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文档简介

1、存货盘点计划、盘点目的*公司拟与*实施资产重组，根据重组方案，拟以*年*月*日为审计和资产评 估基准日，因此，需要对*年*月*日的存货进行盘点。由物流部、仓库、财务 部组成盘点工作组进行盘点。*事务所安排审计人员参与盘点，负责盘点过程 的监盘工作。、盘点范围 盘点范围包括原材料、在产品、库存商品、周转材料。在盘点过程中，发现需要报废的存货，经质检人员检验后单独摆放，待报废审批手续后做相应的处理。三、参与盘点的部门及人员公司从物流部、仓库、财务部抽调相应的人员组成存货盘点工作小组，详细如下:部门人员岗位职责*事务所*监盘*事务所*监盘*事务所*助理监盘盘点分组如下:四、盘点日期、地点及人员安排盘

2、点日期地点组别人员负责人*，年 * 月 * 日*，年 * 月 * 日*，年 * 月 * 日*，年 * 月 * 日*，年 * 月 * 日五、盘点程序(一) 盘点前1、由盘点工作组指定盘点计划。2、存货盘点前的准备工作：(1) 仓库检查所有存货是否已按存货类别、规格型号摆放好，并且对比进销存系 统，特别区分正常的存货和待处理的存货(包括毁损、积压、呆滞的存货)(2) 分好类之后，按照仓库摆放规则摆放整齐，包括每个货架、每层摆放的规格 型号、数量，特别对于同一规格型号数量过多、摆放过高的存货，要按照方便盘 点人员盘点的方式摆放好，保证盘点人员对所有存货都能盘点。（3）与销售部门、采购部门协调，将盘点

3、日前一天（*年*月 *日）所有收到的 存货、所有以发出的存货，全部录入系统，并根据最后一张出入库单的编号，由 仓库分类导出所有存货清单，供盘点时使用。3、由于公司无法保证在盘点当天存货不移动，因此，*年*月*日，先由仓库根据销售部门预计*年*月*日的出库存货类别（规格型号）和数量，并单独摆放； *年*月*日当天入库的存货，先单独摆放，并保留相关入库单据，等盘点结束后 再统一入账。（二）盘点程序1、盘点方法：公司主要的存货是原材料、库存商品和周转材料，所有存货可以 通过直接点数量的方法，核实实际存货数量；对于未开箱的整箱存货，必须每箱 打开，核实相关存货规格型号和数量。原材料：面积？丈量？2、盘点顺序:在盘点过程中，由各盘点小组的组长根据该小组所负责的盘点范围， 确定盘点顺序，必须确保搬移工作有序、确保所有存货都被点、确保所有存货未 被重复点。3、从实物到盘点表，根据确定的盘点顺序逐项进行盘点，并记录实际数量，如 有差异，应立即查找原因，并在清单上记录。4、对于毁损、积压、呆滞的存货单独摆放，另行处理。（三）盘点后1、盘点完毕，盘点人员和监盘人员都要在盘点表上签字，其中，会计师事务所 复印留一份2、各盘点小组汇总盘点情况，并将盘点结果汇总到财务部，仓库和财务部共同 分析盘点差异，查找差异原因。3、形成存货盘点报告。4、对于毁损、积压、呆滞

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