浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理

1、浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的全部工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和掌握，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个环节，本文我所要阐述的正是这一环节的项目管理，下面我将根据施工阶段的项目管理规律逐步绽开论述。 一、建立项目经理（管理）部 在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平

2、”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，依据项目的特点和实际状况，建设方、监理方，施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方，我们在建立项目经理（管理）部时需要做以下三个方面的工作。 1、 项目部人员配备 我们可以依据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必需明确和必不可少的。 2、 制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责 “没有法规，不成方圆”这句古话说明白秩序的重要性。美国之所以能创造比我国高得多的人均gdp，主要得益于生产的制度化、规范化、标准化和程序化

3、。一个管理机构假如缺乏明确的规章、制度、流程，各项目成员没有明确的权限和职责，工作中必定会产生混乱，势必影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成项目经理依据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺当进行创造一个良好的内部环境。 3、 建立以项目经理为中心的管理模式 由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，指挥、协调和掌握，必需实施以项目经理为中心的管理模式，在项目

4、实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能准时处理项目实施过程出现的各种问题。 二、施工阶段前期的管理 现场项目经理（管理）部经理负责组织和协调开工前期的预备工作，检查监理和施工的人员配备，审核监理规划和实施细则，审定监理上报的施工组织设计；组织测量掌握点的交接、施工用水和用电的接点、施工图技术交底等。 在审核施工组织设计时，项目经理(管理)部应重点审核施工单位的施工部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施。从源头上把好各项掌握关。 三、编制工程项目计划 工程项目计划是为了实现工程项目的既定目标，对工程项

5、目实施过程进行计划与支配的过程。通过计划活动，预先确定要做什么、如何做、何时做及由谁做。详细内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现方法及详细措施的制定。 项目计划是实施项目掌握的前提条件，项目管理人员实施项目掌握的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现。建设单位在项目的施工阶段需要编制的计划主要有工程项目建设总之进度计划、工程项目年度计划、项目质量计划、项目沟通计划。 工程项目建设总进度计划是从开头建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要目的是支配各单位工程的建设进度，合理安排年度投资，组织各方面的协作，保证设计所确定的各项建设任务的完成。 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划

6、和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满意工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料，施工力气相适应。应依据分批配套投产或交付使用的要求，合理支配本年度建设的工程项目。 编制项目质量计划的目的是为了明确我们在项目管理过程中所赋予的权责和采用的质量标准，其内容还应包含项目质量保证措施和项目质量掌握措施。 编制项目沟通计划的主要内容是制定例会制度和各层次信息汇报及发布制度，确定项目评审方法和项目问题事件处理及上报过程。 四、工程项目的目标掌握 工程项目管理是以工程项目目标掌握（质量掌握、进度掌握和投资掌握）为核心的管理活动，工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的

7、整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必需充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，留意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象， 在目标的掌握过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。我们可以采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目目标的顺当实现。 由于掌握方式和方法不同，掌握可分为多种类型。例如，根据事物的发展过程，我们可以采用事前计划预控，事中过程掌握，事后纠偏掌握的基本掌握程序。 1、 工程项目质量掌握 质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必需将质

8、量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目经理（管理）部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准，自始至终都要贯彻这一点。 影响工程项目质量的因素有许多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量掌握应当是一个全面、全过程的掌握过程，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行掌握，以保障工程质量。对人，要从思想素养、业务素养、身体素养等多方面综合考虑，全面掌握；对机械，我方项目经理部可要求现场监理依据工艺和技术要求，确认是否选用了合适的机械设备，是否建立了各种管理制度；对材料，要把好检查验收这一关，保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件；对方法

9、，要通过分析、研究、对比，在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施；对环境，要通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，以便为实现质量目标供应良好条件。 工程项目质量掌握的工作重点应放在调查研究各种干扰质量的因素上，预估各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施，发生偏差应准时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效掌握之下。 在日常质量掌握工作中，项目管理（经理）部主要是督促和检查监理，要求其严格根据建设工程监理规范、建筑工程施工质量验收规范、设计图纸和技术要求进行现场管理，旁站必需随时跟踪在施工现场，专心具体地填写监理日志和各项相关工程记录，把好

10、施工配备人员关、施工设备关、施工原材料关、施工程序关。项目管理人员还应随时到施工现场抽查，发觉有施工质量问题，会同监理协商，在每周工地例会上通报或要求监理下整改通知（或停工令）。在工程进行到关键部位，还应请质监人员到场指导工作。另外项目经理（管理）部的专业技术人员应充分地理解设计意图，抓住质量掌握点，使实际的质量掌握更加有效。 2、 工程项目进度掌握 除监理对本工程项目进行进度掌握外，项目经理（管理）部也对工程项目进度进行管理。项目经理（管理）部将根据监理和我方审定的施工组织设计的网络图检查施工进度，提示监理工程师敦促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。 为了保证建设

11、工期总体目标，项目经理（管理）部可以要求施工单位向监理报审年度计划、季度计划、月计划，再由监理报项目经理（管理）部，随时检查和督促。对于施工单位要求延期的报告，项目经理（管理）部都应深入调查，分析研究工程延期的真实原因，要求监理按实际允许的延期天数签署。 工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种，作为业主方，组织协调是实现有效进度掌握的关键。因为与项目进度有关的单位较多，包括项目业主、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应单位、资金供应单位、工程毗邻单位、监督管理工程建设的政府部门等等，假如不能做好与这些单位的协调工作，进度掌握工作将是非常困难的。 3、 工程项目投资掌握 工程

12、项目投资掌握不是单一目标的掌握，而应与工程项目质量掌握、进度掌握和合同管理统一进行。从整个项目建设流程上看，投资掌握的重点应在项目决策和设计阶段，施工阶段作为一个项目的执行阶段其对整个项目投资的贡献是有限的。 对于施工阶段的投资掌握，工程项目经理（管理）部的主要任务是审核监理上报的月报支付、签证、变更，也正是通过审核月报支付、签证、变更对项目投资进行掌握的。另外，工程项目经理（管理）部的技术管理人员还可以依据自己的经验和技术提出或接受新技术、新材料、新工艺以达到节省项目投资的目的。 五、工程项目的合同管理 随着我国市场经济体制的不断深入，工程项目的合同管理日趋重要。在施工阶段，合同管理的主要内

13、容是合同的履行、检查、变更和违约、纠纷的处理。从某种意义上讲，项目的实施过程就是建设工程合同的履行工过程。 合同不仅是项目管理人员进行目标掌握的重要手段，还是建设管理中一切行为的唯一依据。我们可以委托监理单位在其授权范围内由监理单位依据其与业主签订的建设工程委托监理合同及相关的工程建设合同行使监理职责，对工程建设合同的履行实施监督管理。我们时刻要以合同来规范、约束监理、施工等单位的行为，对拖延工期、施工质量不合格应严格执行合同中的惩罚措施，特殊是要把工期进行合理排布，严格按各分部工程工期要求逐阶段检查兑现。对月报支付、签证、变更应严格根据合同中的相关条款进行审核，不得提前支付、超前支付，合同中

14、不允许签证的项目不得签证，变更部分应根据合同规定的计价方法进行计价。 六、安全、文明施工管理 没有安全就没有生产，项目经理（管理）部应把“安全第一”的思想贯穿工程建设始终。在每次的工地例会上，我们都应明确地提示施工单位文明、安全施工，强调安全第一的重要性。我们可以详细从以下几个方面来要求施工单位：1）各项防范措施要到位，做到安全警钟常鸣。如：施工现场要有惹眼的标示牌、对危急区要进行围栏和人员守护，进现场必需带安全帽（无论是施工人员、监理人员、项目管理部人员还是参观检查人员）。2）要预备好各种预案，一旦发生事故，要确保施工人员的人身安全。3）要落实到人，安全工作人人有责。另外，项目管理人员应亲自

15、到施工现场检查落实，发觉问题，责成有关部门马上整改。 七、文档资料的制度化、规范化管理 文档资料管理是项目管理的基础工作，是实现项目目标掌握的保证。在项目的管理过程中，项目经理（管理）部要准时地收集、整理、传递各类信息，准时、精确地向项目管理的各级领导汇报，以便在项目进展的全过程中快速正确地进行各项决策。在施工单位的竣工资料方面，我们可以在合同中商定预留一部分的工程竣工资料保证金，待签发归档交接单后，方可获得该项保证金的支付。 八、组织协调 组织协调是管理技能和艺术，也是实现项目目标必不可少的方法和手段。在项目实施过程中，我们既要协调外部环境，如政府管理部门之间的协调、社区环境方面的协调；还要协调项目的各参与单位，如：监理单位、设计单位、施工单位供货单位等；同时还要搞好公司内部各部门、各层次及个人之间的协调。对工程的进展、状况和问题准时向上级领导汇报，对上级的工作指示准时地向