浅论建筑施工企业的工程造价管理

1、浅论建筑施工企业的工程造价管理 摘要 建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑工程的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。工程造价管理的目标就是合理的确定造价和掌握造价，提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。 建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的掌握造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开头，至整个工程竣工结算为

2、止。它的流程如下：工程招投标中标施工日常变更、索赔等施工预算管理竣工结算成本分析。 一、投标过程工程造价管理 如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，选择的客观必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。 如今的投标是特别复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申“改革、整顿、规范”建设场，但是，还存在着一些不尽人意的地方。所以，想在投标工作中中标，

3、只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。 答疑过程：编标一定要认真地阅读招标文件，并专心地浏览甲方给的施工图及其他资料。 编标过程：编标时一定要一丝不苟，不得遗漏。 汇总定标：全部预算结果出来后，要依据招标文件格式排版。最终的标价是关键。定投标报价要依据招标文件的评标方法定价，评标方法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等。这样不同对待，要作到“知己知彼”。 投标过程中，经济标是重要的，但是在各投标单位分数接近时，技术标与企业综合得分也是起打算性作用的。企业的施

4、工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分。 这要求我们在施工过程中，一定要严把质量关，争取优质工程，在综合竞争中形成良性循环。 二、施工过程中的工程造价管理 1施工过程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格掌握下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。施工企业区分与计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理”，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量铺张，工人的施工效率较低。 2施工过程造价管理的实施：施工前，要结合施工图纸及现场实际状况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实可行的施工方案。

5、该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工必需合理组织施工，节省成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必需与施工技术人员，材料机械人员亲密结合，相互了解，以经营管理为核心，以节省成本为目的。我们单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及铺张。 （1）现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主准时办理变更委托手续，或手续模糊等，都 给结算带来许多麻烦。对于分包队伍，现场技术人员签证过于草率，不熟识定额，将造成人工费的流失。 （2）材料人员定货数量一定要依据技术人员供应的图纸量略加损耗来

6、掌握，避免铺张。定货单价要准时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特别材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。 （3）机械部门在机械台班支配上，要考虑现场工作量状况合理组织实施。 3施工现场要加强索赔意识及熟识索赔程序 索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款、涵盖内容深入了解，增加全员的合同意识。根据合同的商定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。 工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的工期损失只能通过

7、费用补偿来实现。关于费用索赔涉及内容许多，下面分别说明。 （1）因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿。 （2）因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。 （3）施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。 这就要求施工技术人员一定要作好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在做好向甲方索赔工作的同时，一定要严守施工合同条款，避免甲方对施工单位的反索赔。 总之，现场的技术、机械、材料人员

8、在工作上要与经营人员共同合作，以满意施工，节省成本为己任。 三、工程项目成本掌握 工程项目成本管理是依据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预估、规划、考核、实施掌握、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本掌握是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的状况下，成本越低，盈利越高。建议的成本掌握： 1工程项目成本掌握是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。 2作好成本核算，工程开工前，根据施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。材料费节约的前提必需实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特别材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的掌握成本。 3工程竣工后，进行成本核算。作好竣