浅谈施工企业工程项目部的成本控制_第1页
浅谈施工企业工程项目部的成本控制_第2页
浅谈施工企业工程项目部的成本控制_第3页
浅谈施工企业工程项目部的成本控制_第4页
浅谈施工企业工程项目部的成本控制_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、浅谈施工企业工程项目部的成本控制施工企业工程项目部(以下简称“项目部”)是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目部成本的凹凸直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量打算着施工企业的信誉,因此,项目部必需加强管理,掌握成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。 一、施工企业项目部的成本构成 施工企业项目部的成本一般由两部分构成:一是项目部不可控成本即投标成本,指工程投标阶段发生的成本费用支出。投标成本虽然属于工程项目成本的一部分,但是由于其发生在项目部成立

2、之前,因此项目部对这部分成本无法掌握。另一个是项目部的可控成本即施工成本,指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。所谓施工成本掌握就是在项目施工管理过程中对所消耗的各种资源和开支进行掌握和调整,准时纠正发生的偏差,使各项费用掌握在计划范围内,以保证成本目标的实现。本文提及的项目成本掌握主要是指项目部施工成本的掌握。 二、影响施工企业项目部成本的因素 (一)主要因素详细而言:第一,施工成本掌握体系是否有效运转。成本掌握体系的建立是项目部施工成本掌握的前提和基础。项目部施工成本掌握是一个系统工程,是全员、全过程的成本掌握,需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。第二,施工组织设

3、计编制得是否科学合理。施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。它既是全面支配施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依据,它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性,克服施工中的盲目混乱现象,将起到极其重要的作用,其编制水平的凹凸直接影响着工程成本的凹凸。第三,施工队伍的选择与管理。项目部所属各施工队直接担负着工程的施工生产,施工队伍质量的好坏,素养的凹凸直接影响着工程成本的掌握水平。第四,材料费的掌握。在项目成本中,材料成本占工程成本的比重最大,一般可达60%至70%左右,材料费节余将影响着整个工程的节省,而且材料费具有较大的节省潜力,因此掌握材料费是掌握成本的关键。第五,机械费用的掌握。工程项

4、目施工的机械化程度较高,机械费用在施工项目成本中占有较大的比重,施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的凹凸。 (二)其他影响因素详细包括:其一,工程质量掌握水平。由于项目部自身原因造成施工质量不过关,会造成返工,从而增加各种资源的消耗,甚至会影响工程进度,给项目部造成直接的经济损失,也会给施工企业造成相当大的负面影响。其二,工程施工的安全管理。目前政府对项目施工的安全及环保工作越来越重视,假如因安全措施不到位导致发生伤亡事故,项目部将会受到罚款、停工等惩罚,甚至可能被清理出建筑市场,从而影响施工企业的生存。其三,项目变更索赔工作。施工现场千变万化,实际工程量与施工图纸不一定相符

5、,索赔工作稍不细致就会加大了成本支出。其四,竣工结算成本掌握。所谓竣工结算成本是指项目部的实物工作量已经完成,工程进入竣工决算阶段后发生的成本费用支出,竣工结算成本是施工成本的一个重要组成部分,忽视竣工结算成本的掌握,会影响整个工程的经济效益。 三、加强项目部成本掌握的措施 (一)建立一套科学有效的成本掌握体系项目部应明确项目成本掌握的目标,依据成本掌握体系对项目成本目标进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于每一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本掌握的对象、范围。同时,要强化项目成本管理观念,上至领导班子下至作业层的每一个人都要树立成本意识、效益意识,意识到成本管

6、理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。 (二)建立科学合理的施工设计队伍工程中标后,项目部必需马上组织力气编制科学合理的实施性施工组织设计,对于项目中的重点工程、掌握性工程要单独编制施工组织设计作为编制项目责任成本预算的依据,并报上级单位审批。施工组织设计应体现科学性、合理性,应有较强的可操作性。编制时要充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,因地制宜地编制。建立项目部、施工队伍两级方案优化和工程数量掌握体系,明确各级总工程师在掌握体系中的重要作用,要把方案的逐级优化、工程数量的逐级掌握作为重点,并由总工程师负责。项目部对于公司批复的施工方案和工程数量,要进行再优化和

7、再掌握,同时施工队伍也要依据项目部下达的施工方案和责任预算工程量进一步再优化和再掌握。 (三)加强施工队伍管理施工队伍要实行合同管理,严格按合同商定办事,并掌握人员的规模,优化人员结构。依据已编制的实施性施工组织设计,合理支配人员进场和退场;合理支配工作,提高作业效率,尽量削减成本费用支出。 (四)加强材料的管理与掌握一是把好选购关,降低选购成本。项目部对于主要材料要进行统一管理,实行统一招标选购,严禁自行购置。项目部要依据以往的合作经验和合作伙伴的推荐,建立材料供应商名册,坚持“货比三家,择优选用”的原则,工作要透明,防止暗箱操作和腐败现象的发生。大宗材料要与供应商签订合同,锁定价格,明确材

8、料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点;对于地材等零星用料,坚持用多少购多少的原则,以免造成库存积压和损失。二是把好材料收发关,明确工程合理的材料消耗量,节省用料,防止铺张。另外,建立健全材料台账,加强材料的动态管理,合理堆放材料,削减二次搬运,严格收发料制度。同时,材料进场时要专心点验,保质保量;发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放,特殊是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。三是加强大型周转性材料的管理与掌握。如要加强对隧道衬砌台车、钢模板等大型周转性材料的管理。这些周转性材料不但购置价格比较高,而且在工程施工中不可或缺,使用频率较高,假如管理不善不仅较简单损坏,造成直接经济损失,

9、而且也会影响工程的工期与进度。 (五)加强施工机械设备管理设备部门要依据工程质量、进度和设备的能力,合理配备机械,建立机械设备日常定期保养和检修制度,加强机械的维护和保养,加强机械操作人员的操作业务培训,提高其完好率和生产效率,杜绝发生气械事故。同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁设备,要做好工序衔接及登记记录,提高机械的利用率,尽可能使其满负荷运转。 (六)严格掌握施工质量项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通,严格根据合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序,坚持“质量第一”和“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系,实行质量管理责任制。 (七)强化安全意

10、识项目部应专设一名合格的安全经理负责安全工作。坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针,把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。安检部门要监督指导施工现场做好防护措施,组织员工定期培训,做好安全方面的宣传工作,杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象发生。 (八)加强施工变更索赔工作,强化索赔意识变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部要与监理方、设计院和业主充分协调,专心研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准,后变更;先变更,后施工”的原则;紧盯现场,对施工中出现的各种问题要做好记录,收集证据,建立完整的施工档案,准时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。 (九)重视竣工结算工队实物工作量完成,工程进入收尾决算阶段后,应尽快组织人员、机械退场,留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清将来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确债权债务关系,对不能在短期内清偿债务的业主,通

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论