




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、项目供货、安装方案质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。质量目标 我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准质量管理的目的和内容目的: 满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果;内容: 质量策划目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制监视过程,发现、排除不合格; 质量保证满足质量要求,取得需方信任; 质量改进完
2、善、改进质量体系; 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项实施和管理的组织和领导机构。 项目领导小组项目实施组商务小组安装小组技术小组验收小组监督小组售后小组本项目组织机构如下图:推荐精选具体供货、安装、调试步骤为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:项目环节任务内容简述任务执行组实施前期设备供货进行商务洽谈,确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。商务组技术支持小组制
3、定详细实施方案根据设计方案,协助项目单位制订设备安装实施的技术标准;根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案;制定详细的进度计划;编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。技术支持小组质量监控组内部技术培训相关技术人员进行内部培训。技术支持小组安装实施小组实施环境调查检查、核实实施现场的环境 。技术支持小组安装实施小组实施中期设备到货及验收设备到货,并在指定的地点交货、到货验收项目领导组商务小组安装实施小组现场安装调试实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作技术支持小组安装实施小组设备初验实施小组完成安装调试工作后,进行网络联调,并依据测试计划对设备进行自测。技术支持小组安装实施
4、小组设备试运行设备初验通过后后试运行技术支持小组安装实施小组竣工验收根据验收方案对设备进行验收。技术支持小组安装实施小组验收小组实施后期技术支持与售后服务提供给用户及时准确的帮助,包括使用方面的热线咨询、故障的修复。售后支持小组推荐精选具体针对每个项目的实施计划,以中标后,与每个用户沟通结果为准。项目供货若我单位中标,在我公司与项目单位签订合同后,将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间,我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货情况。到货情况跟踪表格式如下:设备名称涉及厂商到货情况问题原因报告时间报告人在供货阶段,我们遵循以下原则:1)在所有设备的运输过程中,我们将严格按标准保
5、护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。2) 我公司负责运输和支付运费、保险费,确保按照合同规定的交货期交货。3)货物收据签收日期视为实际交货日期。4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。推荐精选安装方案1、安装准备(1)设备准备将设备运送至使用地点(2)检查包装是否完整、设备是否为全新。(3)安装前进一步确认设备使用场所与设备所配套的刷盘或针盘是否匹配(4)安装前确认地面的脏污程度,是否有大型垃圾,如果有需要提前清扫处理2、培训内容安排(1)机器的结构与简单原理(2)使用洗地机前的检查准备工作1按电瓶使用注意事项的时间检查电瓶是
6、否充满电2检查污水箱中的污水是否排净,污水箱盖是否盖严,排污管盖是否盖严,各连接管路是否连接紧密,是否有断裂。正常应是排净、盖严、连接紧密,管路完好。3检查百洁垫(或刷盘)是否整洁完好,是否磨损严重,需要更换,检查完毕后安装好。4检查扒头是否整洁完好,是否磨损严重需要更换,检查完毕后,安装调节好扒头5检查外观是否有异样6将清水箱注满清水(清水箱中如加清洁剂,则污水箱中必须加消泡剂。清洁剂与消泡剂比例为2:1)(3)如何使用1刷盘吸扒安装2打开钥匙3将机器推(或驾驶)至工作地点4放下刷盘及扒头5打开清水开关,调节水流量6打开刷盘电机开关推荐精选7打开吸水电机开关8勾动驱动手柄并向前推动机器工作。
7、(驾驶式为踏下加速踏板)(4)使用结束及保养工作1结束工作时首先关闭清水开关2关闭刷盘电机并升起刷盘3继续推行5米左右吸干地面残余水渍4关闭吸水电机并升起吸水扒头5用干布擦干扒头及扒头留下的水印6排净污水7清洗污水箱,冲洗浮飘、滤网,保证滤网清洁,保证浮飘不被异物卡住8用自来水管由上至下冲洗吸污管9将刷盘卸下冲洗,要求每天工作完毕后都要清洗10卸下扒头,冲洗干净,要求每日清洗11将电瓶放电至剩一格或1时,再去充满电12充放电讲解3、 使用中注意事项管理(1)将机器推到下水道口处,取下排污管,松开排污管塞,倒空污水箱的过程中,操作人员应戴上橡胶手套,以免接触危险溶液。(2)在不工作时,应将吸水扒
8、条卸下并清洗,放置安全处,以防止损害橡皮胶条。(3)在工作完成后,进行机器维护前,应关闭水阀,提升刷盘。(4)在每次给清水箱加水的时候,要先将污水箱倒空,防止污水吸入电机,损坏电机。(5)在清水箱中加入的清水的温度不能超过50。在加入清洁剂溶液时,应使用洗地机专用中性清洁剂,同时污水箱中应加入消泡剂,因为过多的泡沫会损坏吸水电机。(6)安装刷盘时要保证机器处于电源关闭状态,否则可能会对操作者造成伤害。(7)吸水扒条的高度可通过调整扒条上的行走轮高度来调整。机器的左右车轮也应调整在同一高度上,否则吸水扒条在工作时不能和地面保持平行。(8)清洗污水箱时,应在污水箱倒空后,用流动水彻底冲洗污水箱内部
9、,用软质刷子刷洗,以加快脏物的去除。推荐精选(9)吸水扒条的清洗步骤吸水扒条在良好的工作条件下才能取得较好的吸水效果,所以必须经常清洁。拆卸吸水扒条,用流动的水清洗扒头,检查胶条的状态,如有必要,翻转或更换胶条。以上操作相反的次序来安装每一个部件。(10)更换吸水胶条如果吸水胶条破损或者吸水效果不好,可以上下翻面或更换。(11)刷盘的拆卸将刷盘抬起,关闭钥匙开关,沿着刷盘旋转方向快速转动刷盘,将刷盘从刷盘卡扣上卸下。(12)刷盘能承受的水温不能超过50。4、常见故障排除(1)洗地过程中不出清水:检查清水滤网是否堵塞,清水开关是否开启,清水箱是否有清水,清水管路是否堵塞。(2)不吸污水:检查污水箱中的污水是否排净,污水箱盖是否盖严,排污管盖是否盖严,各
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 供应商协议书范本
- 文件安全保密协议
- 2025年移动通信终端设备及零部件项目建议书
- 小学信息技术三年级下册第七单元《第3课 开展在线协作学习》教学设计
- 沪教版高中信息技术必修 第一章第2节 2.2信息技术的发展 教学设计
- 快递驿站场地使用协议
- 边坡框架立柱基础施工方案
- 第1课 走进人工智能 教学设计- 2023-2024学年浙教版(2023)初中信息技术八年级下册
- 晋城小型喷淋塔施工方案
- 红岩村大桥桩基施工方案
- 2025年买卖个人房屋合同(4篇)
- 武汉2025年湖北武汉理工大学管理人员招聘笔试历年参考题库附带答案详解
- 使用错误评估报告(可用性工程)模版
- 高中英语新课程标准解读课件
- TZSA 158-2023 双引擎分布式视频处理器技术规范
- 客服人员绩效考核评分表
- 习惯性违章的特点危害及预防对策
- 智慧金字塔立体篇第四册、第五册答案全解
- ihaps用户手册
- 导论公共财政学概论.ppt
- 新生儿心理的发生
评论
0/150
提交评论