2013年集团中层月度绩效管理方案(确定版)

1、2013年集团中层月度绩效管理方案1. 目的为了加强过程控制，打造核心团队，促进组织目标达成。2. 适用范围2.1集团职能部门负责人2.2各子公司总监及总经理助理级人员以上人员在本方案中统称为“集团中层” o3. 职责：3.1考核管理委员会：绩效管理方案的批准；关键KPI指标的审批；最终考核结果的审批。3.2人力资源部：制定月度绩效管理方案；组织考核；审核结果；处理考核申述；结果使用；3.3集团中层：根据指标开展工作，按时填报表格；工作自评；对不公正评价提出申述。3.4直接上级：本方案中特指集团公司总裁、各子公司总经理。负责月度计划的确认、绩效评 价；绩效面谈。4. 绩效管理内容4.1月度绩效

2、管理内容分为任务绩效、管理绩效、周边绩效和雷区项。4.2具体定义和权重如下表：考核维度定义考核人月度考核权重绩效管 理内容任务绩效体现本职工作任务完成的结果。具体分为上 月未完成任务、KPI指标和追加的 重点工 作。直接上级70%管理绩效体现管理人员对部门工作管理的结果直接上级20%周边绩效体现对相关部门服务的结果同级部门10%雷区严令禁止不容许出现的行为和现象考评委员会行政处罚或扣分，情 节严重的否决当期绩效5流程和要求：5.1月初提报计划：5.1.1 计划形成：在月度初五号以内，被考核人就月度绩效管理内容、工作目标、衡 量标 准、达成时间、指标权重等项内容与直接上级面谈，达成一致，作为本月

3、度的工作 指导和考 核依据。5.1.2提报时间：每月5号下班前，被考核人将直接上级签字确认的月度绩效管理表报 集团人力资源部。5.1.3月度绩效管理表的填写要求：5.131工作目标：填写对绩效管理内容有实质推进作用的具体工作事项。5.1.3.2 标衡量标准：该标准要求具体、可衡量、可以达到的、与其他目标具有一定相关 性、有明确的完成时间。5.1.3.3计划达成时间：填写具体时点，格式为“月于5.1.3.4权重：根据工作目标的重要程度进行权重分配。项目总权重之和符合上表规定。5.2自评5.2.1 自评：月度结束后，下月度开始三日内，被考核人从实际结果、差异分析两方 面进行 自我评价，填写月度绩效

4、管理表，交直接上级。其中集团职能部门负责人的管理表交人 力资源部。5.2.2 自评标准：有量化指标的，根据考核标准打分，非量化指标按照力BCD四个等级评分，具体定义和对应关系如下：等级ABCD定义达到目标接近目标与目标有一定差距远低于目标得分10090-10070-8969以下5.3评价5.3.1 直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定上月度任务目标完成情况（同 时讨论 确定下一月度目标、计划）。5.3.2 直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意见，在绩效考核直接上 级评分表中填写考核评分部分。5.3.3 集团人力资源部组织相应同级进行评价，完成互评部分。5.3.4 评价完成上报时间：每月5日。5.4 审批5.4.1 人力资源部汇总所有考核结果后报考核管理委员会审批。5.4.2 如有工作特别突出的，经直接上级申请，考核管理委员会批准后方可加分。6绩效结果应用6.1月度绩效工资兑现 月度绩效工资=月度标准工资0%*月度绩效考核得分。6.2降薪、淘汰6.2.1降薪：连续三个月绩效考核平均得分低于70分的，根据