烧成车间绩效考核制度

1、烧成车间绩效考核制度1、目的通过绩效考核制度进一步激发员工工作积极性和工作热情，提高车间整体工作水平和劳动生产率，加强车间内部管理，建立以成本考核为中心的经济指标考核体系，从而全面完成公司下达的各项生产经营指标，特制定本办法。 2、适用范围本办法适用于烧成车间所属各班组在编岗位员工的经营目标、月度计划实施情况的检查及月度绩效工资考核。3、引用文件3.1云南建工云岭水泥质量管理制度3.2云南建工云岭水泥绩效工资考核办法4、考评程序4.1公司每月核定车间绩效工资，车间进行二次分配，在二次分配中班组长职务津贴、质量奖及其它奖惩占车间总绩效工资10%，班组安全考核考核占5%，产量工资占车间总绩效工资4

2、5%，车间绩效考核占车间总绩效工资40%。4.1.1职务津贴、质量奖及其它质量奖惩考核标准及产量工资考核标准按原考核方案考核。4.2绩效考核按以下制度执行，总分100分。考核分两部分即：通用考核（60分）、经济指标考核（40分）。班安全奖考核。4.2.1 通用考核：车间员工由相关班组长进行考核，考核结果由班组长每月5日前上交车间。班组长考核由车间进行考核。4.2.2经济指标考核：由车间根据每月生产报表进行考核。4.2.3班组月度安全奖考核由车间根据相关报表进行考核。5、通用部分考核5.1 劳动纪律、文明行为规范考核制度：5.1.1 一般违纪车间(迟到、早退、忘打卡、脱岗、串岗)一次扣10分（临

3、工罚款50元）；旷工一次扣50分，其它违纪按公司及车间考核制度执行。5.1.2上班期间不得干与工作无关的事，否则扣5分。5.1.3 工作期间不得看与本岗位技术无关的书、杂志，否则扣5分。5.1.4 上班时间干私活一次扣10分，当班班长扣5分。5.1.5 接电话必须使用文明用语，否则扣5分。5.1.6利用电话闲聊发现一次扣5分。5.1.7 违反文明规范的扣5分。5.1.8 上班睡岗者一次扣10分，并罚款100元，当班班长扣5分，早班分管组长5分，临工2次睡岗辞退并扣除当班工资。5.1.9 上班期间发生吵架一次扣10分。发生动手打架一次扣200500元；情节严重者车间不在留用，移交司法机关处理。5

4、.1.10 杜绝酒后上岗，违者一次扣5分，扣除当班考勤。临时工酒后上岗，立即予以辞退。5.1.11不服从车间领导、班组长安排工作一次扣5分，工作态度不端正或不积极一次扣3分。5.1.12被公司通报者一次扣10分。5.1.13 电话请假者一次扣3分。5.1.14 说、做不利团结的话、事扣10分。5.1.15 包庇、纵容他人违规者扣5分。5.1.16 损坏公共物品者，除照价赔偿外，百元以上扣10分，百元以下扣2分。5.1.17积极参加公司和车间组织的各种活动，迟到者扣5分，请假者扣2分，不到者扣10分，不按通知要求执行者扣10分。5.1.18发现岗位人员有违纪现象，而同岗位人员没有制止，同视为违纪

5、现象，扣5分。5.1.19 二、三级检查时发现设备、环境卫生未按规定清扫干净扣当班者5分，组长扣2分。5.1.20班长睡岗扣除当月考核分100分。5.2车间例会和培训考核制度：按公司相关管理制度执行。5.2.1 公司和车间例会迟到者扣2分，无故不到者扣5分。5.2.2 公司和车间例会手机应在关闭状态，查处一次车间扣1分。5.2.3 公司和车间例会中不得交头接耳，查处一次车间扣2分。5.2.4公司和车间各项培训必须参加，迟到者扣2分，无故不到者扣5分。5.2.5 公司和车间各项培训考试不及格者，扣20分，两次加倍处罚，连续三次不及格车间以待岗处理。前三名奖励10分。5.3事故、安全事故考核制度：

6、5.3.1人身安全事故：一般扣10分，重大责任事故无月奖。5.3.2人身事故考核标准：A.重大人身安全事故：造成人员重伤或死亡，本月不享受奖金，为0分。B.一般人身安全事故：a、造成人员（含临时工）受伤且造成人身部分功能性丧失或住院治疗15天以上（含15天）的每次扣20分。b、造成人员（含临时工）受伤未形成人身部分功能性丧失，需休息治疗的，一星期以内的扣5分；一星期以外，15天以内扣10分。c、如发生轻伤，但仍在岗位上班，每次扣3分。5.3.3 检修中安全措施不符合一项扣安全负责人10分，检修负责人5分。5.3.4 工作时造成一次安全隐患或不按安全操作规程操作者扣5分。5.3.5 安全检查时查

7、处一项安全不符合扣2分，分管组长扣2分。5.3.6 严禁在有油、煤粉多的环境下动火，需要动火必须在现场清理干净，由专业负责人审核完后，方可工作，否则扣5分。5.3.7 工作中造成轻微安全事故（机组能继续运行）扣10分，相关人员及管理人员罚款50元，扣5分。5.3.8每月各班组必须有一次安全教育培训记录，不能出示扣班长5分。5.3.9煤磨巡检工、熟料输送工、窑中巡检岗位工、预热器工、均化库岗位工、窑操、窑副操、机修工造成设备事故、工艺事故、电气事故：车间级事故扣5分（临工罚款20元）次，公司级扣10分（临工罚款50元），重大事故无月奖。5.4奖励、激励、创新考核办法：5.4.1平时工作表现突出，

8、有创新能力并能为车间带来效益者，给予50200元奖励。5.4.2 参加公司活动个人为公司争得荣誉奖10分。参加公司组织的各种技术活动和知识竞赛及文艺活动等，为车间获得集体奖的，每人奖10分；获得个人奖的，奖10分。5.4.3 能够主动发现一处安全或设备隐患者奖5分，主动排除者奖10分。5.4.4 提出合理化建议被采纳者奖5分，产生好的效果者奖50200元。5.4.5在不影响本职工作的前提下，能积极主动承担并完成其它工作奖5分。5.4.6 工作中积极主动技改创新，取得好的效果者奖50200元。5.4.7班组长查岗发现安全违纪奖2分。5.5 临时性工作、三级检查考核制度：临时性工作未按时完成一次扣

9、2分。 5.6 交接班制度5.6.1 在正常情况下交接班人员必须按时交接班：白班7：45、中班15：45、夜班11：45，否则扣5分。5.6.2 交接班未经接班人认可交班人不得擅离岗位，否则扣2分，接班人未到岗位接班人不得离开应继续工作，否则扣10分。5.6.3 接班人因生病、酗酒或其它原因不能工作者，交班人不得进行交班，应及时上报班长，否则扣交班人10分。5.6.4 交接班发生问题应及时汇报班长，由双方班长协商解决不得影响生产，否则对问题方扣5分，事后车间处理。5.6.5 交班人交班时必须向接班人详细汇报本班设备运行的情况及其它通知事宜，否则扣10分。5.6.6 接班人员接班时必须认真检查设

10、备、环境、卫生、财物、工具，有问题应及时汇报班长并做好记录，否则扣5分。5.6.7 所属岗位上的标识、悬挂文件记录必须保持干净整齐、完整，否则扣3分。5.7 记录考核制度5.7.1 各种记录不按时认真填写、记录不全、表格破损丢失，一次扣5分。记录弄虚作假者扣10分，给车间造成不良影响扣15分.5.7.2 各种记录涂改不规范、抄错、不清洁，一次扣1分。5.8 节假日制度5.8.1 节假日违反劳动纪律、查处问题的对责任人加倍考核。5.8.2 节假日期间班组长以上及主机岗位人员必须24小时开机，否则扣2分。5.8.3 节假日期间运行人员严禁请假和调休。5.8.4 节假日期间如有带病运行设备，相关负责

11、人每天必须与车间联系，否则扣1分。5.9照明管理制度5.9.1 开关照明时间 项目时间室内室外开关开关 11月16日3月31日19：307：3019：307：304月1日5月31日19：307：0019：307：006月1日9月30日19：307：3019：307：3010月1日11月15日18：308：0018：308：005.9.2以上时间望各班严格遵照执行，如有违反将考核班组分5分。5.10维修、检修考核制度5.10.1在一、二极检查中，查处一项设备（跑、冒、滴、漏、仪表不准或无指示）扣2分。5.10.2 检修过的设备要确保质量，凡停机后设备检修完成，必须保证运行一个月，否则一项扣相关负

12、责人2分，对造成设备停机的检修质量问题，扣相关负责人10分，检修完设备在开机时因为检修疏忽出现问题，扣相关负责人10分，影响主机停机按事故考核。5.10.3设备检修完必须要清理现场，备品备件、工具必须归类放好，否则扣2分。5.10.4 不服从班组长安排工作者扣5分。5.10.5 未按检修工艺造成配件损坏扣5分并按公司规定进行处罚。5.10.6工作不积极主动，未完成班组安排工作者扣3分。5.10.7由于不能及时给运行班在设备维护及管理中提供有效的措施和便利，使运行人员无法维护设备的正常，一次扣责任人220分。5.10.8 凡因设备事故或检修质量造成主机停机的按事故处理。5.11 安全帽使用考核制

13、度5.11.1 使用前应检查安全帽上是否有裂纹、碰伤痕迹、凹凸不平、磨损（包括对帽衬的检查），如有影响其性能的明显缺陷应及时报废，帽衬应防止被利物划伤，如发现损伤要及时更换，不得随意更换其他帽衬，以免影响防护作用，确保您的生命安全。5.11.2 戴安全帽前应将帽内弹性带系牢，与帽顶应保持2.55cm距离的缓冲层，以达到抗冲击保护的作用。5.11.3 使用时一定要将安全帽戴正、戴牢不能晃动，要系紧下颏带，调节好后箍以防安全帽脱落。5.11.4 安全帽使用中要保持清洁，不要随意碰撞安全帽，不要将安全帽当板凳坐。 5.11.5 不能随意在安全帽上拆卸或添加附件，不能随意调节帽衬的尺寸，不能私自在安全

14、帽上打孔，以免影响其原有的防护性能。5.11.6 应注意使用在有效期内的安全帽，安全帽的有效期为2年，超过有效期的安全帽应报废。5.11.7上班及检修时必须佩戴安全帽，每次不带扣5分。5.11.8 不归范使用安全帽每次扣5分。5.11.9 人为损坏安全帽，每次扣50元，车间给予更换新安全帽。5.11.10各班长负责本班安全帽的日常检查工作，确保安全帽无损坏，能够正常使用。6、岗位员工安全生产经济指标考核制度：6.1 窑操6.1.1 生产指标：本班台产升高1%奖1分，每降1%扣2分，本班综合运转率每升高1%奖1分，每降低1%扣2分。（按公司月考核标准执行）。6.1.2 质量指标：游离钙合格率每升

15、降1%±1分，升重每降1扣1分。6.1.3 煤耗指标：每升降1%±1分6.1.4电耗指标：每升降1%±1分6.1.5事故、安全指标：工艺：车间级事故扣3分次，公司及扣10分次，重大事故无月奖。6.1.6环保事故：根据公司相关管理规定执行。6.2 煤磨巡检工6.2.1 生产指标：本班产量每升1%奖1分，每降1%扣1分；本班综合运转率每升高1%奖1分，每降低1%扣2分。6.2.2 安全指标：收捕废气中的煤灰，保证收尘排放粉尘达标，发现一次扣2分。气缸完好，电磁阀一次不正常，未反馈扣2分。设备各润滑点缺油一次扣5分。因气路不畅，造成停磨一次扣5分，因煤收尘工压力不足造成

16、断煤停窑一次扣10分。6.3窑副操6.3.1 生产指标：本班产量每升1%奖1分，每降1%扣1分；本班综合运转率每升高1%奖1分，每降低1%扣2分。（按公司月考核标准执行）。6.3.2 质量指标：游离钙合格率每升降1%±1分，升重每降1扣1分。6.3.3事故、安全指标：工艺：车间级事故扣3分次，公司及扣10分次，重大事故无月奖。6.4 机修工6.4.1生产指标：本班产量每升1%奖1分，每降1%扣1分；本班综合运转率每升高1%奖1分，每降低1%扣2分。当月综合运转率无完成扣20分。完成奖20分。6.4.2质量指标：工作完成较好奖1分,不合格返修扣2分,配件、油品使用不合理扣1分,检修后一

17、个月内停机扣2分。工作完毕,现场无遗留,一次达不到要求扣1分,所辖区卫生不合格每点扣0.5分.备品备件未及时到位或缺每项次扣1分。6.4.3成本指标：机物料每节超0.05元±0.5分,按公司每月考核指标执行,总成本突破按50%考核.6.4.4安全指标：设备事故：轻微事故扣1分，一般扣2分，重大事故无月奖。人身安全事故：轻微事故扣1分，一般扣5分，重大事故无月奖。班组其它员工连挂一般扣1分，重大无月奖，未遂事故同上。6.5 窑中6.5.1生产指标：本班产量每升1%奖1分，每降1%扣1分；本班综合运转率每升高1%奖1分，每降低1%扣2分。6.5.2 质量指标：托轮进水一次扣2分，窑中所属

18、设备缺油一次扣2分，造成设备事故的扣40%。循环水路冬季冻坏，夏季堵塞一次扣1分。卫生不合格每次每点扣5分。分管组长连带2分。6.5.3安全指标：设备事故：轻微事故扣1分，一般扣2分，重大事故无月奖。班长连带1分,重大无月奖。人身安全事故：轻微事故扣2分，一般扣5分，重大事故无月奖，调离岗位。班长连带2分,重大无月奖。6.6 熟料输送岗位6.6.1生产指标：本班产量每升1%奖1分，每降1%扣1分；本班综合运转率每升高1%奖1分，每降低1%扣2分。6.6.2安全指标：保证库容上空不得低于5米，发现一次扣1分，严格按指标入库，不按指标入库或入错库，一次扣5分。杂物、大块入库一次扣3分。保证所属设备

19、运转正常，发现缺油5分次、缺水一次扣1分。工作完毕，现场无遗留，一次达不到要求扣1分，分管组长每次连带2分。6.7 均化库6.7.1生产指标：本班产量每升1%奖1分，每降1%扣1分；本班综合运转率每升高1%奖1分，每降低1%扣2分。6.7.2 安全指标：收捕废气中的窑灰，保证收尘排放粉尘达标，要求进收尘器温度不超过190，发现一次扣2分/50元，电磁阀、汽缸不工作未及时反馈，一次扣1分/20元，气路堵、无气，一次扣1分/10元。设备各润滑点缺油、缺水一次扣2分/500元。收尘室和翻板阀积料、堵塞，发现一次扣5分/50元。6.8 预热器6.8.1生产指标：本班产量每升1%奖1分，每降1%扣1分；

20、本班综合运转率每升高1%奖1分，每降低1%扣2分。 6.8.2安全指标：负责各级旋风筒、分解炉的热效率，严禁各处结皮、堵塞，发现结皮一次扣3分/30元，堵塞一次扣3分/60元。严禁漏风，发现一点扣1分/10元，各翻板不正常未及时反馈的一处扣2分/20元，电磁阀不正常又未及时反馈的一次扣3分/30元。6.9班组长6.9.1生产指标：产量每升1%奖1分，每降1%扣1分；综合运转率每升高1%奖1分，每降低1%扣2分。（按公司月考核标准执行）。（倒班班长）。6.9.2产量每升1%奖1分，每降1%扣1分；综合运转率每升高1%奖1分，每降低1%扣2分；当月综合运转率无完成扣20分。完成奖20分。（机修班长

21、，组长）.6.9.3 质量指标：游离钙合格率每升降1%±1分，升重每降1扣1分（倒班班长）。6.9.4 煤耗指标：每升降1%±1分。（倒班班长）6.9.5电耗指标：每升降1%±1分。（倒班班长）6.9.6事故、安全指标：工艺、设备事故：车间级事故扣3分次，公司及扣10分次，重大事故无月奖。6.9.7班组通用考核扣分率达不到全班总分的20%扣相关班组长通用考核分20分，机修班长除外。6.9.8班组考勤、通用考核结果每月10日前上交车间，逾期不交扣5分。6.9.9环保事故：根据公司相关管理规定执行。7、班组月度安全奖金考核制度：（每班按实际人数每人20分、一分5元）7.1 安全指标：安全事故的考核分为设备事故、人身事故、工艺事故、消防事故以及安全事故隐患（凡被检查出的安全隐患一个点扣25分）。7.1.1 设备事故考核标准：A.重大设备事故：扣10分。 B.一般设备事故：扣8分）。 C.车间级事故扣6分（2-4h为车间级事故）。D.轻微事故扣3分（12h为轻微事故）。1h以内扣0.5分。 7.1.2 人身事故考核标准：A.重大人身安全事故：造成人员（含