关于长沙、成都、武汉三市娱乐性演出市场的调研报告

1、关于长沙、成都、武汉三市娱乐性演出市场的调研报告2006-6-27 阅读4154次 本站网友 凤鸣岐山 发表 【字体：大 中 小】 上一篇<<>>下一篇根据局领导的指示，文化市场管理处处长、稽查支队长一行4人，自2003年6月5日至10日，对长沙、成都、武汉三市的文化市场进行了为期6天的参观考察。重点考察了上述3市的演出市场。这里所说的演出市场，特指各娱乐场所的演出活动，主要指音乐厅、演艺厅、歌舞厅、卡拉OK厅、迪厅、练歌房等场所的演出活动。而上述城市尤以大歌厅和大演艺厅最具特色。考察期间，我们分别与上述城市的文化市场管理处、稽查队、部分经营者及部分观众进行了座谈，先后

2、观摩了田汉大剧院、金色年华、热舞会所、星光灿烂、滚石、新中原等10多家音乐厅、歌厅及演艺厅的演出活动。现将有关情况汇报如下： 一、三城市娱乐性演出市场的基本情况及其特点 长沙市：常住人口560余万，演出场所26个，演艺人员1300余名。有著名的酒吧一条街，在不足3公里的地段，开设了20多家有演出的酒吧，投资都在百万元以上。1000人以上座位的大歌厅6个，天天有演出，且天天爆满。 成都市：常住人口1028万人，专门的演出场所28个，投资1000万元以上的娱乐场所20余个，当地演出团队57个，演艺人员在1000人以上。 武汉市：常住人口850万人，专门的演出场所17个，800以上座位的大歌厅8个。

3、本市注册的演艺人员400余名，在各娱乐场所演出的各类演艺人员超过千人。 上述三市，每晚都有近10万人在演艺场所观看演出。演出场所年实现税率都是数以亿计。综合我们考察所见，上述城市的演出市场有六个基本特点： 一是演出市场火爆。几乎所有演出场所天天爆满。如长沙的田汉大剧院。我们观看的那天是星期一晚上，如果不是文化部门事先预订，则没有座位。开场前15分钟，场内已基本坐满了。值班经理说，受“非典”影响，目前并不是最火的时期。再如武汉市的新中原和滚石等演艺厅，座位都在800以上，三家场所靠得很近，同样是在“非典”时期，我们分别看了他们三家的开场、中场和收场。发现每一家都座无虚席。成都的热舞会所，内设3个

4、演艺酒吧大厅，也是个个爆满。 二是演出形式多样。还是以田汉大剧院为例，全场演出分为两个时段，各1个半小时。前半部分可以说以火爆的舞蹈、杂技、溜冰、技巧为主，后半部分以民歌、流行歌曲、相声、戏曲联唱等形式为主。前半部分较高雅，后半部分较通俗，从而适合了不同观众的需求，既有阳春白雪，又有下里巴人，雅俗共赏、庄谐杂出。演员经常走下舞台，在过道上、观众席上、椅子上或扶手上、栏杆上演唱、演奏。观众也常被邀请到台上，充当一个助手、角色或道具。这样上下互动，使场内气氛达到最佳状态。 三是节目内容健康。就节目内容来看，没有什么特别新奇之处。无非是杂技、舞蹈、民歌、通俗歌曲等，但编排得很紧凑、活泼、热烈。加上演

5、艺人员全身心地投入，给人一种真实感。不仅没有发现格调不高或色情表演。相反，我们发现演员和主持人在内容的思想性上，都把握的比较好。 四是节目主持庄谐自如。主持人不是靠挑逗，不是靠低级趣味来迎合人，而是靠过硬的专业基本功，靠气质、乐感、舞台风度，靠说、学、逗、唱的功夫感染人。个别情况下，用语“踩线”而不“越线”，属于幽默诙谐范畴。 五是经营方式灵活。赠票、卖票、套票等形式都有。门票价格分30、50、80、100、100元以上不等。如果是赠票，位置可能不太理想，并设最低消费。是购票的，位置会好些；对购票入场的观众，无最低消费，或消费时打折。有的歌厅在客人出门时，再送一张赠票，欢迎下次带客人来。一般情

6、况下，酒吧以卖酒水、饮料为主，演出为辅；歌舞厅以卖门票、包间小时费为主，演出为辅，而包间可以通过监视系统欣赏到大厅的演出；大歌厅或剧场，以演出门票收入为主，卖饮料、食品为辅。800人以上的大歌厅，每晚门票收入都在数万元。 二、三城市演出市场相对繁荣的主要原因 一是管理部门思想比较解放。在“允许无害的”思想指导下，他们为演出市场创造了良好的发育环境。把主要精力放在帮助企业总结提高上。充分运用了经济规律、演出规律和艺术规律，使节目内容越来越好，演员阵容越来越大，艺术水准越来越高。 二是管理部门推动有力。协助演艺场所和演艺人员把握方向。如长沙最先扶持的琴岛歌厅，帮助他们克服前进中的问题，用谈话制度而

7、不是处罚手段，帮他们规范用语、把握尺度，努力创造新颖、健康的表演形式。努力培养演艺新人。定期开展演艺人员大赛、评比、创优活动，推出新人、培养新人、锻炼队伍，不断充实演艺人员阵容，增强了圈内竞争力，从而提高了演艺人员的敬业精神和业务水准。积极吸引管理人才。武汉市，积极引入长沙“雅俗共赏”模式，上海“自娱自乐”模式，在此基础上创造了“各样货色齐备”的武汉模式。帮助演艺队伍和演艺场所建立科学的经营和管理制度。政府各部门对演出市场的管理适度。不打棍子，不扣帽子。发现问题以教育为主，辅之以必要的行政处罚。协调新闻媒体，端正舆论导向。 三是演出已成为名牌。上述三市的娱乐演出市场经过多年的运作、积累，已成为

8、文化名牌。不仅在当地，乃至全国都有较大影响。演出市场已形成良性循环的局面，不仅本地观众，外地观众也在周末专程到这几个城市看演出。有的外地客人周末乘飞机去长沙观看演出。 四是各级领导支持、关心。有的市领导亲自暗访演出市场市领导亲自出马为演出场馆的建设进行协调。 三、南京市演出市场基本情况和特点 南京市的演出市场有自己的特色，其优点在于组织以艺术中心为主阵地，带有导向性的大型高雅演出、节庆演出，这在全国都有一定影响。但娱乐性的演出，重点是以娱乐场所为阵地的演出不够繁荣。目前有演出场所近百家，注册演艺人员200余名。每天在娱乐场所观看演出的人员约2万人。其演出规模、节目内容、表现形式、演出水平观众数

9、量与欣赏水平等都远远落在了成都、武汉三城市之后。 南京娱乐演出市场的状况导致留不住演员和经营人才，难以适应振兴夜晚经济，优化投资环境的要求。在长沙，有南京人开的“靓歌坊”，且生意不错；在武汉，有南京的演出队伍。南京的经营人才、成功经验、资金和演员都跑到外地去了，这不能不使人痛心。长沙市文化市场管理处处长，感谢南京市为他们培养了很好的经营管理和演艺人员。听到这里我们都很别有一番滋味在心头。 四、关于繁荣南京娱乐演出市场的几点打算 造成我市娱乐演出市场不景气的原因很多，主要还是管理部门在思想上“重整顿、轻繁荣”，“重管理、轻服务”，环境不够宽松，导致了市场逐步萎缩。为了更好地配合市委、市政府的中心

10、工作，为富民强市、加快发展，为实现“两个率先”创造优良的投资环境，进一步繁荣我市夜晚文化生活，促进文化产业的发展，我们准备从以下六个方面入手，努力开创娱乐演出市场的新局面。 第一，进一步解放思想，更新观念。以发展为第一要务，在坚持“扶持大众的、保持健康的、允许无害的”前提下，鼓励市场的探索和尝试。在政策和管理上给予扶持，努力为繁荣演出市场创造更加宽松的环境。 第二，制定好发展计划和规划。迅速制定全市演出市场发展年度计划和中、长期规划，把工作任务和目标、工作措施具体起来，明确责任，狠抓落实。 第三，激活现有场所和演出队伍。拟于近期分别召开演出场所经理和演艺人员会议，进行宣传动员，介绍外地做法，集

11、思广益，为南京演出市场的繁荣献计献策。 第四，进一步完善推出新人的机制。要组织开展演艺人员表演大赛、评比、创优活动，不断加强专业技能和政策法规培训。提高演艺人员整体素质。 第五，引进高质量的演出项目。在长沙、武汉我们与部分经营者进行了座谈，就在南京开设一流的演艺厅、大歌厅达成了初步意向。我们将抓住机遇，努力促成较大规模的演出经营单位在南京落地，并尽快开花结果。 第六，努力营造良好的舆论环境。积极与新闻媒体协调，多沟通，取得新闻界的支持与正面引导。当然，为演出市场创造良好的舆论和社会环境，还需要各级领导、社会各界、管理部门的共同努力。 作者：南京市文化局文化市场管理处，南京市文化市场稽查支队（2

12、003年6月15日）长沙演出市场实践调查报告(2007-10-22 11:03:21) 标签： 知识/探索文化休闲八卦传闻生活明星演出分类：茶叶的故事长沙演出市场实践调查报告 长沙是中国有名的消费省会城市，而这个消费城市尤以文化消费为主要特点。长沙的好企业并不多，人均收入在各个大型城市中属于中等偏下，然而就在这样一个没有好的经济背景的情况下，长沙所具有的文化内涵却远远的将其他一些物质富裕的省会城市抛在了其后。为什么在这样一个在经济上并不起眼的城市，却在整个中国创造了众多的娱乐奇迹。本文就长沙演出市场进行初步调查，希望从这文化大主题里的微小的一方面，来对长沙的文化发展进行一定程度的总结

13、。演出市场总概：长沙的文化传播公司大约有500家，而专门从事演出的文化传播公司在其中占据了很大的一部分。但是不管少数隶属于各大媒体的文化传播公司，还是其他承办小型演出的公司都存在着很多的局限。 一、小型演出文化传播公司1、  经营模式简单这类文化传播公司一般承办小型演出，内容比较简单，一般采取拼盘的形式组织演出。因此，这类文化传播公司的经营模式比较简单，一般是由商家联系某一文化传播公司，商家说出自身的需要，然后通过文化传播公司的组织，联系策划适合商家的演出。文化传播公司与商家的演出合同比较简单，整个组织过程比较的简单，一般没有相关媒体的配合，一般也不附带海报宣传及硬广告的投

14、入。而商家也属于轻量级，它所需要的演出效果并不大，只局限于一个或两个面。2、  投资小与利润少这类文化传播公司的投资并不大，因为所接的演出单子并不复杂，商家对其演出效果的要求也不高，所以传播公司的投资较小。拼盘的演员一般也比较的简单，一般采取以长沙本土笑星加各类歌曲表演这种形式。但是，因为投资小，商家也不会允诺给大量的赞助费，所以利润也比较小。长沙地区该类演出，拼盘演员的价格一般为2000-3000元。3、  项目小，局限性强项目小，局限性强。大众娱乐的演出比较多，因此该类文化传播公司想要将自己的公司做大做强的能力比较低。因为自身组织的演出比较简单，所以竞争有时也比较弱，所

15、以在这类演出文化传播公司一般鱼龙混杂，没有一定的目标性。生存能力比较差，完全依靠少数与公司有关系的商家，而没有一定的开拓性与特色。但是，这类演出文化传播公司对市场的把握比较强，因为自身的受众群小，所以定位比较准确，能及时的反映商家与受众的需要。4、  公司结构简单一个文化传播公司的日常工作只需要2-3个人，演出的组织或者联系十分的简单，只要有项目经理与节目策划就行。一般演出舞台的搭建等事宜，这类文化传播公司不直接采取工作，一般联系专门的舞台搭建的公司进行解决。场地报批等问题因为演出项目小，因此也不会太令人操心，而且需要演出的商家也会帮你解决部分问题。因此，公司不需要很多的人。5、&#

16、160; 公司管理模式待科学化小型演出文化传播公司没有一个很好的支持平台，管理模式也比较的简单。随即带来的问题是，公司没有能力往更高更强的方向发展。没有很好的体制，管理松散，人员复杂，效率有一定的问题。这就导致公司出现半年没有一个单子的问题。没有一个合理的工作计划与进程记录，公司很容易停滞不前，发展前途不容乐观。 二、隶属性演出文化传播公司一般来说，这类文化传播公司属于湖南媒体的子公司。这类文化传播公司不同上面的文化传播公司，他们的受众群极度扩大，也因为这类大型演出文化传播公司的发展，使得长沙的艺术格调与影响力在全国都有了急剧扩大、提高。1、媒体背景资源优势这类文化传播公司因为有媒体

17、这个很好的背景，因此对于商家来说，有很好的宣传回报。因此商家选择这类文化传播公司会有满足感。商家冠名演出，会使得企业的声望与人气通过演出的前后期宣传达到一个很好的效果。商家对这类演出文化传播公司的认可度也较强，因为媒体有很强大社会认同感，对于企业的消费者，拥有媒体背景演出文化传播公司有很强的吸引力。但是，这类文化传播公司的演出项目投资很高，因此对于长沙这样一个经济并不发达的城市类说，就形成了大家都在分几个全国竞争力企业的“羹”这样的一个尴尬局面。随着，定位的不断完善，一批文化传播公司慢慢的走出了拥有极大局限的湖南市场，利用较有影响力的节目，如“超级歌会”、“超女快男演唱会”逐步达开了全国市场。

18、2、客户源广隶属于媒体的文化传播公司接单有很大的客户优势，因为对于它背后的媒体广告部本身就是一个很大的市场。通过与媒体有联系的商家，大型演出文化传播公司成为了第三方，对商家进行一定的补充回报。这类文化传播公司除了做自己独自联系的项目外，一般还需要组织策划对媒体的商家进行补充回报的活动。媒体会在自身的广告收入中拨款给子公司，子公司负责对某些商家的庆功会等形式的演出回报。因为这类子公司与媒体千丝万缕的关系，所以它们手中的客户成了用之不竭的源泉。3、平台高    媒体的背景，也就意味着演出将会有媒体广告、广告片的大笔投入。面对这样一个很高的平台，演出的竞争对手也就会急剧

19、的减少。商家在有限的高平台的演出公司中寻找合作伙伴。同时，这也要求，演出文化传播公司在自己承办的所有的演出中，有较高的水准。包括前期的策划、后期的宣传都要保证合格。4、制度合理    隶属于媒体的演出文化传播公司的制度沿袭了湖南媒体的一路。公司的结构简化精化，而且公司员工的上班习惯、行为等都与湖南媒体的风格一脉相承。这就便于公司能够尽快的走入一个合理的发展空间。员工的管理模式，工作的分配情况合理，可以有效的增强演出执行的效率，使得工作能够有条不紊的在计划中执行。笔者认为这是一个企业或者公司生存的一个生命。5、发展前景    长沙演出市

20、场将会有很大的竞争，但是由于平台的提升，这类公司将会在全国性的平台进行竞争，由于平台高，所以随着项目的不断积累，会有一到两家比较有名的演出承办公司在全国市场上崭露头角，然后带动长沙内部文化传播公司在全国性演出行业中的水平。三、案例介绍：1、超级歌会预算表：超级歌会体育场预算表固定预算项目预算备注舞美制作60万包括：舞美、灯光、音响制作30万道具、服装、造型、乐队、舞蹈、LED背景制作、片头、片花制作、进棚录音等录制10万包括：转播车、摇臂机器、摄像、导播、技术人员等接待30万包括餐饮、交通、车辆、酒店等物料12万 包括：座位号/设计费/工作证、防伪卡、萤光棒、票套、门票印刷播出2万包括：境外艺人播出报批、节目播出、节目编辑、节目包装工作人员差旅及劳务10万导演、其他工作人员浮动预算项目预算备注 艺人140万国内一线艺人：2名 55万（例如：田震、孙楠、许巍等）国内人气偶像：2名45万（例如：陈好、胡彦斌、王蓉等）超级女声：3名50万（例如：纪敏佳、刘力杨、谭维维等）180万港台艺人：2名80万（例如：蔡琴、费玉清、黎明等）国内一线艺人：2名 55万（例如：田震、孙楠、许巍等）超级女声：3名50万（例如：纪敏佳、刘力杨、谭维维等）285万亚洲一线艺