企业如何对员工进行有效管理

1、企业如何对员工进行有效管理在一切社会生活与经济活动中,人的因素都是至关重要的。金融危机之后的中国私营企 业正处在一个艰难的复苏期，而员工作为企业的主体，是企业生存发展的基本条件。这是爰 汇网小编整理的企业如何对员工进行有效管理，希望你能从中得到感悟！企业必须拥有一个良好的管理机制，留住人才是前提，这样才能为企业发挥最大能力, 为企业创造财富，也能促使员工潜能最大的开发。通常，每个企业都会在管理的基础上进行更深的研究，甚至是结合实际来借鉴其他企 业好的管理模式，可在借鉴中又会出现一系列的问题。（一）建立一个完善的绩效考评机制。绩效考评主要从主观因素和客观因素来考评。主 观因素考评即企业要求员工为

2、自己定制目标或指标，通过李度或半年对自己的工作业绩进 行自我评定，然后汇总人力资源部门审核。这种方法可以鼓励员工对企业的指定目标和自 己对企业所做的贡献能够担当相应的责任，有助于员工充分发挥自己的能力，满足自我需 基客观因素考评即通过对不同岗位的员工的工作进行考评，如出勤率、工作质量、工作 指标完成情况等，有利于企业对员工的管理。通过建立完善的考评机制，企业管理者可以有效掌握员工的知识状态，由此判断员工 在工作中的能力和态度。此外，管理者通过考核的评估对员工提供一些评语或建议，表达 企业对他们工作能力上的肯定或对他们进一步的渇望，及时反馈到员工身边，有助于提升 其工作积极性。（二）建立激励机制

3、。企业应该完善激励制度，制定多种激励制度，从各层次上激励员 工。1.目标激励。企业管理者应该根据企业自身发展状况指定一真目标体系，有了明确的 目标，才能带动员工朝善该方向努力。2.奖惩激励。通过约束和惩罚措施对员工进行强化 和引导，创造有压力的条件，将员工的行为引导到所期望的线路上来。3.薪酬激励。一般 来讲，薪酬由基本工资、奖金、福利构成基本的框架，好多的管理调查也显示，通过薪酬 能够带动员工积极性远远大于平常工作的水平。另外在调查中也存有企业需要改进的方面。 拿福利来说，现实中多数企业仅仅只是把福利只放在节假日上（更多普遍的是在春节）对员 工进行激励，而忽略了平常。4.参与激励。让员工积极

4、参与组织决策中，体现自己在企业 中主人翁的地位。当员工参与企业商讨重大问题当中时，可以让他们感到上级领导的信任, 增强对企业的责任感和归属感。通过参与决策，可以在实施过程中能够比较有认同感。（三）合理分配岗位，优化企业结构。通过行业知识、业务能力、专业技能等对岗位进 行合理分配，创造有效的团队空间。加强对员工的培训，不仅是提高知识技能的层次，也 是提高团队能力的体现一方面培养员工与企业文化理念的认同。当员工思想与企业文化 理念达成共鸣时，会形成以“企业是我家而努力工作的心态。另一方面，企业也是面又規 争和不确定因素挑战的形式下为自己提供坚实的人才资源。企业应该把员工的心理和个人问题当成企业本身

5、问题，纳入企业管理的工作中去。管 理者应尊重员工，加强与员工沟通，在能力许可条件下，尽量满足他们的合理要求，激发 员工的工作积极性，消除负面悄绪，使心里负担减轻，投入轻松愉快工作中。通过尊重人、 关爰人、理解人的平等模式管理，能够让员工保持健康、愉悦、向上的职业状态 C（五）以人为本，注重员工主观能动性的开发,:在企业管理中，要注重人是能动性，并 且具有创造性。企业应该坚持在“以人为本”的管理模式下，最大化的发挥人的主观能动性, 发挥自身的创造性，让员工的团队荣誉感和以企业为家的归属感加深。当员工有以企业为 家的归.属感时，他们会把企业的荣辱当成自身的荣辱，即使是企业面临困难时也会和企业 共同

6、应对他们会积极开展內部工作，自觉承担职责，做到企业內部之间关系的和谐从影响员工关系管理的三个方面，我们不难得出员工关系管理的最终目的不仅仅是让 员工满意，而应该是使每一位“权力人”满意的结论:“权力人”应该包括顾客、员工、出资 人、社会与坏境，甚至包括供应商和竞争对手在内。从目前成功企业的企业文化分析中看, 他们都非常重视对企业各种“权力人”权力的尊重。恵普的企业文化明确提出：“以真诚、公 正的态度服务于公司的每一个权力人”的思想，这与 IBM 公司的“让公司的每一个成员的尊 严和权力都得到尊重，为公司在世界各地的消费者提供最上乘的服务”有异曲同工之妙。我时常听到有的管理者讨论如何让员工努力工

7、作，但很少听到管理者认真研究他们如 何实现对员工所承担的义务的承诺。包括工作的引导、资源的支持、服务的提供，更员工 关系管理目标谈不上生活的关心;我也时常听到直线经理关于别的部门不配合自己部门工作的抱怨，特别是关于相互间的推诿、办事效率低的议论，不过我们很少逆向思考我自己是如何配合 别人的。试想一下，我们为什么不从自身角度改变服务观念，先让别人满意而做先行者和 倡导者呢?作为管理者，我们在其中扮演了什么角色?为什么不能成为公司利益的代言人、 企业文化的宣传者，而只是一味抱怨呢?当听到消极的、负面的或者笼统称做所谓员工“不 满意”的议论时，我们为什么不能从公司的角度、从积极的角度、从正面的角度加

8、以重视、 加以引导、加以解决而是任其墓延呢?这些问题或许尖锐了一点，但这样的反思会帮助我 们梳理和更进一步认清员工关系管理的目的，换句话说，员工关系管理的目的是栈们每一 个管理者必须首先明确和弄清楚的问题,，惟有如此，我们管理者才能以正确的心态和寻找 适当的方法去面对和解决员工关系管理中的种种问题现代的、积极的员工关系管理主要包含：劳动关系管理（指传统的签合同、解决劳动 纠纷等内容）、法律问题及投诉。员工的活动和协调、心理咨询服务、员工的冲突管理、员工的内部沟通管理、工作丰 员工关系管理包含要素富化、晋升、员工的信息管理、员工的奖惩管理、员工的纪律管理、 辞退、裁员及临时解聘、合并及收购、工作扩大化、岗位轮换等。其中“劳动关系管理”就是指传统的签合同、解决劳动纠纷等