浅论工程造价管理和控制

1、浅论工程造价管理和控制 摘要：做好工程造价的掌握工作，对项目能否盈利，能否达到预期效果具有重要意义，要发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行掌握，防止投资突破限额，并促进建设施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以取得最佳的经济效益和社会效益。 工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与掌握、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程项目造价管理的基本内容就是合理

2、确定和有效的掌握工程项目造价。 近些年我国建筑业取得了很大发展，但现阶段的工程造价管理与世界发达国家（如英国和美国）相比还是存大很大差距的。这些差距主要表现在工程项目造价管理体制方面和对于现代工程造价管理理论和方法的研究、推广和应用方面。我国的工程造价管理体制仍受到前苏联以标准定额管理为主的工程造价管理体制的束缚，工程造价管理偏重竣工结算阶段的造价管理，缺乏对项目全过程的造价掌握。 要从根本上管理和掌握住工程造价，必需克服对特定阶段的偏重，对项目投资实施全过程进行掌握，从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，有效地掌握造价和科学地管理造价确保工程质量、不断降低工程成本。 一、工程造价掌握

3、在工程项目管理全过程中的作用 工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，涉及社会再生产中的各个环节，也直接关系到人民群众的生活和城镇居民的居住条件。其作用主要体现在以下几个方面： 1.工程造价是项目决策的依据。建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。工程造价打算着项目的一次费用。投资者是否值得投资、是否有足够的财务能力，是项目决策中要考虑的主要问题。 2.工程造价是制定投资计划和掌握投资的依据。投资计划是根据建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。 工程造价是通过多次预估、最终通过竣工决算确定下来的。每一次预估的过程就

4、是对造价的掌握过程，因为每一次估算都不能超过前一次估算的一定幅度。这种掌握是在投资者财务能力的限度内为取得既定的投资效益所必需的。 3.工程造价是筹集建设资金的依据。投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必需有很强的筹资能力，以保证工程建设有充分的资金供应。工程造价基本打算了建设资金的需要量，从而为筹集资金供应了比较精确的依据。 4.工程造价是评价投资效果的重要指标：工程造价自身形成一个指标体系，能够为评价投资效果供应多种评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项目的投资供应参照系。 5.工程造价是利益合理安排和调整产业结构的手段。工程造价的凹凸涉及到国民经济各部门和企业间的利益安

5、排。在市场经济体制下，工程造价会受供求状况的影响，并在围绕价值的波动中实现对建设规模、产业结构和利益安排的调整。 二、工程造价掌握在工程项目管理全过程中的实施 工程造价的有效掌握就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建筑工程造价的发生额掌握在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算掌握在审定的概算额内，避免三超现象的发生。为了有效掌握工程造价， 应做好以下几个方面工作。 1.决策阶段工程造价的合理掌握。工程造价的确定与掌握贯穿于项目建设全过程，可以说决策阶段的

6、项目决策内容是打算工程造价的基础，工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特殊是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的凹凸。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到7080。因此，项目投资决策阶段的造价掌握是打算工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的掌握是否科学合理。（1）积极做好项目决策前的预备工作，专心搜集有关资料，如设备运行状况、设备技术参数、需要解决的问题等。（2）切实做好项目可行性研究报告，并依据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准。编写具有较强的说服性和可

7、行性的立项申请，争取项目早日立项。（3）科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。从现实动身，充分考虑到施工过程中可能出现的各种状况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场状况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到掌握项目总投资的作用。 2.设计阶段工程造价的掌握。工程设计是建设项目进行全面规划和详细描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与掌握工程造价的重点阶段。（1）实行设计方案招标或方案竞选，有效掌握工程造价。功能是否满意使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多

8、少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位优化设计方案，降低工程造价。在审查设计单位的设计时，要利用各种指标对总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际动身，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般来说，先进的技术方案劳动生产效率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要专心进行经济分析，依据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。（2）推

9、行限额设计。对工程项目实行限额设计所谓限额设计就是根据批准的可行性研究报告的投资估算掌握初步设计，根据批准的初步设计总概算掌握技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按安排的投资限额掌握设计，严格掌握不合理变更，保证总投资额不被突破。 初步设计阶段应根据批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，掌握概算不超过投资估算，主要是对工程和设备、材质的掌握。为此，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中，各专业设计人员要增加工程造

10、价意识，严格根据限额设计所分解的投资额和掌握工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量掌握在限额内。 3.招投标阶段对工程造价的掌握。工程建设领域实行招投标制，是为了适应市场经济的客观要求，通过竟争机制，优化资源配置，低成本，高质量，高效率的完成工程建设。在招投标过程中，要专心编制招标文件，熟识设计图纸，认真审核中标单位报价书中的工程量、单价，限制投标单位采用投标策略对工程造价掌握的影响。（1）编制工程招标文件。工程招投标通过引 进市场竞争，在满意工期和质量的前提下,选择投标报价最低或者经评审的合理最低投标报价的投标人,价格的竞争成为招投标工作的核心内容。 编制工程招标文件

11、中要留意：一要提高招标文件的质量，特殊是工程量清单应项目齐全，数量精确，避免造成漏项。二要编制好招标掌握价或标底，把它们掌握在合理造价的下限。三要在合同条款中应明确工期、质量、造价、材料设备供应、工程款支付、竣工验收、质量保证期、违约责任等内容。四要采取措施防止施工单位串标、围标。（2）运用工程量清单规范招投标。工程量清单是完成建设工程需要实施的各个分项及其工程数量的明细清单，它是将设计图纸和业主多项目的建设要求转换成分项和数量的表单格式，反映了承包人完成建设项目需要实施的详细的分项目标，为投标人供应了一个公平的竞争性报价的基础。在详细操作中，招标单位依据工程量计算规则供应工程量清单，投标单位

12、参照消耗量定额，结合自身实际状况和市场行情，自主报价和自主竞争。 4.施工阶段对工程造价的掌握。工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要提高建设质量，掌握工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，用系统工程的观念、理论和方法进行管理，主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。（1）择优确定专业分包单位，应当结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应状况、运输、地质、气候条件等各项详细的技术经济条件，对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划

13、进行优化，最终选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。（2）有效掌握工程变更和现场经济签证。在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的掌握。为防止在施工图中产生的漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消退。总之，应毁灭在开工之前。设计变更应尽可能提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必需加强设计变更管理，尽可能把设计变更掌握在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计设计变更，更要用先算账后变更的方法解决，使工程造价得到有效掌握。（3）严格审核工程施工图预算。在工程施工过程，审核人员和费用掌握人员经常深入施工现场，依据施工图设计

14、的进度计划和现场施工的实际进度，准时核定施工图预算。对于预算超出相应概算施工图设计部分，要加以具体分析，找出原因，并准时与项目负责人通气，调图预算。依据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，准时核定施工图预算。对于预算超出相应概算施工图设计部分，要加以具体分析，找出原因，并准时与项目负责人通气，调整或修正掌握目标，对工程造价实行动态掌握。（4）加强材料、设备的选购和管理。材料费是构成工程造价的主要内容，要在施工阶段搞好工程材料供应管理，对于降低工程造价非常明显。项目管理者可在施工过程中参与主要材料的选型定价，为做好选型定价工作，要专心调查和分析材料市场的价格及其走势，对商品混凝土、钢材、门

15、窗、水电及墙地面装饰等大宗材料的选购应协助承包商进行多家比选，对大型的工程项目还可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。 5.决算阶段对工程造价的掌握。竣工决算是反映建设工程实际造价和投资效果的文件。准时、精确地对竣工决算审核，对于总结分析建设过程的经验教训，提高工程造价管理水平及积累技术经济资料都具有重要意义。（1）在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，根据施工合同和招标文件的规定，依据竣工图、结合 现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员不但要娴熟把握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程造价计算程序、费用定额包含内容及记取方法，还要把握它们的编制原理，内在联系，确保工程造价计算的精确性。（2）要坚持深入现场，把握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。因此，在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核，要深入现场，细致专心的核对，确保工程结算的质量，提高投资效益。应采取二审终审制，第一审为内