筋工15018010混凝土工80805瓦 工1050（100）58抹灰工5514010管装工5103020电装工6104010焊 工66101油漆工23604

30、0架 工242415塔吊司机指挥141414普 工10101515其 他1010108合 计472582（632）364112 注1:()内人数指二次结构施工所需人数。 注2：关于劳动力资源的配置原则：劳动力资源实行专业化配置，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使得各专业班组从事性质相同或相近的工作，提高其操作熟练程度和劳动生产率，确保工程的施工质量和施工进度。2、主要施工机械设备配置计划（一）、主要机械配置：根据本工程的规模及建筑物的特点，计划投入的主要机械设备有：QTZ63塔吊5台、HBT60砼泵车2台、机械设备计划详见拟投入的主要施工机械设备表。根据本工程施工组织设计安排，对拟进入现

31、场的施工机械设备进行保养、维修及检测，并按本方案要求及时进入施工现场组装调试，保证施工机械处于良好运行状态。拟投入的主要施工机械设备表机具名称型号安装功率(kW)数量合计功率(kW)进场时间塔式起重机QTZ6332.8565.62015.6龙门架229462015.6100m高扬程水泵201202015.6锥形反转出料搅拌机JZC35066362015.6插入式振动器ZX501.110112015.6钢筋调直机GT66钢筋弯曲机WJ4034122015.6钢筋切断机QJ32-134122015.6钢筋箍筋弯曲机GF-20B1.5232015.6交流弧焊机BX6-160

32、101102015.6交流弧焊机BX6-20012.52252015.6运输车62015.6（二）、主要机械进场组织 本工程计划配备施工机械设备、仪器种类较多，各种设备适用于不同施工阶段，我们将根据施工进展及需要及时组织机械、设备、仪器进场。 1、在打桩期间组织混凝土搅拌机、木工机械进场安装，在基槽开挖前达到正常使用程度。 2、管桩施工后立即组织塔吊进场、安装、并在基槽开挖前安装完毕，从基础支模开始投入使用。机械设备详细进场计划见下表：施工部位机械名称进场时间备注基础、主体工程锥形反转出料搅拌机2015.6运输车2015.6钢筋切断机2015.6弯曲机2015.6对焊机2015.6调直机201

33、5.6打夯机2015.8塔吊2015.63、主要周转材料配备本工程主体为柱结构、框架结构、砌体结构，采用胶合板模板，由于楼号较多，工期短需要投入大量周转材料。根据施工进度安排及流水作业周期，计划配备一层柱、三层梁板模板以及支撑材料。所有脚手架材料从底部至顶层范围分段进行全封闭配置。主要周转材料数量详见下表：周转材料及工具一览表序号材料名称规格型号单位数量备注1钢管48吨500外架、模板支撑2钢管扣件万个20外架、模板支撑3密眼安全网M220000全封闭外围护4大孔安全网M23000内部洞口防护、外部水平防护7木材板材、方材M31000柱、梁板支模及安全防护8柱、梁板模板=15mmM216000

34、柱、梁板支模二、施工现场平面布置 我公司将本着节约用地的原则，以满足施工需要的最低限度为前提搭建临设。现场所有设施都布置在甲方划定的范围内。1、现场道路的布置 综合现场平面，场内设置设有宽为5.5米的施工主道路，其他非主干道路宽度4米，做200厚3：7灰土垫层上铺150厚C30素砼路面，道路高出场地10cm，两侧做明沟排水。其余场地为C15混凝土地面和碎石地面，将工地办公室、食堂、钢筋加工车间、木制品加工车间、水电料场、钢筋堆场、模板堆场、各工种工具房和各库房等贯穿起来，满足场内运输要求。在车库施工完毕后，在7#楼南侧东西向设置一条东西贯穿道路，连接主入口及材料出入口，形成闭合环形道路，保证畅

35、通，可满足消防紧急疏散要求。2、库房和生产区的布置将水电库房、综合库房布置在工地交通方便的位置；钢筋加工制作区设置在拟建建筑物的北侧，木工场地放在建筑物的北侧，水平运输和垂直运输都十分方便。3、现场办公区和临时性生活设施的布置将现场办公室布置在工地。工地厕所、洗浴用的冲淋房、职工饭厅、食堂、澡室布置情况见施工平面布置图，既卫生又满足防火要求。4、大型垂直运输机械的布置 本工程结构施工期间使用四台QTZ63塔吊和五台QTZ40塔吊。具体布置位置详见施工现场平面布置图，塔吊基础做在地基持力层上。二次结构砌筑、装饰施工阶段选用塔吊运送材料使用。在塔吊覆盖范围内的临时设施均采取防护措施，搭设防护棚，防

36、护棚上下两层搁栅间距1.0米，搁栅采用钢管，搁栅间距：0.35米，搁栅采用扣件与横向水平杆扣牢，上下两层间距1.0米。下层搁栅满铺新密目式安全网封闭严密、平整，用18#铅丝绑扎牢固，在密目网上面满铺竹笆板，并用18#铅丝绑扎牢固。上层搁栅满铺竹笆板，用18#铅丝绑扎牢固。 5、混凝土输送泵的布置 本工程使用商品混凝土，混凝土输送泵采用移动式汽车泵和移动式混凝土输送泵，按现场实际情况设置。6、施工用水由业主水源引入现场，现场入口处设总水表，生活污水、雨水等排入现场设置的排水沟内，汇入沉淀池，经沉淀处理后排出。砼及砂浆搅拌机排除的污水，先流入沉淀池，澄清后，再排往排水沟内。设有专用高压水泵，用于施

37、工现场消防用水供应。7、施工用电由业主提供的供电接口引入施工现场。根据国家施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）规定，本工程采用TN-S系统三级配电，两级保护，三相五线制。采用地埋线路。现场施工照明采用高压镝灯新光源。现场临电配电箱统一采用制式配电箱。第五章 施工进度计划及保证措施5.1 施工组织及进度计划安排为加快施工进度，缩短工期，我们将充分利用场地的平面和竖向空间，除组织平面流水作业外，在立面上也将适时插入后序工作。结构施工到三层以后，及时组织砌体施工，当主要维护砌体施工完后及时组织主体结构验收并开始室内抹灰作业。5.2施工进度计划完成的保证措施由于施工生产中影响进度的因素

38、纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的保证措施。5.2.1 技术措施 1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2

39、、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制

40、定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的

41、前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。5.2.2 经济措施1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预

42、先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。5.2.3.组织协调措施 1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各

43、自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等法定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班。4、重视现场协调会制

44、度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。5、由于本工程临近宁海路，每天有三次人流高峰期，因此组织好材料进场及混凝土浇筑安排尤为重要。6、在基础浇筑等大体积混凝土施工期间，按规定

45、办理夜间施工许可证，并提前进行公示，减少扰民。在中考、高考期间，夜间22:00到早6:00严禁浇筑混凝土等产生强噪声的分项工程进行施工。5.2.4.合同措施1、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。2、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。3、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。5.2.5、材料计划管理措施1、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划

46、落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。5.2.6.劳动力配置及保障措施1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故

47、我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。2、从劳务层的划分为三大类：第一类为特殊工种其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在500人左右，由于前期工期最为紧张，施工高峰为与主体施工阶段，地下主体为为472人左右，地上主体将达到582人左右。5.2.

48、7. 后勤保障措施1、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑4人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。2、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。3、高温季节现场准备充足茶水供应。4、冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。5、在现场办公区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。6、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备

49、有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作。第六章 主要分部分项工程施工方法本工程主要分部分项工艺流程如下：基础分部 定位放线土方开挖桩头处理基础垫层C15素砼基础支模基础钢筋绑扎、柱钢筋插筋基础梁上外围施工缝以下柱模板吊模安装基础砼浇筑柱钢筋绑扎柱模板安装顶梁板支模顶梁板钢筋绑扎柱、顶板砼浇筑拆除柱模板室外外墙防水室外土方回填拆顶梁板模板室内土方回填砌填充墙内基础梁下防水地面主体分部 定位放线搭设满堂脚手架、支梁板模板绑柱、墙筋支柱模板绑梁板钢筋浇筑柱墙、梁板砼柱模板拆模梁板模板拆模墙砌筑门窗框安装室内外装饰装修 现对各主要项目的施工方法分述如下：6.1测量工程本工程为大型群体

50、工程，由于整个群体工程轴线比较复杂，测量工作量较大，技术精度要求高，应仔细搞好测量工作。一、建立轴线控制点根据规划给定楼位置控制桩，在施工现场建立该栋楼的轴线控制桩，以保证本栋楼的规划位置准确。 二、建立高程控制网为加强施工期间的工程测量控制，提高测量精度，确保各栋楼高程统一。同时也便于日常调和测量工作，根据规划给定的高程水准点，在施工现场建立高程控制网，高程控制网沿建筑周围设置在固定设施或不易被破坏的位置。三、轴线及高程控制网控制点的设置1、轴线控制桩，用木桩打入土中，在桩顶轴线控制处钉小铁钉，精确定位后钉在控制点位上，控制桩周围浇注混凝土，顶部砌筑方井保护。2、高程控制网点设置在场地周围围

51、墙、房屋、电线杆等固定设施上，无固定设施部分以轴线控制桩兼做高程控制桩，在高程控制点处涂红三角或红油漆标识，并注明高程数值以便于使用。轴线控制及高程控制网建立后，报请监理工程师复测验收，验收后作为施工定位放线和高程测量的依据。四、建筑轴线测量（1）+0.000以下施工放线A、轴线定位时，先校核控制轴线。基础垫层施工完成后，根据平面轴线控制点及施工图纸，用经纬仪架设在基坑一边的控制点上，以准另一边的控制点后，向基坑内投点，即可将轴引测到基坑垫层上。主要轴线测放完并经检查闭合后，详细放出各细部轴线，然后用墨线弹出各墙边线、柱边线等。B、验线时首先检查各个轴线控制桩有无用错或位移，再用经纬仪检查轴线的投测位置，然后用钢尺实量四大角和和轴线的相对位置。（2）±0.000以上施工放线A、本工程采用激光经纬仪内控法进行轴线竖向引测。利用现场位置的平面控制网，在±0.00层结构施工完成时，在结构板面测定建筑物四个可通视的边轴线作为主要柱轴线点，组成一闭合的矩形内控制网。控制点在一层楼面上，采用预埋200×200的钢板，待混凝土达到强度后，将控制点准确地测设到预