技术负责人工作总结

1、技术负责人工作总结（一）2012年的工作即将结束，口我担任项目技术负责人以來，由于专业技能不足以及管 理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新 的匚作态度。根据口身工作的实际情况，我对白己的工作做出了分析评定，以便口己在 今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。一、2012年所完成工作1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施匚人员及劳务班组细读图纸, 及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签 字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。2、编制并完善了各种专项施工方案由F

2、项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给 图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难，根据实际情 况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的 欠缺，施匸过程中经常发生临时变更，对于能够在施匸前签证的变更，都做到了及时准 确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资 料与施工同步，及时填写收集。4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实 际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工 的标准，以便进

3、行过程的质量检查与控制。5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周 进度计划，并下达至班组，每夭进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取 有效的控制措施，以保证施工进度。6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程 师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。 以匸序质量保证分部、分项（单元）工程质量，认真执行"三检"制度。凡达不到工序质量 标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。二、2013年工作计划2013年的工作目标是一创建团结、协作、学习型的项目部。 提高项目部

4、的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。1、定位只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负 责人，一名现场管理人员，首先要确定口己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者, 必须站在更高的位置进行项目管理。2、口身的学习在新的一年中，首先加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只 耍努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓 视野。3、加强团队的学习作为项目技术负责人，我一定要起好倡导的作用，组织项目管 理人员加强技术知识的学习。以上是我2012年的工作总结，以及2013年的工作计划。作为项目技术负责

5、人在今 后的工作中将以白倍的热情迎接新的挑战，继续完善口己的技术、管理理论体系，强化 技术管理能力。在2013年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜 仗的团队。技术负责人工作总结（二）随着时间的流逝，2011年的己快进入尾声，在这辞旧迎新之际，*名邸一期工程, 经施工单位管理人员、工人的辛勤劳动，目前一期工程已全部竣工并经过各级主管单位 的验收现已交给业主使用，在工程施匸过程中，无论是作为一名普通的工程技术人员， 还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到耍管理好一个匸程不仅仅耍严格遵守国家 施匚规范规程，还耍理论联系实际，活学活用，不断总结施工管理经验，技术上不断改 进和创新总

6、结经验，找出不足，丰富口己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工 作总结如下：一、具体完成任务1、负责1#至6#楼的室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整 体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提耍求进度，目前已完成园 林绿化专项验收。2、负责1#至6#楼的售后服务维修匸作，在10月1日开始接受售后服务维修工作 以來，与物业公司密切配合，及时组织施工单位维修，解决了业主投诉的各类质量问题, 并得到了业主的好评。在售后服务维修工作当中，最重要的是在接待投诉后对业主的服 务态度要好，一定要先耐心的解释，然后积极的安排施匚单位组织维修人员按约定的时 间按时到场。目前主

7、要的问题在于施工单位的维修速度还有些跟不上，还需要加强督促。 在处理的各项质量投诉当中，水管漏水的问题较多，IL大部分是在装修后发现，因此在 施匚过程当中需加强隐蔽工程的验收，防患J：未然。另外就是一些细部处理要到位，在 施工管理当中需加强管理监督。3、负责5#楼的土建施工监督管理。因受夭气原因影响，3#楼交房时间紧，工作量 大，通过积极督促施工单位优化施工方案，加班加点，并积极协调各施工单位之间的相 互关系，化解了施工中大量的问题和矛盾，确保了于10月1日顺利向业主交房。但也 暴露出许多管理的不足之处。因赶工期室内地面空鼓和屋面渗水问题较重，交房后通过 积极组织维修，现已完成95%以上的交房

8、率，且大部分已装修并开始入住。4、负责6#楼的土建施工监督管理。6#楼施工严格按照公司制定的进度计划，精心 组织，严格管理，提前两个月完成竣工前的施工工作，并认真进行分户验收口检口查， 已于8月28日顺利交房，交付后投诉和维修大大减少，收到了广大业主的好评。5、负责7#楼的土建施工监督管理。工地停工前处于结构施工期间，在每层的钢筋 验收当中严格把关，认证复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督 促施工党委做好各类临边防护，相依顺利完成十四层的结构施工。6、负贵10#楼的园林绿化工程，目前己按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量, 为明年的绿化种植做好了准备工作。二、质量控制：1.

9、 施工单位在进场时，我方要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方 式，楼号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、 现场文明施工，取得了一定的效果。2. 质量目标确定后，要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方 案。同时对质量控制要点，我方组织楼号负责人及管理人员开会交底，并要求管理人员 掌握要点。3. 对施工中常见的质量通病（例如现浇板裂缝），由施工单位编制处理方案，工程部 协同监理公司认真审核。处理时工程部人员及监理必须同时在场指导施工单位施工。4. 施工单位材料进场时严把质量关，对于非我方指定材料或不合格材料，坚决要求 清除出场，严禁使用

10、。三、配合工作方面：团结同事，工作互相配合，互相沟通，保持负责严谨认证的工作态度，严格要求口 己。不僮的问题虚心向同事请教，不断捉高口己的匚作水半。积极配合物业公司的维修 工作，有问题及时分析，及时解决，不推脱责任。对住户提出的不合理要求合理解释， 以住户的满意为工作目的。配合公司其他部门的工作，提供有效准确的资料。四、工作中的不足：这一年來的工作取得了一定的成绩，个人也有了长足的进步，但不足之处还霊正确 的认识和改正。首先专业方面的技术不高，还需要认真的学习，虚心的请教和经验的积 累。其次管理方法还没有掌握要领，管理工作水平还有待提高。第三考虑工程问题还不 够全面，偶尔会有遗漏，处理问题的方

11、法有些偃硕。在今年这期工程中出现了很多不如人意的事情，质量方面不如前儿个项目工程，实 际匸程进度与我方要求有一定差距，这说明我在管理工作中还有很多不到位的地方，除 去以上原因，我个人认为施工单位的素质较差也是原因之一。明年随着公司开发项目的扩大，我们的工作随之也将更加繁重，要求也会更高，但 这也是挑战。面对这样的挑战我将更加勤奋努力，不断提高口己的专业知识和技术水半。 虚心向领导和同事请教学习，在管理工作上力争有所突破。同时严格要求口己，认真总 结经验，克服不足，发扬吃苦耐劳精神，在工作中磨练口己，在学习中增长才干。五、针对公司一年來的发展，建议如下：1、加强公司的流程建设，对不必耍的环节进行

12、精简，形成合理有效的程序文件。 如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便操作。2、将售后服务维修工作的主责放在物业公司，项目部工程师只负责质量投诉的现 场鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行维修及相关工作，这样可以减少售后 服务的对接，便于及时的处理维修工作。3、组织拓展培训，可以增强员工之间的团结配合意识，也可以提升个人的口我挑 战能力。技术负责人工作总结（三）本人口 2004年5月参加工作以来，认真工作，苦练本领，在各位前辈和师傅们的 指导和帮助下，己成长为一个具有较强业务能力的技术人员，以下是本人的一点心得：一、态度端正、严谨科学建筑施工工作是一项非常

13、艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而J1 乂需要细心工 作，所以没有乐观的生态度和严谨科学的工作精神是不成的。测量和试验工作虽说不 上搞科研，但也绝对來不得半点马虎，“差之亳厘，失之千里”正好用來比喻测量工作, 而“一子错，全盘皆落索” 乂正好用来形容试验工作。二、小心推敲、认真求证在测量和试验工作中，非常需要“小心推敲、认真求证”的工作精神，因为这不但 是工作作风的问题，还直接关系到工作的质量问题。在测量和施工之前，必须认真审图，对图上有误的地方要及时向设计、监理单位提 出來。在测量放线之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采用不同 的计算方法（如正算、反算等）重复计算，确保万

14、无一失。在准备试验之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对材料是否有特殊要求，或者和 现行规范有没有冲突的地方，如有冲突则采取“从严不从宽”的原则处理，并及时向总 页鲜内客4监作出书面报告。试验前还耍进行重温一次操作规程，确保操作无课，不能边操作边看 书，就算对很简单的试验也不能马虎对待。对各种原始数据要注意保存和及时整理，因 为“经验，是从众多的数据中总结出來的”！三、不断进取、精益求精（励志天下 ）在工作上要不断学习，善于总结经验。至今工作五年多來，我除了在工作中认真学 习本职业务外，参加了各种各样的培训班、学习班；社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料和施 工机

15、具不断地应用到路桥施工中来，相对的，也出现了更多的施工工艺和施工方法，各 项规范也跟着发展。不能口我提高，就只有落后，就不能适应路桥建设工作的发展。四、结合实际、推陈出新在工作中，要不断地总结经验和教训，不断提高，并把学到的知识结合实际运用到 工作中，以提高工作效率。如： 把测量、试验的数据由仪器直接输入（或手工输入）到电脑中，由系统口行计算， 就能大大减少出错的机会，节省大量的时间，而11对数据的保存、转移和输出都极为方 便。 把图纸中的相关数据，如线位关系和桥位坐标等输入到autoCAD中，就非常容易 找到图纸是否存在问题，各种关系也很易理顺。 在全站仪的放样操作中，采用“后方交会法”能减

16、少对站点的要求。 对图纸中没有提供坐标和附近没有导线点的工程（现场已定出有关某点位置），可 以假定图上某点（最好为构造物的某点）为坐标原点（0, 0）,利用图上各种关系，输入到 autoCAD中进行计算出其他点的坐标，并进行复核各种数据和数据输出都非常容易，再 利用计算出來的坐标使用全站仪的“坐标放样”功能，能加快工作进程，特别是减少了 野外作业的时间。五、纳百家之长，补自家之短在与设计、监理等单位的接触中吸收他人的经验，平时多到别的施工标段去观摩学 习，学习他们的先进的施工方法和施工工艺。从他人的成败中，看到问题的所在，同时 也看到自身的不足，以达到“博众家之长，补一己之短”的目的。六、严密

17、谨慎、考虑周全在匸作中，考虑问题一定要严密、周到，对设计中没有提到的地方，要结合现行规 范和实际情况进行考虑，看看是否有遗漏和错误的地方。下面是各种工作的简单叙述：一、图纸审核：在收到图纸后，就应马上进行图纸的审核工作。如图纸较多，可进行分工，各专业 指定专人负责，并由专人计算工程量，专人审查标高，专人复查坐标，做到明确分工， 而II乂有交叉，每一项工作都进行二人或二次以上复查，发现的问题要及时记录下來， 进行汇总，交由技术负责人进一步复查后再组织上报设计、监理单位。审图时主要进行 以下工作： 、对坐标进行复核，根据图上的线位关系表（或直线、曲线要素表）来全面复核任 意一点的坐标与图上给出的是

18、否一致。特别是多元曲线、匝道、立交桥等，一定要进行 两次以上的复核。 、对标高进行复核，根据各构造物或结构层的高差、层厚、纵坡、横坡、边坡等 來反算各点标高，看是否与图上提供的相符。如从桩基础底标高算至桥面铺装标高，从 道路起点算至道路终点是否相符。 、对工程量进行复核，一般在图纸尺寸复査无误后进行，要根据图纸尺寸（或更 正后的构造物尺寸）进行计算，不得照抄图纸中的工程数量表中的数据，计算时耍考虑 各种实际情况，女口：A、有的设计图纸的桩顶标高为承台顶或系梁顶标高，那么，在计算该工程量时就 要计算两种工程量，其中一个为计量:工程量，一个为施工单位备料和施工管理用的工程 量。B、注意不要重复计算和漏算，如:i、工程中有预留孔洞或有大体积预埋件的，耍减去其体积。ii、计算排水管时要减去检查井或雨水井的长度。iii、计算结构层工程量时注意结构层每边宽出的尺寸、不规则面积的计算。 、对图纸的合理性进行复核，如：A、通信、电力、排水、排污等构造物的标高、线位、走向等各方面考虑是否合理、 全面?是否存在互相干扰的情况？B、设计图纸的耍求与现行的各种规范是否有冲突，如有冲突要进行分析，辨断“主 控与次控”、辨断“规范的级别”，一般都采取“从