企业年终奖合理设计方案(详细版,多种参考方案)

1、第1页共9页企业年终奖合理设计方案（详细版,多种参考方案）企业年终奖合理设计方案（详细版）年终奖对大家来说可谓 是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得 奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。实践屮，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考 虑组织.团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。 即基于组织.团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金 分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步 骤。封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公 司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的

2、利润为基数， 在组织和员工之间分享 总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为 1000 万，按照规定提取 10%的 比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。利润额提取比例 1000万 10%第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润 段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也 越高。举例：某公司规定利润额的达标值为 300万，300 万利润以内 分第2页共9页享比例为 6%,在 300万到 800万之间分享比例为 12%, 800万到 1500万之间的分享比例为 16%, 1500万以上的分享比例为 22%o 如下表所示。第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方

3、法，即规 定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分 段越高则提取的净利润比例也越高。举例：某公司利润率在2. 5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2. 5%5.0%Z 间时，则提取净利润的 8%来发放奖金；当公司的利润 率处于5. 0%7. 5%之间时，则提取净利润的 10%来发放奖金；以此类推。 步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差 异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门 Z 间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比 如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的

4、各 部门战略贡献系数界定在1.20.8之间，战略贡献系数变动单位为 0.1。通常各部门 的第3页共9页战略贡献系数跟企业所处的商业周期.企业战略企业经营重点. 企业文化.企业所处的行业.企业营销模式.企业核心人力资本等因 素有关。举例：某企业各部门战略贡献系数。部门战略贡献系数战略规划部 0.9总经理办公室 1.0信息 屮心（1级部门）软件开发部 1.0系统维护部 0.9项目部 1.1 行政部 0.8财务中心（1级部门）会计部 0.9资金管理部 0.8 成本中心 1.0营销中心（1级部门）市场部 1.2企划部 0.9销 售计划部 1. 0销售部 1. 2 国际业务部 1. 2 国际客户服务部

5、1. 2 国内客户服务部 1.2人力资源中心（1 级部门） 招聘部 0.8人 才管理部 1.1工资福利部 0.9生产屮心（1 级部门）制造一部 0. 9制造二部 1. 0制造三部 1. 0制造四部 1. 0制造五部 1. 1技 术中心 设计一部 1.1设计二部 1. 2 设计三部 1.1设计四部 1. 1 设计五部 1.0国际技术认证部 1.0 .省略省略我们可以定义各部门的绩效等级，并将部门绩效等级对应部门绩效系 数。部门考核等级界定如下表，部门绩效系数界定为：1.40.7之间，部门绩效系数变动单位为 0.1。部门考核等级部门绩效系数超出期望 1.4/1.3完成期望 1.2/1. 1基本完成

6、 1. 0需努力 0. 9/0. 8 需改进 0. 7/0. 6战略贡 献系数.部门业绩系数权重分配比例战略贡献系数权重部门绩效 系数权重第4页共9页40%60%步骤三：确定部门奖金包。举例：假如某部门 A对公司战略贡献系数为1.2,部门绩效系数为1.1,计算得出部门 A 的奖金系数。战略贡献系数战略贡献系数权重部门绩效系数部门绩效系 数权重 部门奖金系数 部门 A 奖金系数 1.2 X40% +1. 1 X60% = 1.14将部门所有人员的月基本工资之和乘以部门奖金系数，根 据下面的计算公司便可得到各部门的奖金金额了，计算公式如 下：步骤四：确定员工岗位绩效系数。1根据定量与定性考核指标，

7、得出员工个人绩效考核结果；2.我们可以按照 20%. 70%. 10%的比例来界定员工绩效等级比例；3.管 理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数 Z间的 对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1. 3/1. 4o岗位考核等级岗位绩效系数绩效等级建议比例超出期望1. 3/1. 420%完成期望 1. 1/1. 2基本完成 1. 070%需努力 0. 8/0. 910%需改进 0. 6/0. 7 （岗位绩效系数变动单位为 0.1）步骤五：将部门奖金包分配到 岗位将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位 价值评价点第5页共9页数来计算），汇总，员工个人奖金具体计算方

8、式如 下：开放式年终奖金分配方案实践屮，假如某公司是一家集团 公司或者公司含有多个事业部/多个业务单元，我们同样可以从公 司.事业部/职能部门.岗位三个层面来考虑年度奖金的分配方案。职等职位/资位公司绩效权重事业部/职能部门绩效权重 岗位绩效权重目标奖金年薪的比例月工资倍数 公司总裁 100%35%6 个月九 公司副总裁/公司首席专家 70%30%30%4个月 八 事业部总经理/公司总监/公司高级师级 30%70%25%3. 5个月 七 事业部副总经理/公司副总监/公司正师级 30%70%20%3 个月 六 部 门经理/公司副师级 20%60%20%15%2个月 五部门副经理/公司一等师级 2

9、0%60%20%15%2 个月 四公司一等师级 20%60%20%10%1个月三公司二等师级 20%60%20%10%1个月二公司一等员级 10%60%30%10%1个月一公司二等员级10%60%30%10%1个月 企业在考虑员工个人收入跟公司经营绩效.事业部经营绩效和员工个人绩效相关联，可以根据员工的职位等级. 对公司承担责任的程度，来分别确定不同的绩效权重比例和收入 比例。目标奖金率可以根据设定目标的难易程度和市场平均水平 来确定，同时具有市场竞争性。对于公司总裁，是承担公司业绩主要责任者，其个人表现 和决策对公司的总体业绩产生决定性影响，也就是说，其个人绩 效结果将会全面体现在公司的整体

10、业绩结果上。第6页共9页对于业务单元级管理人员，其个人工作表现直接影响该业 务单元运营结果，同时将其个人利益与公司的总体业绩挂钩以加 强业务单元的团队合作。员工级别越低，其个人表现与决定对业务单元与公司的业 绩影响越小，而其对个人绩效结果所负的责任越大。同时个人承 担部分公司绩效结果将促进员工参与意识，提高员工奉献精神， 使员工与企业共同发展。步骤一：确定公司绩效系数；步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数；步骤三：确定员工个人岗位绩效系数；步骤四：员工奖金系数二公司绩效系数 X 公司绩效权重+事业 部/职能部门绩效系数 X 事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数 X 岗位绩效权重步骤五：员工个

11、人年度奖金二员工年薪 X 目标奖 金率 X员工奖金系数步骤一：确定公司绩效系数根据公司发展 战略，由董事会和公司总裁在制定预算时根据不确定收入的风险 大小，设定对集团整体绩效考核指标和考核标准，并按超额累计 计算：示例：某公司绩效系数确定。利润指标（亿）公司绩效系数1.01.2 0.81.511.81.2步骤二 确定事业部/职能部门绩效 系数根据部门的 KPI 指标的考核结果确定部门绩效系数，当部门 的业绩超出组织期望时，部门绩效系数就大，如表所示：可能会 是1. 2/第7页共9页1.1;当部门的业绩未达标时，部门绩效系数则为 0. 9/0. 8o 我们可以将部门绩效系数界定为：1.40.7之

12、间，部门绩效系数变动单位为 0.1。部门考核等级部门绩效系数超出期望 1.4/1. 3完成期望 1. 2/1. 1基本完成 1. 0需努力 0. 9/0. 8需改进 0. 7/0. 6步骤 三：确定员工岗位绩效系数 1.根据定量与定性考核指标，得出员 工个人绩效考核结果；2.按照 20%. 70%. 10%的比例来界定员工绩效 等级分布；3.管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人 绩效系数之间的对应关系，比如，超岀期望的员工，岗位绩效系 数为1. 3o岗位考核等级岗位绩效系数绩效等级建议比例超出期望1. 3/1. 420%完成期望 1. 1/1. 2基本完成 1. 070%需努力 0.

13、8/0. 910%需改进 0. 6/0. 7 （岗位绩效系数变动单位为 0.1）步骤四：员工奖金系数二公司绩 效系数X 公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数 X 事业部/职能 部门绩效权重+岗位绩效系数 X岗位绩效权重示例：假设某部门 经理 A 的月基本工资 5000元，公司绩效系数为事业部绩效系数为第8页共9页岗位绩效系数为1.1,则个人年度奖金系数的计算过程如下：公司绩效系数 公司业绩权重业务单元业绩系数业务单元业绩权重个人绩效系 数 个人业绩权重员工奖金系数 部门经理 A1.2 X20% +1.3X60% +1. 1 X20%二 1.24步骤五：员工个人年度奖金二员工年薪 X 目标奖金率 X 员工奖金系数示例：员工个人奖金计算：A 员工 基本年薪目标奖金率员工奖金系数员工个人奖金 A5000X12 X15% XI. 24二 11160由以上可知：封闭式奖金分配方案是指在 计算年终奖金的过程屮，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金 配的总额度，在得出企业的奖金包后，再根据部门战略贡献系数 与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包，最后结合员 工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。采取这种方式来分 配年终奖金