2019维修班组年终工作总结

1、2019维修班组年终工作总结很多人认为机械维修就是拧螺丝的一项简单活动或工作 , ,谁都会干。然而 , ,在生活和 实 际工作中 , ,大量事故仍然 发生或正在 发生。下面是小 编 收集整理的文章，希望 对大家有所帮 助， 欢迎阅读 。回顾即将过去的一年， 设备部全面贯彻公司 2020 年 TS16949TS16949 的推广， “提”高管理、提 高知识、提高 专业能力”的方针，以制造部 “提高生产、降低不良、 节约成本”的年度目 标为 指导，认真落实工作部署中提出的 设备管理的各 项工作，努力 实现“最大限度的 满足生产 需要，培养一只高效 专业团队 ”的部门年度目标。纵观设备 部 2020

2、 年全年的工作，在各 级领 导的支持和其他部 门的协作下是较好地完成了公司交 给的任务。今年新 设备的增加，部 门 工作的重新分配， 1111 个专项 工程中又有多 项涉及到的面 较大，实际 工作中遇到了 许多困 难，也存在一些 问题，但设备管理部 门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已 经出 现的问题中吸取教 训，在困 难中锻炼能力，在反思中 进行自我提高，大事 讲原则，小事讲 风格，最终圆满完成了全年工作。2020 年设备部 KAIJOKAIJO 机台金线使用量降低了 3%3% ,，每年 降低成本合 计约为 人民币 200200 万元。降低 设备故障率和提高 设备的运转，目前焊线零库存

3、细则如下：一、 节约 成本：1 1、 对 已损坏价格昂 贵的部品 进行分解修理，使修理工作 细致到元器件， 缩小故障范 围，使用最低的 维修成本修复 设备，避免直接更 换新的部品2 2、减少 设备外修次数，加大内部修理力度二、 降低不良：1 1、对生产中发生品质异常的管控，及 时分析，找出解决，从而避免同 样错误 再次发 生2 2、对设备 内部参数的 认证3 3、进行保养管控， 组织对 高故障 设备 大修，减少因 设备故障而造成生 产不良三、 提高生 产 ：1 1、及时巡线， 发现问题 及时处理2 2、制定 设备保养，并安排落 实设备 保养工作，通 过变更保养 频次保证设备 使用性能， 减少机

4、台故障和停机 时间 ，保证机台正常生 产运行四、员工流动：本年度设备部焊线共 7 7 人，其中 焊线白. .夜班技术带班 2 2 人()() ，保养维修人员 3 3 人()()， 新提升人 员2 2 人()() ，人员稳定，圆满完成公司 给设备部 2020 的设定目标。五、队伍建设1 1、我 们通过工作中遇到的 实际情况，不断的 对员 工进行教育，并制定了相 应的对策 和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演 练， 让每位员工都认识到提高技 术素质的重要性。同 时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互 协作能力，使 组织更加团结 ，更富有 战斗力。2 2、日常负

5、责对焊线 机台进行维护保养，定人定 时对设备 的使用状况 进行确认，保证 其它设备日常生 产需要的正常运行 ; ;并负责对特殊产品( (加工机械零部件， 样品及尺寸的确 认工作) )，在设备组织 大修的时候也主动灵活的作 为维修主力参加 设备抢修。 工作中存在 的不足1 1、在处理不是自己分管的工作 时，表现不够主动，究其原因是 头脑中有怕越 权、越 位的思想，有 时就表现出不主 动提出自己的工作思路，致使工作 节奏慢。2 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭 经验办 事，凭以往的工作套路去 处理问题， 表现工作上的大胆 创新不 够。3 3、班组的管理 还不够细致、员工的安全和 质量意识仍不够

6、强，导致本年度的 1 1 起安 全事故。 虽然事后也 对当事人进行了教育和 处理，针对性的作出了相 应的对策。但 还应以 预防为主，加大平 时的教育力度，提高 员工的安全意 识，从根上减少安全事故 隐患的 发生4 4、设备常用部品 备用库存量及在 库量确认不够，应加强自身学习多与管理人 员沟通 交流，保障 设备维 修有备用部品更 换，减少生 产耽误的时间。总结以上的缺点我 们将通过不断的学 习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基 础上来 克服缺点，完善自我，以 饱满的热情和充 实的干劲为公司事 业的发展添砖加瓦，为公司固 定资产的设备管理竭尽全力。展望 2020 年，工作重点主要放在保 证

7、2020 年设备正常运转的 好势头 的同时，加强科室管理和建 设上，使 设备 部的管理上台 阶，工作上档次。安全工作 对维修工要求更高。我 们的工作性 质决定我们做事要准、快、 稳。高空作 业 及在易燃区 动火抢修时的互相纠正和引导，把安全 责任时刻牢记，“安全第一 ”是每个维修 工工作理念。任何 设备 从投入使用到退役，其故障 发生的 变 化过程大致分三个 阶段：早期 故障期、偶 发故障期和耗 损故障期。机械 长期使用后，零部件因磨 损、疲 劳，其强度和配 合质量迅速下降而引起的，其 损坏属于老化性 质。现对今年工作 进行总结。、互 换岗 位，实施多 岗位培训新年开工后不久，由于公司 订单饱

8、满 ，生产压力很大需要开双班 ; ;而维修班人 员编制是 单班，得到 这个通知后， 顿时 感觉到压力和责任的重大。由于公司的种种工作 环境特殊性， 致使我们的维修技术人员很难及时补充到位。 经过上级领导的批准，在人 员缺口大的情况 下，从油漆 线、冲压、预处理、焊接线等工段 维修人员中调动很大部分去互相学 习。经过 紧张的锻炼，我们的维修技术人员基本完成了从 单一工段 维修工转变为 复合性多工位 维修 技术工。二、增强团队凝聚力，加 强团队合作去年年 终检 修工作中 发生一次起火。一得到消息，当 时在整个厂区的所有 维修工顿时 从四面八方冲来，提着 灭火工具直奔火 场，并在第一 时间通知消防

9、员和上 级领导，及时的 避免更大的 损失。也是团队精神的一种写照。 “一方有难，八方支援 ”，各工段 维修工忙不 过来时，其他工段 维修工主 动协助参加 维修，已形成一个互帮互助的和 谐的团队。三、提升工作 热情和 转变心态生产线的压力大，在 发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些 过激。我 们能作到 临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益 为重，及 时修复设备，用行动去证明我们与生产的 协调。虽然很多的故障是生 产线造成，我 们还是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做 到真 诚做人、用心做事。四、提高故障 处理能力经常开展 维修工段小 组故障讨论会，对出现的问题大家一起探 讨，研究，疑 难问题

10、 再 寻求支援，特 别是液压方面。有效的 为进一步扩大生产做好准 备。五、管理离不开沟通所谓人无完人。我 们经 常一起互相沟通及了解性格、地域的差异，合理的安排人 员配 合。 调动每个人的工作 热情，并在生活上互相关心，形成一个 维修大家庭氛 围。一年来在上 级领导 的关心支持下，在同志 们的帮助下， 经过 班组 全体同志的共同努力， 较好地完成了 领导交给的各项工作任务，并取得了学 习上的收获，思想上的 进步，业务上 的提高，全 组人员爱岗敬业，尽心尽 责，克服困 难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意 识、全局 观念，形成了一个以 总经理为核心，以中心 为领导 的具有凝聚力的一个班 组。我

11、班组之所以能不断得到 发展及工作水平提高，和 总经理的关心及中心 领导 的管理是分不开 的。以下是我班 组今年的工作 总结 ：、加强本班组队伍思想建 设，提高业务技能随着公司日新月异的 发展。我班牢固 树立了大局 观念，并不断提高个人的 业务 水平。 努力做到政治上放心 业务上过硬，工作中我 们坚持以防为主，防治 结合。严格遵守各 项规 章制度 ; ;加大安全防 护意识学习; ;加强安全教育和管理 检查 力度 ; ;严于律己、恪尽 职守、鞭策 他人。通 过这些措施， 进一步完善了班 组的监管机制， 实现安全、优质、高效的工作目 标二、敬 岗爱业 无私奉献由于工作的特殊性，所以 对我们 来说，上

12、班与下班、上班与休息、已 经难以区分，正 因为如此，所以我班特 别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求 组员讲大局、讲工作、 讲 风格、 讲奉献。常言道，功夫不 负有心人。通 过全组人员上下的共同努力，我班的各 项工 作得到了公司 领导的充分肯定，在得到肯定的同 时我班 组在执行任务时 加强了安全防范的 措施，重新明确了每位 组员的安全职责，防范工作得到了 进一步加强。在和营业网点的 库 包交接上， 组员都做到了文明、 热情、严格、高效。并因此而受到了网点 职工的好 评。三、努力 实现工作及 车辆的安全无事故随着安全工作的 难度越来越大，工作的形 势仍然 严峻。因此如何努力 实现工作安全无 事故

13、，的确并非易事 ; ;我们也确实感到了压力和挑战。但是我 们毕竟有领导的充分信任和同 志们的大力支持，也有一腔 热血，使我 们变压力为动力，化条件 为机遇， ; ;并采取确 实有效 的措施， 终于把领导的重托、大家的希望一件件地落 实到实处，实现工作及 车辆的安全无 事故。以上工作凝聚了我班全体成 员的心血，通 过实 施这几项 工作，我班非但体会到了 进取 的艰辛，同 时也领略了成功的 欢欣。虽然在领导 的关心支持下，在同志 们的帮助下我 们在 工作中取得了一定的成 绩，但是，离 领导的要求和同志 们的希望 还有一定的差距。工作中， 还有一些不尽人意的地方。特 别是对执行任务时的警惕性 还不够

14、，我们会吸取教 训，总结 经验。时光荏苒， 转瞬之间又到了岁末。回 顾过去一年的工作 历程，在公司及分厂的正确 领 导下，在化工、包装工段的支持下，我 们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏， 圆满的 完成了公司及分厂交 给的各项检修工作。在即将 过去的一年里，我 们对以下工作 进行了总 结：一、安全方面我们检 修人 员除了严格遵守公司及分厂的各 项规章制度，并且 认真学习公司的安全 报， 始终坚 持“安全第一， 预防我为主”的方针，搞好员工的安全知 识培训。从思想上 认识到安 全生产的重要性 ; ;提高检修技术能力，熟悉各种 设备的安全操作 规程; ;发扬良好的团结协作 和相互 监督的精神。所

15、以只有端正了自己的思想作 风，树立起了 “安全重于泰山 ”的责任意 识，熟 练掌握了安全 专业 知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐 蚀的场所，因而时时刻刻都存 在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和 监督。在我们检修人 员的共同努力下，化工、包装工段的 监护下，班组的安全形势取得了有目共睹的成 绩，班 组实现了全年 零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。二、生产方面我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行 人人都是设备的主人”的管理理念，在大 型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡 检工作

16、中，对发现 设备故障的员工，我们检修班组给予一定的奖励，因而在早上巡 检中，我们检修人员用耳 朵去听设备是否异常响动或噪音大，用眼睛去 观察设备是否损坏、松动，用手去感触 设备 是否高温缺油或震 动。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供 了强有力的保障。在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常 检 修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务。我们检修人员在炎热的夏季，钻进滚筒干燥器里面 焊接隔板和筒体裂痕，每一次 焊接完成出来，我 们检修人员都像洗过 一次 桑拿浴”一样，全身湿完。我 们检修人员在易燃、易爆、腐 蚀等恶劣的环境中，克

17、服 重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我 们检修人员在时间紧，工作量大的情况 下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，独立完成包裹机拆卸和回装工 作，为设备的长期运行提供了强有力的保障。我 们检修人员不但有过硬的技术，而且有能 吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台 阶。三、节能降耗及现场卫生管理方面我们检修班组深刻领会公司的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从 节约一个螺 栓，一个螺帽，一个 垫片”做起，努力降低成本， 为分厂降低能耗，节约材料。我们检修 班组在强化班组管理，提倡不 铺张，不浪费的节约方针。在满足生产及安全要求的前提下， 使用废旧的钢管、阀门

18、、弯头等，为公司和分厂节约材料，提高了公司的能源使用率，降 低了企业运行成本。检修班组在现场做工完成之后，做到了 工完，料尽，场地清”的要求, 及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自己，坚 持天天打扫卫生，不乱扔垃圾及 废料，让我们检修人员时刻处于一个整洁，温馨的环境中。四、班组活动方面我们检修班组积极，主动的参与公司及分厂的各 项集体活动，并在检修班组开展相互 学习的热潮，提高员工的技术能力和综合素质。我们检修班组积极的参加了公司 举行的职 工气排球比赛，并助分厂取得了 第三名”优异成绩。我们检修班组乐观，主动的参加分厂 举行的烧烤活动，与化工，包装工段密切

19、交 谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好 坚实 的基础。同时，我们检修班组自己也开展相互学 习，相互促进的学习活动，使我们检修人 员的技术上一个新的台阶。五、未来展望方面新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑 战，我们检修班组端正作风，发扬团结 互助、 艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以 乐观、积极的精神面貌迎接新的 检修和技改 项目，并以 过 硬的本 领来完 满的完成工作， 为公司及分厂做出自己最大的 贡献。今年我队认真执行公司的决策。 坚持“安全第一， 预防为主”的安全生 产原则，以快速 掘进，狠抓质量管理与 创新。现将今年工作做以下 总结：一、加 强管理， 严明纪律，安全生 产“安全为天”、 “

20、安全大于一切 ”、“安全是 职工最好的福利 ”等，公司安全理念在我 们班组 职工心中 时常在回响。在日常工作中，我 时刻牢牢 绷紧 安全 这根弦，在班前会上 讲安全， 班中查安全，班后 总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作 规程，严格遵守停 岗位制度; ; 配合发车间作好危险品的安全生 产工作; ;加强设备巡视，把事故消 灭于萌芽状态; ;认真执行 交接班程序，手交手，口交口，双人交接后 签字才能离开。二、加 强学习，认清形 势，适应节能减排工作新要求在日常工作中，我 们十分注意 职工的节能减排思想意 识 的教育工作。利用班前后会、 周二周五学 习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学 习理论知识，学 习岗位 操作技能，努力提高大家 节能减排觉悟，理 论文化水平，及 业务操作技能。及 时组织职 工 学习 ，准确熟 练地掌握操作流程， 较 好的完成了生